Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ( ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК»).pdf

От наставничества либо коучинга buddying отличает то, что его участники безусловно равноправны. В такой форме работы нет «старшего» и «младшего», наставника и подопечного, коуча и «коучуемого», обучающегося и обучаемого^[40].

Обратную связь дозволено предоставлять после совещаний, планерок, дискуссий, телефонных переговоров. Безусловно, прежде чем приступить к такому способу нужно обучить работников давать объективную обратную связь, делать итоги и грамотно предоставлять информацию. Такая система требует непрерывного контроля со стороны службы персонала.

Невзирая на то, что способ «buddying» относительно недавно возник на рынке, он стал обширно использоваться в компаниях, где адаптация работников предполагает закрепление «наставника».

На основании рассмотренных теоретических аспектов развития персонала можно сделать следующие выводы.

1. В современной практике обучения персонала существует огромное множество различных методов обучения. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки. Выбор метода обучения зависит от конкретной цели: получить новые знания, сформировать умения, выработать установку на уровне мышления, ценностей. Если говорить о достижении этих целей в комплексе, то необходимо использовать несколько методов обучения.

2. В настоящий момент очень популярны активные методы обучения персонала, при которых большое внимание уделяется именно практической основе передаваемых слушателям знаний, навыков и умений. В настоящее время распространены: тренинги, программированное обучение, групповые обсуждения, деловые и ролевые игры, кейсы.

Глава 2. Анализ методов развития персонала на ОАО «БМЗ — Управляющая компания холдинга «БМК»

2.1. Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности

Сегодня ОАО «БМЗ» - предприятие, которое знают практически на всех мировых континентах. Высокотехнологичное производство, выпускающее промышленную продукцию, используемую более чем в 50-ти странах мира, самое современное оборудование, высокая степень автоматизации, квалифицированные специалисты, уникальные научные разработки – все это позволяет относить завод к современным передовым промышленным предприятиям не только на постсоветском пространстве, но и в мире.

Предметом деятельности предприятия является: производство стали, проката черных металлов, бесшовных горячекатаных труб, металлокорда и различных видов проволоки.

В последние годы ОАО «Белорусский металлургический завод» динамично развивается и получает стабильный доход.

Организационная структура управления Открытого акционерного общества «Белорусский металлургический завод», утвержденная генеральным директором ОАО «БМЗ», представлена в приложении 1.

ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» структурно состоит из четырех основных, связанных общей технологической цепочкой, производств: сталеплавильного, прокатного, трубного и метизного. Имеются также цеха инфраструктуры и подразделения управления жизнедеятельностью предприятия.

ОАО «БМЗ» - экспортоориентированное предприятие, металлопродук-

ция завода поставляется более чем в 50 стран мира и ее торговая марка широко известна на товарном рынке металлов. Основную долю в структуре экспортных поставок ОАО «БМЗ» занимает металлопрокат (включая бесшовные трубы) – 56,1 % от общего объема, 20,3 % - сталепроволочно-канатная продукция, доля литой заготовки составит 23,6 %.

Структура экспорта приведена на рисунке 2.1.

Рис. 2.1. Структура экспорта ОАО БМЗ за 2016 г.

Проанализируем основные финансовые показатели ОАО «БМЗ», представленные в таблице 2.

Таблица 2

Выполнение финансовых показателей ОАО «БМЗ»

В результате проводимой крупномасштабной реконструкции основных технологических агрегатов и необходимыми в связи с этим длительными остановками, предприятие вынуждено было снизить объем производства и продаж, по сравнению с 2015 годом. Объем реализации продукции в отчетном периоде снизился на 395 903 тонн, или 84,8 %.

Несмотря на все сложности, предприятием по итогам 2016 года было выполнено большинство из доведенных показателей. Темп роста объемов производства промышленной продукции по ИФО по итогам за год составил 83,5%. Выручка от реализации товарной продукции получена в размере 1 548,172 млн. долл. США. Выплавлено 2242 тыс. тонн стали, инвестиции в основной капитал составили более 344,6 тыс. долл. США, что так же превышает доведенное задание.

Сальдо внешней торговли составило 452,5 млн. долл., а в целом по холдингу более 565,9 млн. долл. США.

Показатель по энергосбережению составил «минус» 7,0 % при задании «минус» 8,0.

Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг снизилась в долларовом эквиваленте на 14,0%, что обусловлено снижением объемов реализованной продукции на 15,2 % (в натуральном выражении).

Прибыль от реализации продукции за 2016 год получена в размере 31,6 млн. долл. США. Рентабельность реализованной продукции составила 2,2%. Низкий уровень рентабельности обусловлен ценовой конъюнктурой на внешних рынках. За 2016 год потери валютной выручки, а, следовательно, и прибыли от снижения цен составили 101,6 млн. долларов США, что практически соизмеримо с выручкой от реализации продукции за месяц.

