Файл: Особенности политики психологической поддержки персонала малых предприятий (на примере ЧПУП «Ромгиль – Текс»).pdf

Изменения в мире моды своевременно отражаются в четырех сезонных коллекциях.

Производство оснащено современным, высокопроизводительным оборудованием, позволяющим выпускать конкурентоспособную продукцию.

Торговая марка “Romgil” пользуется на рынке заслуженным успехом, который базируется на создании модной качественной продукции и построении взаимовыгодных отношений с деловыми партнерами.

История предприятия индивидуального предпринимателя Гиля Р.Л. начинается с 1993 года, когда была приобретена одна вязальная машина, четыре швейные машины и принято на работу семь человек. Занимались производством верхнего трикотажа.

В 1995 году появилась необходимость расширения производства. С этой целью были достроены недостающие производственные помещения, закуплено необходимое оборудование. На предприятии работало 56 человек.

В 1997 году было приобретено простаивающее в течение 3 лет здание ткацкого цеха быткомбината и реконструировано под производство трикотажных изделий. Реконструкция была проведена в течение одного года и выполнялась хозспособом по проекту Гродненского ГИАП.

В 1999 году предприниматель Гиль Р.Л. принят в члены концерна «Беллегпром».

В 2000 году было приобретено дополнительно не использующееся здание столярного цеха и клуба РСУ-5 и реконструировано под вязальный цех. На свободных площадях разместился участок по производству изделий из трикотажного полотна.

В течение 1-го полугодия 2009 года велась работа по ремонту арендуемого помещения одеяльного цеха по ул. Ершова, 58. В июле месяце текущего года в цехе установлено 20 новых промышленных швейных машин Siruba. Это позволило создать дополнительно 40 новых рабочих мест. На всех рабочих местах обеспечено соблюдение правил по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии, противопожарной защиты. Занятость рабочих мест постоянная.

1 мая 2003 года предприятие изменило свой юридический статус и стало называться «Частное унитарное трикотажное предприятие «Ромгиль- Текс».

Частное унитарное трикотажное предприятие «Ромгиль-Текс» зарегистрировано решением Гродненского облисполкома № 179 от 14 апреля 2003 года в едином государственнос реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 590085936.

Основным видом деятельности УП «Ромгиль», направленным на получение максимальной прибыли, эффективности производства является производство трикотажных изделий. Для производства продукции предприятие использует высококачественные материалы, а именно: хлопок, вискозу, полушерсть, меринос, ангору, акрил и их сочетания.

Предприятие быстро реагирует на изменения в мире моды, и своевременно отражаем новые тенденции в главных сезонных коллекциях – «Весна-лето» и «Осень-зима». Производство оснащено современным, высокопроизводительным оборудованием, позволяющим выпускать конкурентоспособную продукцию.

Ежегодно на предприятии выпускается более 200 моделей трикотажных изделий basic и casual направлений для мужчин, женщин и детей. Предприятие быстро реагирует на изменения в мире моды и своевременно отражает новые тенденции в своих главных сезонных коллекциях. Осеннее-зимняя коллекция – изделия с использованием пряжи с высоким содержанием шерсти 50%, 60%, 80%. Весеннее-летняя коллекция – изделия из трикотажного полотна вискоза плюс лайкра, хлопок. А также бельевой трикотаж – изделия из трикотажного полотна, хлопок, вискоза плюс лайкра.

Торговая марка «Romgil» пользуется на рынке заслуженным успехом, который базируется на создании модной качественной продукции и построении взаимовыгодных отношений с деловыми партнёрами. Торговая марка «Romgil» сегодня - это широкий ассортимент верхнего трикотажа для женщин и мужчин, который соответствует европейским тенденциям моды и выполнен из качественного сырья с высоким содержанием натуральных волокон.

Унитарное предприятие имеет фирменные магазины в ряде городов Беларуси:

— Магазин «Romgil» г. Молодечно, ул. Великий Гостинец, 67» ТЦ «Спутник», 2 этаж;

— Магазин «Romgil» г. Гродно, ул. Горького, 91;

— Магазин «Romgil» г. Барановичи, пр-т Советский, 35; ТВК «Светиловский», 3 этаж;

— Магазин «Romgil» г. Витебск, пр-т. Московский, 13/1;

— Магазин «Romgil» г. Брест, ул. Я. Купалы, 3.

Места продаж продукции предприятие имеет как в Республике Беларусь, так и на территории Российской Федерации. Эти данные приведены в таблице 1 приложение 1.

Для ЧУТП «Ромгиль–Текс» основным рынком сбыта является отечественный: по Беларуси реализуется 83% от объёма выпускаемой продукции (рисунок 1).

Рисунок 1. Рынки сбыта продукции ЧУТП «Ромгиль–Текс»

Предприятие сертифицировано в соответствии с требованиями СТБ ISО международной системы менеджмента качества проектирования, разработки и производства трикотажных изделий.

Для поддержания качества выпускаемой продукции на требуемом уровне на предприятии строго контролируется выполнение ряда условий:

— использование сырья отечественных и зарубежных производителей, чье качество подтверждено необходимыми нормативными документами (сертификат соответствия, гигиеническое удостоверение);

— технология изготовления трикотажных изделий осуществляется в соответствии с требованиями нормативных документов;

— осуществляется также постоянный контроль качества прикладных и вспомогательных материалов, применяемых в производстве.

Для минимизации исключения возникновения дефектных изделий в производстве, контроль качества подразделяется на операционный и приёмочный контроль изделий. Операционный контроль осуществляется выборочно контролёром или технологом во время выполнения той или иной операции. Приёмочный контроль осуществляется контролерами согласно требованиям ГОСТ – 1115-81 и параметрам, указанным в нормативной документации на модель.

