Файл: "Методы выбора проектов".pdf

По данным таблицы видно, что уровень удовлетворенности персонала на предприятии составил 89. Данный показатель довольно высок и свидетельствует в целом об успешной политике управления на предприятии всеми его подразделениями в том числе и об успешности политики управления персоналом.

В комплексе анализа системы мотивации персонала предприятия ООО «Лакор» рассмотрим систему материальных мотивов побуждения к трудовой деятельности персонала. Материальные мотивы ООО «Лакор» представлены на рисунке 4.

Рисунок 4. Материальные мотивы ООО «Лакор»

В таблице 20 рассмотрим фонд оплаты труда сотрудников ООО «Лакор».

Таблица 20

Фонд оплаты труда сотрудников ООО «Лакор»

Таким образом фонд оплаты труда в месяц составляет 838 тыс. руб. средняя заработная плата но предприятию равна:

838 тыс.руб./23 чел = 36,43тыс. руб.

В то время как по официальным данным средняя заработная плата по городу Санкт-Петербургу составил 45,477 тыс. руб. то есть заработная плата на предприятии ООО «Лакор» ниже на 20% средней по региону. Данная ситуация во многом влияет на уровень мотивации персонала.

Но большинство сотрудников, деятельность которых оказывает влияние на конечный результат деятельности предприятия, имеют дополнительные выплаты - премии по результатам работы.

В таблице 21 приведем размер и сумму премий за месяц по средним показателям в 2017 году.

Таблица 21

Премиальной фонд оплаты труда сотрудников ООО «Лакор»

Размер начисления премий определен исходя из обязанностей и вклада в достижение результата деятельности предприятия ООО «Лакор».

Расчет произведет по данным бухгалтерского баланса за 2017 год в среднем за месяц.

На предприятии ООО «Лакор» принято выплачивать внеочередные премии:

— День строителя,

— Новый год (по итогам года),

— День рождения.

На День строителя выдается премия в размере оклада сотрудника. Па Новый год премия обычно составляет от 5 до 15 тысяч в зависимости от должности. На день рождения сотруднику выплачивается премия в размере 10 тыс. руб.

При анализе системы мотивации персонала необходимо так же обращать внимание и на случаи регистрации ошибочных действий сотрудников или производственного брака продукции. Произведем выборку основных, наиболее часто встречающихся случаев и проследим их динамику в периоде с 2011 по 2017 года. Информацию представим в таблице 26

Глава 3 Разработка проектов и выбор наиболее эффективного в сфере мотивации персонала ООО «Лакор»

3.1 Разработка проекта по совершенствованию системы мотивации персонала

В рамках предприятия ООО «Лакор» был проведен анализ финансового состояния, анализ системы мотивации сотрудников. Полученные результаты позволяют сделать вывод о том, что система мотивации персонала на предприятии ООО «Лакор» нуждается в усовершенствовании и изменении. В рамках данного раздела рассмотрим содержание и эффективность трех разработанных проектов , которые должны оказать положительное влияние на систему мотивации персонала ООО «Лакор».

На рисунке 5 перечислим предлагаемые к осуществлению в проектах рекомендации.

Рисунок 5. Разработанные для реализации рекомендации для

ООО «Лакор»

Далее рассмотрим содержание проектов объем затрат необходимый для их реализации.

Как и комплекс мотивов в системе мотивации персонала предприятия предлагаемые мероприятия разделим на два вида:

— материальные,

— нематериальные.

Анализ показал, что размер оклада и премии по результатам работы персонал устраивает. Для побуждения персонала к развитию и активности сотрудников необходимо разработать дополнительный мотив. Этим мотивом может стать премия сотруднику за внесение предложений по изменению процессов работы на предприятии или внедрению нового продукта, услуги.

Многие сотрудники не видят смысла проявлять инициативу и выражать свои мысли по развитию предприятия, а наличие возможности получить за это премиальное вознаграждение заставит их проявить себя.

