Файл: "Методы выбора проектов".pdf

Оценка эффективности инновационных проектов должна производиться на основе следующих принципиальных положений:

- комплексности (необходимость анализа всех составляющих эффекта);

- системности (учет взаимосвязей и взаимозависимостей);

- многоэтапности (см. приложение 1);

- учета целей всех участников проекта;

- учета фактора времени;

- учета рисков инновационного проекта.^[12]

В Методических материалах по разработке программ инновационного развития компаний с участием субъектов РФ есть раздел, посвященный основным показателям программ инновационного развития.

В данных рекомендациях, в соответствии с мировой практикой, приведены следующие показатели:

- показатели финансирования и результативности исследований и разработок (внутренние затраты на исследования; удельный вес собственных средств в объеме подобных затрат);

- показатели технического лидерства (число патентов, полученных в течение трех лет; доля инновационных товаров);

- показатели эффективности инновационной деятельности (повышение рентабельности; повышение производительности труда; снижение затрат на энергию; экспорт инновационных товаров);

- показатели результативности корпоративной системы управления (снижение затрат в результате внедрения новшеств);

- показатели финансового обеспечения (затраты на реализацию программы, технологические и пр. инновации).^[13]

Авторы программы также предлагают использовать ключевые показатели эффективности, которые представляют собой систему оценки и определяют достижения целей организации. В зарубежной практике оценки эффективности инноваций наиболее известными являются методики STAR (свод стратегических технологических оценок) и IRI (методика «закрепленных» шкал). Преимуществом методики STAR является оценка неопределенных проектов с помощью приближенных критериев выбора путем накопления ряда оценок. Каждая переменная методики измеряется путем опроса экспертов, что может использоваться и для оценок рисков альтернативных проектов. В методике IRI предлагается другая версия оценок проектов с высоким уровнем неопределенности: эксперты в каждой из шкал определяют качественную оценку, которая наиболее полно соответствует их системе предпочтений, и фиксируют эту оценку в виде «закрепленного» за ней балла. Экспертом фиксируется вес каждой шкалы. По методике производится два ряда оценок: вероятности технического и коммерческого успехов.

Данные методики имеют недостатки. Так, в методике STAR некоторые риски дублируются, что может привести к неадекватным результатам, а в методике IRI спектр оценок довольно узок, и обе методики не содержат оценки требуемых нормативными документами России критериев (NPV, IRR, срок окупаемости). Более того, в используемые оценки не попадают все возможные сценарии развития событий, то есть оценки, как и ранги критериев непосредственно назначаются экспертами.

Таким образом, проведенный анализ подходов и методов оценки эффективности инноваций позволяет сделать вывод, что используемые в отечественной практике методы оценки эффективности инноваций не имеют на первоначальном этапе отсева явно бесперспективных инноваций, а также не учитывают специфические особенности инновационных проектов, например высокую неопределенность.

С учетом специфики инновационной деятельности оценка эффективности часто осуществляется на основе анализа эффективности формируемых субъектами совокупностей инновационных проектов, обладающих схожими целями и характеристиками. В связи с этим для оценки эффективности инновационных мероприятий можно применять метод расчета стоимости жизненного цикла, т.к. данный метод, как правило, производится для сравнения с аналогом на этапе приобретения. При наличии альтернативы метод расчета стоимости жизненного цикла позволяет сделать вывод в пользу одного из вариантов, руководствуясь принципом минимизации затрат.

Такая методика используется в том числе на железнодорожном транспорте для расчета оптимизации затрат за срок службы подвижного состава и сложных технических систем железнодорожного транспорта.^[14] Стоимость жизненного цикла товара или созданного в результате выполнения работы объекта включает в себя расходы на закупку товара или выполнение работы, последующее обслуживание, эксплуатацию в течение срока их службы, ремонт, утилизацию поставленного товара или созданного в результате выполнения работы объекта.^[15]

Стоимость жизненного цикла может быть применима для решения следующих задач:

- оценки потребности в инвестициях;

- оценки конкурентоспособности новой разработки;

- оценки эффективности новой разработки;

- оценки целесообразности и реализуемости проекта создания инновационного изделия.

Для обеспечения конкурентоспособности инновационного изделия на рынке необходимо контролировать расходы на всех стадиях жизненного цикла, а также периодически производить экономическую оценку разработки, чтобы своевременно принимать корректирующие решения. Целесообразность реализации проекта определяется на основе экономического эффекта. Годовой экономический эффект от внедрения новой техники представляет собой суммарную экономию всех производственных ресурсов и рассчитывается путем сопоставления приведенных затрат по базовой и новой технике ^[16]:

, (1)

где З₀ - приведенные затраты единицы базового средства труда (руб.);

3₁ - приведенные затраты единицы нового средства труда (руб.);

К_п - коэффициент учета роста производительности единицы нового средства труда по сравнению с базовым;

К_т - коэффициент учета изменения срока службы нового средства труда по сравнению с базовым;

Э_и - экономия потребителя на текущих издержках эксплуатации и отчислениях от сопутствующих капитальных вложений за весь срок службы нового средства по сравнению с базовым;

ОП - годовой объем производства новых средств труда в расчетном году (в натуральных единицах).

Данная методика использовалась в плановой экономике советского периода и целесообразна на макроуровне до сих пор при осуществлении бюджетных инвестиций, особенно на монопольных рынках. Но на современном этапе ее применение затруднено в силу существования разных производителей однотипной продукции (с существенно разнящимися капитальными и текущими затратами) и существованием коммерческой тайны на данных предприятиях.

