Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации...pdf

В зависимости от особенностей производства (лесопиление, производство мебели, фанеры) ОАО «ФанДОК» тарифицирует работы по методу ранжирования и производит это в определенной последовательности. Из всех имеющихся видов работ выбирается наименее сложная, не требующая от работника специальных знаний. Эта работа принимается за эталон, ей присваивается первый разряд. Сравнивая все работы с эталоном, составляют ранжированный (упорядоченный) ряд работ по сложности. По каждому рангу (разряду) разрабатываются квалификационные требования.

Тарификация работ методом их классификации включает определение общего количества разрядов работ, разработку требований к каждому классу (группе) работ и соответствующей картотеки сложности.

При использовании балльного метода трудовой процесс расчленяется на отдельные параметры и оценивается их сложность в баллах от 0 до 5, а затем по сумме набранных баллов определяется разряд. Балльный метод тарификации работ считается наиболее точным.

Метод тарификации работ путем сравнения параметров трудового процесса предполагает разделение трудового процесса на отдельные параметры, которые затем ранжируются. Для определения общей оценки сложности труда подсчитывается сумма рангов (мест) отдельных характеристик, по которым проводится тарификация работ^[79].

В состав предприятия ОАО «ФанДОК» входят следующие основные производства:

- мебельное;

- лесопильное;

- фанерное;

- производство ламинированных плит.

Основные рабочие этих производств:

- станочник деревообрабатывающих станков;

- станочник клеенаносящего станка;

- сортировщик материалов и изделий из древесины;

- столяр; резчик шпона;

- расформировщик; лущильщик шпона;

- прессовщик древесных и костровых плит;

- контролер деревообрабатывающего производства.

Так, характеристика работ включает: рубку шпона на спичечную соломку на двух и более станках, а также линиях лущения-рубки соломочного шпона. Установку и правку режущего инструмента. Регулирование станков. Установление неисправностей в работе станка. Проверку и соблюдение качества рубки, резания. Наладку обслуживания станка.

А должен знать: конструктивные особенности и правила наладки соломкорубительного станка; методы проверки качества подготовки и приемы установки режущего инструмента; стандарты и технические условия на выпускаемую продукцию; конструкции применяемых контрольно-измерительных инструментов; припуски и усушку шпона.

Характеристика подписывается начальником ОТИЗ и начальником цеха. Работник цеха ознакамливается с инструкцией^[80].

Профессия лущильщик шпона 6-го разряда в характеристике работ: ведение процесса лущения шпона для производства фанеры и спичечного шпона на лущильных станках и длинной ножа до 1,2 м. Оттяжка и отрыв лент спичечного шпона определенной длинны и уклада их в стопы. Предварительная сортировка лент шпона, обеспечение максимального выхода его. Удаление отходов. Лущение шпона для производства фанеры и оцилиндровка чураков на станках с длинной ножа свыше 1,2 м и обеспечением наибольшего полезного выхода. Руководство бригадой лущильщиков.

А должен знать: кинематику обслуживаемого станка и механизмов; конструктивные особенности приспособлений и вспомогательного оборудования на линии лущения-рубки; методы выполнения технических расчетов, необходимых при наладке станка в зависимости от породы древесины и толщины шпона; влияние качества подготовки ножей на чистоту резания шпона и скорость подачи.

Станочник деревообрабатывающих станков в характеристике работ должен уметь: продольную индивидуальную двухстороннюю обрезку доски в лесопильном потоке и плитных облицовочных материалов на полуавтоматических и автоматических линиях различных типов в условиях жесткого ритма работы. Визуальное определение оптимальной ширины обрезаемой доски для получения наибольшего полезного и высокого спецификационного выхода пиломатериалов. Изменение скорости подачи досок. Выбор рациональной схемы раскроя досок и плиточных облицовочных материалов при визуальной оценке их качества. Распиловка бревен и брусьев на многопильных станках в лесопильном потоке в условиях жесткого ритма работы. Проверка качества подготовки пил, установка и правка их. Распиловка бревен и кругляка на ванчесы для производства строганного шпона на ленточнопильных станках. Наладка обслуживаемого оборудования и участие в ремонте.

