Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии.(СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Проведем анализ качественного состава трудовых ресурсов

Таблица 2.4 - Персонал промышленного - производственного и не промышленного характера

Количество человек промышленного - производственного персонала	Количество человек не промышленного персонала
11746	1201

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

К не промышленному персоналу ОАО «Белшина» относятся работники : жилищно-эксплуатационное управление, управление торговли и общественного питания, санаторий «Шинник», филиал «Белшина-Агро».

Рисунок 2.1 - Структура кадров предприятия

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Из рисунка 2.1 видно, что управленческий персонал занимает небольшой удельный вес в общей численности - 7 %, специалисты и служащие - 11%. Относительно большой удельный вес работников непромышленной группы обусловлен наличием большого количества объектов непромышленной сферы, в том числе социальной. Производственный потенциал предприятия, структура активов наряду с другими факторами предопределяют результаты хозяйственной деятельности и финансовую устойчивость.

Анализ кадрового потенциала (количественный и качественный состав)

Списочная численность работников, структура кадрового состава (рабочие, служащие, специалисты, руководители).

Таблица 2.5 - Данные по трудовыми ресурсам ОАО «Белшина» за 2014–2016 гг.

Категория сотрудников	Всего работников, чел.			Отклонение (+; -)
	01.01.14 г.	01.01.15 г.	01.01.16 г.	2016г. к 2014 г., чел.	2016 г. к 2015 г., чел.
служащие	204	214	206	- 8	2
руководители	890	897	894	- 3	4
специалисты	1356	1348	1376	28	20
рабочие	10406	10652	10471	- 181	65
итого	12856	13111	12947	- 164	91

Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

---

Из данных таблицы 2.5 следует, что к 01.01.2016 г. планировалось увеличение численности работников на 2 %. Сравнивая эти данные с отчетом по труду на 01.01.14 года, мы видим свободные вакансии среди категорий руководителей и специалистов.

Таблица 2.6 - Численность персонала по стажу работы персонала

Категории	Количество человек
Свыше 20 лет	5217
От 10 до 20 лет	3272
От 5 до 10 лет	3356
От 3 до 5 лет	1133
От 0 до 3 лет	437

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Количественный и профессиональный анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, уровень квалификации позволяют решать сложные производственные задачи.

Рисунок 2.2 - Численность персонала по стажу работы персонала на 2016г.

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Таблица 2.7 - Образовательный уровень работников ОАО «Белшина» в 2016 году

Наименование показателя	Номер строки	Cписочная численность работников на конец отчетного года	В том числе					Из графы 1 –женщины
			служащ	из них			рабочие
				руково-дители	специа-листы	другие служащие
Всего работников	01	12947	2476	805	1209	462	10471	4058
в том числе имеют образование:
высшее	02	2207	1572	621	924	27	635	1003
среднее специальное	03	2696	442	136	254	52	2254	1030
профессионально-техническое	04	3082	83	30	23	30	3005	1004
общее среднее	05	4854	378	18	8	352	4470	961
общее базовое	06	108	1	0	0	1	107	60

---

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Таблица 2.8 - Качественный состав руководителей и специалистов с 2014г. по 2016г.

Годы	Всего работающих	Руководителей			Специалистов
	чел.	спис. Числ., чел	% от спис. Числ. Работающих	% руков. С высшим образов.	Спис. Числ., чел	% от спис. Числ. Работающих	% спец. С высшим образов.
2014	12856	890	6,2	67,8	1356	10,1	77,1
2015	13111	897	7,6	69,5	1348	11,1	77,5
2016	12947	894	7,7	71,1	1376	11,6	77,8

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Рост из года в год числа рабочих, имеющих высшее, среднее специальное и профессионально-техническое образование также подтверждает правильную политику руководства предприятия о привлечении для работы на предприятии молодых работников, закончивших учреждения образования. Имеющиеся фактические данные, что позволяет делать выводы о правильности подходов руководства предприятия к подбору кадров.

Данные мониторинга по уровню образования и квалификации различных категорий персонала позволяют сделать вывод о том, что предприятие имеет достаточно высокий квалификационный уровень, как служащих, так и рабочих. Наблюдается тенденция роста численности руководителей, специалистов, а также рабочих, имеющих высшее образование.

На основании проведенного анализа обеспеченности организации кадрами рабочих и специалистов в 2015 году на предприятии была уточнена потребность в специалистах с высшим, средним специальным и профессионально-техническим образованием на период 2015–2024 г.г.

Потребность в кадрах рассчитана в соответствии с планом производства, исходя из естественного движения кадров (с учётом увольнения работников, достигших общеустановленного пенсионного возраста, призыва в Вооруженные силы, с учётом наличия рабочих с высшим образованием и обучающихся в учреждениях образования без отрыва от производства).

