Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации...pdf

При подборе персонала под конкретные функции(работу), необходимо использовать современные методы, учитывающие опыт, квалификацию работников, создать эффективный механизм их продвижения, регулирование деловой карьеры.

Одним из важнейших рычагов воздействия на результативность работы персонала является механизм стимулирования труда, то, как правильно

предприятие выберет механизм оплаты труда.

Необходимо тщательно изучать движение рабочей силы на предприятии, особенно причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести, разрабатывать мероприятия по снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.

Тщательному изучению необходимо подвергать выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.п.

Конечно, эффективность использования персонала зависит и от других, немаловажных факторов: использование фонда рабочего времени, производительность труда, оплата труда. Предприятию ОАО «ФанДОК» необходимо больше уделять социальной защищенности членов трудового коллектива:

- улучшать условия труда и укреплению здоровья работников;

- улучшать социально-культурные и жилищно-бытовые условия;

- социально защищать членов трудового коллектива;

- постоянно повышать квалификацию работников.

Больше внимания уделять вопросам социальной защищенности членов

трудового коллектива, решение которых с развитием рыночных отношения все в большей мере возлагается на предприятия. Наиболее типичными направлениями социальной защиты, определяемыми коллективными договорами, являются оказание материальной помощи, и в первую очередь многодетным семьям, обеспечение работников беспроцентными ссудами на строительство жилья, отпуск строительных материалов по сниженным ценам, выдача пособий на лечение, приобретение путевок, единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, отпуску и т.д.

Выводы глава 2

Рабочий коллектив открытого акционерного общества является единой командой, в которой каждый сотрудник выполняет определенную роль, в результате развития и выполнения которой зависит полностью развитие результативности предприятия. Руководством предприятия было принято решение о проведении исследований о факторах, которые могут оказать на работников большое мотивировочное влияние, кроме заработной платы.

Осуществление подбора, подготовки и рационального использования персонала производится в соответствии с документами системы менеджмента качества организации: документированной процедурой на процесс «Управление человеческими ресурсами», стандартами предприятия «Организация профессионального обучения рабочих (служащих), «Организация обучения руководителей и специалистов», «Подбор и расстановка персонала».

На предприятии постоянно проводятся проверки соблюдения работниками режима работы, Правил внутреннего трудового распорядка, пропускного режима. Результаты проверок рассматриваются на оперативных производственных совещаниях у руководителя организации ежемесячно и на рабочих собраниях в структурных подразделениях организации еженедельно, на Советах профилактики, а также на совещаниях День охраны труда. При нарушении нанимателем законодательства о труде и условий коллективного договора, права работников могут быть защищены в комиссии по трудовым спорам, в профкоме, либо в суде в установленном законом порядке.

Заключение

Исследовав тему курсовой работы «можно сделать следующие выводы:

- персонал предприятия на современном этапе является одним из главных стратегических факторов;

- квалификация работников предприятия – это возможность выполнять трудовые функции определенного уровня сложности;

- квалификация выступает индивидуальным признаком, присущим отдельному работнику. Она приобретается в процессе обучения, переподготовки, практического опыта;

- одним из важнейших рычагов воздействия на результативность работы персонала является механизм стимулирования труда, т.е. оценка и оплата труда персонала;

- информация о персонале должна давать исчерпывающие сведения о работнике, служить исходной базой для расстановки и перемещения кадров, разработки мероприятий по наиболее эффективному использованию кадрового потенциала;

- анализ структуры персонала ОАО «ФанДОК» показал, что удельный вес рабочих в 2018 году в составе ППП предприятия составил 85%;

- изученные должностные инструкции и тарифно-квалификационные характеристики составлены в соответствии с нормативными документами, рассмотрены и утверждены руководством предприятия;

- тарифно-квалификационные характеристики составлены в соответствии с единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих;

- оценка обеспеченности предприятия ОАО «ФанДОК» персоналом на 2018 год показала, что обеспечено не полностью только на 97,7%, особенно не хватает специалистов, которые обеспечены только на 77,5%;

- анализ квалификационного состава рабочих ведущих цехов предприятия ОАО «ФанДОК» показал несоответствие фактического тарифного разряда плановому тарифному разряду, что означает – квалификация работников фанерного, лесопильного и мебельного цехов ниже, чем требует сложность выполняемых ими работ;

- анализ образовательного уровня служащих показал довольно высокие возможности и потенциал для качественной работы (62,0% имеют высшее образование и 32% - среднеспециальное);

- уровень профессионального обучения работиков ОАО «ФанДОК» довольно высок, и следует отметить положительную динамику относительно 2017 года;

- анализ возрастной структуры работающих выявил то, что коллектив предприятия довольно молодой и самые многочисленные возрастные группы от 32 до 39 лет т от 40 до 49 лет;

- анализ движения рабочей силы в ОАО «ФанДОК» за период с 2016 по 2018 годы выявил увеличение коэффициента текучести, который составляет в данное время 0,063 и относительно 2016года увеличился на 50%.

Для улучшения и эффективности использования персонала ОАО «ФанДОК» можно предложить:

Предприятию необходимо :

Проводить кадровую диагностику предприятия и с учетом особенностей его организационной структуры, а также условий технического и тарифного нормирования труда.

Проводить кадровую диагностику как в целом по предприятию, так и по отдельным структурным подразделениям, в том числе по аппарату управления, категориям работников, а также отдельным профессионально-квалификационным группам работников.

Осуществлять эффективный подбор, отбор, расстановку и реализацию трудового потенциала кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и нравственными качествами.

Осуществлять обучение работников, впервые принятых на работу, с целью получения ими необходимых профессиональных знаний и подготовки их к самостоятельной работе на предприятии и переподготовка рабочих по профессиям, необходимым для производства.

