Файл: Методы и средства проектирования информационных систем и технологий (Описание методов и средств исследования проблемы совершенствования процесса оприходования готовой продукции на склад).pdf

Рисунок 12. Модель процесса «Как будет»

Рисунок 13. Модель процесса «Как будет»

3.5 Постановка и решение задачи оценочного исполнения бизнес-процесса «как будет» в среде RunaWFE

На рисунке 14 изображена оптимизированная модель «как будет» оценки персонала на соответствие занимаемой должности, реализованная в среде RunaWFE – свободной системе управления бизнес-процессами и административными регламентами с открытым кодом [13].

Модель, изображенная на рисунке 14, содержит четыре композиции:

1. подготовка к проведению аттестации (рисунок 15);
2. проведение аттестации (рисунок 16);
3. отправка на повторную аттестацию (рисунок 17);
4. принятие мер в связи с решением о несоответствии занимаемой должности (рисунок 18).

Рисунок 14. Модель бизнес-процесса «как будет» (RunaWFE)

Рисунок 15. Композиция «Подготовка к проведению аттестации»

Рисунок 16. Композиция «Проведение аттестации»

Рисунок 17. Композиция «Отправка на повторную аттестацию»

Рисунок 18. Композиция «Принятие мер в связи с решением о несоответствии занимаемой должности»

Приведённая оптимизированная модель отражает последовательность действий при оценке персонала на соответствие занимаемой должности[1]:

1. введение программы аттестации;
2. подписание листа ознакомления сотрудника с проведением аттестации;
3. ввод характеристики сотрудника;
4. проведение аттестации (специалистом отдела кадров) и прохождение аттестации (оцениваемым сотрудником);
5. вынесение решения по аттестации;
6. отправка на повторную аттестацию, включая действия по ознакомлению сотрудника с повторной аттестацией;
7. принятие мер при несоответствии сотрудника занимаемо должности:
   1. проверка наличия вакантных мест, соответствующих квалификации сотрудника;
   2. предложение сотруднику должности, соответствующей квалификации, и подписание рекомендации на перевод сотрудника;
   3. представление сотрудника к увольнению.
8. внесение результатов аттестации в личное дело сотрудника;
9. подписание заключеня аттестационной комиссии у членов аттестационной комиссии;
10. ознакомление с результатами аттестации сотрудника.

На рисунке 22 отображены роли, которые исполняют данный бизнес-процесс.[1]

Рисунок 19. Роли, исполняющие бизнес-процесс оценки персонала на соответствие занимаемой должности

На рисунке 20 отображены переменные и их типы, используемые в данном бизнес-процессе.

Рисунок 20. Переменные бизнес-процесса оценки персонала на соответствие занимаемой должности

Выводы по главе 3

В данной главе было проведено исследование и рассмотрены вопросы оптимизации и исполнения проектных решений по бизнес-процессу управления категориями материально-технических ресурсов.

При описании методов решения целевых задач были рассмотрены метод формирования набора альтернативных проектных решений и метод разработки и оценки детализированной модели выбранного проектного решения «как будет» по бизнес-процессу управления категориями материально-технических ресурсов[3].

В главе были разработаны требования к системе:

• бизнес-требования;
• требования пользователей;
• спецификации и формализация требований;
• требования к модели базы данных;
• набор альтернативных архитектурных решений.

Решена многокритериальная задачи выбора оптимального проектного решения следующими методами:

• Парето-оптимальное решение многокритериальной задачи;
• аналитической иерархии (Метод Саати);
• ELECTRE.

Итак, в данной главе была решена задача многокритериального выбора платформы, на которой будет реализована система, автоматизирующая и оптимизирующая процесс закупки товарно-материальных ценностей на предприятии. Задача была решена в пользу платформы 1С: ERP Управление предприятием 2.0, методом ELECTRE, который основан на попарном сравнение альтернатив. В работе была построена модель «как будет», рассматриваемого бизнес-процесса, разработаны бизнес-требования к проектируемой системе, показана аппаратно-программная архитектура предприятия после внедрения системы.

Основными преимуществами использования системы станут значительное снижение документооборота на бумажных носителях, оптимизация базы поставщиков, общее повышение оперативности работы отделов, снижение трудозатрат процесс закупки в целом[5].

Заключение

В работе для эффективной реализации проектного решения:

представлены методы разработки требований к эффективной реализации проектного решения. В работе был использован метод дисконтирования;

составлена диаграмма анализа разрывов между исходным и целевым состоянием архитектурной модели бизнес-процесса управления категориями материально-технических ресурсов;

представлен переход от исходного к целевому состоянию с помощью диаграммы миграции;

разработаны требования к методическому обеспечению внедрения информационной системы управления снабжением материально-техническими ресурсами разработаны требования к инновационному обеспечению задачи

проведена оценка совокупной стоимости владения информационной системой

Список литературы

• • • 1. Экстремальное программирование / К. Ауэр, Р. Миллер — СПб.: Питер, 2004. – 368 с.: ил.
      2. Extreme Programming: A gentle ntroduction / Don Wells // URL: http://www.extremeprogramming.org/ (Дата обращения 02.11.2019г.)
      3. Корпоративный менеджмент / Типовые организационные структуры предприятия/ URL:https://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml (Дата обращения 02.11.2019г.)
      4. Фаулер М. Архитектура корпоративных программных приложений.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. — 544 с
      5. Научно-образовательный кластер CLAIM/Архитектура ИС / URL: http://it-claim.ru/Education/Course/ISDevelopment/Lecture_3.pdf (Дата обращения 11.11.2019г)
      6. Свободная энциклопеди / URL: ru.wikipedia.org/wiki/Сервер_приложений (Дата обращения 07.11.2019г)
      7. Ладыженский Г. Интеграция приложений такая, как она есть. URL: http://citforum.ru/gazeta/50/ (Дата обращения 07.11.2019г)
      8. Коллективный блог Хабр / Создание архитектуры программы или как проектировать табуретку/ URL: https://habr.com/ru/post/276593/ (Дата обращения 13.11.2019г)
      9. Коллективный блог Хабр / Визуализируй это, или планирование Agile проектов с помощью диаграммы Ганта/ URL:https://habr.com/ru/post/291896/ (Дата обращения 17.11.2019г)
      10. С.В. Бовтеев, к.т.н., Ю.О. Чайка. Вероятностное планирование строительства объектов/ URL: https://prosvet.su/articles/menegment/article1/ ( Дата обращения 24.11.2019г)
      11. Образовательный портал Нетология / Как создаются программы по методологии Agile/ netology.ru/blog/loveagile (Дата обращения 10.12.2019г
      12. Научно-образовательный кластер CLAIM/ Методика RACI: оптимизация распределения полномочий и ответственности / www.cfin.ru/management/people/instructions/RACI.shtml (Дата обращения 23.12.2019г)
      13. Коллективный блог Хабр / Визуализация интеграционных приложений/ habrahabr.ru/company/icl_services/blog/318084 Дата обращения 12.12.2019г
      14. Стратегический анализ / Метод SWOT-анализа в стратегическом планировании. / http://powerbranding.ru/biznes-analiz/swot/ (Дата обращения 03.11.2019г.)