Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ( ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК»).pdf

В 2015 году завершился проект по годовой стажировке очередного специалиста ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» в «Stemcor UK Limited» – крупнейшей металлотрейдинговой компании, офисы которой расположены во многих странах мира, а головной – в Лондоне. Цель – изучение организации управления и ведения бизнеса, западной модели управления бизнес-процессами. Данный вид подготовки позволяет стажерам увидеть, «пощупать» своими руками все аспекты деятельности мировой компании, и уже потом применить их в реальной деятельности на БМЗ.

Руководствуясь законодательством о труде и об образовании, управление системой профессионального обучения осуществляет корпоративный Учебный центр.

Учебный центр, осуществляя эффективное функционирование системы непрерывного профессионального обучения, решает следующие задачи в сфере управления персоналом:

Пройдя различные виды обучения, в 2016 году 5351 работник (45% от общей численности персонала) приобрел новые знания.

Рост инвестиций в профессиональную подготовку по сравнению с 2015 годом составил более 100,4 тыс. долл. США. Выполнение целевых показателей в 2016 году было достигнуто за счет сокращения объемов дорогостоящего обучения на внешних площадках и более полного использования внутреннего потенциала Общества для организации обучения на производстве.

В сфере обучения персонала ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» выстраивает долгосрочные отношения с рядом ведущих учреждений образования.

Таким образом сделаем выводы.

ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК» располагает сбалансированным возрастным составом работников. Основной контингент – это работники в возрасте от 40,1 до 42,18 лет, обладающие необходимыми знаниями и профессиональными навыками, Текучесть кадров за 2016 год составила 2,59 %. Более половины сотрудников Общества имеют высшее и среднее специальное образование. В 2016 году 442 сотрудника прошли аттестации на соответствие занимаемой должности с применением метода «360 градусов».

Для воплощения долгосрочной стратегии развития предприятия на ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» сформирован многоуровневый кадровый резерв руководящих работников.

В 2015 году завершился проект по годовой стажировке очередного специалиста ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» в «Stemcor UK Limited» – крупнейшей металлотрейдинговой компании, офисы которой расположены во многих странах мира, а головной – в Лондоне.

Руководствуясь законодательством о труде и об образовании, управление системой профессионального обучения осуществляет корпоративный Учебный центр. Пройдя различные виды обучения, в 2016 году 5351 работник (45% от общей численности персонала) приобрел новые знания. Рост инвестиций в профессиональную подготовку по сравнению с 2015 годом составил более 100,4 тыс. долл. США. В сфере обучения персонала ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» выстраивает долгосрочные отношения с рядом ведущих учреждений образования.

Глава 3. Предложения по совершенствованию развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением развития деятельности ОАО «БМЗ» – управляющая компания холдинга «БМК»

3.1. Мероприятия по развитию персонала в ОАО «БМЗ» – управляющая компания холдинга «БМК»

Проанализировав, существующие методы повышения квалификации персонала в ОАО «БМЗ» – управляющая компания холдинга «БМК», я хочу предложить внедрение коучинга.

Исследование показало, что в зоне ближайшего развития работников компании находится именно философия коучинга. Интерес к эффективному управлению изменениями всегда актуален. Коучингом сегодня активно пользуются многие организации.

Одна из целей коучинга - раскрытие уникального индивидуального потенциала, что, собственно, и приводит к инновациям, качественно иному уровню ответственности сотрудников, повышению эффективности их труда. Значит, и компании нужно прийти к своему пониманию идеи коучинга.

Мероприятие 1. Для повышения осведомленности и практическим овладением искусством коучинга и внедрение его в систему управления персоналом руководство компании, а именно генеральному директору, коммерческому директору и начальнику отдела по управлению персоналом предлагается пройти обучающий семинар «Навыки коучинга». Бизнес тренер приезжает непосредственно в офис организации и проводит семинары с руководителями в течение 2 рабочих дней. Данный практически ориентированный курс позволит понять технологию коучинга и её отличия от других форм развития сотрудников. На курсе будут отрабатываться проведение коучинга исключительно в бизнес - контексте. Большое количество ролевых ситуаций позволяет к концу курса сформировать навык уверенного проведения коучинг - сессий в стандартах, заданных курсом.

Мероприятие 2. Обучение тренинг - менеджера на курсах повышения квалификации по направлению «Коучинг». Что в дальнейшем поспособствует его активной работе в рамках компании и практическом применении полученных знаний.

Проведя тщательный анализ компаний занимающихся обучением навыками коучинга, мы решили направить работника к специалистам компании ITC Group, которая занимается проведением бизнес тренингов. По окончании данных курсов выдается удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

Обучение тренинг - менеджера навыками коучера планируется в течение шести месяцев и ответственным за это будет начальник отдела по управлению персоналом, затраты на обучение тренинг - менеджера предусмотрены в бюджете на обучение персонала.

Следующим мероприятием по введению коучинга может быть информационное просвещение сотрудников компании. На внутреннем сайте компании размещаются статьи о коучинге и возможности его применения в работе. Очень важно, чтобы сотрудники компании имели возможность узнать, что такое коучинг, как именно они могут его использовать в своем рабочем процессе. При внедрении коучинга, компания может сократить бюджет на обучение и развитие персонала в два с половиной - три раза. Результатом эффективного внедрения коучинга может стать увеличение прибыли на 5-7% в течение шести месяцев.

