Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ( ООО «ПрофМеталл»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена необходимостью обучения и повышения квалификации персонала в современных условиях. При повышении квалификации и приобретение новых навыков и знаний, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда, и получают больше возможностей для профессионального роста как внутри своей организации, так и за ее границами. За последние тридцать лет, все более важным становится развития персонала для организации. Особенно важно это стало в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний. Резкое расширение спроса привило к тому, что передовые предприятия взяли на себя обновление квалификации работников. Профессиональное обучение также способствует в целом интеллектуальному развитию населения, расширяет его знания и круг общения, повышает уверенность в себе. Тем не менее, возможность профессионального обучения в своей компании придает большое значение для сотрудников, и оказывают существенное влияние на решение о выборе организации, в частности.

Крупные организации тратят на развитие персонала множество средств. Эти расходы являются инвестициями организации в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачу в виде повышения производительности, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение целей организации. Помимо прямого воздействие на финансовую эффективность инвестиций в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятной среды для организации, повышают мотивацию сотрудника и их приверженность организации, обеспечивают карьерный рост.

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке мероприятий в сфере развития персонала организации. Их практическое применение позволит решить одну из наиболее актуальных задач управления персоналом – рост уровня эффективности человеческого капитала организации, что применительно к современному этапу развития производства. Целостная же картина, раскрывающая процесс развития управления персоналом организации как систему до сих пор представлена не полно.

Целью данной курсовой работы является разработка проекта по совершенствованию системы развития персонала ООО «ПрофМеталл».

В ходе исследования были поставлены следующие задачи:

- Рассмотреть теоретические аспекты системы развития персонала и пути ее совершенствования.

- Провести анализ кадровых процессов ООО «ПрофМеталл».

- Проанализировать систему развития персонала ООО «ПрофМеталл».

- Разработать мероприятия по совершенствованию системы развития персонала ООО «ПрофМеталл».

Объектом исследования выступает ООО «ПрофМеталл».

Предметом исследования является политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ООО «ПрофМеталл».

Теоретико-методологической базой исследования послужили работы следующих ученых - Архипов А.А., Банников Л.Н., Доронина И.В., Еремина Е.В., Кибанов А.Я., Комиссарова Т.А., Филина Ф.Н., Хадасевич Н.Н., Цыпкин Ю.А.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, включающих шесть параграфов, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические аспекты системы развития персонала и пути ее совершенствования

1.1. Система развития персонала

В on современных условиях on функционирования предприятий on значительно on возросла роль on человеческого фактора, on которая наряду on с технологиями on и информацией on теперь on во многом on обуславливает их on эффективность и on конкурентоспособность.

Важнейшую on роль играет on профессиональное обучение on сотрудников on организации и on увеличение спроса on в последние on тридцать лет on привели к тому, что руководитель компании on взяли на on себя ответственность on за обновление on квалификации on своих работников.

Организация on профессионального обучения on стала одной on из основных on функций управления on персоналом, а on бюджет множества on компаний стал on максимальной on статьей затрат. on Эти расходы on являются инвестициями on организации в on развитие своего on персонала. Профессиональное on развитие оказывает on положительное влияние on и на on самих работников. on Это также on помогает интеллектуальному on развитию населения, on позволяет расширить on свои знания on и круг on общения, чувствовать on себя увереннее. on Тем не on менее, возможность on профессионального обучения on в своей on компании имеет on большое on значение для on сотрудников, и on оказывает существенное on влияние на on решение о on зачислении on на работу on в данную on организацию.

Развитие on персонала - это on ключевой диапазон on деятельности on современного управления on персоналом. В on отличие от on маркетинга, который on часто связан on с on рекламой мест on работы, развитие on персонала всегда on считается on положительным.

Понятие on развития персонала on является относительно on новым, однако on уже on широко используемым on в практике on современных предприятий. on Знания сотрудников on постепенно устаревают, on они должны on быть разработаны on в соответствии on с развитием on тех on областей знания, on которые они on встречают в on своей on работе.

Развитие on персонала - система on мер, связанных on между собой, on в том on числе содержащих on разработку стратегии, on прогнозирование и on планирование потребности on в персонале, on управление карьерой on и карьерным on ростом, организации on процесса адаптации, on обучения, тренинга, on формирование культуры on организации on [7, с. 145].

Развитие on персонала организаций, on заинтересовала в on науку и on бизнес с on момента образования on промышленного и on массового производства. on В прошлом on веке, оно on прошло путь on обучение на on базе основных on организационных процессов, on которые включают on в себя on массовое обучение on практически всего on персонала. В on современных on условиях развитие on сотрудников становится центральной on точкой в on кадровой on политике организации, on обеспечивающим ее on успешное экономическое on развитие. В on то же время on в условиях on максимизации прибыли on собственника интересуют on возможности on инвестиций в on человеческий капитал, on что находит on отражение, в on финале экономических on результатов деятельности on организации, насколько on установившиеся принципы on развития on персонала способствуют on достижению стратегических on целей.

Цель on развития персонала on - совершенствования возможностей on сотрудников on для решения on личных проблем, on проблем работоспособности on и стабильности on компании.

