Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ( ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК»).pdf

Реализуя программы развития кадрового потенциала и повышая эффективность деятельности структурных подразделений, ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК» ежегодно организует ротацию специалистов. Ротация кадров используется как метод снижения монотонности, рутинности труда, обогащения содержания профессиональной деятельности за счет большего разнообразия функций и как один из факторов трудовой мотивации. Кроме того, ротация способствует приобретению более разностороннего практического опыта, необходимого для выдвижения на ту или иную руководящую должность.

В 2016 году были организованы временные переводы с целью повышения квалификации специалистов, определения их потенциальных возможностей для постановки в резерв кадров, а так же с целью карьерного роста молодых работников, имеющих высшее образование, что представлено в таблице 3.

Таблица 3

Ротация кадров за 2014 – 2016 гг.

При проведении социологической службой завода ежегодного комплексного исследования социально-психологического климата в коллективах структурных подразделений участники исследования дали среднюю оценку возможностям для продвижения по работе и карьерным перспективам индекс удовлетворенности остался на уровне 2015 года и составил 0,65.

ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» считает персонал своим важнейшим активом и принимает соответствующие меры по его сохранению и развитию, созданию условий для профессионального роста и обучения. Белорусский металлургический завод предоставляет всем своим работникам право на профессиональное обучение на разных этапах трудовой деятельности, ориентируясь на длительные отношения с персоналом, и рассматривает обучение как инвестиции в человеческий капитал.

В современных условиях жесткой конкуренции ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» нацелено на поиск актуальных рынков сбыта, технологий будущего, резервов снижения издержек и других оптимизационных возможностей.

Качество персонала стало определяющим фактором конкурентоспособности предприятия. Обеспечение этого качества является одной из приоритетных целей корпоративной политики в области социальной ответственности и невозможно без развитой системы внутреннего обучения. Руководствуясь законодательством о труде и об образовании, управление системой профессионального обучения осуществляет корпоративный Учебный центр.

Учебный центр, осуществляя эффективное функционирование системы непрерывного профессионального обучения, решает следующие задачи в сфере управления персоналом:

– обеспечение подразделений предприятия профессиональными кадрами требуемого уровня квалификации;

– обеспечение кадровой поддержки инновационных процессов;

– сохранение и развитие профессионального потенциала и конкурентоспособности кадров;

– обеспечение подразделений резервом руководящих кадров с развитыми корпоративными и менеджерскими компетенциями;

– организация подготовки специалистов, руководящих работников и их резерва;

– развитие системы наставничества и передачи знаний;

– совершенствование форм и методов обучения, внедрение прогрессивных образовательных технологий (внедрение электронной дистанционной системы модульного обучения «LearnBMZ» и размещение ее на внутреннем заводском сайте);

– создание резерва кадров необходимой квалификации по рабочим профессиям из числа жителей региона производственной деятельности Общества;

– организация обмена опытом и знаниями в ходе оказания образовательных услуг организациям и предприятиям нашей республики и стран ближнего и дальнего зарубежья.

Для решения стоящих задач учебный центр оснащен новейшими средствами обучения. Всё продумано так, чтобы занятия проходили с максимальной эффективностью. Усвоение материала облегчает наличие учебных пособий и мультимедийных программ, разработанных преподавателями и мастерами учебного центра на основе внедренных на предприятии технологий и оборудования. В учебном процессе применяются как традиционные формы, так и современные технологии обучения.

Применение дуальной формы обучения, как основной в организации учебного процесса позволяет дать работникам сбалансированное сочетание теоретических знаний и практических навыков.

Особое место занимает технология модульного обучения, которое делает упор не только на получение определенных знаний, но и на развитие у сотрудников способностей к самообучению и самосовершенствованию.

Обучение и развитие сотрудников проводится в соответствии с текущими и перспективными потребностями Общества.

В зависимости от уровня квалификации работника применяется дифференцированный подход к формированию программ обучения. Программы непрерывной профессиональной подготовки предусматривают изучение вопросов специальной технологии, гражданских, политических, экономических, социальных и культурных прав человека, требований систем охраны окружающей среды, менеджмента качества, охраны труда и промышленной безопасности, вопросов энергосбережения.

Непрерывность образования обеспечивается путем рационального сочетания профессионального обучения в учреждениях образования, систематического самообразования, а также обучения в учебном центре и на рабочих местах.

Пройдя различные виды обучения, в 2016 году 5351 работник (45% от общей численности персонала) приобрел новые знания, что представлено в таблице 4.

