Файл: Управление финансовыми ресурсами на предприятии.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.04.2023

Просмотров: 126

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Отбор покупателей осуществляется с помощью формальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, на основании предоставленных им результатов уровень текущей платежеспособности и прочие.

Поставка товаров постоянным клиентам отсрочкой платежа, причем условия отсрочки зависят от множества факторов. Правила отсрочки или кредита на продукцию прописывается в контракте и может заключать в себе следующие условия:

- покупатель получает двухпроцентную скидку в случае оплаты полученного товара ранее определенного контрактом количества дней;

- покупатель платит полную стоимость товара, если оплата совершается в период, определенный договором;

- в случае неуплаты в течение срока покупатель будет вынужден дополнительно оплатить штраф, величина которого может варьироваться.

Способами воздействия на дебиторов с целью погашения их задолженности перед предприятием являются: направление информационных и служебных писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным организациям (факторинг).

Третий путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в более рациональном использовании наличных денег. Так, денежные средства зачастую представляют собой один из способов инвестирования в товарно-материальные ценности. Как следствие, к ним применяются некоторые требования. Во-первых, на предприятии обязательно наличие базового запаса денежных средств для выполнения текущих расчетов. Во-вторых, необходимо наличие установленной руководством компании суммы денежных средств для

покрытия непредвиденных расходов. В-третьих, целесообразно иметь также сумму свободных денежных средств для обеспечения в дальнейшем расширения деятельности. [2]

Таким образом, к финансовым ресурсам могут быть применены модели, позволяющие оптимизировать величину денежных средств. Речь идет о том, чтобы оценить:

- общий объем финансовых ресурсов компании;

- какую долю денежных средств необходимо держать на расчетном счете, а какую в виде быстрореализуемых активов;

- когда и в каком объеме осуществлять взаимную трансформацию денежных средств и быстрореализуемых активов.

На основании изученных теоретических основ формирования политики управления финансовыми ресурсами далее проведена оценка реализации финансовой политики на предприятии.


Заключение

Управление финансовыми ресурсами принадлежит к числу основных задач финансового менеджера на любом предприятии, поскольку их структура и стоимость в значительной мере влияют на основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия и на эффективность деятельности хозяйствующего субъекта в целом. К основным составляющим управления финансовыми ресурсами предприятия относят управление собственным капиталом, привлеченными средствами, а также управление структурой капитала и определение оптимальной структуры, которая бы минимизировала риски и максимизирует рыночную стоимость предприятия.

Управление капиталом состоит в определении и реализации политики по формированию собственного капитала за счет наиболее эффективных внешних и внутренних источников. Увеличение собственного капитала за счет внутреннего источника (прибыли), конечно, является наиболее приемлемым для предприятия, поскольку при этом не увеличивается стоимость собственного капитала. Однако обеспечить рост предприятия исключительно за счет прибыли довольно сложно, поскольку для этого необходимо иметь значительный резерв нераспределенной прибыли. Это, в свою очередь, нуждается в высокоэффективной деятельности предприятия, больших объемов чистых денежных поступлений, а также эффективной дивидендной политики, которая бы обеспечивала оптимальное распределение прибыли, удовлетворение интересов акционеров и достаточное роста предприятия за счет капитализированного прибыли.

Необходимыми и приоритетными направлениями по повышению эффективности использования финансовых ресурсов организаций, на мой взгляд, является рациональное использование оборотных средств, эффективное управление производственными запасами, управление основными производственными фондами и нематериальными активами организации и управление финансовой устойчивостью.

Каждому из этих направлений присущи свои интересы, которые, как правило, должны совпадать между собой в целях стабилизации и повышения эффективности функционирования организаций. Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления можно повышать, уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет издержек и увеличения выручки. Ускорение оборачиваемости оборотных средств не требует капитальных затрат и ведет к росту объемов производства и реализации продукции. Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей и важным направлением повышения эффективности использования финансовых ресурсов.


Еще одним важным инструментом повышения эффективности использования финансовых ресурсов является управление основными производственными фондами организации и нематериальными активами. Основным вопросом в управлении ими является выбор метода начисления амортизации. В соответствии Налогового кодекса РФ организация вправе выбрать один из методов начисления амортизации линейный или нелинейный.

