Файл: Стратегия диверсификации компании(Сущность диверсификации, ее виды).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в том, что современные рыночные условия обуславливают для предприятий различных отраслей хозяйствования необходимость разработки определенной стратегии деятельности и дальнейшего развития. Стратегия компании может быть представлена как система способов деятельности, направленная на достижение целей предприятия. Составление стратегии невозможно без проведения тщательного анализа как внутренней, так и внешней среды предприятия.

Стратегия деятельности предприятия включает в себя различные конкурентоспособные действия и подходы к ведению бизнесу, от которых зависит успешное управление компанией.

Диверсификация является явлением, характеризующим уровень разнообразия всех видов товаров, видов деятельности и прочих составляющих деятельности предприятия. Высокий уровень диверсификации компании позволяет сделать вывод о том, что продуктовая линия предприятия является довольно широкой либо предприятие имеет многочисленные не связанные друг с другом производства.

Диверсификация компании позволяет увеличить устойчивость любого предприятия к внешним изменениям, экономическим кризисам и другим неблагоприятным экономическим явлениям.

В связи с этим эффективная стратегия деятельности предприятия приобретает особое значение.

Основой для диверсификации компании является проведенная диагностика деятельности компании, то есть проведение анализа стратегии управления компанией, направленной на укрепление рыночных позиций, расширение сферы обслуживания, повышение степени удовлетворенности потребителей представленной компанией продукцией, достижение целей, поставленных предприятием. Анализ стратегии диверсификации компании, как и в целом стратегии деятельности компании, необходим для определения оптимальных путей развития предприятия, и принятия обоснованных решений для стабилизации всей деятельности.

Диверсификация компании может быть основана на выборе определенного направления стратегического изменения деятельности, при этом оно должно быть экономически обоснованным для предприятия и наиболее подходить для предприятия при заданных экономических условиях развития. Отсутствие стратегии развития предприятия не позволит найти наиболее оптимальный путь достижения целей, стоящих перед компанией.

Целью работы является исследование стратегии диверсификации компании, как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия.

На основании указанной цели исследования необходимо решить следующие задачи:

- определить сущность диверсификации и ее виды;

- рассмотреть современные теории диверсификации;

- охарактеризовать деятельность ОАО «Бобруйский мясокомбинат»;

- провести анализ стратегии диверсификации ОАО «БОбруйский мясокомбинат».

Объект исследования – стратегия деятельности ОАО «Бобруйский мясокомбинат».

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессах управления деятельностью ОАО «Бобруйский мясокомбинат», направленной на повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности компании.

Теоретическая основа исследования представлена трудами отечественных ученых и специалистов, изучающих вопросы диверсификации предприятия и продукции, увеличения конкурентных преимуществ в современных условиях хозяйствования. Были использованы нормативные и законодательные акты, а также данные бухгалтерской отчетности и локальных нормативных актов ОАО «Бобруйский мясокомбинат».

В процессе исследования применялись методы экспертных оценок, экономико-математического анализа, системного подхода, логического анализа, ретроспективного анализа, моделирования.

Структура работы состоит из введения, двух глав (теоретической и практической), заключения, списка использованных источников и приложений.

ГЛАВА 1. Теоретические основы диверсификации предприятий

1.1. Сущность диверсификации, ее виды

Хозяйственная практика насчитывает большое количество предложений в качестве стратегических альтернатив для эффективного развития и роста компаний в современных рыночных условиях. Диверсификация – это одна из наиболее эффективных предлагаемых альтернатив.

На сегодняшний день известно несколько определений понятия диверсификации. При этом однозначно дать определение данному понятию невозможно, так как диверсификация является сложной экономической концепцией^[1].

Разные люди подразумевают под ней разные процессы, поэтому важным моментом является способность распознать и истолковать эту концепцию применительно к своим обстоятельствам. Тем не менее, можно дать достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми замечаниями. Это даст определенную основу для дальнейшего анализа.

Общеизвестно, что с экономической точки зрения диверсификация (от лат. diversus – разный и facer – делать) — это одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства и (или) обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и (или) услуг^[2].

Диверсификация дает возможность фирмам «держаться на плаву» при сложной экономической конъюнктуре за счет выпуска широкого ассортимента продукции и услуг: убытки от нерентабельных изделий (временно, особенно по новым) перекрываются прибылью от других видов продукции^[3].

Данный процесс, прежде всего, затрагивает переход к новым технологиям, рынкам и отраслям, к которым на первоначальном этапе компания не имела отношения; также товары (услуги) компании должны быть также абсолютно новыми, при этом требуется вложение новых финансовых инвестиций.

Диверсификация направлена на то, чтобы компания разнообразила ассортимент продукции, выпускаемой ею, а также способствует повышению эффективности функционирования предприятия в целом независимо от жизненного цикла определенного одного продукта^[4].

Основной задачей диверсификации компании является не столько задача выживания, сколько задача по обеспечению устойчивого поступательного роста. В случае, когда продукция предприятия характеризуется довольно узким применением, то она именуется специализированной продукцией; в случае, когда она характеризуется разнообразным применением, то это в целом говорит о диверсифицированной компании^[5].

