Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «Стройсервис+»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.04.2023

Просмотров: 383

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Нужно помнить, что конкретные лимитирования органично присущи финансовым вознаграждениям как средству инструментальной мотивации. Модели наружной финансовой мотивации усложняются, менеджеры продолжают поиски лучшей, "правильной", более соответственной модели, чтоб, использовав ее, достигнуть от собственных сотрудников большей отдачи и больших результатов.

Использование финансовых вознаграждений дает позитивные результаты, но необходимо подчеркнуть краткосрочность данных последствий и потребность неизменного позитивного (и негативного) подкрепления.

При этом менеджерам приходится все время усиливать "набор" вознаграждений, что повышает издержки. Потому целью менеджмента должно быть единое применение концепции стимулов для формирования и внутренней, и внешней мотивации сотрудников.

Глава 2. Краткая организационно-экономическая

характеристика ООО «Стройсервис+» за период 2015 -2017 год

2.1 Общая характеристика

Отрасль функционирования: Строительство

Миссия: Предоставление качественных, современных строительных, ремонтных услуг

Цели: Оказание качественных услуг по, строительству, ремонту зданий, а так же по проектированию, изготовлению и монтажу металлоконструкций, по поставке оборудования и строительных материалов с соблюдением всех строительных норм и правил удовлетворяющих требованиям Заказчиков;

Стремление представлять лучшую мировую технологию, быть рентабельной, результативной, конкурентоспособной, инновационной и технически совершенной организацией коллег.

Рисунок - 2.1 - Дерево целей ООО «Стройсервис +»

Схема организационной структуры: представлена на рисунке 2.2

Рисунок 2.2 – Схема организационно – функциональной структуры

«Стройсервис +»

- форма собственности:

Общество с ограниченной ответственностью ООО


- наименование продукции или услуг:

Текущий ремонт, капитальный ремонт, строительные услуги

- стадия развития организации (действующая или вновь созда­ваемая):

2.2 Анализ основных экономических показателей

В состав экономических служб входят бухгалтерия и финансовый отдел.

Цена состояния компании за 2016 год опускается 135091 тыс. руб. до 130624 тыс. руб., т.е. на 4467 тыс. руб. или же 3,3 %. Это обуславливается как понижением суммы используемых активов компании на 6282 тыс. руб. либо 21,8 %, так и повышением цены внеоборотных активов на 1815 тыс. руб. либо 1,7 %.

В составе используемых активов за рассматриваемый промежуток прослеживается курс к увеличения цены запасов (с НДС): их цена возросла с 10604 тыс. руб. до 10771 тыс. руб.- на 167 тыс. руб. либо 1,6 %.

За 2016 год прослеживается сокращение суммы дебиторской задолженности с 17905 тыс. руб. до 11784 тыс. руб., а следовательно на 6121 тыс. руб. либо 34,2 %. Сосредоточивает на себе акцент существенное падение суммы денежных средств компании: в период 2016 года их число снизилось с 330 тыс. руб. до 2 тыс. руб.

Список источников формирования достояния компании отражается в пассиве равновесия и может быть заемным и личным. Надобность в личном капитале определена притязаниями самофинансирования компаний.

Всё же надобно принимать во внимание, что финансирование работы компании исключительно за счет своих денег не все время является выгодным для него.

Отображена динамика пассива ООО «Класс-Ковка» за 2015-2017 гг. Из сведений вытекает, что общее число личных денежных средств компании за 2016 год уменьшается на 16998 тыс. руб. и на конец 2016 года собирает 68449 тыс. руб. Рост величины заемных средств к концу 2016 года в сопоставлении с началом 2016 года собрало 12531 тыс. руб. либо 25,2 %. В соответствии с состоянием к концу 2016 года у компании наличествует краткосрочная задолженность в сумме 4861 тыс. руб. и долгосрочные денежные обязательства в сумме 557 тыс. руб.

Итог личных денежных средств компании за период 2017 года возрастает на 966 тыс. руб. и к завершению 2017 года оформляет 69415 тыс. руб. Сокращение величины заемных средств к концу 2017 года в сопоставлении с периодом начала 2017 года равняется 2196 тыс. руб. либо 3,5 %.

В соответствии с состоянием к концу 2017 года у компании наличествует краткосрочное обязательство в сумме 16663 тыс. руб. и долгосрочные задолженности в сумме 1098 тыс. руб.


В структуре пассива баланса максимальная доля доводится на личное имущество: 63,3 % - в 2015 году и 52,4 % - к концу 2017 года. Сокращение части личного имущества в соответствии обозначает падение числа заемных средств с 36,7 % до 47,6 %. Компания в 2016 г. финансирует собственную активность в большей степени за счет личных денежных средств, притягивая и заемные.

В структуре пассива баланса наибольшая часть приходится на собственные средства: 52,4 % - на начало 2017 года и 53,6 % - на конец 2017 года. Увеличение доли собственных средств соответственно означает снижение доли заемных средств с 47,6 % до 46,4 %. Предприятие в 2017 г. также финансирует свою деятельность за счет собственных и заемных средств.

