Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «Стройсервис+»).pdf

- надлежит обнаружить что считается первенствующим в усовершенствовании материального положения персонала в посткризисной ситуации;

- нужно выяснить проинформированы ли работники о том каким способом в компании обусловливается сумма оклада и что нужно сделать для усовершенствования качества исполняемой работы, что в свою очередь воздействует на размер заработка;

- повысить профессиональную подготовку сотрудников;

- повышение квалификации работников нужна для повышения производительности труда а в следствии и велечины заработной платы;

- нужно интерпретировать работникам какие цели и какую политику в едином ведет компания;

- узнать какие формы общественной защищенности персонала нужно ввести в компании;

- установить адекватна ли степень заработной платы объему исполняемой работы.

Заключение

В ходе написания курсовой работы сделаны следующие выводы по теме исследования.

Мотивация - это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. Существуют такие системы материальных мотивации ,как: система прямой материальной мотивации персонала, состоящая из базового оклада и премиальных; система косвенной материальной мотивации - это так называемый компенсационный пакет (соцпакет), предоставляемый работнику. Для эффективного определения результата деятельности сотрудника и структурного подразделения в целом в современных условиях все чаще используются ключевые показатели эффективности (KPI - key performance indicators).

Были проанализированы основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, дана оценка существующей системы мотивации на предприятии. В результате было выявлено, что главный мотивационный фактор на ООО «Стройсервис+» оплата труда персонала, используется недостаточно эффективно.

Реализация мер по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия ООО «Стройсервис+» должна поспособствовать росту производительности труда, повышению уровня конкурентоспособности персонала, что позволит еще более оптимизировать показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, мы рассмотрели предприятие ООО «Стройсервис+», изучили его стимулирование персонала и основные экономические показатели. Для того что бы в организации существовала достойная модель материального стимулирования мы дали некоторые советы и предложения.

Список использованных источников и литературы материальная мотивация персонала

Cписок использованных источников

1. Алавердов, А.Р. «Управление персоналом: Учебное пособие» / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Университет, c.145, 2016

2. Архипова, Н.И. «Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров» / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, c. 172, 2016

3. Базаров, Т.Ю. «Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов» / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, c. 203 2016

4. Базаров, Т.Ю. «Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие» / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, c. 163, 2016

5. Базаров, Т.Ю. «Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие» / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, c. 196, 2016

6. Бедяева, Т.В. «Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник» / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, c. 120, 2016

7. Бугаков, В.М. «Управление персоналом: Учебное пособие» / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, c. 111, 2016

8. Бухалков, М.И. «Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие» / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

9. Бухалков, М.И. «Управление персоналом: Учебник» / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2016

10. Валиева, О.В. «Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам» / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2016

11. Валиева, О.В. «Управление персоналом. Конспект лекций» / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2016

12. Веснин, В.Р. «Управление персоналом в схемах: Учебное пособие» / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016

Приложения

Рисунок 1. Система мотивации трудовой деятельности.

Рисунок 2 – Схема. Система управления персоналом

Рисунок 3 – Системно – процессуальная модель мотивации

Рисунок 4 – Схема. Основные компоненты стратегии управления персонала

Рисунок 5 – Схема. Общая стратегия развития компании