В состав предприятия входят структурные производственные подразделения, представленные на рисунке 2.

Рисунок 2. Структурные производственные подразделения ЧУТП «Ромгиль–Текс»

Число рабочего персонала возросло. Связано данное увеличение с наращиванием производственных мощностей предприятия.

Стабильность кадрового состава служащих позволяет ЧУТП «Ромгиль–Текс» позволяет в течение ряда лет добиваться высоких производственных показателей: наращивать объёмы производства продукции, обеспечивать высокое качество продукции, разрабатывать и внедрять в производство новые модели, осваивать производство новых видов продукции.

При производстве каждого вида продукции предприятие исходит из реального уровня цен, хорошего качества своей продукции и организации продаж и продвижения продукции на рынке.

Но в условиях высокой конкуренции и постоянно растущего рынка, следует помнить, что рыночная сила предприятия зависит не только от соотношения цена — качество, но и от эффективности системы продаж – маркетинговой инфраструктуры, умелого позиционирования, уникального торгового предложения.

Существенное влияние на финансовое положение и результаты деятельности предприятия оказали следующие факторы:

— расширение рынков сбыта продукции;

— управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции;

— расширение производственных площадей;

— совершенствование структуры управления;

— поэтапное техническое переоснащение производства.

Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ЧУПТ «Ромгиль-Текс» за 2016 – 2017 годы позволяет сделать следующие выводы:

— В течение анализируемого периода предприятие развивалось и наращивало объёмы производства промышленной продукции, так объём производства с 2016 по 2017 год увеличился на 565 тыс. руб., таким образом, индекс объёма производства увеличился на 112%.

— Увеличились затраты на произведённую продукцию. И если уменьшились материальные затраты на 539 тыс. руб., те возросли затраты на оплату труда, социальные расходы и амортизацию. Так расходы на оплату труда в 2017 г. увеличились на 386 тыс. руб. и составили 133,7% к 2016 г. Отчисления на социальные нужды увеличились в 2017 году на 145 тыс. руб. и составили 134,5% к 2016 году. Затраты на амортизацию основных средств с 69 тыс. руб. в 2016 году увеличились до 154 тыс. руб. в 2017 году, что составило 223,1%.

— Высокие темпы выручки от реализации продукции обусловлены как высокими темпами инфляции, так и повышением акцизных налогов. Остановимся на этих показателях. Так в 2017 году выручка от реализации составила 4611тыс. руб., а в 2016 году 6616,67 тыс. руб., т.е. она увеличилась на 2005,67тыс. руб., что составило 143,5%.

— Уменьшилась прибыль от реализации с 899 тыс. руб. до 216,67 тыс. руб., т.е. на 682,3 тыс. руб.

— Чистая прибыль уменьшилась с 604 тыс. руб. до 102,6 тыс. руб.

— Себестоимость реализованной продукции увеличилась с 3712 тыс. руб. в 2016 году до 5643 тыс. руб. в 2017 году, то есть на 1931 тыс. руб., что составило 152%. Обусловлен рост данного показателя ростом цен на сырье и повышением затрат на заработную плату работникам предприятия.

— Резко снизилась рентабельность реализованной продукции и рентабельность продаж с 24,2 до 3,8% и с 19,5 до 3,3 соответственно.

— Увеличился коэффициент текущей ликвидности, что говорит, один из важнейших финансовых коэффициентов. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. С другой стороны, значение более 3 может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, что может быть связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы, неоправданным ростом дебиторской задолженности.

— Увеличился коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами с 0,66 до 0,69, что говорит о финансовой устойчивости предприятия.

Совершенствование технологических процессов, модернизация производства требует постоянного совершенствования уровня профессиональной подготовки и повышения квалификации рабочих и специалистов.

Подобная структура организации обеспечивает координацию и контроль деятельности всех подразделений и работников предприятия.

Руководитель верхнего уровня (директор) управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т.е. обладает большей властью и более высоким статусом. Полномочия распределяются по должностям и руководителям, занимающим эти должности.

Общее управление деятельностью предприятия осуществляет директор предприятия. Директор ЧУПТ «Ромгиль-Текс» возглавляет предприятие и через главного инженера и начальников отделов служб и цехов осуществляет руководство деятельностью предприятия.

Определенные количественные, качественные и структурные характеристики имеют трудовые ресурсы организации. Дадим им характеристику.

По состоянию на 1 января 2017 года среднесписочная численность работников ЧУТП «Ромгиль-Текс» составила 213 человек, что больше чем в 2016 на 24 сотрудника или на 12,6% в сравниваемом периоде.

На предприятии преобладает женский коллектив – 92% от всего количества работающих.

Помимо изменений в численности персонала, могут происходить сдвиги в его функциональной структуре. При анализе структуры кадров исходят из определения удельного веса каждой категории работников к численности всего персонала.

Данные для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами по категориям в 2016-2017 годах представлены в таблице 2

Таблица 2

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Составлено по данным Бизнес-плана ЧУПТ «Ромгиль-Текс» 2017 года

Динамика категорий персонала по предприятию в целом свидетельствует (таблица 2) о том, что увеличение числа сотрудников происходит по всем категориям персонала. Остаётся постоянным только количество руководителей предприятия.

Однако если рассмотреть структуру персонала (рисунок 2), несмотря на то, что количество руководителей остаётся неизменным процентное соотношение уменьшилось. Количество специалистов увеличилось, однако удельный вес уменьшился. Увеличение наблюдается только среди рабочих предприятия.

Таким образом, соотношение между служащими и рабочими увеличивается в сторону рабочих. Данная тенденция позволяет нарастить объёмы производства, сократить управленческие расходы.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ЧУПТ «Ромгиль-Текс» показал, что предприятие полностью обеспечено кадрами.