Файл: Влияние кадровой стратегии на работу организации на рынке труда (Кадровая стратегия и кадровая политика организации).pdf

Мероприятия по повышению эффективности использования персонала входят составной частью в методику повышения эффективности использования персонала на основе организационно-кадрового аудита, которая включает в себя:

- отбор наиболее репрезентативных показателей организационно-кадрового аудита, направленных на повышение эффективности использования персонала;

- сравнение нормативных и фактических значений показателей.^[57]

ВЫВОДЫ: Кадровая стратегия организации существует в любой компании, но ее ясная формулировка говорит о том, что компания во главу угла ставит человеческий фактор.

Основные характеристики кадровой стратегии организации: связь с общей стратегией организации; ориентация на долговременное планирование; значимость роли персонала; философия фирмы в отношении работников; круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.

Кадровая стратегия организации тесно связана с бизнес целями, которые ставят руководители или собственники компании. В самом общем смысле эти цели можно дифференцировать по трем группам: стремление развивать производство, фиксация достигнутой бизнес позиции или получение максимальной прибыли в краткосрочной перспективе. Очевидно, что в каждом случае должна быть выстроена соответствующая стратегия работы с персоналом, и сделать это в партнерстве с профессионалами можно быстро и эффективно.

Если мы используем различные варианты кадровой стратегии, то тогда идет разное построение направлений работы с коллективом. Судя по всему, только идентификационный тип стратегии может обеспечивать «прорыв» для любой организации и помогать осваивать новый рынок и наращивать ее конкурентные преимущества.

2 Анализ кадровой стратегии ОАО «Нафтан» и пути улучшения использования персонала

2.1 Общая информация о предприятии «Нафтан»

Большая нефтехимия Беларуси зарождалась на древней Полоцкой земле, по левую сторону реки Западная Двина. НПЗ в Новополоцке стоял у истоков авангардной отрасли народного хозяйства и остается важным элементом промышленного комплекса республики.

Строительство завода началось по распоряжению Совета Министров СССР от 6 августа 1958 года. Первоначально мощность завода была рассчитана на переработку 6 млн тонн сырой нефти в год.

Основными критериями в выборе строительной площадки стали:

- выгодное географическое положение – близость западных границ (что давало возможность экспорта в страны Западной Европы);

- необходимость обеспечения нефтепродуктами западных регионов Советского Союза;

- соседство Полоцка – крупного транспортного узла.

9 февраля 1963 года в Новополоцке получен первый белорусский бензин. Этот день считается Днем рождения «Нафтана».

Производственную основу в те годы составляли установка первичной переработки нефти мощностью 2 млн. тонн в год (АВТ-1), установка термического крекинга мазута и установка производства битумов.

В 1964 году введена в эксплуатацию установка каталитического реформирования бензинов. В 1965 году - комплекс производства масел 120 тыс. тонн в год, вторая установка по первичной переработке нефти АВТ-2 производительностью 2 млн. тонн в год, гидроочистка дизельного топлива, установка сероочистки сухих газов, установка производства серной кислоты и сероводорода.

За достигнутые успехи в производственной деятельности в январе 1971 года тогда еще Полоцкий НПЗ был награжден орденом Трудового Красного Знамени.

Далее шло планомерное наращивание мощностей переработки нефти до 25 млн. тонн в год. Этот пик зафиксирован в 1980-м.

ОАО «Нафтан» – открытое акционерное общество созданное, в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах в Республике Беларусь в соответствии с приказом Министерства экономики от 28 августа 2002 года №118 путем преобразования государственного унитарного предприятия «Новополоцкое производственное объединение «Нафтан». Общество зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей под №300042199 (решение Витебского облисполкома №528 от 25 сентября 2002 года). Предприятие «Нафтан» было основано в 1963 году недалеко от белорусского города Полоцк и является градообразующим для города Новополоцк.

За все время работы, а это – 51 год, технологическими установками предприятия переработаны более 755 миллионов тонн нефти, велась целенаправленная работа по совершенствованию технологии производства, повышению его эффективности.

В 2006 году «Нафтан» и «Лукойл» организовали совместное предприятие по производству присадок к маслам – СООО «ЛЛК-Нафтан».

На основании решения внеочередного общего собрания акционеров с 1 декабря 2008 года ОАО «Нафтан» было реорганизовано путем присоединения к нему ОАО «Полимир».

Предприятие было задумано и построено по технологической схеме топливного варианта нефтеперерабатывающего завода. Основной комплекс технологических установок построен в 70-е годы, затем реконструирован и приближен к соответствующим стандартам технологических процессов. Главными разработчиками проектов строительства и реконструкции технологических установок были такие крупные проектные и конструкторско-технологические организации, как ЛЕНГИПРОНЕФТЕХИМ, ВНИИ НП, ВНИПИНЕФТЬ, UOP, KOCH GLITSCH.

Кроме всего прочего, для приема и хранения сырья и нефтепродуктов ОАО «Нафтан» обладает развитой системой резервуарных парков емкостью 5, 10, 20 тысяч тонн, сливо-наливных эстакад, обширной транспортной сетью, включая железную дорогу.

На заводе выполнена и продолжает совершенствоваться компьютеризация технологических процессов, товарно-сырьевого хозяйства, учета потребления энергоресурсов.

Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов являются одним из приоритетных направлений хозяйствования на предприятии. Промышленные и хозяйственно-бытовые стоки завода проходят полный цикл глубокой очистки на очистных сооружениях, включающих блоки механической, физико-химической и биологической очистки.

В производственном объединении «Нафтан» внедрена современная система локального мониторинга, обеспечивающая постоянный контроль над сбросами в атмосферу и открытые водоемы, с последующим анализом состояния воздушного и водного бассейнов.