Чистый убыток ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК» за 2016 год составил 9,8 млн. долл. США. Данный результат обусловлен макроэкономической ситуацией. Для минимизации последствия негативных макроэкономических факторов на финансовые результаты, на предприятии проводится политика жесткой экономии средств, разрабатываются и строго контролируются мероприятия по снижению себестоимости. Экономический эффект от внедренных мероприятий за 2016 год составил 62,3 млн. долларов США, или 4,3% к себестоимости продукции. Однако этого недостаточно чтобы полностью компенсировать последствия снижения цен на внешних рынках.

Рентабельность продаж по чистой прибыли снизилась с 0,25% в 2015 году до «минус» 0,66% в 2016 году.

Учитывая фактически сложившиеся убытки за 2016 год, была использована нераспределенная прибыль прошлых лет, оставшаяся в распоряжении организации (рисунок 2.2).

Спонсорская, благотворительная помощь, 34 %

Налоги из прибыли и иные обязательные платежи, 24%

На социальную сферу и нужды коллектива, 38 %

На финансирование капитальных вложений, 4%

Рис. 2.2. Использование прибыли за 2016 г.

В 2016 году, несмотря на ухудшение финансового состояния, ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга БМК» оказало спонсорскую и благотворительную помощь предприятиям холдинга, здравоохранения, а также продолжило финансирование строительства ФОЦ в городе Жлобине. Всего оказано спонсорской и благотворительной помощи на сумму 1,2 млн. долл. США.

В 2016 году предприятием были проведены выплаты персоналу в сумме 9,1 млн. долл. США, включая выплату вознаграждения по итогам года, выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, доплаты неработающим пенсионерам, а также содержание социальных объектов на сумму 7,9 млн. долл. США.

Согласно действующего законодательства предприятие перечислило в государственный бюджет часть прибыли (дивиденды) в размере 1,6 млн. долл. США.

Таким образом сегодня ОАО «БМЗ» - предприятие, которое знают практически на всех мировых континентах. Высокотехнологичное производство, выпускающее промышленную продукцию, используемую более чем в 50-ти странах мира, самое современное оборудование, высокая степень автоматизации, квалифицированные специалисты, уникальные научные разработки – все это позволяет относить завод к современным передовым промышленным предприятиям не только на постсоветском пространстве, но и в мире.

Предметом деятельности предприятия является: производство стали, проката черных металлов, бесшовных горячекатаных труб, металлокорда и различных видов проволоки.

2.2. Анализ методов обучения и развития персонала в стратегическом управлении персоналом на ОАО «БМЗ» – управляющая компания холдинга «БМК»

Реализация кадровой политики, основанной на принципах равенства, справедливости и поощрения в зависимости от личных способностей и независимо от происхождения, возраста, пола, расы, национальности, вероисповедания работника, осуществляется в соответствии с требованиями действующего законодательства Республики Беларусь, общепризнанных норм и принципов международного права, включая Глобальный договор ООН и Конвенцию Международной организации труда.

ОАО «БМЗ–управляющая компания холдинга «БМК» обеспечивает всем работникам Общества равные возможности для реализации потенциала в процессе своей трудовой деятельности, справедливую и беспристрастную оценку результатов работы, подбор персонала при приеме и должностное продвижение на основе профессиональных навыков, умений и знаний.

Масштабы компании позволяют работникам реализовать свои профессиональные амбиции, получить новый опыт и повысить уровень квалификации. Реализуя подходы в социальной сфере, предприятие делает основной упор на внутренний кадровый потенциал при подборе и осуществлении назначений на должности руководителей и специалистов.

Для воплощения долгосрочной стратегии развития предприятия на ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» сформирован многоуровневый кадровый резерв руководящих работников. Резерв призван удовлетворять потребность Общества в руководящих кадрах, владеющих набором базовых управленческих компетенций. С целью развития необходимых для руководителя компетенций и создания реальной перспективы профессионального и должностного продвижения работников организована поэтапная подготовка резерва кадров в соответствии с действующей Системой.

Программами обучения предусмотрена подготовка резерва от уровня мастера до топ-менеджера с учетом специфики выполняемой работы («Школы молодого руководителя» и «Школы управления»). На кадровый резерв, как на приоритетную категорию персонала, были направлены программы и тренинги по развитию корпоративных и менеджерских компетенций. К подготовке привлекаются специалисты ведущих учреждений образования Республики Беларусь в соответствии с заключенными двухсторонними договорами. За отчетный период более 68,5% назначений на руководящие должности проводились из числа работников, состоящих в кадровом реестре Белорусского металлургического завода и прошедших специальную подготовку.

В 2015 году завершился проект по годовой стажировке очередного специалиста ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» в «Stemcor UK Limited» – крупнейшей металлотрейдинговой компании, офисы которой расположены во многих странах мира, а головной – в Лондоне. Цель – изучение организации управления и ведения бизнеса, западной модели управления бизнес-процессами. Данный вид подготовки позволяет стажерам увидеть, «пощупать» своими руками все аспекты деятельности мировой компании, и уже потом применить их в реальной деятельности на БМЗ.