Файл: Понятие, цели и задачи мотивации в поведении организации..pdf

Показатели для расчета индивидуального КТУ работника

Использование КТУ при расчете уровня заработной платы, позволит организации привязать оплату труда к объему производства и таким образом повысить производительность труда.

Таким образом, представленные мероприятия будут способствовать повышению эффективности мотивации персонала организации.

3.2.Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала ООО «Тюменьоблстрой»

Принятие управленческого решения о реализации программы мероприятий по улучшению использования трудового потенциала должно основываться на экономической эффективности предложенных мероприятий, но уже на первый взгляд, очевидно, что реализация мероприятий улучшит работу трудовых ресурсов на предприятия. Однако для достижения наилучшего результата все мероприятия лучше реализовать комплексно, так как максимальный эффект достигается посредством реализации на практике всех направлений улучшения использования трудового персонала.

Эффективность мероприятий по совершенствованию мотивации персоналом может заключаться в:

1. Экономии средств, которая выражается в снижении потерь рабочего времени, условном высвобождении работников, экономии по фонду зарплаты;

2. Экономическом эффекте, который образуется от увеличения прибыли в результате роста объема выпуска рентабельной продукции и от снижения себестоимости по причине сокращения удельных затрат на единицу производимой продукции.

При этом, эффективность реализации программы мероприятий по повышению эффективности использования трудового потенциала во многом зависит от условий производства.

С учетом составленной производственной программы ООО «Тюменьоблстрой» в планируемом году ожидается прирост объема строительства, следовательно, выручка от реализации строительной продукции увеличится.

В планируемом году также ожидается увеличение трудового персонала и увеличение фонда рабочего времени, в результате участия организации в нескольких строительных тендерах.

С учетом плановых показателей производственной программы, в таблице 3.3 представлен расчет основных показателей характеризующих эффективность реализации предложенных мероприятий.

Таблица 3.3

Показателей эффективности деятельности организации планируемого года

Наглядно динамика основных показателей эффективности предложенных мероприятий представлена на рис. 3.2.

Рис.3.2. Производительность труда персонала организации

В результате предложенных мероприятий ожидается увеличение производительности труда на 24,28 тыс.руб. или на 4,9%.

Объем строительной продукции, приходящийся на 1 руб. затрат на рабочую силу показан на рис.3.3.

Рис.3.3. Объем строительной продукции, приходящийся на 1 руб. затрат на рабочую силу

Объем продукции, приходящийся на 1 руб. затрат на рабочую силу также увеличится и составит 4,47 руб. против 3,85 руб. до реализации мероприятий, при этом снизятся такие показатели как, стоимость единицы труда на 9,6% и удельная затратоемкость продукции на 13,82%.

Реализация предложенных мероприятий окажет не только экономический эффект, но и социальный, что скажется на поведении персонала (рис.3.4).

Мероприятия по мобилизации трудового персонала

Внедрение КТУ трудового персонала

Внедрение системы

виртуального обучения

ВВнедрение системы виртуального обучения

недрение системы виртуального обучения

Дополнительные вознаграждения нематериального характера

Поддержание здоровья работников и членов их семей

Двухразовое бесплатное питание

Покупка 10 путевок в санаторий «Сибирь»

Организация посещений бассейна и фитнес-клуба

Возможное поведение персонала

Повышение преданности интересам организации

Более полное раскрытие способностей человека

Повышение удовлетворенностью работой

Повышения чувства безопасности как физической, так и моральной

Возрастание лояльность персонала

Высокая самооценка персонала

Отсутствие напряженности между управленцами разных уровней иерархии

Восприятие успехов организации как своих собственных

Потребность в непрерывном совершенствование

«Раскрепощение» потребности к постоянному повышению образовательного уровня

Возможность распоряжаться своим временем в отношении учебного процесса

Отсутствие производственных жалоб

Работник дорожит своей работой

Улучшение морального климата

Усиление привязанности работников к организации

Повышения работоспособности и трудовой активности

Рис.3.4.Психологический эффект от применения мероприятий

Предложенные мероприятия по мотивации персонала, исходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника, выявят в сотрудниках чувство благодарности, удовлетворенности работой, заинтересованности в повышение объема прибыли при снижении затрат, повысят преданность работника интересам организации,  увеличат производительность труда, уменьшат текучесть кадров и  более полно раскроют способности человека.

Внедрение системы виртуального обучения помимо снижения трудоемкости позволит части персонала обучаться (повышать квалификацию и прочее) не отрываясь непосредственно от своей основной работы.

Также все вышеперечисленные мероприятия в той или иной степени отразятся на сокращении себестоимости, росте выручки, и как следствие увеличение прибыли.

Таким образом, основываясь на экономическом и социальном (психологическом) эффектах можно сделать вывод, что предложенные мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в организации, эффективны и рекомендуемы для применения их на практике.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важнейшим связующим звеном в процессе реализации всех функций управления является мотивация персонала. Мотивация является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Формирование системы мотивации и стимулирования персонала реализуется через изучение структуры мотивации персонала компании, разработку и внедрение как материальных, так и нематериальных компонентов мотивации и стимулирования

Рассмотрев мотивацию на примере действующего строительного организации ООО «Тюменьоблстрой», был установлено, что в организации основной формой материального стимулирования труда выступает заработная плата. Для поддержания стабильности персонала и увеличения производительности труда в организации создана система материального и морального поощрения трудового коллектива, состоящая из системы премирования и различных социальных льгот.

Однако рассмотрев систему мотивирования работников ООО «Тюменьоблстрой» было выяснено, что система стимулирования организации не достаточно соответствует его экономической стратегии. Об этом свидетельствуют следующие факты:

– увеличение фонда заработной платы при сокращении объемов работ, привело к росту издержек, а следовательно к снижению прибыли организации;

– несмотря на рост премий и выплат социального характера, снизилась производительность, то есть для стимулирования работников необходимо не только увеличивать размер заработной платы, и применения материальных стимулов, но и наличие нематериального стимулирования.

Основные резервы улучшения мотивационной политики состоят в совершенствование системы мотивации, посредством применения дополнительных нематериальных стимулов и увязки уровень оплаты труда всех категорий сотрудников с эффективностью работы ООО «Тюменьоблстрой».

На основании имеющихся резервов были предложены мероприятия по повышению эффективности мотивации персонала.

Для достижения наилучшего результата все мероприятия лучше реализовать комплексно, так как максимальный эффект достигается посредством реализации на практике всех направлений улучшения использования трудового персонала.

В результате предложенных мероприятий ожидается увеличение производительности труда на 24,28 тыс.руб. или на 4,9%.

Объем продукции, приходящийся на 1 руб. затрат на рабочую силу также увеличится и составит 4,47 руб. против 3,85 руб. до реализации мероприятий, при этом снизятся такие показатели как, стоимость единицы труда на 9,6% и удельная затратоемкость продукции на 13,82%.

Предложенные мероприятия по планированию, организации, мотивации персонала, исходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника, выявят в сотрудниках чувство благодарности, удовлетворенности работой, заинтересованности в повышение объема прибыли при снижении затрат, повысят преданность работника интересам организации,  увеличат производительность труда, уменьшат текучесть кадров и  более полно раскроют способности человека.

В целом, реализация предложенных мероприятий окажет не только экономический эффект, но и социальный, что скажется на поведении персонала, следовательно, предложенные мероприятия по повышению мотивации персонала в организации, эффективны и рекомендуемы для применения их на практике.