Глубина очистки промышленных стоков завода зачастую значительно превосходит аналогичные показатели на многих промышленных предприятиях стран Западной Европы и Америки.

Основные экспортные объемы нефтепродуктов на базисах FOB, CIF реализуются через белорусского трейдера – ЗАО «Белорусская нефтяная компания». ЗАО «Белорусская нефтяная компания» реализует на экспорт нефтепродукты производства белорусских нефтеперерабатывающих заводов – ОАО «Нафтан» и ОАО «Мозырский НПЗ». Контактные телефоны и подробную информацию Вы найдете на сайте компании ЗАО «Белорусская нефтяная компания».

Продажа нефтепродуктов производства ОАО «Нафтан» на экспорт осуществляется на конкурсной основе:

через Систему электронных торгов на Единой торговой площадке Государственного концерна по нефти и химии «Белнефтехим» по адресу: http://new.bntdtorg.by.

путем проведения процедуры переговоров. Объявления о начале проведения процедуры переговоров размещаются на главной странице сайта www.naftan.by.

ОАО «Нафтан» является материнской компанией группы, в которую входят следующие предприятия, консолидированные для целей данной финансовой отчётности: CООО «ЛЛК-Нафтан», ООО «Завод горного воска», ООО СП «Девон», завод «Полимир». Страной ведения деятельности всех дочерних предприятий является Республика Беларусь.

Предметом деятельности Общества является производство нефтепродуктов, химической продукции, выполнение работ, оказание услуг, в том числе по переработке нефти и нефтяного сырья.

Общество экспортирует свою продукцию в страны Балтии, Российскую Федерацию, Украину, Польшу. По состоянию на 31 декабря 2013 года государство контролировало 99,8% акций Общества. Основным и прямым акционером общества является государство. Контроль над компанией со стороны государства осуществляется через концерн «Белнефтехим».

Остальные 0,2% акций находятся во владении физических лиц (трудового коллектива предприятия).

На предприятии выполнена и продолжает совершенствоваться компьютеризация технологических процессов, товарно-сырьевого хозяйства, учёта потребления энергоресурсов.

В 2012-м году был завершен этап программы крупномасштабной реконструкции и модернизации завода, черту которому подвел пуск технологических установок, входящих в комплекс гидрокрекинга. В результате получено дизельное топливо с ультранизким содержанием серы менее 0,001% вес, соответствующее спецификации Евро-5. И в настоящее время ОАО «Нафтан» выпускает дизельное топливо с содержанием серы только менее 0,005% и 0,001% вес, а доля экспортируемой продукции в страны Евросоюза составила свыше 70 процентов.

Сегодня «Нафтан» вышел на оптимальную загрузку - около 10,7-10,8 миллионов тонн нефти в год, когда полностью загружены установки по первичной переработке нефти и практически на полной загрузке работают мощности по вторичным процессам переработки. Глубина переработки нефти в 2013 году составила более 76 процентов.

В настоящее время в ОАО «Нафтан» в стадии реализации находятся 31 крупный инвестиционный проект. Ведутся работы по строительству установки первичной переработки нефти АТ-8, осуществляется рабочее проектирование установки низкотемпературной изомеризации «Пенекс», вакуумного блока установки «Висбрекинг».

Широкомасштабная реконструкция становится возможной благодаря реализации целого ряда смелых технологических решений, грамотной инженерной политики четкой и слаженной работы всего коллектива предприятия, поддержки правительства и главы государства.

Сегодня ОАО «Нафтан» является предприятием, на котором используются современные технологии, и продолжается работа по повышению эффективности производства.

В настоящее время в ОАО «Нафтан» реализуется следующий этап - Программа реконструкции и модернизации «Нафтан 2010 – 2015», который предполагает осуществление ряда проектов, направленных на:

- увеличение мощностей по первичной переработке нефти до 12 млн. тонн в год;

- снижение выхода топочного мазута до 6-8 %;

- обеспечение соответствия качества выпускаемой продукции действующим и перспективным требованиям стран Европейского Сообщества;

- развитие инфраструктуры (резервуарные парки, сети межцеховых коммуникаций, энерговодоснабжение);

- мероприятия по улучшению энергообеспечения предприятия и снижению энергопотребления.

По окончании реализации Программы ОАО «Нафтан» выйдет на уровень современных предприятий с глубиной переработки не менее 92%.

В настоящее время усилия руководства, специалистов, всех работников направлены на адаптацию к новым ценовым условиям поставки нефти и углеводородного сырья в Республику Беларусь и обеспечение эффективной работы ОАО «Нафтан» в этих условиях.

2.2 Аутсорсинг на ОАО «Нафтан»

С развитием кадровых технологий все больше в практику работы отечественных компаний входит такой популярный на западе метод, как аутсорсинг персонала, т.е. кадровый аутсорсинг.^[58]

Востребованность услуги аутсорсинга персонала, предлагаемой кадровыми агентствами, в ближайшем будущем будет расти.

Само понятие «аутсорсинг» все более прочно закрепляется в современной бизнес-среде. С некоторого времени оно даже стало «модным». Этому, в целом положительному процессу, во многом способствует определенная пропагандистская деятельность, которую проводят сами субъекты рынка - компании-аутсорсеры.

Кадровый аутсорсинг ОАО «Нафтан» является одной из разновидностью аутсорсинговых услуг. Понятие «кадровый аутсорсинг» включает в себя комплекс работы с кадрами:

- аутсорсинг подбора персонала (рекрутинг);

- аутсорсинг кадрового делопроизводства, юридическое сопровождение;

- аутсорсинг бухгалтерии (начисление заработной платы, расчет налогов);

- аттестация и обучение;

- организация корпоративных мероприятий;

- формирование корпоративной культуры.