А должен знать: устройство, кинематические схемы и правила наладки обслуживаемого оборудования; стандарты и технические условия на обрезаемую продукцию; способы рациональной обрезки, влияние качества подготовки пил на чистоту распила и скорость подачи; технологические схемы распиловки бревен и брусьев^[81].

Причем тарифно-квалификационные характеристики одной профессии, но разного разряда отличаются сложностью выполняемых работ и объемом работы в зависимости от разряда.

Для вспомогательных рабочих в ОАО «ФанДОК» используются тарифно-квалификационные инструкции, к примеру рассмотрим тарифно-квалификационную инструкцию слесаря-ремонтника РММ.

Первый раздел «Общие положения» включает:

- слесарь-ремонтник является структурной единицей ремонтно-механической мастерской и административно подчиняется начальнику РММ;

Должен знать:

- конструктивные особенности;

- кинематические и гидравлические схемы ремонтируемого оборудования, агрегатов и машин;

- методы ремонта, сборки, монтажа, проверки на точность;

-допустимые нагрузки на работающие детали.

Второй раздел «Обязанности» включает:

- содержать в чистоте и порядке свое рабочее место;

- после выполнения работ на металлообрабатывающих станках производить их чистку;

- систематически следить за техническим состоянием оборудования РММ, регулярно производить его чистку и смазку, ремонт и др.

Из рассмотренных тарифно-квалификационных инструкций, характеристик, должностных инструкций предприятия ОАО «ФанДОК» видно, что каждая категория работающих имеет свои отличительные особенности при составлении характеристик и объемов выполняемых работ^[82].

2.3 Анализ формирования и использования персонала в ОАО «ФанДОК», его диагностика

Источниками информации для анализа являются план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров предприятия ОАО «ФанДОК».

Вначале изучим и оценим обеспеченность предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом, а также по категориям и профессиям. Для этого сравним фактическое количество работников по категориям и профессиям с плановой потребностью в таблице 3

Из таблицы 3 видно, что предприятие ОАО «ФанДОК» не обеспечено персоналом относительно запланированных потребностей, так фактическая численность служащих выполнена на 90,4%, рабочих 98,1%, специалистов на 77,5%, общая численность персонала на 97,7%. Особенно остро ощущается нехватка специалистов на предприятии ОАО «ФанДОК».

Далее проанализируем качественный и профессиональный уровень рабочих основных цехов предприятия ОАО «ФанДОК». К основным цехам ОАО «ФанДОК» относятся:

- цех производства мебели;

- фанерный цех;

- лесопильный цех.

Рассмотрим соответствие квалификации рабочих цеха производства мебели сложности выполняемых работ в таблице 4.

Таблица 4

Анализ квалификационного состава рабочих цеха производства мебели ОАО «ФанДОК» за 2018 год

На основании данных таблицы 2.4 и с помощью формулы расчета:

, (1)

где - средний тарифный разряд;

Pi – i-й разряд;

Ti – численность рабочих i-го разряда.

Сравним плановые и фактические средние тарифные разряды работников цеха производства мебели по рассчитанным показателям. Плановый средний тарифный разряд отражает примерный уровень квалификации рабочих, необходимый для выполнения работ определенной сложности.

Фактический тарифный разряд (Р₁) дает характеристику объективно сложившемуся усредненному уровню квалификации рабочих:

Расчеты по данному цеху показали, что фактическое значение на 0,57 меньше предусмотренного плана. Это означает, что квалификация работников цеха изготовления мебели ниже, чем требует сложность выполняемых ими работ.

Для сравнения проанализируем профессиональный и квалификационный уровень рабочих фанерного и лесопильного цехов предприятия в таблицах 5 и 6.

Таблица 5

Анализ квалификационного состава фанерного цеха за 2018год

Из таблицы 5 видно, что плановый уровень квалификации,

а фактический,

Расчеты по фанерному цеху показали, что фактическое значение на 0,52 меньше предусмотренного планом.

Таблица 6

Анализ квалификационного состава лесопильного цеха за 2018 год