Файл: Понятие, цели и задачи мотивации в поведении организации..pdf

Принцип индивидуального мотивирования заключается в том, что процесс мотивации всегда индивидуален и происходит с конкретной личностью, здесь и сейчас, поэтому нельзя также найти общего подхода к мотивации группы сотрудников, поскольку личностные потребности и мотивы людей слишком разнятся. [8]

Принцип удовлетворять работника, состоит в том, что нельзя мотивировать работника помимо его воли. Мотивация не должна быть насильственной, поскольку человек действуют исходя из своих внутренних побуждений, и трудно облагодетельствовать кого бы то ни было вопреки его желаниям.

Актуальность принципа невмешательства мотивов руководителя активизации мотивов подчинённых состоит в том, что от личности руководителя в организации зависит очень многое. Так, чем сильнее в личности руководителя проявляются его индивидуальные мотивы, тем слабее они активизируются у подчинённых. [11]

При осуществлении процесса мотивации на него воздействуют различные факторы мотивации, которые определяют, что является наиболее ценным, важным для человека (рис.1.6).

ВНУТРЕННИЕ

ВНЕШНИЕ

- деньги;

- карьера;

- статус

- престижные вещи;

- эстетика быта;

- возможность путешествовать

- мечта, самореализация;

- идеи, творчество;

- самоутверждение;

- убежденность и любопытство

- здоровье;

- личный рост;

- потребность в общении.

Факторы мотивации

Рис.1.6. Факторы мотивации

Источник: [30]

Внешнее мотивирование – это все что воздействует извне, в то время как внутреннее мотивирование это мотивирование внутри человека, совокупность факторов внутреннего и внешнего мотивирования составляют карту мотиваторов. [21]

На основе факторов мотивации выделяют различные группы и виды мотивации, представленные на рис.1.7.

Мотивация

В зависимости от основных групп потребностей

По

используемым способам

По направленности на достижение целей фирмы

По источникам возникновения мотивов

материальная

прямая

косвенная

положительная

внутренняя

трудовая

отрицательная

нормативная

внешняя

статусная

принудительная

стимулирование

Рис.1.7. Виды мотивации

Источник: [22]

Под материальной мотивацией подразумевается стремление работников к достатку, более высокому уровню жизни, в то время как трудовая мотивация порождается непосредственно работой, ее содержанием, условиями, организацией трудового процесса, режимом труда.

Статусная мотивация же является внутренней движущей силой поведения человека, связанного с его стремлением занять более высокую должность, выполнять более сложную и ответственную работу, работать в престижных, социально значимых сферах организации.

Косвенная мотивация это мотивация в основе которой лежит воздействие внешних факторов — стимулов, отсюда стимулирование это воздействие на внешние обстоятельства с помощью различных стимулов, побуждающих работника к определенному поведению. [31]

Таким образом, мотивация – это совокупность факторов, являющихся источником поведения человека, это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации, при этом нельзя недооценивать роль мотивации в управлении персоналом, потому что благодаря ней у человека просыпается интерес к труду, и он старается быть полезным для фирмы, в которой работает.

Повышение мотивации сотрудников является одной из самых сложных задач для руководства организации, поэтому внедрение системы мотивации персонала организации – это сложный и длительный проект, требующий существенных временных и финансовых вложений.

2.Анализ мотивации в поведении персонала ООО «Тюменьоблстрой»

2.1.Краткая характеристика ООО «Тюменьоблстрой»

В качестве объекта исследования курсового проекта выбрано строительное организация ООО «Тюменьоблстрой».

Общество являемся юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Учредительным договором и настоящим Уставом. Общество создано без ограничения срока.

Основные виды деятельности Общества:

- строительные работы;

- монтаж инженерного оборудования, зданий и сооружений, производство отделочных работ;

- аренда и лизинг с строительных машин и прочего оборудования;

- другие виды деятельности, направленные на достижение Уставных целей Общества, и не запрещенные законодательством.