Стоит понимать, что рассмотренные методы не носят обязательного характера. Важно использовать различные методики для оценки эффективности проектов, рассматривающие данный вопрос под разными углами. Это позволит с высокой степенью вероятности принять решение об инвестировании в инновационную деятельность с целью получения ожидаемого результата.

Несмотря на отсутствие единой системы оценки, можно, тем не менее, сформулировать общие условия, при которых проект рассматривается в качестве целесообразного и эффективного:

- рентабельность инвестиций больше уровня инфляции;

- рентабельность проекта с учетом временного фактора выше рентабельности альтернативных проектов;

- рентабельность активов после завершения проектов растет;

- проект соответствует генеральной стратегии компании.

Таким образом, в первой главе работы рассмотрены общие теоретические положения, раскрывающие сущность инновационного проекта, приводятся условия признания его эффективным и целесообразным.

Глава 2. Анализ деятельности ООО «Лакор»

2.1 Общая характеристика и основные финансовые показатели деятельности ООО «Лакор».

Дадим общую характеристику деятельности ООО «Лакор»

Компания ООО «Лакор» специализируется на общестроительных и дорожных работах. В числе клиентов строительной компании ООО «Лакор» государственные заказчики, федеральные агентства, администрации районов, муниципальные образования Санкт- Петербурга, девелоперские компании, крупные частные организации, а также и частные заказчики

В настоящее время организация имеет специальную дорожно­строительную и общестроительную технику от лидирующих мировых производителей, для выполнения работ с применением современных технологий и материалов. На все виды выполняемых работ наше предприятие имеет соответствующие лицензии и допуски СРО.

- Их заказчики получают полный комплекс работ, отвечающий европейским стандартам качества и многолетним срокам •эксплуатации, а именно:

- Комплекс подготовительных работ: разборка и демонтаж зданий и сооружений, строительство временных дорог, инженерных сетей.

- Комплекс земляных работ: устройство котлованов, уплотнение фунтов, планировка территорий.

- Комплекс работ по транспортному строительству: строительство, ремонт, реконструкция автомобильных дорог I - IV категорий, магистральных дорог и улиц в жилой застройке городов, мостового полотна.

- Комплекс работ по благоустройству: устройство спортивных площадок (набивное покрытие, искусственное и натуральное покрытие), велосипедных дорожек, комплексное благоустройство территорий, устройство пешеходных дорожек и площадок, уширение проездов, парковочных зон, озеленение территории, посадка растений, деревьев.

-Комплекс общестроительных работ при возведении зданий и сооружений I и II уровней: бетонные работы, кладка стен, сооружение перекрытий, кровельные работы, фасадные работы.

- Электромонтажные работы: слаботочные сети, внешнее и внутреннее электроснабжение, освещение.

Строительная компания ООО «Лакор» выполнила, и ведет в настоящее время работы на следующих объектах:

-По заказу ООО «Невский профиль» выполнена реконструкция здания по адресу: Невский пр., дом 163. В состав работ входили фасадные работы, отделочные работы иод ключ.

-Работы по реставрации фасада, внутренней отделке, устройству коммуникаций здания по адресу: наб.Обводного канала , дом 21.

- Строительство СТО по адресу: нр.Обуховской Обороны.

- Строительство многоквартирного жилого дома в г.Вссволожск под ключ площадью 10 000м.кв..

-Работы но устройству фасада ТК «ПИТЕР» облицовочным камнем расположенного по адресу: угол пр. Космонавтов и ул. Типанова.

-Бетонные работы при устройстве мостов и пандусов в жилом комплексе «Невская Жемчужина».

-Строительство и реконструкция производственных зданий на Невском Судостроительном Заводе в г. Шлиссельбург. В состав работ входили, бетонные работы, работы но монтажу металлоконструкций, кровельные работы (ремонт кровли), фасадные работы (монтаж сэндвич панелей), работы связанные с монтажом оборудования.

-Устройство кладки из стенового камня при строительстве ТЦ «ОБЛИЧИТА» на ул.Колонтай.

-Строительство причального пирса иод ключ на Ладожском озере в поселке Осиновец.

-ООО «Лакор» прошло квалификационный отбор и выполняет комплекс работ на объектах ГУП «Топливно-энергетического ко м илекса Сан кт- Пегербур i а»

Строительство индивидуальных коттеджей под ключ:

-каркасных общей площадью 300м2 и 350м2

-газобетонных площадью 280м2

-из кирпича общей площадью 840 и 1000м2

-деревянный площадью 400м2

Работы по капитальному ремонту и ремонту дворовых территорий многоквартирных домов, проездов к дворовым территориям многоквартирных домов

-Василеостровского района

-Петродворцового района

-Петроградского района

-Центрального района

-МО Литейного округа

- МО Дворцового округа

Г) порядок взаимодействия с регулирующими органами:

- разрешение СРО;

- лицензирование строительной деятельности отменено с 1 января 2017 года. В период с I января 2016г. по I января 2017 года продолжают действовать ранее полученные лицензии, однако новые строительные лицензии уже выдаваться не будут. Строительное лицензирование теперь заменят так называемые саморегулируемые организации (СРО).

Организационная структура предприятия (рис. 1)

Рисунок 1. Организационная структура предприятия ООО «Лакор»

Проанализируем основные показатели финансово-хозяйственной деятельности

ООО «Лакор»

Форма агрегированного баланса более удобна для чтения и проведения анализа, она позволяет выделить ключевые элементы, характеризующие состояние компании. Кроме того, подобная форма представления информации близка к используемым в мировой практике формам балансовых отчетов. Корректное агрегирование статей бухгалтерского баланса является основой для проведения качественного финансового анализа.

Таблица 1