3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий

Внедрение коучинга в организацию позволит:

1. Повысить результативность и эффективность деятельности, как отдельного менеджера, так и подразделений.

2. Снизить издержки, связанные с внешним обучением сотрудников за счет развития сотрудников как наставников.

3. Стимулировать сотрудников к развитию корпоративных компетенций;

4. Максимально эффективно транслировать корпоративную культуру и идеологию всем сотрудникам.

5. Снизить текучесть кадров за счет создания развивающей среды и более высокой мотивации персонала.

Подготовку специалистов можно осуществить в компании «Коучинг Центр», которая является единственным в Беларуси центром международной сертификационной подготовки бизнес-коучей и коучей управленческого звена (executive coach). Компания представлена как в г. Минск, так и за рубежом: (в Москве, Санкт-Петербурге, Вильнюсе, Варшаве, Донецке, Киеве, Новосибирске), что обеспечивает широкую узнаваемость выпускников центра.

Затраты на обучение одного специалиста составят 1,08 тыс. руб., двух соответственно около 2,16 тыс. руб.

Рассчитать экономическую эффективность К_э проекта по внедрению коучинга в работу предприятия можно по формуле:

К_э = Э / З (1)

где Э – экономия от внедрения системы;

З - затраты на реализацию проекта.

Экономическая эффективность внедрения коучинга будет выражена в сокращении затрат на обучение 4 человек что составит 259,1 * 5 * 1,92=2,49 тыс. руб.

К_э = 2,49 / 2,16 = 1,15

Откуда можно сделать вывод, что проект имеет экономическую эффективность.

Проведем расчет срока окупаемости проекта внедрения коучинга по формуле:

Ток = 1 / Кз; (2)

Ток = 1 / 1,15 = 0,87 года  10,4 месяцев.

Срок окупаемости проекта внедрения коучинга в ОАО «БМЗ» – управляющая компания холдинга «БМК» составляет 10,4 месяцев.

Таким образом проанализировав, существующие методы обучения персонала в ОАО «БМЗ» – управляющая компания холдинга «БМК», я хочу

предложить внедрение коучинга.

Коучинг предполагает, что решение принимается на основе оценки реальных условий: имеющегося опыта, доступных ресурсов, возможного сопротивления людей. Соответственно, принятие организацией концепции коучинга должно следовать за тщательным изучением всех обстоятельств, в которых будет реализовываться проект. Одна из целей коучинга - раскрытие уникального индивидуального потенциала, что, собственно, и приводит к инновациям, качественно иному уровню ответственности сотрудников, повышению эффективности их труда. Значит, и компании нужно прийти к своему пониманию идеи коучинга.

Срок окупаемости проекта внедрения коучинга в ОАО «БМЗ» – управляющая компания холдинга «БМК» составляет 10,4 месяцев

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение работы сделаем основные выводы, полученные в процессе ее написания:

1 В современной практике обучения персонала существует огромное множество различных методов обучения. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки. При планировании обучения в каждой конкретной организации необходимо учитывать множество факторов, чтобы грамотно составить программу обучения и развития. Выбор метода обучения зависит от конкретной цели: получить новые знания, сформировать умения, выработать установку на уровне мышления, ценностей. Если говорить о достижении этих целей в комплексе, то необходимо использовать несколько методов обучения.

2 В настоящий момент очень популярны активные методы обучения персонала, при которых большое внимание уделяется именно практической основе передаваемых слушателям знаний, навыков и умений. В настоящее время распространены: тренинги, программированное обучение, групповые обсуждения, деловые и ролевые игры, кейсы.

3 ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК» располагает сбалансированным возрастным составом работников. Основной контингент – это работники в возрасте от 40,1 до 42,18 лет, обладающие необходимыми знаниями и профессиональными навыками, Текучесть кадров за 2016 год составила 2,59 %. Более половины сотрудников Общества имеют высшее и среднее специальное образование. В 2016 году 442 сотрудника прошли аттестации на соответствие занимаемой должности с применением метода «360 градусов».

4 Для воплощения долгосрочной стратегии развития предприятия на ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» сформирован многоуровневый кадровый резерв руководящих работников.

В 2015 году завершился проект по годовой стажировке очередного специалиста ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» в «Stemcor UK Limited» – крупнейшей металлотрейдинговой компании, офисы которой расположены во многих странах мира, а головной – в Лондоне.

Руководствуясь законодательством о труде и об образовании, управление системой профессионального обучения осуществляет корпоративный Учебный центр. Пройдя различные виды обучения, в 2016 году 5351 работник (45% от общей численности персонала) приобрел новые знания.

Рост инвестиций в профессиональную подготовку по сравнению с 2015 годом составил более 100,4 тыс. долл. США. В сфере обучения персонала ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» выстраивает долгосрочные отношения с рядом ведущих учреждений образования.

5 Коучинг предполагает, что решение принимается на основе оценки реальных условий: имеющегося опыта, доступных ресурсов, возможного сопротивления людей. Соответственно, принятие организацией концепции коучинга должно следовать за тщательным изучением всех обстоятельств, в которых будет реализовываться проект. Одна из целей коучинга - раскрытие уникального индивидуального потенциала, что, собственно, и приводит к инновациям, качественно иному уровню ответственности сотрудников, повышению эффективности их труда. Значит, и компании нужно прийти к своему пониманию идеи коучинга.

Срок окупаемости проекта внедрения коучинга в ОАО «БМЗ» – управляющая компания холдинга «БМК» составляет 10,4 месяцев