Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии.(СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Общей для всей показателей является списочная численность работников, которая отражает объективную информацию о количестве работников, работающих на предприятии, на определенную дату, учитывая всех принятых и уволенных в этот день работников.

Явочная численность отражает данные о количестве работников из общей списочной численности, которые явились на работу на конкретный день. Причинами неявки на работу могут быть различные обстоятельства болезни, отпуска, командировки, отгулы и прочие. Однако при помощи сальдо между списочной численностью работников предприятия и явочным показателем численности работников определяется количество целодневных неявок каждого работника предприятии.

Показатель среднесписочной численности работников используется для определения численности персонала за конкретный временной период.

Среднесписочная численность работников предприятия является важным показателем для определения производительности труда, уровня средней заработной платы, коэффициента оборота и текучести кадров, а также многих других показателей .

За календарный месяц среднесписочная численность персонала определяется как сумма численности персонала списочного состава (каждого календарного дня месяца, в том числе праздничные и выходные дни), деленной на соответствующее количество календарных дней месяца. Соответственно рассчитывается и среднесписочная численность работников за квартал (год). То есть среднесписочная численность работников суммируется за все месяцы работы юридического лица в квартале (в году) с последующим делением на три (двенадцать – если считать за год).

Эффективность кадровой работы по определению среднесписочной численности персонала зависит от ведения ежедневного учета работников списочного состава при помощи своевременного издания приказов (распоряжений) о приеме, переводе, перемещения работников на другую работу, а также прекращения трудового договора.

Профессиональная и квалификационная пригодность работников к выполнению необходимой работы на предприятии, которая определена должностной инструкцией и трудовым договором, направленная на достижение целей предприятия характеризует качественную характеристику персонала. Оценить и исследовать качественную характеристику персонала , а также, соответственно, качество труда очень сложно.

Для оптимальной работы с персоналом на предприятии, а также для эффективного формирования резерва кадров на предприятиях применяется и вид классификации персонала, который основан на показателях возраста, пола, трудового стажа, отношения к собственности, характера трудовых отношений .

---

Таким образом, структура персонала предприятия определяется соотношением в их общей численности различных групп работников, которое выражается в процентах.

Обеспеченность необходимыми трудовыми ресурсами определяется сравнением с плановыми показателями фактических данных о персонале в целом по предприятию. Кроме этого да подобного анализа исследуются данные по отдельным категориям должностей сотрудников предприятия.

Трудовая деятельность персонала предприятия определяется в рамках профессии, специальности и уровню квалификации.

Профессией является определенный вид трудовой деятельности, который требует от человека наличия специальных теоретических знаний и практических навыков, которые необходимы для осуществления трудовой обязанности по выполнению конкретного вида работ .

Специальностью является определенный вид деятельности, который находится в рамках конкретной профессии и требует для выполнения работы на конкретном участке от работника наличия дополнительных навыков и знаний. Вид трудовой деятельности, который находится в пределах одной и той же профессии, определяется специальностью.

Для подробной характеристики уровня профессиональной подготовки работника, который необходим для выполнения должностных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией и трудовым договором, применяется квалификация работника. Для отражения уровня квалификации работника разработаны тарифные разряды и категории.

С целью эффективного управления процессом формирования и использования кадров применяют и другие виды классификации: по полу и возрасту, по стажу работы, по отношению к собственности, по характеру трудовых отношений.

Для определения состояние персонала на предприятии применяются показатели, выраженные коэффициентом выбытия кадров, коэффициентом приема кадров, коэффициентом стабильности кадров, коэффициентом текучести кадров, коэффициентом численности основных работников предприятия. Рассмотрим каждый из низ более подробно:

1) Коэффициентом выбытия (Квк) кадров определяется отношением количества работников, которые уволены, не зависимо от причин за данный период (Рув), к среднесписочной численности сотрудников за тот же период (Р). В формуле данное соотношение имеет следующий вид:

Квк=(Рув/Р)*100%, (1.1)

2) Отношение количества работников, которые приняты на работу за определенный период (Рп), к среднесписочной численности работников за этот же период (Р) определяется коэффициентом приема кадров (Кпк). При записи формулы данное соотношение имеет вид:

---

Кпк=(Рn/Р)*100%, (1.2)

3) Для оценки уровня организации управления производственными процессами в целом на предприятии, и в его структурных подразделениях рекомендуется использовать коэффициент стабильности кадров (Кск):

Kcк=1-(Р'ув/Р+Рп), (1.3)

В данной формуле Р'ув представляет собой численность работников, которые уволились с предприятия по собственному желанию, а также по причине нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, человек.

4) Делением численности работни­ков предприятия (цеха, участка), которые выбыли или уволены по внеплановым причинам (уволенные по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины) Рув, на среднесписочную численность за этот же период Р определяет коэффициент текучести кадров предприятия (Ктк):

Ктк=(Рув/Р) *100%, (1.4)

5) Для определения коэффициента численности основных рабочих (Кор) на предприятии применяется следующая формула:

Кор=1-(Рвр/Р) (1.5)

коэффициент Pвp представляет среднесписочную численность вспомогательных рабочих на предприятии, в структурных подразделениях, чел.; коэффициент Р представляет среднесписочную численность всех работников предприятия в целом, а соответственно, и всех структурных подразделений предприятия, чел.

Использование данных показателей необходимо для формирования эффективной кадровой политики предприятия, лежащей в основе процесса формирования и управления персоналом предприятия .