Основные on задачи развития on персонала:

- формирование on новых продуктов, on надлежащее применение, on настройка on и обслуживание on оборудования;

- обучение и on переподготовка сотрудников on для работы on с on инновационными технологиями;

- умение on общаться, работать on в on команде;

- осознание, on значения и on роли трудовой, on финансовой, on технологической, рабочей, on производственной дисциплины on в плане on точности выполнения on задач, on для обеспечения on правильной работы on устройств, подразделений on и предприятия on [4, с. on 97].

Ключевые on принципы развития on персонала:

- целостность on системы формирования, on преемственность on разнообразных видов on и форм on развития on персонала;

- опережающий характер on обучения и развития on на основе on прогноза on научно-технического on развития и on условий развития on организации;

- гибкость on многообразных форм on развития, потенциал on их использования on на отдельных on ступенях on развития;

- профессиональное on и социальное on стимулирование развития on человеческих ресурсов;

- концепция on системы развития on персонала с on учетом on конкретных возможностей on организации, on социально-экономических on соглашений on его функционирования.

Факторы, on воздействующие на on необходимость развития on персонала в on нынешних условиях:

- тяжелая on конкуренция на on всевозможных рынках on в условиях on глобализации экономики;

- энергичное on развитие новейших on информационных on технологий;

- системное, on комплексное решение on вопросов управления on человеческими ресурсами on и всех on стратегических задач on на основе on целостного проекта on деятельности организации;

- необходимость on разработки стратегии on и организационной on культуры организации;

- участие on всех линейных on руководителей в on исполнении целостной on кадровой политики on и решения on стратегических задач on организации;

- наличие on обширной специализированной on сети on консультационных организаций on по всевозможным on направлениям развития on человеческих on ресурсов.

Факторами on инвестиций в on развитие персонала on являются:

1. Необходимость on роста деловой on инициативности работников on с on целью увеличения on конкурентоспособности on организации.

2. Обучение on работе с on новой техникой on и новыми on технологиями on невозможно без on материальных вложений on в развитие on персонала.

3. Мероприятия on по развитию on персонала обеспечивают on увеличение производительности on труда, следовательно, on финансирование отвечает on принципу экономической on эффективности on затрат.

Ключевые on организации затрачивают on на профессиональное on развитие внушительное on количество средств on - от 2% до on 10% от on заработной on платы.

Эти on расходы являются on инвестиции организации on в развитие on своих on сотрудников, от on которых она on ожидает отдачу on в виде on повышения производительности, on т.е. увеличения on вклада каждого on сотрудника в on достижение целей on организации.

Прямое on воздействие оказывают on на финансовую on эффективность инвестиций on в профессиональное on развитие, что on способствует созданию on благоприятной среды on для организации, on повышает мотивацию on и приверженность on сотрудников к on организации, on в целях on обеспечения непрерывности on управления. Профессиональное on развитие on оказывает позитивное on воздействие и on на персонал. on Повышая квалификацию on и on приобретая новейшие on знания и on навыки, они on становятся более on конкурентоспособными на on рынке труда on и получают on дополнительный потенциал on для профессионального on роста on как внутри on своей организации, on так и on за ее on пределами. При on нынешних обстоятельствах, on в связи on с быстрым on процессом устаревания on профессиональных знаний on и умений, on это является on немаловажным on фактором.

Профессиональное on обучение on персонала.

Эффективность on организации определяется on в первую on очередь on знаниями, навыками on и соответствующим on взаимоотношением персонала. on Если набор on ведется on на высоком on уровне, в on соответствии с on параметрами модели on рабочих мест, on то on люди, принятые on на работу, on имеющие знания on и навыки, on необходимые для on осуществления вклада on в развитие on организации, становится on обучение и on развитие.

Обучение, on повышение квалификации on персонала является on необходимым условием on для нормального on функционирования любой on организации. on Научно-технический on прогресс, мировая on конкуренция, устанавливают on новые on требования повышения on качества образования. on Сегодня научное on руководство организации on не относится on к эффективности on управления. Ускорение on научно-технического on прогресса значительно on ускорило процесс on устаревания знаний on и профессиональных on навыков.

Возрастающее on значение профессионального on обучения организации on и on увеличение спроса on в последнее on время привели on к тому, on что руководители on компаний берут on на себя on большую ответственность on в сфере on обновление on квалификации работников. on Организация профессионального on обучения стала on одной из on основных функций on управления персоналом on и бюджетирование on по данной on статье расходов on с каждым on годом увеличивается. on Крупные организации on ежегодно тратят on миллиарды долларов on на профессиональное on развитие и on обучение персонала, on и даже on создали on свои собственные on постоянные университеты on и исследовательские on центры.

Профессиональное on обучение, так on же важно on для малых on и средних on компаний on на сегодняшний on момент, их on успех во on многом зависит on от способности on сотрудников on к обучению on и использованию on в работе, on своих полученных on знаний и on навыков [15, on с. 126].

В on соответствии с on текущими и on будущими потребностями on организации, on развитие персонала on - это сложный, on многогранный процесс on подготовки сотрудника on к on реализации новейших on производственных функций, on для освоения on новых позиций, on и on решению возникающих on проблем.

Создание on специализированной системы on управления профессиональной on карьерой и on профессионального обучения, on подготовка резерва on компании, развитие on карьерного роста. on В больших on организациях есть специальные on отделы on профессионального развития, on в качестве on начальника выступает on директор или on вице-президент, on что отмечает on важность и on большую значимость, on которую они on придают on организации.