Файл: Особенности политики психологической поддержки персонала малых предприятий (на примере ЧПУП «Ромгиль – Текс»).pdf

Ежегодно создаются новые рабочие места, расширяется производство. Так в 2017 году было приобретено здание для нового швейного цеха. Фактическое наличие руководителей и специалистов соответствует количеству штатных единиц служащих. Кадровый состав руководителей и специалистов стабильный.

Стабильность кадрового состава служащих позволяет ЧУПТ «Ромгиль-Текс» в течение ряда лет добиваться высоких производственных показателей: наращивать объёмы производства продукции, обеспечивать высокое качество продукции, разрабатывать и внедрять в производство новые виды продукции.

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическими навыками.

Руководители предприятия подразделяются на три категории: руководители высшего звена, руководители среднего звена и руководители низшего звена.

К руководителям высшего звена относятся директор предприятия и главные специалисты.

Руководители среднего звена – начальники отделов, цехов, структурных подразделений.

Руководители низшего звена – мастера и бригадиры.

Данные за 2017 год об уровне образования работников ЧУПТ «Ромгиль-Текс» представлены в таблице 3

Таблица 3

Анализ структуры персонала ЧУПТ «Ромгиль-Текс» по уровню образования

Составлено по данным Отчёта по труду ЧУПТ «Ромгиль-Текс»

Из 29 руководителей 28 человек или 96,6% имеют высшее образование, 1 человек или 3,4% - среднее специальное образование.

Все руководители высшего и среднего звена имеют высшее образование.

Уровень образования персонала ЧУПТ «Ромгиль-Текс» отображён на рисунке 3.

Образовательный уровень специалистов предприятия также достаточно высокий.

Из 20 специалистов высшее образование имеют 13 человек, что составляет 65%, среднее специальное – 7 человек или 35%.

В 2017 году в ЧУПТ «Ромгиль-Текс» работало 164 работника рабочих специальностей, из них с высшим образованием – 7 человек или 4,3%, со средним специальным – 138 человека или 84,1%, с общим средним – 17 человека или 10,4%, с базовым образованием – 2 или 1,2%.

Анализ показывает, что некоторые руководители отделов причислены к специалистам, так как их деятельность требует наличия специальных технических знаний (отдел главного технолога, лаборатория, торговый отдел). В составе рабочих выделяются: основные и вспомогательные рабочие. Это обусловлено тем, что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими различны. К основным рабочим в ЧУПТ «Ромгиль-Текс» можно отнести рабочих, занятых изготовлением продукции, к вспомогательным – рабочих, которые обслуживают трудовые процессы (складские рабочие, уборщицы и т. п.).

Для обеспечения эффективной работы предприятия, качества и конкурентоспособности продукции важное значение имеет уровень квалификации рабочих. Данные для анализа изменений в структуре рабочих ЧУПТ «Ромгиль-Текс» по уровню квалификации представлены в таблице 4.

Таблица 4

Анализ структуры рабочих по уровню квалификации

Составлено по данным Отчёта по труду ЧУПТ «Ромгиль-Текс»

Анализ профессионально-квалификационного состава персонала рабочих заключается в соответствии численности кадров по квалификационным требованиям производства. Для этого определяется средний тарифный разряд выполняемых работ и средний тарифный разряд сотрудников.

Рср.т. = (1)

где Рср.т. – средний тарифный разряд работ (работников);

М – количество разрядов по профессии;

N – количество работников необходимых для выполнения работ (или фактическое количество) определенного разряда.

Анализ структуры рабочих по уровню квалификации позволяет сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре занимают квалифицированные рабочие, имеющие тарифные разряды с 3 по 5, что обусловлено характером выполняемых работ. Удельный вес низкоквалифицированных рабочих второго и первого разрядов небольшой и в сумме составляет за 2017 год 7,9%, а за 2016 год – 9,8%, в основном это обслуживающий персонал или работники с небольшим стажем работы, получившие специальность непосредственно на предприятии.

В период с 2016 по 2017 годы снизился тарифный разряд рабочих с 4 до 3,91 и средний тарифный коэффициент с 1,97 до 1,94.

