Файл: "Методы выбора проектов".pdf

Введение

Проекты могут иметь различный характер — от мелких лабораторных исследований и разработок до гигантских международных строительных проектов. Одна из основных обязанностей руководителей проектов заключается в принятии решений о том, какими проектами следует заниматься компании. В современных условиях глобальной конкуренции даже небольшие проекты могут связать организацию серьезными обязательствами и подвергнуть ее значительным рискам. Их ошибочный выбор может поставить под угрозу будущее всей организации в целом. Выбор желательных и отбраковка нежелательных проектов сопряжены со множеством неопределенностей, нередко дополненных необходимостью учета множества иных факторов, связанных с примирением противоречивых целей организации.

Выбор проекта может иметь различные толкования и значения. Этот термин определяет процесс выбора наилучшего проекта среди тех нескольких проектов, которые могут претендовать на получение необходимого финансирования. Обычно организации имеют в своем распоряжении больше потенциально возможных проектов, чем они могут профинансировать в любой момент. Кроме того, дополнительные проекты могут предлагаться работниками исследовательских и конструкторских подразделений компании, представителями ее службы сбыта, клиентами, конкурентами и консультантами. В дипломной работе описываются методы, позволяющие руководителям отделить самые ценные проекты от посредственных и воспользоваться наиболее привлекательными возможностями.

Цель работы заключается в изучении методов выбора и оценки проектов и их практическом применении на примере действующего предприятияООО «Лакор»

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-рассмотреть теоретические основы понятия проект;

-дать общую характеристику деятельности предприятия ООО «Лакор».

-провести анализ основных показателей финансово- хозяйственной деятельности ООО «Лакор».

-провести анализ предлагаемых проектов в сфере мотивации персонала на предприятии ООО «Лакор».

-Оценить эффективность разработанных проектов.

В качестве объекта исследования явлется ООО «Лакор».

Предметом исследования является система управления мотивацией персонала данного предприятия.

Целью данной работы является анализ выбора проекта в сфере мотивации персонала в современной организации на примере ООО «Лакор».

Теоретическую основу работы составили научные труды и исследования в области менеджмента и управления персоналом как зарубежных, так и российских авторов. Теоретические основы реализации управленческой функции мотивации достаточно полно проанализированы в работах таких авторов, как Маслов Е.В. , Кибанова А.Я. , Шапиро С.А. Березняк Е. Е. и других.

Исходя из цели и задач работы она имеет следующую структуру: введение, две главы, заключение, список использованных источников.

Глава 1. Теоретические основы инновационного проекта

1.1. Понятие и сущность проекта

Современная концепция управления проектом базируется на понятии «проект», в котором проект выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойствами, но и как общая характеристика сути, как базовое свойство управления проектом. В связи с этим устоявшийся русскоязычный термин «управление проектом» неправильно передает суть обозначаемого им явления, так как четко разграничивает управление как некую деятельность, которая в целом не отличается от какого бы то ни было другого управления, и проект как объект этой деятельности, испытывающий на себе управление. На самом деле в отличие от термина «управление проектом» термин «проектное управление» более приемлем, так как понятие «проект» переносится в свойство самого управления, тем самым, подчеркивая специфику проектного управления и обозначая разницу между ним и другими видами управления. Но, в обыденном плане термин «проектное управление» ассоциируется с проектированием, деятельностью проектных организаций, результатом работы которых является проектно-сметная документация на строительство конкретного объекта. Термины «управление проектом» и «проектное управление» можно использовать как равнозначные, при этом все же отдавая предпочтение устоявшимся выражениям.

Учитывая все вышесказанное, термины «проект» и «управление проектом» не следует определять и раскрывать по отдельности, следует указывать на органичную связь этих двух, по сути единых терминов, органично образующих одно понятие.

Достаточно точное определение проекта дается в глобальном международном стандарте управления проектами. В соответствии с четвертым изданием этого стандарта, под проектом понимается временное предприятие, цель которого - разработка уникальных товаров, услуг или иных результатов.^[1] Другими словами, проектом можно назвать совокупность взаимосвязанных мероприятий, которые реализуются в рамках определенного бюджета для того, чтобы достичь запланированного результата специально сформированной для этого командой. У проекта всегда есть четкие временные рамки: начало проекта и конец.

Для любого проекта характерно наличие конкретной цели, по достижению которой проект завершается. Другим признаком того, что проект нужно завершать, является признание цели недостижимой или признание нецелесообразности проекта.

Следует отметить, что жизненный цикл разработанного в ходе проекта товара, услуги или технологии может быть намного дольше, чем жизненный цикл самого проекта.