Осуществление подбора, подготовки и рационального использования персонала производится в соответствии с документами системы менеджмента качества организации: документированной процедурой на процесс «Управление человеческими ресурсами», стандартами предприятия «Организация профессионального обучения рабочих (служащих), «Организация обучения руководителей и специалистов», «Подбор и расстановка персонала».

---

Основным источником подбора руководителей всех звеньев управления на предприятии были и остаются работники предприятия, имеющие высшее образование, работники, обучающиеся в высших учреждениях образования, повысившие свою квалификацию, прошедшие переподготовку, и, как правило, включенные в списки резерва руководящих кадров, в том числе перспективного.

При наличии вакантной должности предпочтение при подборе отдается работнику, состоящему в резерве на эту должность и имеющему соответствующий уровень образования.

Планирование профессионального обучения рабочих (служащих) и обучения руководителей , специалистов осуществляется ежегодно инженерами ОПК УП на основании планов профессионального обучения рабочих (служащих) и планов на обучение руководителей и специалистов структурных подразделений. Планирование обучения персонала осуществляется в соответствии с СТП БШК СМК 6 – 05 и СТП БШК СМК 6-19.

Организацию профессионального обучения рабочих (служащих) и обучения руководителей и специалистов осуществляют:

-организаторы профессионального обучения рабочих (служащих) в

структурных подразделениях предприятия;

-организаторы обучения руководителей и специалистов;

Для проведения обучения на ОАО «Белшина» оборудованы классы в ОПК УП и специальные помещения для обучения на территории заводов.

Профессиональную подготовку и переподготовку рабочих осуществляют преподаватели из числа специалистов структурных подразделений и инструкторы производственного обучения из числа высококвалифицированных рабочих непосредственно в цехах и подразделениях предприятия и в УО ПКиПК. Повышение квалификации, переподготовка рабочих (служащих), руководителей, специалистов, в т.ч. руководителей и специалистов, включенных в резерв кадров, осуществляется в УО ПКиПК, в Академии управления при Президенте Республики Беларусь и непосредственно в ОАО «Белшина». Качество обучения рабочих определяет квалификационная комиссия на квалификационном экзамене с целью установления степени подготовленности рабочего (служащего) по избранной профессии (разряд, класс, категория).

Проверка обучения руководителей и специалистов в УО ПКиПК осуществляется по документам, представленным ими в ОПК УП (документы о сдаче экзаменов, зачетов или о результатах тестирования).

По результатам профессионального обучения рабочих (служащих) члены экзаменационной комиссии на основании Методических рекомендаций по проведению квалификационных экзаменов рабочих (служащих) прошедших профессиональное обучение в ОАО «Белшина».

---

На предприятии ОАО «Белшина» разработано достаточное количество мероприятий по подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров. Однако данный этап перехода Беларуси от командно-административной системы к рыночной экономике, поставил на повестку дня важный вопрос о выборе пути повышения кадрового потенциала и требует изменения методов переподготовки персонала.

Ежегодно на предприятии издается приказ о работе с молодыми специалистами-выпускниками высших учреждений образования. В 2016 году заявлено 30 молодых специалистов с высшим образованием для работы в ОАО «Белшина» .

Таблица 2.9 - Динамика приема на работу молодых специалистов, рабочих

Молодые специалисты, получившие образование:	Ед. изм	2014	2015	2016
высшее	чел.	24	26	30
	в % к спис. исл.	0,18	0,20	0,24
среднее специальное	чел.	46	66	82
	в % к спис. числ	0,34	0,52	0,7
профессионально-техническое	чел.	76	63	76
	в % к спис. числ	0,58	0,50	0,63

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Молодых специалистов со средним специальным образованием и средним профессионально-техническим образованием будет заявлено 152 человек.

Имеющиеся фактические данные сопоставляются с аналогичной информацией предыдущих периодов, что позволяет делать выводы о правильности подходов руководства предприятия к подбору кадров. Снижение в 2016 году приема на работу молодых специалистов – выпускников высших учреждений образования обусловлен оптимизацией численности.

Руководство предприятия сегодня делает ставку на молодых квалифицированных специалистов, которым в дальнейшем предстоит завершить модернизацию и тех перевооружение производства.

На сегодняшний день ОАО «Белшина» вынуждено активно заниматься обучением персонала. В течение 2014-2016 г проведена определенная работа в этом направлении:

- привлечена для обучения инженерно-технического персонала немецкая консалтинговая компания «TTC GmbH Technical Tyre Consulting», в 2014-2016г. обучено 68 руководителей и специалистов предприятия в области производства продукции, в форме теоретических и практических занятий проводимых на базе ОАО «Белшина», кроме того 12 человек проходили обучение на территории Германии.

---