Повышать уровень профессиональных знаний, навыков работников предприятия. Проводить анализ итогов работы по профессиональному обучению рабочих структурных подразделений. Принять меры по устранению имеющихся недостатков с учетом пожеланий работников, проходящих обучение.

Осуществлять организацию и выполнение работы по проведению личного приёма граждан руководством предприятия, рассмотренные обращения граждан, оформлять и контролировать исполнения принятых решений.

Осуществлять организацию проведения и методического обеспечения аттестации служащих предприятия, контролировать исполнения решений по результатам аттестации.

Цель кадровой работы на предприятии - обеспечить выполнение основных производственных задач, путем решения профессиональных и социальных проблем каждого работника предприятия через формирование здорового морально-психологического климата.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Республики Беларусь[Текст] Мн.: Амалфея. 2017.-288с. – ISBN 4-93211-7.

2. Абалкин, Л.И. Экономическая энциклопедия [Текст] / научн. ред. совет, изд-ва «Экономика»; Ин-т экон. РАН; гл. ред. Л.И. Абалкин. М.: «Экономика». 2018.- 561 с. – ISBN 985-484-069-7.

3. Адамчук, В.В. Экономика труда [Текст] / В.В. Адамчук, Ю.П.Кокин, Р.А.Яковлев. -М.: ЗАО «Финстатинформ», 2016. – 461 с. – ISBN 5-94793-8

4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом [Текст] / Н.П.Беляцкий. - Мн.: УП «Экоперспектива», 2016. – 406 с. – ISBN 985-482-025-4.

5. Гончаров, В.И. Менеджмент [Текст] / В.И. Гончаров. - Мн.: «Мисанта». 2017. - с.612. – ISBN 985-6080-82-7.

6. Зущина,Г.М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества [Текст] / Г.М. Зущина, Л.Л. Костин. — М.: 2018. – 47 с. – ISBN 985-482-043-1.

7. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник [Текст] / Н.Л. Зайцев. - М.: 2016. -43с.- ISBN 5-96232-8.

8. Ильин, А.И. Экономика предприятия [Текст] / А. И. Ильин, В.И. Станкевич. Б.: 2018. – 192 с. – ISBN 985-4675-3.

9. Ильин, А.И. Экономика предприятия [Текст] / А. И. Ильин, .: 2016. – 212 с. – ISBN 985-45566-3.

10. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Т.В. Карпей, Л.С. Лазученкова. - Мн.: «Дизайн ПРО», 2017. -365с. –11. Кадомцева, С.В. Экономические основы системы социальной защиты. [Текст] / С.В. Кадомцева. - М.: 2018. – 301с. – ISBN 985-6234-27-1.

12. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / В.В. Ковалев, О. Н. Волкова. - М.: Проспект, 2015. - 348 с. – ISBN 5- 94611-98

13. Курбанова, Т.В. Экономика организации [Текст] / Т.В. Курбанова., - Мн.: « Высшая школа», 2018.- 135 с. - ISBN 978-985-06-1582-4

14. Маневич, В.М. Трудовые отношения [Текст] / В.М. Маневич, А.И. Тучков. -

СПб., 2016.- 273 с. – ISBN 4-9653-8

15. Марцинкевич, В.Н. Экономика человека [Текст] / В.Н. Марцинкевич, И.В.Соболева. – М.: 2017.- 181 с. – ISBN 5-94735-049-2.

16. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия[Текст] / Л.Н. Нехорошева., -- Мн.: « Высшая школа»,2016.- 383 с. - ISBN 985-8899-3

17. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия[Текст] / Л.Н. Нехорошева., -- Мн.: « Высшая школа»,2018.- 383 с. - ISBN 985-25546-2

18. Николаева, О.Е. Управленческий учет [Текст] / О.Е. Николаева. - М.: УРСС, 2018.- 198 с. – ISBN 5-94736-042.

19. Проблемы организации, нормирования и производительности труда. Материалы «Круглого стола» [Текст] / - М.: НИИ труда. 2017. – 46 с. – ISBN 5-94321-2.

20. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник [Текст] / К.А. Раицкий.- М.: 2016.-167 с. – ISBN 5-94734046-7.

21. Рожкова, В.В. Управление производительностью труда [Текст] / В.В. Рожкова. - М.: 2015. – 296 с. – ISBN 5-94736-047.

22. Седегов, Р.С. Управление персоналом. Сотрудники как фактор успеха предприятия [Текст] / Р.С.Седегов, Н.И.Кабушкин. - Мн.: 2015. - 161с. – ISBN 985-6234-29-3.

23. Семенов, В.М. Экономика предприятия. [Текст] / В.М. Семенов -М. : «Новое знание», 2017.-456с.- – ISBN 5-98896-066.

24. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия [Текст] / В.Я. Хрипач, Г.З.Суша, Е.И. Андросович. - Мн.: «Эконом пресс». 2018. – 397 с. – ISBN 985-746-13-2

25. Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности [Текст] / Г. Эмерсон - М.: 2018.- 17 с. – ISBN 4-8732-6.

26. Юшкевич, Г.В. Производительность труда [Текст] / Г.В. Юшкевич - Мн.: 2016. - 68 с. – ISBN 985-452-087-0.

27. Яковлев, Р.А. Коллективный договор на предприятии [Текст] / Р.А. Яковлев. - М.: 2015.- 161 с. – ISBN 5-86894-098-9.

28. http://fandok.com/

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 3

Оценка обеспеченности предприятия ОАО «ФанДОК» персоналом, их состава и структуры за 2018 год