Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением.pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 270
Скачиваний: 1
1.1 Стимулирование труда, как неотъемлемая часть системы мотивации на предприятии
Одним из самых важных видов стимулирования труда является материальное стимулирование. Именно оно играет ведущую роль в повышении трудовой активности персонала организации. Этот вид содержит в себе материально-денежное и материально-неденежное стимулирование.
Следующим достаточно важным видом является духовное стимулирование. Оно включает в себя социальные, моральные, эстетические, социально-политические и информационные стимулы. Самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда работников, является моральное стимулирование.
Одним из самых важных видов стимулирования труда является материальное стимулирование. Именно оно играет ведущую роль в повышении трудовой активности персонала организации.
Этот вид содержит в себе материально-денежное и материально-неденежное стимулирование.
Следующим достаточно важным видом является духовное стимулирование. Оно включает в себя социальные, моральные, эстетические, социально-политические и информационные стимулы. Самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда работников, является моральное стимулирование.
Вторым довольно важным механизмом стимулирования является социальное стимулирование, подразумевающее поощрение материальными, но не денежными благами. Такие стимулы имеют морально-содержательную ценность, а так же позволяют поощряемому выделиться из среды. Такие блага становятся предметом оценок и постоянным обсуждением работников. Часто происходит так, что чем меньше предмет, выполняющий функцию стимула, тем выше его престижная составляющая. Причем порой не денежный стимул является более эффективным, чем денежный эквивалент презента компании. Однако без индивидуального подхода эффективность использования побудительного потенциала материальных не денежных благ уменьшается.
На основе специфических духовных ценностей работника и признательности руководства к результатам его работы строится моральное стимулирование. Главной идеей морального стимулирования является передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде. Самая главная это информационная составляющая, источником которой выступает директор, руководитель, а получателем – персонал. На рисунке представлены современные виды поощрения персонала на предприятии.
Итак, социальное стимулирование подразумевает поощрение материальными, но не денежными стимулами. Данный подход требует обеспечения уверенности в том, что эффективный труд и грамотное поведение всегда получат признание и положительную оценку, со стороны руководителей и органов управления, принесут уважение и благодарность. Или же, если человек не выполняет порученную работу, является бездеятельным и безответственно относится к порученному делу, то руководитель должен учитывать это. Данное поведение скажется не только на уменьшении материального вознаграждения, но и на служебном положении и моральном авторитете работника и компании в целом. Обязательно нужно знать требования, которым должны отвечать моральные стимулирования, а так же необходимо помнить что надо для эффективного применения данных стимулов. Одним из главных условий высокого уровня эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, вернее точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника.
ГЛАВА 2. Краткая характеристика Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс»
Общество с дополнительной ответственностью «Родник-плюс», зарегистрировано Могилевским областным исполнительным комитетом решением №401 от 08.06.1999 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №700408156. Выдано свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации ММ 040582.
Наименование предприятия: Общество с дополнительной ответственностью «Родник-плюс». На сегодняшний день ОДО «РодникПлюс» является динамично развивающимся малым предприятием, специализирующимся, в первую очередь, на оказании услуг физическим и юридическим лицам по текущему и капитальному ремонту водоснабжения, отопления и канализации.
Краткое наименование: ОДО «Родник-плюс»
Место нахождения предприятия: Могилевская область, город Бобруйск, улица Чонгарская, 44.
Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:
- текущий и капитальный ремонт водоснабжения, отопления и канализации;
- посреднические услуги;
- оказание услуг населению;
- оптовая, выездная, комиссионная, розничная торговля, торгово-посредническая и торгово-закупочная деятельность, брокерские, дилерские, посреднические, консалтинговые маркетинговые услуги;
- сбор, закупка, переработка и реализация вторичного сырья и отходов производства;
- инвестиционная деятельность;
- охранная деятельность в интересах предприятия;
- производство ТНП, других товаров и оказание услуг;
- торгово-посреднические операции, включая поиск потенциальных партнеров среди юридических лиц и граждан, маркетинговая и рекламная деятельность;
- вложение собственных и привлеченных средств, включая валютные ресурсы в проекты сотрудничества с российскими и зарубежными организациями, фирмами и гражданами, включая создание совместных и самостоятельных производств (предприятий), как Российской Федерации, так и за рубежом.
- производство стройматериалов, ремонтно-строительные, ремонтно-монтажные и пуско-наладочные работы;
- производство, заготовка, хранение, переработка и реализация продукции сельского хозяйства;
- производство и реализация товаров народного потребления и продуктов питания, производство и реализация изделий и полуфабрикатов: открытие магазинов, торговых точек, бытовое обслуживание населения
- организация предприятий общественного питания, кафе, ресторанов;
- осуществление других видов деятельности, не запрещенных законодательством Республики Беларусь.
Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.
Функции управления деятельностью Общества с дополнительной ответственностью «Родник-плюс» реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относятся: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия. От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части Общества с дополнительной ответственностью «Курьер», и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.
Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.
На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие, возглавляющие производственные отделения.
При использовании дивизионально - продуктовой структуры управления создаются отделения по основным продуктам. Руководство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.
Адаптивные, или органические, структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков.
Органами управления предприятия являются:
высшим органом управления - учредитель (собственник) предприятия;
- исполнительным органом - директор предприятия.
К исключительной компетенции учредителя относится:
- Определение основных направлений деятельности предприятия, утверждение его планов и отчетов об их выполнении, утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов предприятия, включая его филиалы;
- Утверждение Устава, внесение в него изменений и дополнений, изменение уставного фонда предприятия;
- Утверждение порядка распределения прибыли, определение порядка покрытия убытков;
- Утверждение правил процедуры и других внутренних документов предприятия, определение организационной структуры предприятия;
- Назначение директора и ревизора предприятия;
- Определение условий оплаты труда директора, главного бухгалтера;
- Вынесение решений о привлечении к ответственности директора и других лиц, назначенных учредителем предприятия;
- Принятие решений о прекращении деятельности предприятия и его реорганизации, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса и отчета ликвидационной комиссии;
- Решение вопросов о благотворительной деятельности предприятия и оказании безвозмездной помощи;
- Принятие решения о создании и ликвидации филиалов и представительств, утверждение положений о них;
- Приобретение и отчуждение собственности предприятия;
- Осуществление контроля за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества.
Директор является исполнительным органом предприятия, он подотчетен учредителю и организует выполнение его заданий. Он без доверенности действует от имени предприятия, издает приказы и распоряжения, выдает доверенности, нанимает и увольняет работников, заключает с ними трудовые договоры, определяет формы, системы и размеры заработной платы работников, применяет к ним меры поощрения и дисциплинарного взыскания, заключает договоры, открывает в банках расчетный, валютный и другие счета, осуществляет расчетные операции с ними, распоряжается имуществом предприятия. Отчуждение недвижимости директор проводит только с согласия учредителя.
Директор имеет право вести бухгалтерский учет и составлять бухгалтерскую отчетность лично при отсутствии в штате должности главного бухгалтера. Директор распоряжается имуществом предприятия в пределах определяемых контрактом о найме или решением учредителя. Он решает все вопросы деятельности предприятия, кроме тех, которые входят в компетенцию учредителя.