Одной из важнейших характеристик проекта является новизна и уникальность целевых ориентиров (и, соответственно, конечных результатов) проекта. Отсюда мы можем сделать вывод о том, что проектная работа представляет собой базис инновационной деятельности корпорации в сфере организационно-управленческих нововведений. Отличие же проектной работы от текущего функционирования корпорации заключается в том, что текущее функционирование представляет собой повторяющиеся действия, выполняющиеся в соответствии с действующими в корпорации формализованными процедурами и регламентами.^[2]

Классификация проектов возможна по различным критериям. Нами систематизированы следующие классификации проектов в зависимости от критериев:

1. По уровню: проект, программа, портфель;

2. По масштабу (размеру): малый, средний, мега;

3. По сложности: простой, организационно сложный, технически сложный, ресурсно-сложный, комплексно сложный;

4. По срокам реализации: краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный;

5. По характеру целевой задачи проекта: антикризисный, реформирование/реструктуризация, маркетинговый, инновационный, образовательный, чрезвычайный;

6. По объекту инвестиционной деятельности: финансовый, инвестиционный, реальный инвестиционный;

7. По главной причине возникновения проекта: открывшиеся возможности, чрезвычайная ситуация, необходимость структурно-функциональных преобразований реорганизация, реструктуризация, реинжиниринг.^[3]

Крупные проекты сопровождаются значительными инвестициями, в них принимают участие различные физические и юридические лица. У каждого из участников проекта есть своя заинтересованность в реализации проекта, исходя из чего, а также из своих ресурсов и возможностей, он играет определенную роль.^[4]

В нормативных актах Российской Федерации определения инновационного проекта не дается. В то же время, в Федеральном законе «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» содержится определение инвестиционного проекта. В соответствии с этим законом, инвестиционный проект представляет собой обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). В том же законе дается определение инвестиций, инвестиционной деятельности и капитальных вложений.^[5] Отметим, что данное в законе определение существенно сужает категорию проекта, не соответствует международному определению понятия и свидетельствует о необходимости корректировки указанного закона в части определений.

Под проектом мы будем понимать намеченный к осуществлению в соответствии с составленным планом, объединенный едиными целевыми ориентирами и обозначенный во времени комплекс мероприятий по разработке и внедрению инноваций с указанием исполнителей, задействованных ресурсов и их источников. Как и любой проект, инновационный проект проходит все стадии жизненного цикла.

Под жизненным циклом проекта понимается полный набор работ и мероприятий, которые осуществляются в строгой последовательности всеми участниками проекта. Жизненный цикл проекта охватывает все стадии его воплощения - от появления идеи, проведения исследований и подготовки производства до непосредственного внедрения и реализации продукции, услуг или технологий. В жизненный цикл могут входить и послепродажный сервис, эксплуатация и утилизации продукции. Работы по инновационному проекту можно описать следующими показателями:

- вид, если работа является дефицитной;

- сроки (продолжительность) выполнения;

- объем в стоимостном и натуральном выражении;

- необходимые ресурсы (финансовые, трудовые, материальные и производственные);

- заказчик (он же, как правило, и инвестор), финансирующий работу;

- исполнитель (исполнители).^[6]

Итак, инновационный проект является сложным набором действий для достижения конечной цели - внедрения инновации. В форме инновационного проекта фактически реализуются запланированные в корпорации организационно-управленческие изменения. Сущность инновационного проекта проявляется в организации его в ограниченном отрезке времени, с определенным набором участников проекта, для получения в результате управления изменениями чего-либо нового. В то же время, управление изменениями в форме инновационного проекта подразумевает выделение в корпорации специальной структурной единицы, которая отвечает за его администрирование.

1.2. Оценка эффективности проекта

Внедрение не каждого проекта несет за собой экономический, социальный, бюджетный или экологический эффект. Возникает вопрос о целесообразности нововведений и необходимости проведения оценки эффективности инновационных проектов. «Оценка эффективности инновационной деятельности позволяет улучшить положение предприятия на рынке и перейти к поиску новых, незаполненных ниш верхних технологических уровней, т.е. возникает необходимость в новых инновационных разработках».^[7]

Методы оценки инновационных проектов напрямую связаны с оценкой эффективности инвестиционных проектов, т.к. на практике инновационная деятельность осуществляется как реализация инвестиционных проектов по разработке новых продуктов и их внедрению и требует значительных инвестиций.^[8] Согласно Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов в качестве основных критериев, используемых для расчетов эффективности инвестиционного проекта, рекомендуется использовать следующие показатели:

- чистый доход и чистый дисконтированный доход (NPV);

- внутренняя норма доходности (IRR);

- индексы доходности затрат и инвестиций (PI);

- срок окупаемости (РР);

- показатели, характеризующие финансовое состояние участника проекта.^[9]

В нормативных документах по разработке инновационных программ и научной литературе преобладает методический подход, основанный на оценке степени достижения целей программы, путем сопоставления плановых показателей с фактическими данными.^[10] Также для оценки эффективности инновационных проектов выделяют два взаимодополняющих подхода - качественный и количественный. К примеру, Инвестиционный фонд РФ оценивает оба набора показателей. К качественным критериям относится национальная приоритетность. Количественные критерии утверждаются совместным приказом Минэкономразвития и Минфина. В количественные критерии входят: общеэкономическая эффективность, которая выражается во вкладе проекта в прирост внутреннего валового продукта; бюджетная эффективность (рост налоговых поступлений); финансовая эффективность (IRR, РР, PI).

Качественный (целевой) подход ориентирован на оценку эффективности проекта с точки зрения его соответствия поставленным целям. Данный метод основан на умении предвидеть и прогнозировать будущие рыночные ситуации, определять факторы будущей конкурентоспособности компании, ставить достижимые цели и находить новые пути их реализации.

Не совсем корректно полностью проецировать методы оценки инвестиционных проектов на систему оценки эффективности инноваций. Эффективность инноваций определяется через их способность сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем, структур. Размер эффекта от реализации инноваций проявляется в следующих значениях: продуктовое (улучшение продукции, рост ассортимента); технологическое (рост производительности труда); функциональное (рост эффективности управления); социальное (улучшение качества жизни).^[11]