Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии.(СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Рынок труда в настоящее время работает в условиях жесткой конкуренции. Так, к сожалению, многочисленные белорусские заводы, фабрики, организации сталкиваются с такой актуальной проблемой, как утечка высоко квалифицированных работников из-за низкого уровня заработной платы в стране. Для рыночной экономики при использовании и планировании персонала предприятия характерна тесная работа с учебными заведениями, в профиле которых имеются направления по обучению учащихся необходимым технологическим специальностям. Данное условие должно также отражаться в кадровой политики, которая является основой организации труда.

Под управлением персонала, или менеджментом персонала, понимается система видов деятельности, прежде всего управленческой, как отдельных менеджеров, так и всего управленческого аппарата. Предприятия ищут абстрактную рабочую силу, но имеют дело с конкретными людьми. Это порождает две области функций менеджмента персонала:

-руководство людьми (лидерство);

-расчетно-аналитическую работу с цифровым материалом (расчет потребностей в персонале, установление его стоимости и анализ состояния, составление штатного расписания), разработку требований к персоналу.

Актуальность исследуемой темы: Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности, имеют различные профессиональные и личностные характеристики, имеют различные планы дальнейшего развития своей профессиональной деятельности. В связи с этим для предприятия является насущной необходимостью определить потенциал работника и способствовать повышению его личной заинтересованности в результатах труда.

Цель данной курсовой работы – провести анализ и исследовать экономические и социально-психологические методы управления персоналом предприятия ОАО «Белшина».

Задачами данной курсовой является:

-раскрытие понятия философии и концепции управления персоналом и провести между ними различия;

-описать экономические и социально-психологические методы управления;

-объяснить принципы их действия в ОАО «Белшина».

Предмет исследования – Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии.

Объектом исследования данной курсовой является современная организация кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии производственного предприятия ОАО «Белшина».

В ходе подготовки данной курсовой работы применялись учебники и учебные пособия различных авторов, которые охватывают широкий круг вопросов управления персоналом, организации труда и производственных процессов, также данные статистической и бухгалтерской отчетности хозяйственной деятельности комбината ОАО «Белшина».

---

ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Система управления персоналом - это методы основаны на стратегии предприятия, а также организационных механизмах управления персоналом, являющихся фундаментальной основой для умелого и уместного использования соответствующих технологий в управлении человеческим капиталом на предприятии. Исследовав данную систему управления персоналом можно выделить три основных группы, связанных между собой общностью применяемых методов:

- метод, необходимый по формирования кадрового состава предприятия,

- метод, необходимый для поддержания работоспособности персонала,

- метод, необходимый для оптимизации кадрового потенциала и реорганизации . Для того чтобы процесс управления персоналом был наиболее эффективно реализован, необходимо освоить все методы, представленные в схеме 1.1 методы. С помощью деления персонала на две категории статистическую и аналитическую наиболее полно и емко определяется весь состав и структура персонала на предприятии.

Структура и состав персонала на предприятии

статистическая

аналитическая

Рисунок 1.1 – Структура персонала предприятия

Примечание – Источник: собственная разработка

Таким образом, посредством статистической структуры отражается функциональное распределение кадров, а также в разрезе занятости их движение по видам деятельности, категориям и группам должностей и профессий. Статистическая структура персонала помогает распределить всех работников на работников основных и неосновных видов хозяйственной деятельности .

К первой категории работников относятся основные и вспомогательные работники, которые заняты в производственном процессе, ко второй группе относятся работники, которые заняты административными функциями соответственно. Административные функции второй категории работников заключается как в контроле деятельности предприятия в определенной области хозяйствования, так и в обеспечении социальной стороны деятельности предприятия.

Одна из наиболее распространенных версий различных источников, все сотрудники разделены в соответствии со следующими критериями классификации:

- в соответствии с функциями, выполняемыми в производственном процессе, персонал делится на шесть категорий: рабочие (основной и дополнительный деятельности); инженерно-технические работники; сотрудники; младший персонал (МОП); ученики; безопасность.

---

- характер фактической деятельности (род занятий): основы для классификации работника к категории является не образование, а также название работы; в основе классификации профессий требуется сочетание профессиональных и отраслевых характеристик;

- в соответствии с принципом участия работников в технологическом процессе: для изготовления производственных работ делятся - на промышленный персонал и ИТР - руководителей, специалистов и технических исполнителей.

- Период работы: постоянных, сезонных и временных работников.

Классификация кадров в соответствии со следующими критериями:

- По типу обучения - технических, экономических, педагогической, медицинской и т.д.

- В области участия общественности в процессе воспроизводства - политических, социальных, административных и т.д.

- По видам деятельности - исследования, проектирование, производство и т.д.

- Непосредственное участие в материальном и нематериальном производстве.

- Рабочие, служащие, менеджеры, и другие .

 В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии или специальности работника, уровня управления, категории работников. Эта классификация выделяет две основные части персонала для участия в производственном процессе: рабочих и служащих.

