Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (на примере ГБУЗ СО Богдановичская ЦРБ).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный анализ позволил выделить преимущества и недостатки внешних и внутренних источников найма персонала, систематизировать возможности их использования.

Анализ эффективности деятельности организации дал возможность заключения следующих выводов:

• в 2016г. плановое количество больных, в сравнении с 2015г., понизилось на 2,07% или на 678 чел., а в 2017 г., в сравнении с 2016 г., растет данный показатель на 1,81% или на 581 чел.
• кол-во пролеченных больных в 2016г., в сравнении с 2015г., сократилось на 0,26% или на 93 чел., а в 2017 году, в сравнении с 2016г. – на 718 чел. (либо на 2%).
• средняя продолжительность пребывания больного на койке уменьшилась в 2016г. на 9,17%, а в 2017 году, напротив, повысилась на 3,03%.

Заключая выводы об эффективности применения фонда оплаты труда ГБУЗ СО Богдановичская ЦРБ, может быть отмечено нижеследующее:

• абсолютный прирост ФОТ – это следствие повышения дополнительной зарплаты;
• помимо этого, в отчетном периоде произошло изменение структуры персонала ГБУЗ СО Богдановичская ЦРБ, следствие чего – это сокращение квалификации и повышение кол-ва неаттестованных работников;
• уровень применения трудовых ресурсов характеризует рост загруженности персонала, а также рост уровня обслуживания.

На основе проведенного анализа может быть сделан вывод о недостатках в системе подбора и найма персонала, в связи с чем предлагаем внедрить новые элементы в данную систему. Процесс подбора персонала должен состоять из этапов, которые будут определяться по своей последовательности, по мере выполнения.

Проанализировав затраты учреждения на персонал выяснилось, что ГБУЗ СО Богдановичская ЦРБ тратит большое количество средств на повышение квалификации и обучение персонала, в связи с чем было предложено мероприятие по снижению затрат. Так же были выявлены недостатки в мотивированности персонала. Для устранения этих недостатков было предложено мероприятие по предоставлению компенсационного пакета. Внедрение этого мероприятия повлияло на лояльность и мотивированность персонала учреждения.

В ходе анализа обеспеченности учреждения персоналом было выявлено, что количество штатных единиц в штатном расписании не соответствует среднесписочной численности персонала. В результате, было предложено мероприятие по привлечению в учреждение новых молодых специалистов.

Медицинский персонал не был полностью удовлетворен своим трудом. В связи с чем было предложено внедрить комнату отдыха. Результатом внедрения данного мероприятия стало повышение уровня удовлетворенности трудом персонала. Так же было предложено мероприятие по совершенствованию процесса отбора кандидатов. В результате проведенного мероприятия сократились затраты времени начальника отдела кадров на отбор нового персонала.

Увеличение доли окладов в структуре заработной платы рекомендовано предусмотреть за счет оптимизации стимулирующих выплат, не мотивирующих работников к качественному и эффективному выполнению трудовых обязанностей (выплаты за стаж непрерывной работы, наличие ученых степеней, почетных званий, персональных повышающих коэффициентов).