Таким образом, за 2015 – 2017 гг. в составе и структуре имущества предприятия ООО «Класс-Ковка» и источниках его формирования наблюдаются следующие тенденции: увеличение доли собственных средств; снижение доли кредиторской задолженности, увеличение доли оборотных активов, что положительно характеризует структурные сдвиги в балансе.

Анализ финансовой устойчивости

Проанализируем ряд показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия: ликвидность, финансовую устойчивость и платежеспособность.

Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации её активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

Из расчетных данных следует, что предприятие обладает достаточной степенью финансовой самостоятельности, так как значение коэффициента автономии выше критериального. Однако к концу 2017 года зависимость от внешних источников финансирования возрастает, о чем свидетельствует снижение коэффициента автономии с 63,4 % по состоянию на конец 2015 года до 53,6 % по состоянию на конец 2017 года.

В 2017 году прослеживается рост плеча экономического рычага с 0,577 до 0,864, что указывает на то, что экономическая обусловленность компании от внешних инвесторов возрастает.

Следует, что рассматриваемая компания подвластно внешним источникам финансирования и веса коэффициента маневренности отрицательная. Данное обозначает то, что ООО «Класс-Ковка» не располагает собственными оборотными средствами.

Приобретенные вычисленные негативные значения коэффициентов удостоверяют то, что у компании недостает личных используемых средств (охват денежных средств и запасов поменьше внеоборотных активов), экономическая стабильность – переломная.


Таким способом, за промежуток времени 2015 – 2017 гг. экономическая стабильность компании понижается.

Анализ ликвидности и платежеспособности

Состоятельность компании характеризуется на основании коэффициентов ликвидности.

Исходя из вычисленных показателей коэффициента полной ликвидности вытекает, что компания в период всего рассматриваемого промежутка 2015 2017 гг. не обладает текущей платежеспособностью. В случае если согласно состоянию на период начала 2015 года за счет в наибольшей степени ликвидных активов ООО «Класс-Ковка» могло компенсировать 0,17 % собственных краткосрочных задолженностей, тогда на конец 2017 года вес коэффициента полной ликвидности уменьшается почти что к нулю.

В том числе и при соглашении оперативных расчетов с клиентами и заказчиками платежный потенциал рассматриваемой компании невелик: коэффициент критической ликвидности опускается с 43,3 % (на период начала 2015 года) до 21,7 % (к концу 2017 года).

Исходя из вычисленных сведений вытекает, что компания, пусть даже при соглашении оперативной расплаты с дебиторами, подходящей конъюнктуре рынка, в перспективе не располагает ликвидностью, даже более того, платежные возможности компании на конец рассматриваемого промежутка уменьшатся, что подтверждает сокращение характеристик ликвидности. Об этом свидетельствует прежде выполненное заключение о кризисной экономической стабильности ООО «Класс-Ковка» за 2015 – 2017 гг. Платежный потенциал компании достаточно низкий, прослеживается сокращение ликвидности баланса в 2016 г. в сопоставлении с 2015 г., в 2017 г. в сопоставлении с 2016 г. платежная способность компании увеличивается, что подтверждает повышение коэффициентов ликвидности.

Рисунок 2.3 – Диаграмма. Динамика активов

ООО «Класс-Ковка» за 2015-2017

Рисунок 2.4 – Диаграмма. Динамика пассива

ООО «Класс-Ковка », 2016 год

Рисунок 2.5 – Диаграмма. Динамика пассива

ООО «Класс-Ковка», 2017 год

Рисунок 2.6 – Диаграмма. Динамика пассива

ООО «Класс-Ковка», 2017 год

Рисунок 2.7 - Диаграмма. Основные финансовые показатели

ООО «Класс-Ковка», 2016 год


Рисунок 2.8 - Диаграмма. Основные финансовые показатели

ООО «Класс-Ковка», 2017 год

Рисунок 2.9 - Диаграмма. Основные финансовые показатели

ООО «Класс-Ковка», 2017 год

Глава 3. Анализ материальной мотивации персонала на предприятии и пути ее совершенствования

3.1 Анализ системы материальной мотивации персонала в ООО «Стройсервис+»

Численность и структура персонала, его профессионально-квалификационный уровень;

- проблемы, требующие обучения персонала.

Таблица 3.1 - Численность производственного персонала представлена в таблице

Категория персонала

01.01.2016

В % к общему

01.01.2017

В % к общему

Руководители

5

13,51

5

11,11

Специалисты

17

45,95

17

37,78

Служащие

2

5,41

2

4,44

Рабочие

13

35,14

21

46,67

Итого

37

100,00

45

100,00

Рисунок 3.1 – Диаграмма. Численность производственного персонала

ООО «Стройсервис +»

Среднесписочная численность работников строительной организации за 2015 год.

Рассмотрение данных таблицы показывает, что общая численность персонала за последний год увеличилась на 8 человек. Рост произошел в численности рабочих – на 8 человек. Число руководителей и специалистов осталось прежним.