В то же время эта мера позволит усовершенствовать и систему нематериальной мотивации сотрудников ООО «Лакор», так как внесение признанной руководством идеи, признание свое значимости для коллектива и предприятия в целом повысить самооценку сотрудника и послужит сильнейшей мотивацией для дальнейшей результативной деятельности.

Обозначим достоинства и недостатки предлагаемой меры.

Достоинства:

— позволяет усовершенствовать систему и материальной и нематериальной мотивации,

Недостатки:

— выделят сотрудника на фоне коллег, что может повлечь за собой напряженность отношений в коллективе.

За основу для расчетов возьмем тот факт, что пять сотрудников в течение года предложат применить на практике разработанные ими нововведения осуществления рабочих процессов или улучшения качества оказания услуг. Предположительно, предложения могут возникнуть по нескольким направлениям:

уменьшение издержек процесса строительства, что приведет к экономии, усовершенствование работы офиса, предложение нового вида деятельности, с обоснованием его привлекательности для реализации.

Объем премий по данным направлениям предлагается рассчитывать следующим образом:

-уменьшение издержек процесса строительства, что приведет к экономии - 0,5% от чистой прибыли по объекту;

-усовершенствование работы офиса 10 тыс. руб.

-предложение нового вида деятельности, с обоснованием его привлекательности для реализации 1 % от выручки.

Для того, чтобы рассчитать эффективность предлагаемой рекомендации предположим, что два сотрудника предложили кардинально усовершенствовать работу офиса и затраты на выдачу им премий составили 20 тыс. руб. один сотрудник внес предложение о развитии нового направления с объемом выручки в месяц 500 тыс. руб. и два сотрудника внесли предложения, касающиеся процесса строительства. Один из них предоставил данные более выгодного поставщика, а второй предложил использовать иную технологию укладки основания, что значительно ускорило выполнение и сдачу объекта, чистая прибыль по которому равна 750 тыс. руб.

Представим данные о перечисленных премиальных выплатах в таблице 22

Таблица 22

Премиальные выплаты сотрудникам за внесение

инновационных предложений по изменению деятельности ООО «Лакор»

В список внеочередных премий целесообразно внести премию на рождение ребенка. Данная мера больше относится к нематериальной мотивации сотрудников. 'Гак как таким образом руководство проявляет интерес к личности сотрудника, а не ограничивает взаимоотношения выполнением должностных обязанностей. В этом случае персонал чувствует внимание к себе, чувствует свою ценность для компании, что стимулирует его к активной и качественной работе.

Реализовать данную рекомендацию можно различными путями:

-добавка к заработной плате в размере 35 тыс.руб.,

-вручение коляски или автокресла стоимостью в пределах 35 тыс. руб.

Обозначим достоинства и недостатки предлагаемой меры. Достоинства:

-позволяет усовершенствовать систему и материальной и нематериальной мотивации,

Недостатки:

-выделят сотрудника на фоне коллег, что может повлечь за собой напряженность отношений в коллективе.

В силу семейного положения и возраста сотрудников, предположим, что у двоих из них в расчетном периоде родились дети. Соответственно, объем выплат по данной причине составит 70 тыс. руб.

Итого объем инвестиционных затрат по первому проекту составит 305 тыс. руб.

Таким образом, планируется повысить выручку предприятия в процессе реализации первого проекта. Внесенные сотрудниками предложения должны привести к увеличению выручки путем введения нового направления деятельности на 3%. В то же время усовершенствование процесса строительства и деятельности офиса приведет к сокращению текущих затрат на 2%. То есть, в связи с применением рассматриваемого проекта выручка увеличится на I 534 тыс. руб. Срок реализации проекта 3 года.

Проект не предусматривает роста объемов реализации, поэтому дополнительная прибыль от продаж для расчета окупаемости определяется для этого случая на основании величины снижения текущих расходов по проекту.

В таблице 231 приведем основные характерные черты проекта.

Таблица 23

Характеристика проекта №1