Важнейшим требованием к организации труда является то, чтобы ее составляющие элементы, так и вся система в целом была направлена на сокращение издержек производства и на рост производительности труда.

ГЛАВА 2. РОЛЬ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «БЕЛШИНА»

2.1 Финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Белшина» за 2014 – 2016 гг.

ОАО" Белшина" создано в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности РУП "БШК "Белшина" в соответствии с приказом Министетсва экономики Республики Беларусь от 10 сентября 2002 г. №128. Структура ОАО «Белшина» состоит из:

---

Завода крупногабаритных шин (ЗКШ.) (производит шины строительно-дорожных и подъемно-транспортных машин, тракторов, прицепов и сельскохозяйственной техники);

Завода сверхкрупногабаритных шин (СКГШ) (производит шины для автосамосвалов повышенной грузоподъемности, эксплуатирующихся в горнодобывающей промышленности);

Завода массовых шин (изготавливает шины для грузовых и легковых автомобилей, автобусов и сельскохозяйственной техники);

Механического завода (изготавливает полимерное и нестандартное оборудование для других заводов, запасные части к нему, пресс-формы для вулканизации покрышек, камер, диафрагм, сборочные барабаны и другая техоснастка, ремонтным производством осуществляется ремонт оборудования); филиала «Белшина-агро» ОАО «Белшина»; филиала «Кричевский завод резиновых изделий Открытого акционерного общества «Белшина».

Кроме основного производства на балансе предприятия находятся: санаторий «Шинник» на 200 мест, 11 общежитий, 2 стоматологических кабинета. Парикмахерская, 5 здравпунктов, спортивный клуб «Антей».

ОАО «Белшина» входит в состав концерна «Белнефтехим» Республики Беларусь, является одним из крупнейших предприятий Европы по производству шинной продукции. Приоритетным направлением работы ОАО «Белшина» и его стратегической задачей в условиях жёсткой конкуренции является обеспечение требуемого уровня качества выпускаемой продукции, его постоянное совершенствование в соответствии с растущими требованиями потребителей, внедрение инновационных технологий в производство.

За 2016году разработано 50 технических проектов на новые шины, поставлено на производство 42 проекта, из них сертифицировано 38.

Таблица 2.1- Динамика выпуска автошин 2014г-2016г

	Ед. изм	2014 год	2015 год	2016 год
Объем производства шины - всего	шт.	5 750 967	5 563 994	5 010 173
шины резиновые пневматические новые для легковых автомобилей	шт.	3 488 446	3 344 982	3 406 129
шины резиновые пневматические новые для автобусов или грузовых автомобилей для использования в авиации	шт.	1 533 126	1 459 004	1 045 965
шины резиновые пневматические новые прочие (для сельского и лесного хозяйства, прочих производственных машин)	шт.	729 395	760 008	558 079

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

---

Оперативный и своевременный выпуск новых типоразмеров шин позволяет предприятию выходить на рынки сбыта с более совершенной и востребованной продукцией, что оказывает благоприятное воздействие на имидж и экономическую составляющую ОАО «Белшина».

В соответствии с действующей Инструкцией о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования ОАО «Белшина» является платежеспособной организацией и коэффициенты платежеспособности следующие:

Таблица 2.2 - Коэффициентов платежеспособности

Показатель	2014г.	2015г.	2016г.
Коэффициент текущей ликвидности	1,47	1,50	1,57
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,32	0,34	0,36

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

По данным бухгалтерской отчетности по итогам 2016 года ОАО «Белшина» вышло на прибыльную работу.

Главной задачей ОАО «Белшина» в области развития науки и технологий, является создание конкурентоспособной на мировом уровне инновационной продукции. Главным фактором ускорения развития производства шин должен стать дальнейший рост внутреннего потребления шин для легковых автомобилей за счет увеличения спроса со стороны населения, а также обеспечения комплектации производимых в Беларуси автомобилей. Увеличится потребление шин для грузовых автомобилей, прежде всего за счет развития спроса на ремонтно-эксплуатационные нужды. Одновременно прогнозируется снятие с производства нерентабельных, морально устаревших шин.

2.2 Анализ структуры кадрового потенциала ОАО «Белшина»

Кадровая политика Общества, как составная часть управления организацией, направлена на улучшение кадрового потенциала предприятия и, соответственно, оптимизацию численного и качественного состава персонала, повышение квалификации и переквалификацию рабочей силы.

Таблица 2.3 - Списочная численность ОАО «Белшина» на 2016, чел.:

Всего	Всего служащих	Руководители	Специалисты	Другие служащие	Рабочие	Женщины
12947	2476	988	1329	159	10471	4592
в том числе:
промышленно-производственный персонал
Завод крупногабаритных шин
2378	393	178	198	17	1985	714
Завод массовых шин
2841	435	222	197	16	2406	910
Завод сверхкрупногабаритных шин
1077	248	135	92	21	929	310
Механический завод
1134	284	183	98	3	850	186
Централизованные подразделения (ППП)
4300	1274	406	816	52	3026	1687
Производство резиновых изделий г.Кричев
235	45	24	24	1	190	141
Непромышленный персонал - УТиОП, ЖЭУ, РСЦ, Санаторий "Шинник", редакция и др.
558	208	51	102	55	350	457
Филиал "Белшина - агро"
424	83	29	50	4	341	187

---