Файл: Система управления персоналом в современной организации на примере ООО СК «ГарантСтрой».pdf

Из табл. 2.5 видно, что план по персоналу не был выполнен только в 2015 г. когда решение о приеме работника было принято в конце года, а фактически работник приступил к выполнению обязанностей в 2016 г. Следовательно, несмотря на выявленные проблемы планирования персонала, прямых убытков в виде недополученной прибыли организация вследствие неэффективности данной подсистемы не несет. Далее оценивается экономическая эффективность подбора персонала организации.

Поскольку бухгалтер в процессе подбора персонала отвлекается от основной работы, его работа рассматривается как дополнительные расходы организации по подбору персонала. Согласно штатному расписанию, заработная плата бухгалтера составляет 30 тыс. руб. в месяц. Согласно производственному календарю, в 2016 г. количество рабочих часов в году составляло 1981 час, следовательно, среднечасовая оплата труда бухгалтера составляет: 30∙12/1981=0,182 тыс. руб.

На анализ одного резюме, размещенного в Интернет бухгалтер тратит, в среднем, 10 минут, при поиске одного кандидата на должность анализируется 20-30 резюме. Следовательно, расходы организации по подбору персонала будут выглядеть так, как показано в табл. 2.6.

Таблица 2.6 – Расходы ООО СК «ГарантСтрой» в 2014-2016 гг. по подбору персонала, тыс. руб.

Из табл. 2.6 видно, что расходы организации по подбору персонала возрастают с 12,38 тыс. руб. в 2014 г. до 23,78 тыс. руб. в 2016 г. Для определения фактических затрат времени работников организации по отбору персонала используются данные табл. 2.7.

Таблица 2.7 – Данные о трудоемкости отдельных процедур отбора персонала, мин.

Поскольку в организации тестирование не проводится, общая трудоемкость работы с одним кандидатом сокращается до 105 минут. Затраты времени руководителя составляют 90 минут. В среднем, отбор проходят 3-4 кандидата (берется среднее значение 3,5). Среднечасовая заработная плата руководителя составит: 40∙12/1981=0,242 руб.

Следовательно, можно определить фактические денежные затраты организации на отбор персонала, как показано в табл. 2.8.

Таблица 2.8 – Расходы ООО СК «ГарантСтрой» по отбору персонала в 2014-2016 гг.

Из табл. 2.8 видно, что расходы организации по отбору персонала составляют 14,95 тыс. руб. в 2014 г., 19,71 тыс. руб. в 2015 г. и 21,63 тыс. руб. в 2016 г. Данные о затратах организации на расстановку персонала представлены в табл. 2.9.

Таблица 2.9 – Расходы ООО СК «ГарантСтрой» по расстановке персонала в 2014-2016 гг., тыс. руб.

Из табл. 2.16 видно, что расходы организации по расстановке персонала возрастают с 1,96 тыс. руб. в 2014 г. до 3,32 тыс. руб. в 2016 г. Данные об общих расходах организации по подбору, отбору и расстановке персонала представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Расходы ООО СК «ГарантСтрой» по подбору, отбору и расстановке персонала в 2014-2016 гг., тыс. руб.

Из табл. 2.10 видно, что общие расходы организации возрастают с 29,29 тыс. руб. в 2014 г. до 48,73 тыс. руб. в 2016 г. Дополнительный фактор эффективности управления персоналом организации – влияние текучести кадров на ее финансовые результаты. Методика расчета обоснована В. Свистуновым и М. Тюленевой, данными авторами определены нормативы снижения производительности труда. В расчетах использованы данные производственных календарей за 2014 – 2016 гг. Принят коэффициент текучести кадров, равный 5 %. Влияние текучести кадров на финансовые результаты деятельности организации представлено в табл. 2.11.

Таблица 2.11 – Влияние текучести кадров на финансовые результаты деятельности ООО СК «ГарантСтрой» в 2014-2016 гг.

Из табл. 2.11 видно, что потери организации, вызванные текучестью кадров, возрастают с 4521,22 тыс. руб. или 1,51 % себестоимости продаж в 2014 году до 7266,58 тыс. руб. или 2,17 % себестоимости продаж в 2016 году. Оценка эффективности подсистемы использования персонала организации представлена в табл. 2.12.

Из табл. 2.12 видно, что производительность труда работников организации снижается с 26,34 тыс. руб. в час в 2014 году до 23,16 тыс. руб. в час в 2016 году, что характеризует снижение эффективности управления рабочими, специалистами и служащими.

Таблица 2.12 – Оценка эффективности использования персонала ООО СК «ГарантСтрой»

При этом трудоемкость производства продукции в натуральном выражении возрастает с 2,35 часов на 1 куб. м в 2014 году до 2,36 часов на 1 куб. м в 2016 году, что характеризует более низкую эффективность управления специалистами и служащими, чем рабочими, поскольку снижение выработки в денежном выражении говорит о низкой эффективности управления сервисными и сбытовыми подразделениями, а стабильность трудоемкости выработки продукции – о высоком уровне организации управления рабочими.

Прибыль до налогообложения на одного работника снижается с 93,94 тыс. руб. в 2014 году до 4,89 тыс. руб. в 2016 году, что характеризует снижение эффективности работы руководства организации. Рост уровня абсентизма с 1,20 % в 2014 году до 2,20 % в 2016 году свидетельствует о снижении эффективности управления персоналом организации линейными руководителями, что подтверждается увеличением потерянной производительности с 3856,13 тыс. руб. в 2014 году до 7709,28 тыс. руб. в 2016 году. Издержки на оплату труда одного работника в час возрастают с 0,2078 тыс. руб. в 2014 году до 0,2529 тыс. руб. в 2016 году, что, однако, не сопровождается ростом производительности труда. Следовательно, недостаточно эффективно организуется управление стимулированием труда в организации. В качестве обобщения определяются совокупные потери организации вследствие неэффективности подсистем управления персоналом, как показано в табл. 2.13.

Таблица 2.13 – Совокупные потери ООО СК «ГарантСтрой» вследствие неэффективности подсистем управления персоналом в 2014-2016 гг., тыс. руб.