На сегодняшний день для последующего совершенствования системы оплаты труда необходимо разработать критерии стимулирующих выплат с учетом дифференциации труда работников, выполняющих работы различной сложности, ориентированных на конечный результат.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абчук, В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск / Абчук, В. – СПб.: Питер, 2017.– 336с.
2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды /В. В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2013. –209с.
3. Авдеев, В. В. Управление персоналом: оптимизация командной работы: реинжиниринговая технология: практикум / В. В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2012. - 255 с.
4. Алавердов, А. Р. Управление персоналом: учебное пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова. – М.: Изд. дом ун-т Университет, 2013. - 185 с.
5. Алехина О.Е. Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Вып. 3 / Алехина О.Е., Юрьева Е.В., Переверзева И.А. – М.: Юрайт, 2017. – 280 с.
6. Антонов О.Б. Современная организация: персонал и технологии / Антонов О.Б. - Самиздат, 2013. – 97 с.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами /Армстронг М. - 10-е изд. - СПб.: Питер, 2012. – 832 с.
8. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: практикум: учебник / Т. Ю.Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2012. - 238 с.
9. Басенко В.П. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений: Учебное пособие / Басенко В.П. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 384 с.
10. Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях: учебник /В.С. Березняковский. – М.: Компания Спутник +, 2017. – 478с.
11. Беркутова, Т.А. Оценка персонала как управленческая задача: эффективность, компетенции, деловые коммуникации /Беркутова, Т.А.– Иркутск-Ижевск: УрО РАН, 2017. – 568с.
12. Блинов А.О. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. – 304 с.
13. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.М. Бугаков, В.П. Бычков, В.Н. Гончаров; Под редакцией В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
14. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие/ М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2012. - 190 с.
15. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник/ М.И. Бухалков. –М.: ИНФРА-М, 2012. – 398с.
16. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Элит-2000, 2013. - 304 с.
17. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В. Р. Веснин. - М.: Юрист, 2017. – 485 с.
18. Виханский О. С. Менеджмент : учебник. 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарика, 2017. – 528 с.
19. Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В. И. Герчиков. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 280 с.
20. Дементьева, А. Г. Управление персоналом: учебник / А.Г. Дементьева, М. И. Соколова. – М.: Магистр, 2012. – 286с.
21. Десслер, Г. Управление персоналом: учебник / Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2013. – 799 с
22. Дятлов, В.А. Управление персоналом : учебник / В.А., Дятлов /. – М.: Изд. Центр «Академия», 2017. – 490с.
23. Журавлев П. В. Менеджмент персонала : учебник / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2013. - 447 с
24. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2013. - 335 с.
25. Управление организацией: учебное пособие / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саламатина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 669 с.
26. Управление персоналом: учебник / Под ред. Базарова Т.Ю./ М.: Ю.Нити, 2017. - 560 с
27. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента : учебное пособие / Э. А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2017. – 352 с.
28. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
29. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации : учебник / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2013. – 368 с.
30. Шейл, П. Руководство по развитию персонала.: учебник / П. Шейл- СПб.: Питер, 2017.- 336 с.
31. Ноев, В.В. Исследование источников и методов найма персонала организации / В. В. Ноев // Управление инновационным развитием современного общества: тенденции, приоритеты: экономические, социальные, философские, политические, правовые общенаучные закономерности: материалы международной научно-практической конференции; отв. ред. С.С. Чернов. – Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2017. - С. 166-167.
32. Севрикеева, К. Ю. Традиционные и нетрадиционные методы отбора персонала на российском рынке труда: сравнительная характеристика и рейтинг популярности / К. Ю. Севрикеева, Е. А. Шойхет // Школа университетской науки: парадигма развития. - 2012. - Т. II. - №6. - С. 206-209.
33. Строкова С.А. Основные этапы отбора персонала организации/Строкова С.А., Виниченко М.В. // Новое поколение. - 2017. - № 8.- С.199-203.
34. Строкова С.А. Проблемы подбора персонала в организации/Строкова С.А., Виниченко М.В. // Материалы Ивановских чтений. - 2017. - № 3 (7).- С. 147-156.
35. Чернявский, А.П. Стратегические изменения в организации: сущность и особенности проведения// Экономика региона – 2017. - №18.
36. Шевченко, Т.Е. Особенности применения нетрадиционных методов отбора персонала / Т. Е. Шевченко // Приоритетные научные направления: от теории к практике. - 2013. - № 5. - С. 115-119.
37. Шинкевич, Е.С.Особенности собеседования как самого распространенного метода отбора и оценки персонала / Е. С. Шинкевич, А. А. Нагорняк// Успехи современного естествознания. - 2012. - № 5.- С. 68-70.
38. Шубенкова, Е.В. Организация внутрифирменного обучения персонала / Е. В. Шубенкова // Управление персоналом.-2017.- № 19.- С. 32-34.
39. Щанина, Е.В. Методы оценки при отборе персонала / Е. В. Щанина// Университетское образование: сборник статей XV Международной научно-методической конференции, посвященной 50-летию полета первого космонавта Ю.А. Гагарина; под ред.: В. И. Волчихина, Р. М. Печерской. - 2011. - С. 340-342.