Файл: Особенности управления и требования к персоналу энергопредприятий.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.04.2023

Просмотров: 1459

Скачиваний: 15

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Квалифицированный уровень персонала во многом зависит от их возраста и образования. Поэтому в процессе количественного анализа состава персонала необходимо провести анализ изменения в составе персонала по возрасту и образованию представим возрастную структуру путем группировки (таблица 3).

Таблица 3

Динамика кадрового состава ТОО «Севказэнергосбыт»по возрасту за 2014-2018гг.

(человек)

Показатели

2014

2015

2016

2017

2018

Отклонение

2018 от 2014

(+/-)

%

от 16 до 29 лет

45

45

52

48

54

+9

+20,00

от 30 до 44 лет

50

45

48

46

43

-7

-14,00

от 45 до 60 лет

38

35

30

38

40

+2

+5,26

старше 60 лет

33

11

12

16

22

-11

-33,33

Всего

147

136

142

148

155

+8

+5,44

Из таблицы 3 видно, что на предприятии наибольшее количество персонала относится к возрастной группе 30-44 года. Хотя за исследуемый период их численность сократилась на 7 человек в связи с увольнением сотрудников этой возрастной группы и взрослением персонала. Наименьшая численность персонала зарегистрирована в старшей возрастной группе – старше 60 лет. Именно по этой категории персонала происходи наибольшее сокращение численности.

Целесообразно рассчитать возрастную структуру персонала ТОО «Севказэнергосбыт». Результаты расчета представлены в таблице 4.

Таблица 4

Динамика структуры кадров ТОО «Севказэнергосбыт» по возрасту за 2014-2018гг., в %

Показатели

2014

2015

2016

2017

2018

Отклонение

(+/-)

2018 от

2014

2017

от 16 до 29 лет

30,61

33,09

36,62

32,43

34,84

4,23

2,41

от 30 до 44 лет

34,01

33,09

33,80

31,08

27,74

-6,27

-3,34

от 45 до 60 лет

25,85

25,74

21,13

25,68

25,81

-0,04

0,13

старше 60 лет

22,45

8,09

8,45

10,81

14,19

-8,26

3,38

Всего

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

0,00

0,00


По данным таблицы 4 видно, что за исследуемый период процентная доля сотрудников возрастной группы от 16 до 29 лет выросла на 4,23% и составила 34,84% в 2018 году. Этот факт следует рассматривать как положительное изменение, так как данная группа сотрудников является молодой и перспективной. Прирост обусловлен не только увеличением абсолютной численности данной возрастной категории сотрудников, так и сокращением доли сотрудников по другим возрастным группам.

Сокращается и процент сотрудников старшей возрастной группы, занятой на предприятии. В абсолютном выражении численность работников в возрасте старше 60 лет снизилась на 11 человек, что вызвало сокращение удельного веса данной группы в общей численности сотрудников товарищества. Далее проанализируем состав рабочей силы по уровню полученного образования. Высокий образовательный уровень рабочих способствует скорейшему освоению новых видов работ. По наблюдению экономистов, почти все рабочие с законченным средним образованием в 1,5-2 раза быстрее переходят к выполнению новых операций, чем рабочие с таким же трудовым стажем но, восьмилетним образованием. Уровень образования влияет на количество единиц обслуживаемой техники, на выполнения норм выработки. Одновременно возрастает и среднемесячная зарплата рабочего. Существует определенная зависимость между уровнем образования и квалификацией работника. Рабочие, получившие профессиональную подготовку в технических училищах и средних специальных учебных заведениях, сокращают сроки выхода на высший уровень квалификации. Рассмотрим образовательную структуру персонала исследуемого предприятия в таблице 5.

Таблица 5

Динамика кадрового состава ТОО «Севказэнергосбыт»по уровню образования за 2014-2018гг.

Показатели

2014

2015

2016

2017

2018

Отклонение

2018 от 2014

(+/-)

%

Высшее и послевузовское

25

23

26

30

32

+7

28,00

Среднее и неполное среднее

62

66

64

58

68

+6

9,68

Среднеспециальное

60

47

52

60

55

-5

-8,33

Всего

147

136

142

148

155

+8

5,44


Данные таблицы 8 являются основанием для расчета структуры кадров по уровню образования. Результаты расчета приведены в таблице 6.

