Файл: Понятие, цели и задачи мотивации в поведении организации..pdf

Хотя коэффициент оборота по приему в 2017 году ниже уровня предыдущего года на 6,35%, но рост коэффициента постоянства состава на 5,42%, свидетельствует, о том, что количество постоянно работающего персонала в организации увеличилось.

Снижение коэффициента оборота по выбытию на 0,74% и почти незаметный рост коэффициента текучести кадров =0,19%, говорит об относительной стабильности трудовых ресурсов организации, при этом основным источником средств направляемых на оплату и материальное стимулирование работников является фонд оплаты труда, который образуется из отчислений от всех видов деятельности «Общества».

От оплаты труда зависит рост реальных доходов и уровень материального благосостояния работников, поэтому ООО «Тюменьоблстрой» использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования роста его производительности, ускорение научно-технического прогресса, улучшение качества продукции, повышения эффективности производства и укрепления дисциплины.

В таблице 2.4 представлен количественный анализ основных показателей по труду и заработной плате.

Таблица 2.4

Динамика показателей трудовых ресурсов

Из данных таблицы 2.4 можно заметить явную тенденцию к росту номинальной заработной платы.

Так по сравнению с 2016 годом она увеличилась в общем на 31,23%, в том числе за счет роста среднемесячной заработной платы рабочих на 29,73%

и служащих на 34,64%, все это повлекло за собой рост ФОТ на 41,7%.

В связи с увеличением объема производства на 30,33% увеличилась и выработка на 1 работника на 20,7%.

В целом такое материальное стимулирование, как рост среднемесячной заработной платы должен положительно сказаться на деятельности организации, увеличив производительность труда.

Также в ООО «Тюменьоблстрой» для поддержания стабильности персонала и увеличения производительности труда применяют различные методы дополнительного мотивирования. Так, в организации создана система материального и морального поощрения трудового коллектива, состоящая из системы премирования и различных социальных льгот.

Премирование работников производится за высокие достижения в труде и выполнение особо важных заданий, за фактическое улучшение результатов по тем направлениям, которые зависят от деятельности данного отдела, службы, участка.

Текущее премирование производится ежемесячно за выполнение коллективных и индивидуальных показателей и условий премирования.

В ООО «Тюменьоблстрой» предусматриваются разовые выплаты из прибыли. Это единовременные поощрения за выполнение особо важных производственных заданий, оказание единовременной материальной помощи работникам организации, вознаграждение за год - 13 заработная плата, праздничная - ко дню 8 марта.

Размер премиальных выплат устанавливает руководством организации.

Выплаты всех видов премиальных выплат производятся в пределах заработанных организациям средств.

Премиальная система включает два вида выплат:

– вознаграждение за общие результаты работы за год;

– надбавки за стаж работы.

Размер выплаченных премиального  вознаграждение по итогам работы сотрудников ООО «Тюменьоблстрой» представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Структура выплат из фонда заработной платы

В 2017 году фонд оплаты труда на одного работника увеличился до 128,85 тыс.руб., в большей степени этому способствовало увеличение оплаты по окладу, и величины премии, а также увеличение выплат по трудовому соглашению, надбавки за стаж. Однако в сравнении с 2016 годом, - оплата отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск, сверх закона на 1 работника сократилась с 8,64 тыс.руб. до 8,56 тыс.руб.

Таким образом, рассмотрев систему мотивирования ООО «Тюменьоблстрой» можно сделать вывод, что несомненно, уровень заработной платы в настоящее время играет самую важную роль и является сильным мотивационным рычагом, который с каждым годом увеличивается в организации.

Зависимости фонда оплаты труда и выработки одного работника показана на рис.2.2.

Рис.2.2. Зависимость ФОТ и выработки на одного работника

Из рисунка видно, что ФОТ имеет тенденцию увеличиваться к концу года, при этом уровень выработки на одного работника имеет тенденцию к снижению, что не может положительно сказаться на результатах деятельности организации, поскольку в условиях рыночной экономики рост производительности труда всегда должен опережать рост фонда заработной платы, потому что фонд заработной платы является главным мотивационным рычагом роста производительности труда и соответственно других трудовых характеристик коллектива.

Таким образом, один из первостепенных рычагов мотивации является слабым. Его усиление, то есть увеличение фонда заработной платы будет не рациональным, поскольку это может привести к росту себестоимости оказываемых услуг, что в рыночной экономике недопустимо.

Выходом из этой ситуации может быть разработка нового подхода к мотивации труда.

Для оценки эффективности премиальная система, как основы материального стимулирования персонала организации рассчитывается показатель премияотдача (таблица 2.6).

Таблица 2.6

Характеристика премияотдачи строительной продукции

Значение премияотдачи показывает, что премиальная система в ООО «Тюменьоблстрой» используется достаточно эффективно, так как темпы роста премияотдачи не опережают темпы роста производительности труда.

Также поскольку основным рычагом мотивирования труда является заработная плата необходимо рассмотреть соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платы по коэффициенту опережения роста производительности труда средней заработной платы, который рассчитывается как отношение процента роста производительности труда к проценту роста средней заработной платы (таблица 2.7).

Из таблицы 2,7 видно, что производительность труда растет медленнее чем растет средняя заработная плата. Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы на 1 работающего ППП равен 92%, следовательно, темп роста производительности труда на 8% ниже темпа роста заработной платы.

Таблица 2.7

Темпы роста производительности труда и средней

заработной платы

Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы на 1 рабочего составляет 94%, что свидетельствует о том, что темп роста заработной платы на 6% опережает рост производительности труда рабочего.

Так, в результате проведенных анализов можно сделать следующий вывод: ООО «Тюменьоблстрой» использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования роста производительности труда, повышение эффективности производства и укрепления дисциплины, однако опережение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда свидетельствует о том, что организация выбрало не слишком эффективную систему оплаты труда, которая не достаточно заинтересовывает работников добиваться поставленных целей перед организациям.

Оценка позитивных и негативных сторон существующей мотивационной политики ООО «Тюменьоблстрой» показана в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Оценка позитивных и негативных сторон существующей

мотивационной политики ООО «Тюменьоблстрой»