Виды деятельности, которые в соответствии с Законом РФ подлежат лицензированию, осуществляются Обществом при наличии соответствующих лицензий.

Основной целью строительного организации является эффективная целесообразная деятельность, стабильное производство, выпуск и реализация строительной продукции или услуг, обеспечивающие постоянный доход и соответствующий уровень качества жизни его сотрудникам. [27]

Основной задачей, стоящей перед Обществом, является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией.

Помимо основной задачи, у общества существует и ряд других задач,таких как, рост показателей прибыли и рентабельности, завоевание большей части рынка, увеличение количества и качества продукции.

Объемы строительно-монтажных работ, осуществленные объектом исследования в 2017 году представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Объемы СМР в 2016 и 2017 годах

Из таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы:

- за 2017 год организация освоил по генеральному подряду 711 301, 5 тыс. рублей, что на 165 551,4 тыс. рублей больше, чем в 2016 году;

- собственными силами было выполнено объемов на 666 503,7 тыс. рублей, что на 169 330,6 тыс. рублей больше уровня 2016 года;

- объемы субподрядных работ уменьшились на 3 779,3 тыс. рублей из-за того, что в 2017 году организация получил лицензию и организовал участок по производству работ по слаботочным устройствам и пожарной сигнализации.

В 2017 году организация закончила возведение коробки нового 17-этажного кирпично-панельного дома серии И-2010.

Кроме жилых домов объект исследования вел строительство объектов, также в 2017 году магазин № 33 был полностью готов и предъявлен к сдаче.

На сдаточных домах были применены новые строительные материалы и оборудование, а именно, мусоропроводы с моющимся стволом, выставлены двери из МДФ. Благоустройство домов также было выполнено с улучшенными элементами – это применение тротуарной плитки и малых архитектурных форм.

Структура СМР в 2017 году показана на рис.2.1.

Рис.2.1. Структура СМР в 2017 году

В 2017 году половины всех объемов СМР (61,3%) пришлись на монтажные работы.

Вторыми повесу являются отделочные работы =14,6%, третьими – земляные работы (8,8%) и сантехмонтажные работы (8,1%). Наименьший удельный вес занимает монтаж газопровода = 3%.

Для определения общей эффективности деятельности строительного организации используются такой показатель, как прибыль организации, на основе которого рассчитывают показатель рентабельности.

Прибыль - один из основополагающих показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности предприятий  и  объединений.

Прибылью характеризуется экономический эффект, который получен в ходе деятельности организации, а рентабельность организации характеризует уровень прибыльности или убыточности производства.

Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей организации, повышает степень его деловой активности. По прибыли определяется финансовое положение организации, уровень удовлетворения личных и общественных потребностей работников, гарантии полноты и своевременности выполнения обязательств перед финансовой системой

Финансовые показатели деятельности организации. представлены в таблице 2. 2.

Таблица 2.2

Финансовые показатели деятельности организации.

В 2017 году прибыль организации увеличилась на 25,88%, что показывает повышение эффективности деятельности организации, однако снижение показателя рентабельности СМР на 4,29%, показывает, что несмотря на рост прибыли в организации имеются недостатки, поскольку в 2017 году с 1 руб. объема производства организация стало получать на 1,14% меньше прибыли.

Таким образом, анализ деятельности организации выявил рост объема СМР и уровня прибыли, что показывает рост эффективности деятельности организации, однако снижение показателя рентабельности свидетельствует об имеющихся проблемах организации.

2.2.Анализ мотивации персонала ООО «Тюменьоблстрой»

Для осуществления строительных работ организации должно располагать не только материальными ресурсами, машинами, механизмами, но и в необходимом количестве трудовыми ресурсами, поскольку достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Обеспеченность кадрами, особенно рабочими, зависит от их движения в течение анализируемого периода. Интенсивность движения рабочих кадров характеризуется коэффициентами, представленные в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Анализ движения рабочей силы организации