Разность между средними тарифными разрядами работ и работников умножается на 100 ((Рср.т. работ – рср.т работников) х 100) указывает на то, сколько процентов работников должны повышать свою квалификацию, чтобы стоимость работ полностью соответствовала квалификации работников и наоборот.

Если средний разряд работ выше, чем средний разряд работников, то это говорит о возможности невысокого качества выполняемых работ. Если средний разряд работ ниже, чем средний разряд работников, то это ведет к перерасходу ФОТ (фонда оплаты труда) на предприятии.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста и стажа работы на данном предприятии. Данные возрастного состава приведены в таблице 5

Таблица 5

Возрастной состав работников ЧУПТ «Ромгиль-Текс»

Анализ возрастного состава позволяет утверждать, что в период с 2016 по 2017 год снизилось количество работающих и их удельный вес в возрасте до 30 лет. Возрастная группа от 31 до 40 увеличилась 9 человек или на 1,5%; группа от 41 до 50 лет увеличилась на 5 человек; от 51 до 60 на 11 человек и старше 60 на 6.

Расчёты среднего возраста позволили определить средний возраст работников. В 2016 году он составил 42,88 года, а в 2017 – 44,43 года.

Состав работников в зависимости от стажа работы в ЧУПТ «Ромгиль-Текс» приведён в таблице 6.

Таблица 6

Распределение работников по стажу работы

Данные таблицы 7 и рисунка 6 позволяют сделать вывод о том, что самые многочисленные группы по стажу работы – это работники со стажем работы до 5 лет и от 5 до 10. «Ровесниками» предприятия выступает самая малочисленная группа – свыше 60 лет.

Расчёты средних значений позволяют сделать вывод, что средний стаж работников предприятия в 2016 году составлял 9,7 года.

В 2017 году эта цифра уменьшилась до 9,53 года.

За отчётный период снизился удельный вес работников со стажем работы от 5 до 10 лет, а повысился удельный вес работников со стажем до 5 лет и от 10 до 15.

Персонал предприятия находится в постоянном движении: одни работники увольняются с работы, другие - устраиваются на освободившиеся рабочие места.

Данные о движении рабочей силы приведены в таблице 7

Таблица 7

Данные о движении рабочей силы

На ЧУПТ «Ромгиль-Текс» в 2016 году было принято на работу 49 человек, уволено – 33 человека.

По состоянию на 1 января 2018 года на предприятии имелось всего 6 вакансий рабочих. Вместе с тем, значение коэффициента текучести кадров на ЧУПТ «Ромгиль-Текс» в 2016-2017 годах высокое (нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год). Высокая текучесть кадров на предприятии обусловлена тяжелыми условиями труда рабочих: высокий уровень шума пыль, монотонность работы на одной операции и невысокая зарплата. Однако приоритетом в работе для снижения текучести кадров на предприятии администрация считает – повышение оплаты труда.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов имеет показатель рентабельности персонала.

Рассчитаем рентабельность персонала по следующей формуле (2):

R_ппп = П/ППП (2)

Где R_ппп – рентабельность персонала;

П – прибыль от реализации продукции;

ППП – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала.

R_ппп (2016) = 899/179 = 5,02.

R_ппп (2017) = 216,667/203 = 1,06.

Данные расчёты позволяют сделать вывод, что рентабельность персонала в 2016 году была выше, чем в 2017 году.

2.2. Диагностика социального-психологического климата коллектива ЧПУП «Ромгиль – Текс» и особенности управления им

Изучение социально-психологического климата на ЧУТП «Ромгиль–Текс» осуществлялось по возможности негромоздкими методиками, что связано со спецификой работы предприятия (труд рабочих зависит от выработки) — во-первых; а во-вторых: в силу своей структуры, времени на их заполнение тратится гораздо меньше и людям ещё не успевают надоесть эти вопросы прежде, чем они дойдут до конца.

Оценка психологического климата в коллективе была дана респондентами при помощи методики Завьялова.

Сводные результаты отображены в таблице 8. Результаты, которые приведены в таблице 1 позволяют утверждать о том, что на участке раскроя 5 респондентов или 62,5% оценили психологический климат, как благоприятный. 2 человека или 25% как умеренно благоприятный и 1 (12,5%) как неблагоприятный.

Таблица 8