Анализируя показатели в таблице 5 и 6, можно сделать вывод, что уровень образования персонала в течение анализирующих лет практически изменился. И хотя большую долю в 2018 году продолжают составлять сотрудники со средним и не полным средним образованием, что создает проблемы более длительного промежутка времени для выхода рабочих на более высокий уровень квалификации, вместе с тем наблюдается увеличение доли сотрудников, имеющих высшее образование.

Таблица 5

Динамика структуры кадров ТОО «Севказэнергосбыт»по уровню образования за 2014-2018гг.

(в %)

Показатели

2014

2015

2016

2017

2018

Отклонение

(+/-)

2018 от

2014

2017

Высшее и послевузовское

17,01

16,91

18,31

20,27

20,65

3,64

0,37

Среднее и неполное среднее

42,18

48,53

45,07

39,19

43,87

1,69

4,68

Среднеспециальное

40,82

34,56

36,62

40,54

35,48

-5,33

-5,06

Всего

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

0,00

0,00

Состояние трудовых ресурсов предприятия и их численность зависит от интенсивности процессов приема и работников на предприятии. Данные для анализа приема и увольнения сотрудников приведены в таблице 6.

Таблица 6

Численность принятых и уволенных в ТОО «Севказэнергосбыт»за 2014-2018гг.

(человек)

Показатели

2014

2015

2016

2017

2018

Отклонение

2018 от 2014

(+/-)

%

Численность персонала на начало года, человек

150

144

128

156

140

+10

+6,67

Принято, человек

26

35

48

52

50

+24

+92,31

Уволено, человек

32

51

20

68

20

+12

+37,50

Численность персонала на конец года, человек

144

128

156

140

170

+26

+18,06

Среднесписочная численность персонала, человек

147

136

142

148

155

+8

+5,44


По данным таблицы 6 видно, что процессы приема и увольнения на предприятии становятся более интенсивными, численность принятых и уволенных сотрудников растет в течение исследуемого периода. Следует отметить, что наблюдается отрицательное сальдо движения персонала в исследуемом периоде, исключая 2016 и 2018 год. Численность сотрудников на начало периода в эти годы выше, чем на конец года.

Для исследования трудовых ресурсов большое значение имеет выяснение причин, которые стали основанием расторжения трудовых договоров и увольнения сотрудников. Данные для подобного анализа представлены в таблице 7.

Таблица 7

Число уволенных сотрудников по причинам расторжения трудового договора за 2014-2018гг.

(человек)

Показатели

2014

2015

2016

2017

2018

Отклонение

(+/-)

2018 от

2014

2017

По инициативе работника

17

28

14

40

12

-5

-28

По инициативе работодателя

7

10

3

12

8

+1

-4

По соглашению сторон

3

5

1

4

0

-3

-4

Истечение срока трудового договора

1

5

0

6

0

-1

-6

По обстоятельствам, не зависящим от воли сторон

3

2

2

4

0

-3

-4

В связи с отказом работника от продолжения трудовых отношений

1

0

0

2

0

1

-2

В связи с нарушением условий заключения трудового договора

0

0

0

0

0

-

-

По другим причинам

0

1

0

0

0

-

-

Всего, человек

32

51

20

68

20

+12

-48


Для характеристики состояния и движения кадров на предприятии необходимо выяснить причины расторжения трудовых договоров по инициативе работника и работодателя (таблица8).

Таблица 8

Число уволенных сотрудников по причинам расторжения трудового договора за 2014-2018гг.

(человек)

Показатели

2014

2015

2016

2017

2018

Отклонение

(+/-)

2018 от

2014

2017

По инициативе работника

17

28

14

40

12

-5

-28

По семейным обстоятельствам

3

6

2

8

2

-1

-6

По состоянию здоровья

3

2

1

5

1

-2

-4

В связи с переменой места жительства

1

2

1

3

1

-

-2

Не устраивает заработная плата и условия труда

6

10

7

20

8

+2

-12

Отсутствие перспективы карьерного роста

2

4

1

2

0

-2

-2

Сложные отношения с руководством

1

2

1

1

0

-1

-1

По другим причинам

1

2

1

1

0

-1

-1

По инициативе работодателя

7

10

3

12

8

+1

-4

Нарушение трудовой дисциплины

3

2

1

4

2

-1

-2

Сокращение численности и штата

3

5

1

5

4

+1

-1

Несоответствие работника занимаемой должности

1

2

0

2

1

-

-1

Отрицательный результат работы в период испытательного срока

0

1

0

1

0

-

-1

Другие причины

0

0

1

0

1

+1

+1