Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии.pdf
Добавлен: 27.04.2023
Просмотров: 355
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы кадровой стратегии организации
1.1. Сущность и значение кадровой стратегии организации
1.2. Классификация кадровой стратегии организации и критерии оценки кадровой стратегии организации
2. Анализ и оценка кадровой стратегии организации ООО «Медиклайф»
2.1. ООО «Медиклайф» как объект исследования
2.2. Проблемы и перспективы развития компании
3. Совершенствование кадровой стратегии организации ООО «Медиклайф»
3.1. Социальная направленность организации на кадры как один из элементов кадровой стратегии
3.2. Система премирования сотрудников как один из методов экономического элемента кадровой стратегии
Приложение 3
Рис. 1. Организационная структура ООО «Медиклайф»
Приложение 4
Таблица 3 - Показатели финансовой устойчивости ООО «Медиклайф»
|
Показатель |
2014 |
2015 |
2016 |
|
Коэффициент автономии |
0,77 |
0,94 |
0,93 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
4,40 |
15,82 |
14,87 |
Приложение 5
Таблица 4 - Показатели деловой активности ООО «Медиклайф»
|
Показатель |
2015 |
2016 |
|
Период оборачиваемости запасов, дни |
26,19 |
35,15 |
|
Период оборачиваемости кредиторской задолженности, дни |
4,34 |
5,6 |
|
Финансовый цикл, дни |
21,85 |
29,54 |
Приложение 6
ПЕРСОНАЛ
ОКРУЖЕНИЕ
1.Недостаточная мотивация на результат
2. Нет KPI
3. Оплата труда не зависит от эффективности
1. Курсы валюты
2.Финансирование здравоохранения
3.Санкции и ограничения импорта
Снижение эффективности деятельности
1.Неэфективное управление запасами
2.Неэффективное расходование ресурсов
1.Неритмичность спроса
2.Неразвитая система планирования
ПРОДАЖИ
ПРОЦЕССЫ
Рис. 2. Диаграмма Ишикавы ООО «Медиклайф»
Приложение 7
Рис. 3. Ранжирование факторов снижения эффективности
ООО «Медиклайф»
Приложение 8
Рис. 4. Иерархия услуг дополнительного социального пакета
ООО «Медиклайф»
Приложение 9
Рис. 5. Показатели эффективности сотрудников ООО «Медиклайф»
Приложение 10
Таблица 5 - Система премирования ООО «Медиклайф»
|
Эффективность |
Руководители |
Сотрудники |
|
Достижение показателя на 80% |
Нет премии |
20% от оклада |
|
Достижение показателя на 100% |
50% от оклада |
50% от оклада |
|
Достижение показателя на 110% |
100% оклада |
70% от оклада |
|
Достижение показателя на 120% |
110% оклада |
100% оклада |
Приложение 11
Таблица 6 - Предложения по показателям эффективности для руководящих должностей ООО «Медиклайф»
|
Структура/должность |
КПЭ |
Цели/задачи |
|
Директор |
Чистая прибыль |
Поиск новых рынков сбыта |
|
Главный бухгалтер |
Штрафы, санкции |
Оптимизация уровня налогообложения |
|
Логист |
Себестоимость |
Оптимизация логистических цепочек Повышение качества закупок |
|
Директор по продажам |
Рентабельность продаж |
Расширение ассортимента |
Приложение 12
Диаграмма Ганта реализации мероприятий по совершенствованию работы с персоналом
-
Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 178 с. ↑
-
Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Изд-во Вильямс, 2015. - 312 с. ↑
-
Ларионов, И.К. Стратегическое управление: Учебник для магистров / И.К. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2015. – 121 с. ↑
-
Балашов А. И., Котляров И. Д., Санина А. Г. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2012. - 134 с. ↑
-
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник / М. Армстронг. - 8-е изд. - пер. с англ. - М.: Дашков и К, 2013. - 358 с. ↑
-
Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 73 с. ↑
-
Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента / Учебник - М.: Дело, 2015. — 85с. ↑
-
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. – М.: Банки и биржи, 2014. С.144 ↑
-
Беляцкий Н.П. Менеджмент: управление человеческими ресурсами (HRM). Учебный комплекс. - М.: Дашков и К°, 2013. — 164 с. ↑
-
Родин Д. В. Стратегический маркетинг персонала организации // Вестник ВУиТ. 2016. №1 (33). С.15 ↑
-
Портер Е. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. - 76 с. ↑
-
Гладышева А. В. Генезис системы управления человеческими ресурсами // Социально-экономические явления и процессы. 2015. №5 с. 6. ↑
-
Костенко Е. П. Эволюция теории и практики управления персоналом в хх в // Пространство экономики. 2015. №4 с.3. ↑
-
Никишина А. Л. Человеческий ресурс как основной фактор повышения конкурентного преимущества предприятия // Вестник ВУиТ. 2015. №2 (28). С.9 ↑
-
Горбачев Василий Павлович Направления повышения эффективности использования человеческих ресурсов организации // Вестник ПАГС. 2014. №1 (34). С. 14 ↑
-
Звайцева Т.В. Модель управления человеческими ресурсами организации // Вестник Московского университета. Управление (государство и общество) №2 – 2014 г. с.33 ↑
-
Курасова Ирина Игоревна Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2016. С. 23 ↑
-
Муфтиева Л. Ф. Механизм использования и роль человеческого фактора в сфере торговли // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. 2014. №118. С. 18 ↑
-
Галькович, Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента./ Галькович Р.С., Набоков В.И. – М.: Издательство «ИНФРА-М», 2012. – 25с. ↑
-
Райс Э., Траут Дж. «Маркетинговые войны», McGraw-Hill, Inc., 1986, перевод с англ. Жильцов, 2014. С.9 ↑
-
О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд: Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ (последняя редакция). ↑