Файл: Особенности управления и требования к персоналу энергопредприятий.pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 1459
Скачиваний: 15
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы управления персоналом в энергетических предприятиях
1.1 Понятие, цель, задачи системы управления персоналом
1.2 Структура системы управления персоналом
1.3 Особенности управления персоналом в энергетических предприятиях
2. Анализ системы управления персоналом в ТОО «Севказэнергосбыт»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО «Севказэнергосбыт»
2.2 Анализ кадровых показателей ТОО «Севказэнергосбыт»
2.3 Анализ системы управления персоналом в ТОО «Севказэнергосбыт»
Квалифицированный уровень персонала во многом зависит от их возраста и образования. Поэтому в процессе количественного анализа состава персонала необходимо провести анализ изменения в составе персонала по возрасту и образованию представим возрастную структуру путем группировки (таблица 3).
Таблица 3
Динамика кадрового состава ТОО «Севказэнергосбыт»по возрасту за 2014-2018гг.
(человек)
|
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Отклонение 2018 от 2014 |
|
|
(+/-) |
% |
||||||
|
от 16 до 29 лет |
45 |
45 |
52 |
48 |
54 |
+9 |
+20,00 |
|
от 30 до 44 лет |
50 |
45 |
48 |
46 |
43 |
-7 |
-14,00 |
|
от 45 до 60 лет |
38 |
35 |
30 |
38 |
40 |
+2 |
+5,26 |
|
старше 60 лет |
33 |
11 |
12 |
16 |
22 |
-11 |
-33,33 |
|
Всего |
147 |
136 |
142 |
148 |
155 |
+8 |
+5,44 |
Из таблицы 3 видно, что на предприятии наибольшее количество персонала относится к возрастной группе 30-44 года. Хотя за исследуемый период их численность сократилась на 7 человек в связи с увольнением сотрудников этой возрастной группы и взрослением персонала. Наименьшая численность персонала зарегистрирована в старшей возрастной группе – старше 60 лет. Именно по этой категории персонала происходи наибольшее сокращение численности.
Целесообразно рассчитать возрастную структуру персонала ТОО «Севказэнергосбыт». Результаты расчета представлены в таблице 4.
Таблица 4
Динамика структуры кадров ТОО «Севказэнергосбыт» по возрасту за 2014-2018гг., в %
|
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Отклонение (+/-) 2018 от |
|
|
2014 |
2017 |
||||||
|
от 16 до 29 лет |
30,61 |
33,09 |
36,62 |
32,43 |
34,84 |
4,23 |
2,41 |
|
от 30 до 44 лет |
34,01 |
33,09 |
33,80 |
31,08 |
27,74 |
-6,27 |
-3,34 |
|
от 45 до 60 лет |
25,85 |
25,74 |
21,13 |
25,68 |
25,81 |
-0,04 |
0,13 |
|
старше 60 лет |
22,45 |
8,09 |
8,45 |
10,81 |
14,19 |
-8,26 |
3,38 |
|
Всего |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
0,00 |
0,00 |
По данным таблицы 4 видно, что за исследуемый период процентная доля сотрудников возрастной группы от 16 до 29 лет выросла на 4,23% и составила 34,84% в 2018 году. Этот факт следует рассматривать как положительное изменение, так как данная группа сотрудников является молодой и перспективной. Прирост обусловлен не только увеличением абсолютной численности данной возрастной категории сотрудников, так и сокращением доли сотрудников по другим возрастным группам.
Сокращается и процент сотрудников старшей возрастной группы, занятой на предприятии. В абсолютном выражении численность работников в возрасте старше 60 лет снизилась на 11 человек, что вызвало сокращение удельного веса данной группы в общей численности сотрудников товарищества. Далее проанализируем состав рабочей силы по уровню полученного образования. Высокий образовательный уровень рабочих способствует скорейшему освоению новых видов работ. По наблюдению экономистов, почти все рабочие с законченным средним образованием в 1,5-2 раза быстрее переходят к выполнению новых операций, чем рабочие с таким же трудовым стажем но, восьмилетним образованием. Уровень образования влияет на количество единиц обслуживаемой техники, на выполнения норм выработки. Одновременно возрастает и среднемесячная зарплата рабочего. Существует определенная зависимость между уровнем образования и квалификацией работника. Рабочие, получившие профессиональную подготовку в технических училищах и средних специальных учебных заведениях, сокращают сроки выхода на высший уровень квалификации. Рассмотрим образовательную структуру персонала исследуемого предприятия в таблице 5.
Таблица 5
Динамика кадрового состава ТОО «Севказэнергосбыт»по уровню образования за 2014-2018гг.
|
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Отклонение 2018 от 2014 |
|
|
(+/-) |
% |
||||||
|
Высшее и послевузовское |
25 |
23 |
26 |
30 |
32 |
+7 |
28,00 |
|
Среднее и неполное среднее |
62 |
66 |
64 |
58 |
68 |
+6 |
9,68 |
|
Среднеспециальное |
60 |
47 |
52 |
60 |
55 |
-5 |
-8,33 |
|
Всего |
147 |
136 |
142 |
148 |
155 |
+8 |
5,44 |
Данные таблицы 8 являются основанием для расчета структуры кадров по уровню образования. Результаты расчета приведены в таблице 6.