Белорусский металлургический завод всегда открыт для диалога с заинтересованными сторонами в вопросах повышения профессионализма, образованности и развития компетенций работников.

Таблица 4

Обучение персонала в 2014 – 2016 гг.

За последние годы каждый работник прошел один из видов обучения. Среднее количество часов обучения на одного работника Общества в 2016 году составило 40,7 часов, что представлено в таблице 5.

Таблица 5

Среднее количество часов обучения на одного работника за год

Рост инвестиций в профессиональную подготовку по сравнению с 2015 годом составил более 100,4 тыс. долл. США, что представлено в таблице 6.

Таблица 6

Инвестиции на обучение 1 человека

Выполнение целевых показателей в 2016 году было достигнуто за счет сокращения объемов дорогостоящего обучения на внешних площадках и более полного использования внутреннего потенциала Общества для организации обучения на производстве.

Вместе с тем, ОАО «БМЗ–управляющая компания холдинга «БМК» активно развивает международное сотрудничество в области подготовки и повышения квалификации своих работников.

В связи с большой инвестиционной программой предприятия продолжается подготовка работников, способных обслуживать современное оборудование мирового уровня. Для приобретения передового опыта организовано обучение и стажировки в учебных центрах и на предприятиях Англии, Италии, Германии, Китая и других стран.

В 2016 году было продолжено международное сотрудничество ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» по обмену накопленным опытом и знаниями в области металлургических процессов со специалистами профильных предприятий и фирм дальнего и ближнего зарубежья: с фирмами «Danieli» (Италия), «WATER GROUP Ltd. Oy» (Финляндия), «AUTUS Corporation» (США), представительством ООО «Сименс» в Республике Беларусь, торговым домом «БМЗ» г. Москва (Россия).

В сфере обучения персонала ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» выстраивает долгосрочные отношения с рядом ведущих учреждений образования, которые хорошо зарекомендовали себя в предоставлении образовательных услуг: учреждение образования «Институт повышения квалификации и переподготовки кадров по новым направлениям развития техники, технологии и экономики Белорусского национального технического университета», Государственное учреждение образования «Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии», учреждения образования «Гомельский государственный университет им. Ф. Скорины» и «Белорусский государственный университет транспорта», Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» (НИТУ «МИСиС») г. Москва, Государственное учреждение образования «Академия последипломного образования», Московский химический институт им. Д. И. Менделеева, Центр инновационного менеджмента Белорусского государственного университета, Государственное учреждение образования «Республиканский институт высшей школы».

Для обеспечения производства высококвалифицированным персоналом на заводе работают филиалы кафедр «Обработка материалов давлением», «Металлургия и литейное производство» Гомельского государственного технического университета им. П. О. Сухого. С 2012 года на предприятии реализуется трехступенчатый проект по организации получения 2-ой ступени высшего образования по тематикам, учитывающим специфику производства сортового проката и труб на Белорусском металлургическом заводе с привлечением научного потенциала ГГТУ им. П. О. Сухого и МИСиС.

Наряду с решением задач по повышению квалификации персонала сотрудничество с учреждениями высшего образования направлено и на достижение долгосрочных стратегических целей предприятия. Это сотрудничество выгодно как для учреждений образования, так и для ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК». Белорусский металлургический завод предоставляет возможность студентам и учащимся учебных заведений проходить производственную практику на предприятии. В отчетном году 800 студентов прошли практику на БМЗ. На период практики студенты (учащиеся) закрепляются за опытными рабочими и специалистами. Детальное знакомство с производством проходит на рабочем месте, студент имеет возможность почувствовать себя частью трудового коллектива, попробовать свои силы и перенять опыт наставников, тем самым ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» открыто показывает своим потенциальным сотрудникам возможность приобретения интересной работы и личной самореализации

По результатам комплексного исследования социально-психологического климата в коллективах структурных подразделений удовлетворенность перспективой повышения квалификации, профессионально-образовательного уровня получила высокую оценку (индекс удовлетворенности, как и в 2015 году остался равным 0,70).

На основании проведенного анализа используемых методов развития персонала в ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» можно сделать следующие выводы.

ОАО «БМЗ–управляющая компания холдинга «БМК» обеспечивает всем работникам Общества равные возможности для реализации потенциала в процессе своей трудовой деятельности, справедливую и беспристрастную оценку результатов работы, подбор персонала при приеме и должностное продвижение на основе профессиональных навыков, умений и знаний.

Для воплощения долгосрочной стратегии развития предприятия в ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» сформирован многоуровневый кадровый резерв руководящих работников.