Файл: Стратегия диверсификации компании(Сущность диверсификации, ее виды).pdf

Таким Образом, эта стратегия может быть реализована через комплекс маркетинговых мероприятий, представленных в следующем виде:

- освоение и выпуск нового вида продукции, находящегося в стадии роста жизненного цикла на целевом рынке, с учетом особенностей охватываемых территорий;

- повышение качества и улучшение потребительских свойств, производимой продукции;

- отслеживание сезонной конъюнктуры при выпуске отдельных видов продукции;

- гибкое изменение ассортимента и объёмов выпуска отдельных видов продукции в соответствии с колебаниями конъюнктуры рынка;

- широкая рекламная кампания в прессе, на телевидении, в сети интернет, на выставках-ярмарках.

Открытое Акционерное Общество «Бобруйский мясокомбинат» в 2018 году планирует, не ограничиваться уже имеющимися субъектами ТПС, а постоянно проводить работу по поиску новых партнёров в странах СНГ и Украины.

Сегодняшний мясокомбинат – это современное промышленное предприятие, производственные мощности которого позволяют вырабатывать широкий ассортимент колбасных изделий (вареные, сосиски, сардельки, варено-копченые, сырокопченые, сыровяленые, полукопченые, ливерные, кровяные, паштеты, зельцы), мясных полуфабрикатов, а также пищевых и технических жиров.

ОАО «Бобруйский мясокомбинат» предлагает потребителю достаточно широкий ассортимент социально значимой мясной продукции, таким образом, стремясь удовлетворить разнообразные запросы своих покупателей и потребителей.

ОАО «Бобруйский мясокомбинат» постоянно обновляется ассортимент выпускаемой продукции.

В отношении ассортимента производимой продукции предприятие применяет стратегию насыщения, при этом изменяя глубину ассортиментной группы (выпуск новых наименований продукции, в тех же ценовых рамках, и ориентированных на те же группы потребителей).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении работы необходимо сделать следующие выводы:

Общеизвестно, что с экономической точки зрения диверсификация (от лат. diversus – разный и facer – делать) — это одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства и (или) обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и (или) услуг.

Диверсификация дает возможность фирмам «держаться на плаву» при сложной экономической конъюнктуре за счет выпуска широкого ассортимента продукции и услуг: убытки от нерентабельных изделий (временно, особенно по новым) перекрываются прибылью от других видов продукции.

Основной задачей диверсификации компании является не столько задача выживания, сколько задача по обеспечению устойчивого поступательного роста. В случае, когда продукция предприятия характеризуется довольно узким применением, то она именуется специализированной продукцией; в случае, когда она характеризуется разнообразным применением, то это в целом говорит о диверсифицированной компании.

Бобруйский мясокомбинат – это современное промышленное предприятие, производственные мощности которого позволяют вырабатывать широкий ассортимент колбасных изделий (вареные, сосиски, сардельки, варено-копченые, сырокопченые, сыровяленые, полукопченые, ливерные, кровяные, паштеты, зельцы), мясных полуфабрикатов, а также пищевых и технических жиров.

ОАО «Бобруйский мясокомбинат» предлагает потребителю достаточно широкий ассортимент социально значимой мясной продукции, таким образом, стремясь удовлетворить разнообразные запросы своих покупателей и потребителей.

ОАО «Бобруйский мясокомбинат» постоянно обновляется ассортимент выпускаемой продукции.

В отношении ассортимента производимой продукции предприятие применяет стратегию насыщения, при этом изменяя глубину ассортиментной группы (выпуск новых наименований продукции, в тех же ценовых рамках, и ориентированных на те же группы потребителей).

Важнейшей стратегической задачей в современных условиях становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых видов продукции, новых технологий, улучшение качества и потребительских свойств выпускаемой продукции.

Объем экспорта ОАО «Бобруйский мясокомбинат» за 2016 год составил 20,0 млн. долл. США, в том числе в Российскую Федерацию - 16,7 млн. долл. США (83,6%), Республику Казахстан - 3,2 млн. долл. США(16,1%), дальнее зарубежье - 69,1 тыс. долл. США (Польша (0,3%).

В 2016г значительно в 1,9 раза вырос объем экспорта колбасных изделий 1157 тонн (в 2015 году 600 тонн). Удельный вес экспорта в общем объеме реализуемой продукции за 2016 год составляет 39,6%.

