Файл: Особенности кадровой стратегии организаций реального сектора экономики (УП «Белкоммунпроект»).pdf

5. Одним из выявленных серьезных недостатков работы с персоналом является тарифная система оплаты труда. Тарифная система оплаты труда не соответствуют требованиям времени и не стимулируют работников на рост производительности труда в полной мере.

6. Предлагаемая система оценки и оплаты труда предполагает изменение порядка формирования ФОТ всего предприятия, его структурных подразделений и зарплаты работников. Они ставятся в прямую зависимость от двух основных условий: объема реализованной продукции и трудового вклада подразделений и работников в конечные итоги всего коллектива. Для достижения первого условия определяется зарплатоемкость реализованной продукции (например, на один рубль реализованной продукции – 0,2 рубля зарплаты). Для достижения второго – каждому структурному подразделению устанавливаются 3-4 показателя, характеризующие выполнение его функций в соответствии с разделением труда на предприятии. Учитывается и выполнение трудовых функций каждым работником.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник, рек. МО РФ. — СПб.:Питер, 2007. — С. 687
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2- е изд.,перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002.— С. 425
   1. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Генкин Б.М., Никитина И.А.;Рец.В.В.Кобзев,А.В.Архипов; Ред.М.Л.Шацкая. — М.:ИНФРА-М: НОРМА, 2013. — С. 148
3. Герчиков В.И. Функции и структура службы управления персоналом. —М.: ГУ ВШЭ, 2003. — С. 235
4. Дешина С.П. Стратегия развития персонала: Учебно-методическое пособие для написания курсовой работы. — Глазов:Глазовский инженерно-экономический институт, 2008. — С. 29
5. Зеленова О.И. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование. — М.: НИГО, 2004. — С. 21
6. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления / Дж.Иванцевич,А.Лобанов. — М.: Дело, 2007. — С. 197
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред.А.Я.Кибанова. — 3- е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — С. 212
8. Колпаков В. М., Дмитренко Г.А.Стратегический кадровый менеджмент:Учеб.пособие. —2 е изд.,перераб. и доп. — К.: МАУП, 2005. — С. 389
9. Корчагина А.С. Шпаргалка по управлению персоналом/А.С.Корчагина, М.С.Клочкова— М.: Издательство «Экзамен», 2006. — С. 45
10. Алимбеков Т.А. Формирования и реализация стратегии управления персоналом / Т.А.Алимбеков// Вестник Саратовского государственного технического университета. — 2009. — № 38. — С. 184

— С. 19.

• 1. Гусаров М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом/ М.С. Гусаров// Креативная экономика — 2008. — № 6 (18) . — С.66
  2. Кузнецова И.Д. Разработка кадровой стратегии организации в антикризисном менеджменте // Современные наукоемкие технологии / И.Д. Кузнецова, Е.А. Земскова// —2006. — №2. — С. 50.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Директор

Зам. директора

по экономике

Отдел

выпускапроектов

ОВП

Сектор технологий водоподготовки и гидрогеологических расчетов

ПО-14

Отраслевая лаборатория радиационной безопасности

Зам. директора

по перспективному развитию

Отдел автоматизации проектных работ

ОАПР

Отдел перспективного развития

ОПР

Отдел

экологический

ПО-13

Сектор

экономики

ПО-12

Отдел

сметной

документации

ПО-11

Дочернее

предприятие

Главный

бухгалтер

Сектор

делопроизводства

Отдел кадровой

и правовой работы

ОК и ПР

Режимно-

секретный орган

РСО

Административно-хозяйственный отдел

АХО

Бухгалтерия

Планово-

финансовый отдел

ПФО

Отдел

инженерных

изысканий

ПО-1

Зам. главного

инженера

Главный

инженер

Инженер

по охране труда

Бюро ГИПов

Технический отдел

ТО

Сектор

управления качеством

Сектор УК

Отдел

отопления

и вентиляции

ПО-9

Отдел электро-оборудования

и автоматизации

ПО-7

Отдел

промышленного проектирования

ПО-2

Отдел архитектурно-строительный

ПО-5

(в т.ч. ОСК)

Отдел проектов организации строительства

ПО-6

Зам. главного

инженера

Отдел гидротехнических сооружений и генпланов

ПО-4

Отдел

теплоэнергетики

ПО-8

Отдел

водоснабжения

и водоотведения

ПО-3

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Отчет о прибылях и убытках