Другим приоритетным направлением для управления и повышения использования финансовых ресурсов целесообразно своевременно осуществлять систематический анализ финансовой устойчивости, так как он позволяет проводить оценку величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы, насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние активов и пассивов задачам ее финансово хозяйственной деятельности.

Финансовая устойчивость организации характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Наиболее обобщающим абсолютным показателем финансовой устойчивости является соответствие либо несоответствие излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат. При этом имеется ввиду обеспеченность источниками собственных и заемных средств за исключением кредиторской задолженности и прочих пассивов. Нормальная финансовая устойчивость означает, что предприятие успешно функционирует, используя при этом как собственные, так и привлеченные средства для покрытия запасов. Кризисное состояние это состояние, которое свидетельствует о том, что предприятие не может расплатиться по собственным обязательствам.

Относительные показатели представляют собой финансовые коэффициенты. В основном они представляют собой соотношение абсолютных показателей актива и пассива баланса. Их анализ представляет собой изучение данных показателей в динамике за ряд лет, либо в сравнении их со значениями, принятыми за базовые.

Среди этих показателей такие важные коэффициенты, как коэффициент капитализации, коэффициент обеспечения собственными источниками финансирования, коэффициент автономии, коэффициент финансирования, коэффициент финансовой устойчивости и другие.

Ведущую роль в системе этих коэффициентов занимает коэффициент автономии, с этим согласны практически все ученые. Коэффициенты финансовой зависимости и капитализации это производные коэффициента автономии. Если последняя имеет скорость оборота выше, чем у материальных оборотных средств, то это свидетельствует о том, что собственные средства предприятия увеличиваются, поскольку происходит интенсивное поступление денежных средств.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами/ И. А. Бланк. — М. : Омега-Л, 2019. - 768 с.

2.Багрецова, Н.А. Управление финансовыми ресурсами промышленного предприятия URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/4(44).pdf (дата обращения: 24.01.2020)

3. Волков, О.И. , В.К. Скляренко. Экономика предприятия: Учебник. Издание 3-е./ О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: Инфра-М, 2003.— 264 с.

4. Воронина, М. В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. — М.: Дашков и К, 2019. — 400 с.

5. Галицких, В.Н. Формирование и использование финансовых ресурсов как фактор экономического роста предприятия/ В.Н. Галицких — Актуальные вопросы экономических наук. 2019. № 44. . — 94-98с.

6.Гиляровская, Л.Т. Бухгалтерский учет финансовых резервов предприятия / Л.Т. Гиляровская, Л.А. Мельникова. - М.: СПб: Питер, 2018. - 192 c.

7. Жегздринь, М.Ю., Воропаев, В.В. Эффективность управления финансовыми ресурсами в период экономического кризиса/ М.Ю. Жегздинь, В.В. Воропаев — Научные стремления. 2017. № 2 (17). — 57-62с.

8. Кантур, С.Ф., Коцаб, Н.А.. Основные методы управления финансовыми ресурсами предприятия URL: http://dspace.nbuv.gov./xmlui/bitstream/handle/123456789/56076/23-Kantur.pdf?sequence=1(дата обращения: 22.01.2020).

9. Маркарьян, Э. А. Финансовый анализ: Учеб. пособие/ Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. -3-е изд. перераб. и доп. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2018. -224 с.

10. Орехов, А.В., Посылин А.В. Проблемы, возникающие при формировании и использовании финансовых ресурсов современной организации в условиях рынка URL: http://www.rae.ru/forum2015/pdf/1242.pdf(дата обращения: 22.01.2020).

11. Никитина, Е.А. К вопросу управления собственными и привлеченными финансовыми ресурсами организаций / Е.А. Никитина — Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2018. № 1-1. URL: / http://elibrary.ru/item.asp?id=23401393

12. Пан, Т. Финансовые ресурсы предприятия / Т. Пан — Мир современной науки. 2019. № 3 (37). — 53-59с.

13. Поляк, Г.Б. Финансы: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности «Финансы и кредит»/под ред. Г. Б. Поляка. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 703с.

14. Рожнова, О.В. Международные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности: Учебное пособие для вузов / О.В. Рожнова. - М.: Экзамен; Издание 2-е, перераб. и доп., 2018. - 256 c.

15. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 464 c.