Анализируя показатели в таблице 5 и 6, можно сделать вывод, что уровень образования персонала в течение анализирующих лет практически изменился. И хотя большую долю в 2018 году продолжают составлять сотрудники со средним и не полным средним образованием, что создает проблемы более длительного промежутка времени для выхода рабочих на более высокий уровень квалификации, вместе с тем наблюдается увеличение доли сотрудников, имеющих высшее образование.
Таблица 5
Динамика структуры кадров ТОО «Севказэнергосбыт»по уровню образования за 2014-2018гг.
(в %)
|
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Отклонение (+/-) 2018 от |
|
|
2014 |
2017 |
||||||
|
Высшее и послевузовское |
17,01 |
16,91 |
18,31 |
20,27 |
20,65 |
3,64 |
0,37 |
|
Среднее и неполное среднее |
42,18 |
48,53 |
45,07 |
39,19 |
43,87 |
1,69 |
4,68 |
|
Среднеспециальное |
40,82 |
34,56 |
36,62 |
40,54 |
35,48 |
-5,33 |
-5,06 |
|
Всего |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
0,00 |
0,00 |
Состояние трудовых ресурсов предприятия и их численность зависит от интенсивности процессов приема и работников на предприятии. Данные для анализа приема и увольнения сотрудников приведены в таблице 6.
Таблица 6
Численность принятых и уволенных в ТОО «Севказэнергосбыт»за 2014-2018гг.
(человек)
|
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Отклонение 2018 от 2014 |
|
|
(+/-) |
% |
||||||
|
Численность персонала на начало года, человек |
150 |
144 |
128 |
156 |
140 |
+10 |
+6,67 |
|
Принято, человек |
26 |
35 |
48 |
52 |
50 |
+24 |
+92,31 |
|
Уволено, человек |
32 |
51 |
20 |
68 |
20 |
+12 |
+37,50 |
|
Численность персонала на конец года, человек |
144 |
128 |
156 |
140 |
170 |
+26 |
+18,06 |
|
Среднесписочная численность персонала, человек |
147 |
136 |
142 |
148 |
155 |
+8 |
+5,44 |
По данным таблицы 6 видно, что процессы приема и увольнения на предприятии становятся более интенсивными, численность принятых и уволенных сотрудников растет в течение исследуемого периода. Следует отметить, что наблюдается отрицательное сальдо движения персонала в исследуемом периоде, исключая 2016 и 2018 год. Численность сотрудников на начало периода в эти годы выше, чем на конец года.
Для исследования трудовых ресурсов большое значение имеет выяснение причин, которые стали основанием расторжения трудовых договоров и увольнения сотрудников. Данные для подобного анализа представлены в таблице 7.
Таблица 7
Число уволенных сотрудников по причинам расторжения трудового договора за 2014-2018гг.
(человек)
|
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Отклонение (+/-) 2018 от |
|
|
2014 |
2017 |
||||||
|
По инициативе работника |
17 |
28 |
14 |
40 |
12 |
-5 |
-28 |
|
По инициативе работодателя |
7 |
10 |
3 |
12 |
8 |
+1 |
-4 |
|
По соглашению сторон |
3 |
5 |
1 |
4 |
0 |
-3 |
-4 |
|
Истечение срока трудового договора |
1 |
5 |
0 |
6 |
0 |
-1 |
-6 |
|
По обстоятельствам, не зависящим от воли сторон |
3 |
2 |
2 |
4 |
0 |
-3 |
-4 |
|
В связи с отказом работника от продолжения трудовых отношений |
1 |
0 |
0 |
2 |
0 |
1 |
-2 |
|
В связи с нарушением условий заключения трудового договора |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
- |
|
По другим причинам |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
- |
- |
|
Всего, человек |
32 |
51 |
20 |
68 |
20 |
+12 |
-48 |
Для характеристики состояния и движения кадров на предприятии необходимо выяснить причины расторжения трудовых договоров по инициативе работника и работодателя (таблица8).
Таблица 8
Число уволенных сотрудников по причинам расторжения трудового договора за 2014-2018гг.
(человек)
|
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Отклонение (+/-) 2018 от |
|
|
2014 |
2017 |
||||||
|
По инициативе работника |
17 |
28 |
14 |
40 |
12 |
-5 |
-28 |
|
По семейным обстоятельствам |
3 |
6 |
2 |
8 |
2 |
-1 |
-6 |
|
По состоянию здоровья |
3 |
2 |
1 |
5 |
1 |
-2 |
-4 |
|
В связи с переменой места жительства |
1 |
2 |
1 |
3 |
1 |
- |
-2 |
|
Не устраивает заработная плата и условия труда |
6 |
10 |
7 |
20 |
8 |
+2 |
-12 |
|
Отсутствие перспективы карьерного роста |
2 |
4 |
1 |
2 |
0 |
-2 |
-2 |
|
Сложные отношения с руководством |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
-1 |
-1 |
|
По другим причинам |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
-1 |
-1 |
|
По инициативе работодателя |
7 |
10 |
3 |
12 |
8 |
+1 |
-4 |
|
Нарушение трудовой дисциплины |
3 |
2 |
1 |
4 |
2 |
-1 |
-2 |
|
Сокращение численности и штата |
3 |
5 |
1 |
5 |
4 |
+1 |
-1 |
|
Несоответствие работника занимаемой должности |
1 |
2 |
0 |
2 |
1 |
- |
-1 |
|
Отрицательный результат работы в период испытательного срока |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
- |
-1 |
|
Другие причины |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
+1 |
+1 |