 Рабочие, или производственный персонал, осуществляет трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают производство, его обмен, распределение и обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две части: основной персонал - рабочие, в основном заняты в цехах предприятия; вспомогательный персонал - рабочие, в основном заняты в приобретении и обслуживающих цехов предприятия. Результатом работы производственного персонала является продуктом в физической форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания, одежда и т.д.).

 Сотрудники управления персоналом занимаются обработкой информации с использованием технических средств контроля. Главным результатом их работы является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания или формы, подготовка управленческих решений, а также после того, как головы наиболее эффективным вариантом является внедрение и контроль исполнения решений.  Управления персоналом делится на две основные группы: руководителей и специалистов. Фундаментальное различие между менеджерами от профессионалов законное право принятия решений и наличие в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, ответственных за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих определенные функции управления. Кроме того, менеджеры высшего звена (директор и заместитель), средний уровень (начальники отделов и подразделений) и нижнего уровня (руководители, специалисты).

---

Специалисты предприятия можно разделить на три основные группы в зависимости от результатов их работы:

- функциональных экспертов по управлению, результатом которого является управление информацией - секретарей, экономистов, бухгалтеров, финансистов, маркетологов и т.д ;

- специалисты - инженеры, труд которых результатом является проектирование или дизайн информация в области техники и технологии производства (технологов, инженеров, проектировщиков, строителей, дизайнеров и т.д.);

- работники технические специалисты машинистки, операторы, курьеры. Лифт операторы, экспедиторы, официанты и т.д., которые выполняют вспомогательную работу в процессе управления.

  Для аналитической структуры предприятия характерно деление на общую и частную структуру персонала. Общая структура персонала помогает проанализировать персонал по следующим признакам: по профессии, уровню квалификации, специальности, образованию, полу, возрасту, трудовому стажу. При помощи использования частной структуры персонала возможно выделение определенных групп работников, связанных общими признаками, к примеру, работники, занятые на работах ручного труда. Динамика и состав персонала предприятия обладает количественной, качественной и структурной характеристикой. Структурная характеристика персонала предприятия может быть абсолютными и относительными показателями, к примеру, следующими показателями:

• темпами роста (прироста) за определенный период численности персонала;
• среднесписочной численностью персонала, а также его структурных подразделений по данным определенного периода;
• в общей численности работников юридического лица удельным весом персонала, который занят на работах отдельных структурных подразделений (категорий, групп);
• списочной и явочной численностью персонала, а также его структурных подразделений. Списочная и явочная численность составляется в виде отчетного документа по отдельным категориям и группам работников на конкретную дату;
• средним трудовым стажем по специальности руководителей и специалистов;
• средним разрядом рабочих;
• по приему и увольнению кадров текучестью кадров;
• удельным весом всех служащих, которые в общей численности служащих или работников предприятия имеют высшее профессиональное либо среднее специальное образование;
• фондовооруженностью труда работников или рабочих .

Общие данные, перечисленные с помощью представленных показателей, показывают количественную, качественную и структурную характеристику состава персонала предприятия. Кроме этого при помощи анализа данных показателей можно определить тенденцию развития персонала предприятия. При помощи использования данного анализа в практической деятельности предприятия можно улучшить процесс планирования, анализа и разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности использования работников и их трудового потенциала. Следовательно, при помощи анализа отношения к производственному процессу и трудового участия в создании продукции, персонал подразделяется на основных и вспомогательных рабочих, специалистов, руководителей.

---

Персонал предприятия

Промышленно - производственный

Непромышленный

персонал

Рабочие:

Служащие:

основные

вспомогательные

специалисты

руководители

технические исполнители

Рисунок 1.2 - Структура кадров предприятия

Примечание – Источник: Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 192

Данная схема подробно отражает структуру персонала предприятия. При этом основные работники предприятия представлены промышленно-производственным персоналом, а вспомогательные рабочие представляют в своей совокупности непромышленный персонал .

Для того чтобы дать количественную характеристику персонала предприятия необходимо проанализировать ниже представленную схему.

Количественная характеристика персонала предприятия

Списочная численность, т.е. численность списочного состава на определенную дату

Явочная численность, т.е. расчетное количество работников, которые пришли на работу

Среднесписочная численность работников за месяц

Cреднеспи сочная численность работников за год

Рисунок 1.3 Количественная характеристика персонала предприятия

Примечание – Источник: Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 192

Она раскрывает состав количественной характеристики персонала предприятия, которая включает в себя показатель списочной, явочной и среднесписочной численности работников.

В анализ динамики производительности труда отражается:

-организационно-штатная структура управления;

-среднесписочная численность работников организации;

-планируемый размер фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы одного работника;

-организационные мероприятия по выбору рациональной системы управления организацией;

-кадровая политика и комплекс мер по повышению квалификации работников, подбору и расстановке кадров;

-анализ динамики производительности труда (доход от реализации продукции на одного работающего) за 2 года, предшествующие планируемому периоду.

Анализ динамики производительности труда, должен включать выводы о направлениях повышения производительности труда на основании выявленных факторов, обеспечению опережающего роста производительности труда над ростом заработной платы.

---