Согласно классификации, предложенной Т. Коно, специализированные компании ориентированы преимущественно на выпуск одного продукта, на долю которого приходится более 70 % от общего объема продаж (однопродуктовые предприятия и предприятия с доминирующим продуктом).

Различия диверсифицированных предприятий заключаются в номенклатуре их продукции по отношению к используемому технологическому процессу, а также по отношению к особенностям сбыта.

Предложенная классификация применима исключительно к выпущенной на данный момент продукции либо услугам, не затрагивая возможных изменений продукции либо услуг^[6].

В рыночных условиях отнесение компании определенному типу на данный момент абсолютно и относительно на длительную перспективу, так как со временем специализированная компания может быть преобразована в диверсифицированную и, соответственно, наоборот.

Существует несколько причин появления такого сложного процесса, как диверсификация. Для любой компании идеальный вариант – э то предупреждение возможной неудачи и потери производительности, благодаря полученных из разных прогнозов предприятия, которые касаются данных показателей.

Необходимость проведения диверсификации компании можно выявить посредством сравнения желаемого уровня и возможного уровня производительности, а также фактического уровня, достигнутого в результате деятельности предприятия. Менее успешные компании, не планирующие (или не умеющие планировать) собственные действия на перспективу, в качестве первого признака подобного разрыва в показателях производительности чаше всего выступает уменьшение портфеля заказов, или незанятые мощности в производстве продукции^[7].

Для каждого отдельного случая целый ряд причин диверсификации может иметь значимое значение, при этом более слабое влияние иных причин может в результате привести к абсолютно другому решению проблемы. И. Ансоффом высказано мнение о том, что основная причина – это несоответствие необходимому уровню эффективности и производительности.

У всех причин диверсификации просматривается связь с повышением эффективности деятельности компании не только в конкретный момент либо в ближайшее время, но и на длительную перспективу.

Существует критерий диверсификации. Установление подобного критерия рекомендуется только для предприятия, которое действительно заинтересовано в своей диверсификации. Это первое существенное «прикрытие» неоценимо, так как оно предотвращает различные ошибки и, кроме того, может служить в качестве программы безопасности и хорошего контроля^[8].

Процесс выработки оценки и плана диверсификации требует времени, усилий и тщательного изучения. Заключение, которое было сделано за один вечер, не может быть положено в основу изучения рынка, технического исследования процессов и товаров, финансового анализа, даже какого-либо совещания и услуг внешних экспертов по предоставлению какой-либо информации. Действительно, оно необходимо лишь как основа для того, чтобы определиться в самом начале, следует или нет заниматься этой проблемой всерьез. Оценка может показать, что все это действительно хорошо, но не для данной компании^[9].

Методы диверсификации зависимы от бизнеса и управления. Диверсификация требует такой степени гибкого подхода, что в самом начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Для каждого случая диверсификации необходим соответствующий подход и анализ, однако, вместе с этим все возможные методы должны быть рассмотрены^[10].

В программах по диверсификации может содержаться один из перечисленных ниже методов:

1. На предприятии действующий персонал, а также технологии и оборудование должны быть использованы для достижения в будущем большего разнообразия продукции и услуг. Данный метод является вполне естественным для предприятий, персонал которых пропитан исследовательским духом.
2. Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции.
3. Предприятие, которое занято в определенной сфере деятельности, поглощается путем покупки либо за акции, либо за наличные, либо за их комбинацию. Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенной компании и начинают работать в целом и на вновь образовавшуюся компанию.
4. Объединение предприятий, характеризующихся приблизительно одинаковым размером и родом хозяйственной деятельности.
5. Заинтересованность в определенном предприятии, которое проявляется в виде непосредственного участия или в виде контроля над другим предприятием, но, тем не менее, присоединившееся предприятие продолжает работать как независимая структура.
6. Весь процесс вовлечения наличных денег, управленческого таланта, технических навыков, патентов и других ресурсов должен протекать таким образом, чтобы предприятие смогло извлечь из этого определенные виды преимуществ, например, гарантированные поставки сырья и доходы по инвестициям, определенные выгоды от сотрудничества с другими фирмами^[11].

В некоторых случаях предприятия стремятся образовать новую корпорацию.

Все приведенные варианты невозможно привести со всеми подробностями, в связи с тем, что каждая диверсификационная ситуация характеризуется различными аспектами. Диверсификацией охвачен широкий спектр возможностей, варьируясь от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран («широкая» диверсификация)^[12].

Прежде всего, при рассмотрении этой проблемы следует провести довольно простой анализ этого спектра. Согласно этому мы имеем то, что принято называть «вертикальной интеграцией», когда компания использует часть ресурсов для того, чтобы образовать или приобрести организации, которые будут поставлять необходимые материалы и сырье для данной фирмы и/или будут обеспечивать рынки сбыта для продукции этой фирмы. На фоне такого деления можно выделить три процесса, которые можно назвать мотивами диверсификации.