Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением.pdf

Директором может быть назначен любой гражданин. Все условия работы определяются учредителем.

Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штат сотрудников. Организационная структура управления Общества с дополнительной ответственностью «Курьер» приведена на рис. 2.1.

Директор

Главный бухгалтер

Инженер - сметчик

Главный инженер

Бригадир 1

Бригадир 2

Бригадир 3

Бригада 1

Бригада 2

Бригада 3

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления Общества с дополнительной ответственностью «Курьер».

Примечание: собственная разработка на основе данных Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс».

Уровень квалификации персонала Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» можно считать высоким, что обеспечивает высокий профессиональный и качественный уровень выполнения заказов.

Для развития персонала, руководство предприятия проводит специальные программы по мотивации сотрудников, т.е. премирование лучших, проводит мастер-классы по их обучению.

Важный показатель при оценке управленческой структуры Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» - хороший уровень развития на предприятии информационных технологий. Общая тенденция к росту числа персональных компьютеров, ведет к ликвидации или сокращению объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях. Это относится, прежде всего, к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. Прямым результатом использования локальных сетей - расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии.

Как у любой организационной структуры у линейно-функциональной структуры управления есть свои достоинства и недостатки.

К достоинствам организационной структуры управления Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» относятся:

- четкое разделение труда (квалифицированные специалисты в каждой области);

- наличие стандартов и правил деятельности;

- осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями.

Основными недостатками можно назвать:

- каждый отдел в определенной мере заинтересован в достижении своих целей, а не общей цели всего предприятия;

- на практике не всегда наблюдаются взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными и функциональными подразделениями, а также между функциональными подразделениями.

---

Система материально-технического обеспечения производства в условиях рынка ориентирована на сеть предприятий стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций, проектных и других учреждений, хозяйств. Она направлена на обеспечение производственного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами.

Оценивая, в целом, ситуацию на рынке сантехнических услуг, можно констатировать, что предприятие и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована законодательно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам, имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций, самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности, руководствуясь целями получения максимальной прибыли. Имеющиеся производственные мощности и объемы производства строительных работ в целом вполне удовлетворяют спрос на этом рынке. Проблема дефицита материальных ресурсов для отрасли сантехнических услуг с переходом к новой системе хозяйствования отошла в прошлое.

В своей деятельности Общество с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» использует материально-технические ресурсы (сырье, материалы, топливо, энергия, комплектующие изделия и т.п.). Они в процессе производства превращаются в услуги и подлежат постоянному пополнению.

Для этого организуется материально-техническое обеспечение, включающее: определение потребности в материально-технических ресурсах, поиск и покупка ресурсов, организацию доставки, хранения и выдачи потребителям на предприятии. Снабжение материально-техническими ресурсами должно быть своевременным, комплексным и требовать минимальных затрат.

По прямым связям поставляются, прежде всего, те материально-технические ресурсы, которые необходимы постоянно в большом количестве, а также изделия по индивидуальным заказам и сложное оборудование. Те ресурсы, которые необходимы в небольшом количестве, периодически и нерегулярно, экономнее покупать у посредников - оптовых фирм и магазинов.

Круг основных поставщиков предприятия является достаточно стабильным. Но периодически возникают новые задачи, которые требуют новых материально-технических ресурсов и новых поставщиков (освоение новой продукции, замена и усовершенствование технологических систем, новое строительство и т.п.). Однако и без этого может возникнуть потребность заменить отдельных поставщиков, расширить их круг. Поэтому важной является проблема выбора поставщиков.

---

Выбирая поставщиков ресурсов, Общество с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» учитывает ряд факторов, в том числе: качество и цену материалов, репутацию поставщика, его территориальную отдаленность и оперативность поставок, скорость реакции на требования покупателя, условия расчетов, возможность получения кредита и т.п. Эти характеристики поставщиков тщательно анализируются, и выбирается тот партнер, который обеспечивает наилучшие условия снабжения при минимальных затратах.

Между поставщиком и потребителем материально-технических ресурсов заключается договор, регламентирующий все условия снабжения: количество, качество, цену товаров, срок поставки, форму расчетов, ответственность за нарушение договора. Ресурсы поступают на предприятие, с которого далее подаются на рабочие места.

Закупка материалов для производства производится согласно производственным нормам расхода сырья и материалов на основании заключенных договоров и счетов фактур.

Поставщики создают материально-вещественные условия строительного производства, оказывают влияние на технику и технологию строительства.

Основными поставщиками Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» являются следующие организации:

- ООО «Десятка Бобруйск".

- ООО «Практик».

- ООО «ОМА». Поставляет вспомогательные материалы.

- ОДО «ВикНикЛес».

- ЧУП «Магнат Строитель».

- ОАО «Стройлад».

Рассмотрим основные технико-экономические показатели Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» рассмотрим в Таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные технико - экономические показатели Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» за 2013-2015 годы.