В 2016 году значительно расширилась география поставок продукции в РФ: Республика Казахстан г. Семей, г. Алматы, г. Екатеринбург, г. Архангельск (говядина ), г. Алматы, г. Костанай, г. Караганда (колб.изделия) г. Тула, г.Муром, г. В. Луки, г. Мурманск, г. Бугульма (колбасные изделия), Республика Польша (полуфабрикат Вет-Блю).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамов В.С., Абрамов С.В. Стратегия развития компании : учебное пособие. – М.: МГИМО-Университет, 2014 – 112 с.
2. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании / Ю.Н.Ладыгин, Д.Ю.Ладыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 352 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296с.
4. Все о диверсификации [Электронный ресурс]: - Режим доступа : http://powerbranding.ru/marketing-strategy/diversification/
5. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал, 2011. - № 3. – С. 18-22.
6. Грошев, И. В. Системный бренд-менеджмент : учебник / И. В. Грошев, А. А. Краснослободцев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 655 с. 
7. Диверсификация [Электронный ресурс]: - Режим доступа : https://ru.wikipedia.org/wiki
8. Диверсификация: что это такое, типы, стратегии и примеры. [Электронный ресурс]: - Режим доступа : http://delatdelo.com/spravochnik/terminy/diversifikaciya-chto-eto.html
9. Диверсификация компании. [Электронный ресурс]: - Режим доступа : https://www.profiz.ru/se/1_2013/plan_companii/
10. Домнин В.Н. Брендинг: новые технологии в России. – СПб.: Питер, 2013. – 252с
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2011. – 464с.
12. Лавров В.А. Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах – М.: Издательские решения, 2017 – 76 с.
13. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 236с.
14. Мазилкина, Е. И. Условия успешного продвижения товара : практическое пособие / Е. И. Мазилкина. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2012. – 172 с.
16. Маргарян А А., Фадеева Е.А. Особенности стратегического управления малыми предприятиями в современных условиях // Бизнес. Образование. Право. 2015. - № 1. - С. 56-59.
17. Русинов Ф., Журавлев А. Конкурентоспособность: образование, информационный потенциал, принятие управленческих решений. // Консультант директора, 2012. - №2. – С. 9 – 13.
18. Фатхудинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации в условиях кризиса: Учебное пособие, - М: ИНФРА- М, 2013 – 844 с.
19. Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / И. Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2012. – 384 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Направления диверсификации

1. Диверсификация [Электронный ресурс]: - Режим доступа : https://ru.wikipedia.org/wiki ↑

2. Маргарян А А., Фадеева Е.А. Особенности стратегического управления малыми предприятиями в современных условиях // Бизнес. Образование. Право. 2015. - № 1. - С. 56 ↑

3. Все о диверсификации [Электронный ресурс]: - Режим доступа : http://powerbranding.ru/marketing-strategy/diversification/ ↑

4. Мазилкина, Е. И. Условия успешного продвижения товара : практическое пособие / Е. И. Мазилкина. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2012 – с. 67 ↑

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – с. 84 ↑

6. Лавров В.А. Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах – М.: Издательские решения, 2017 – с. 35 ↑

7. Фатхудинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации в условиях кризиса: Учебное пособие, - М: ИНФРА- М, 2013 – с. 213 ↑

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – с. 87 ↑

9. Фатхудинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации в условиях кризиса: Учебное пособие, - М: ИНФРА- М, 2013 – с. 219 ↑

10. Лавров В.А. Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах – М.: Издательские решения, 2017 – с. 36 ↑

11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – с. 88 ↑

12. Лавров В.А. Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах – М.: Издательские решения, 2017 – с. 37 ↑

13. Фатхудинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации в условиях кризиса: Учебное пособие, - М: ИНФРА- М, 2013 – с. 224 ↑

14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – с. 91 ↑

15. Диверсификация: что это такое, типы, стратегии и примеры. [Электронный ресурс]: - Режим доступа : http://delatdelo.com/spravochnik/terminy/diversifikaciya-chto-eto.html ↑

16. Лавров В.А. Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах – М.: Издательские решения, 2017 – с. 40 ↑

17. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – с. 95 ↑

18. Диверсификация: что это такое, типы, стратегии и примеры. [Электронный ресурс]: - Режим доступа : http://delatdelo.com/spravochnik/terminy/diversifikaciya-chto-eto.html ↑

19. Лавров В.А. Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах – М.: Издательские решения, 2017 – с. 42 ↑