Показатель	2013 год	2014 год	2015 год	Отклонения, %
				2014/ 2013	2015/ 2013
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	2820	3526	6345	25,0	125,0
Прибыль, млн. руб.	166	401	404	141,6	143,4
Себестоимость продукции, млн. руб.	2654	3125	5941	17,7	123,9
Среднесписочная численность работников, чел.	15	17	24	13,3	60,0
Стоимость основных фондов, млн. руб.	424	550	603	29,7	42,2
Уровень рентабельности, %	6,3	12,8	6,8	103,2	7,9
Фондовооруженность, млн. руб./ чел.	28,3	32,4	25,1	14,5	-11,3
Фондоотдача, руб.	6,7	5,9	10,5	-11,9	56,7
Фондоемксть, руб.	0,15	0,17	0,10	13,3	-33,3

---

Примечание: собственная разработка на основе данных Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс».

Рассмотрев показатели, рассчитанные в Таблице 2.1, можно сказать, что в 2014 году Общество с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» несколько увеличило товарооборот на 25,0%, по сравнению с 2013 годом. Также в 2015 году данный показатель увеличился на 125,0%, по сравнению с 2013 годом.

Себестоимость производимой продукции увеличилась в рассматриваемом периоде: в 2014 году на 17,7%, в 2015 году на 123,9, по сравнению с 2013 годом. Финансовый результат деятельности Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» в 2014 году увеличился на 141,6%, а в 2015 году на 143,4% по сравнению с 2013 годом.

С увеличением объема работ и увеличения своего присутствия на рынке сантехнических услуг среднесписочная численность работников Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» увеличилась в 2014 году на 13,3%, а в 2015 году на 60,0%, по сравнению с 2013 годом. На предприятии появилась дополнительная бригада работников.

С учетом переоценки основных производственных фондов, их стоимость увеличилась на 29,7% в 2014 году, а в 2015 году за счет модернизации насосов для промывки систем отопления на 42,2% увеличилась стоимость основных производственных фондов, по сравнению с 2013 годом.

Значение фондовооруженности в 2014 году увеличилось на 14,5%, однако, в 2015 году снизилось на 11,3%, по сравнению с 2013 годом. Это обусловлено увеличением численности персонала. С увеличением суммы выручки – фондоотдача в 2014 году снизилась на 11,9%, а в 2015 году увеличилась на 56,7%. Фондоемкость в 2014 году увеличилась на 13,3%, а в 2015 году снизилась на 33,3%, так как это обратный показатель фондоотдачи.

Далее в Таблице 2.2 рассмотрим структуру баланса Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс».

Таблица 2.2

Структура баланса Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» за 2013-2015 годы.

№ п/п	Статья баланса	2013		2014		2015		Откл., % пунктка
		Сумма	%	Сумма	%	Сумма	%	14/13	15/13
1	Основные средства	424	38,0	550	46,3	603	42,2	8,3	4,2
2	Запасы и затраты	127	11,4	154	13,0	221	15,5	1,6	4,1
3	Дебиторская задолженность	512	45,9	474	39,9	539	37,7	-6,0	-8,2
4	Денежные средства	52	4,7	11	0,8	65	4,6	-3,9	-0,1
5	Итого АКТИВ	1115	100	1189	100	1428	100	х	х
6	Уставный фонд	411	36,9	411	34,6	411	28,8	-2,3	-8,1
7	Кредиторская задолженность	704	63,1	778	65,4	1017	71,2	2,3	8,1
8	Итого ПАССИВ	1115	100	1189	100	1428	100	х	х

---

Примечание: собственная разработка на основе данных Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс».

По данным Таблицы 2.2, можно сделать вывод, о том, что структура баланса Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» с течением времени претерпела значительные изменения. Удельный вес основных средств в валюте баланса – увеличился за период 2013-2015 годы с 38,0% до 42,2% , на 4,2 процентных пункта.

Удельный вес запасов и затрат также увеличился с течением времени на 4,2 процентных пункта с 11,4% до 15,5%. Это связано с тем, что руководство Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» постоянно пополняет запасы вспомогательных материалов.

Доля дебиторской задолженности на протяжении 2013-2015 годов постепенно снижается с 45,9% до 37,7%, т.е. на 8,2 процентных пункта. Доля денежных средств в структуре валюты баланса на уровне 0,8% - 4,7%.

Сумма уставного фонда в анализируемом периоде не изменилась, а удельный вес в структуре баланса 28,8% - 36,9%. Удельный вес кредиторской задолженности в анализируемом периоде сложился на уровне 63,1% - 71,2%.

2.1 Рекомендации по совершенствованию механизма мотивации работников Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс»

В качестве рекомендации по совершенствованию механизма мотивации работников ОДО «Родник Плюс» можно предложить усовершенствовать материальное поощрение путем ввода тринадцатой зарплаты. Как известно, дополнительные вознаграждения в виде так называемой тринадцатой зарплаты ежегодно выплачивается работникам многих предприятий по результатам финансово-хозяйственной деятельности. Это достаточно эффективная форма мотивации. Зная о возможности получения в конце года такого вознаграждения, работники стремятся к повышению экономических показателей фирмы.

Но эта зарплата выплачивается не просто так. Это было бы невыгодно для предприятия. Для каждого работника, руководителя, специалиста определяется и утверждается руководителем несколько конкретных показателей, отражающих степень его полезности для предприятия, которые и влияют на размер тринадцатой зарплаты. Количество этих показателей должно быть минимальным: не более двух позитивных, повышающих базовый должностной оклад, и не более двух негативных, снижающих размер базового оклада.

---