Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.04.2023

Просмотров: 326

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Реализация перечисленных событий может помочь предприятию выйти из неблагоприятной ситуации, улучшить финансово–хозяйственную деятельность предприятия, а также помогут удержаться компании как можно дольше на стадии Зрелости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Жизненный цикл компании можно определить как – совокупность этапов, которые проходит организация за время своего существования.

Анализ формирования этапов жизненного цикла рассматривали на примере ООО «Потолок32». В результате анализа жизненного цикла ООО «Потолок32» выявили, что этап жизненного цикла организации находится на стадии зрелости.

На этапе зрелости очень важно определить стратегию конкурентной борьбы:

Первая стратегия – силовая, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг.

Вторая стратегия – приспособительная: Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека.

Третья стратегия: нишевая глубокая специализация производства – то, что организация может делать лучше других.

Для компании «Потолок32» также можно предложить: увеличить прибыль, ускорить рост и лидерство по доле рынка; построить и укрепить системы управления; оживить слабые организации и управленческие команды; осуществить успешную передачу управления компанией новому руководству; перейти к профессиональному менеджменту и избежать Ловушки основателя; устранить конфликты между основателями, собственниками, членами совета директоров, партнерами компании; интегрировать разнородные корпоративные культуры.

Реализация перечисленных событий может помочь предприятию выйти из неблагоприятной ситуации, улучшить финансово–хозяйственную деятельность предприятия, а также помогут удержаться компании как можно дольше на стадии Расцвета.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Адизес, И. Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена / И. Адизес – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 352 с.
  2. Адизес, И. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей / И. Адизес – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 344 с.
  3. Адизес, И. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные / И. Адизес – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 451 с.
  4. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес – М.: Питер, 2017. – 335 с.
  5. Адизес, И.К. Управляя изменениями: производственно–практическое издание / Ицхак К. Адизес. – СПб.: Питер, 2015. – 223 с.
  6. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. А. Баринов, В.Л. Харченко – М.: ИНФРА–М, 2015. – 237 с.
  7. Блинов, А.О. Управление изменениями: учебник для студентов вузов / А. О. Блинов. – М.: Дашков и К°, 2015. – 304 с.
  8. Быковников, И.Л. Жизненный цикл инвестиционного проекта // Молодой ученый. – 2015. – С.69–73.
  9. Воробьева, Т.В. Управление инвестиционным проектом / Т.В.Воробьева. – М.: Норма, 2016. – 145 с.
  10. Гапоненко, А.Л. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал / А.Л. Гапоненко, Т.М. Орлова – М.: Эксмо, 2015. – 334 с.
  11. Горшкова, Л.А. Методика развития системы управления организацией на разных стадиях ее жизненного цикла // Журнал «Экономический анализ: теория и практика». – 2015, октябрь. – С.32
  12. Дмитриевская, В.А. Роль и значение жизненных циклов предприятия // Молодой ученый. – 2016. – №13. – С. 406–408.
  13. Друкер, П. Менеджмент. Вызовы XXI века. Серия «Классика менеджмента» / П. Друкер – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 201с.
  14. Евстафьев, Д.В. Жизненный цикл организации / Д.В.Евстафьев. – М.: Омега–Л, 2015. –133 с.
  15. Задимидченко, А.М. Характерные особенности инвестиционного проекта и стадии его жизненного цикла // Управление инновациями: теория, методология, практика. – 2015. – №12. – С.61–65.
  16. Лапшина, З.В. Жизненный цикл инвестиционного проекта // Экономика и социум. – 2015. – №2. – С.112–114.
  17. Оркина, Е.А. Управление изменениями: учебное пособие / Е.А. Оркина. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2015. – 190 с.
  18. Садыков, К.Р. Стратегическое управление как фактор эффективного развития предприятия // Международные Плехановские чтения. – М.: ГОУ ВПО «РЭА им. Г.В. Плеханова», 2015. – С.65
  19. Трухина, Н.И. Управление инвестиционным проектом воспроизводства недвижимости с учетом рисков // Вестник МГСУ. – 2015. – №9. – С.227–233.
  20. Тухватуллина, В.Р. Привлечение иностранных инвестиций, виды и жизненный цикл инвестиционного проекта // Современное развитие малого бизнеса. – 2014. – №4. – С.107–111.
  21. Хофизов, Х. Жизненный цикл инвестиционного проекта // Наука и инновация. – 2016. – №1. – С.269–271.
  22. Шаринова, Г.А. Классификация решений по инвестиционным проектам, критерии их принятия и оценки // Формирование экономического роста России. – 2015. – С.135–141.
  23. Шибаева, В.С. Жизненный цикл технологической компании по модели Адизеса // Молодой ученый. – 2017. – №4. – С. 561–564.
  24. Широкова, Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика / Г.В. Широкова – СПб.: СПбГУ, 2017. – 243 с.
  25. Шумков, В.С. Разработка инвестиционного проекта по созданию предприятия на предпринимательском этапе жизненного цикла организации // Международный научный журнал. – 2015. – №5. – С.19–24.

Приложение 1

PEST-анализ ООО «Потолок32»

Политические

Экономические

PEST-фактор

1

2

3

4

PEST-фактор

1

2

3

4

Внешнеэкономическая политика Российской Федерации

2

3

-1

-6

Спад экономического развития

3

3

-1

-9

Повышение налоговой ставки

2

3

-1

-6

Сокращение произ­водства в связи с па­дением продаж строительных материалов в Брянской области

3

3

-1

-9

Экономические санк­ции

2

3

-1

-6

Рост конкурентов на рынке

1

3

-1

-3

Увеличение таможен­ных пошлин

2

3

-1

-6

Изменение курса на­циональных валют

1

3

-1

-3

Квоты на поставку строительной продукции или пол­ный запрет на импорт

2

3

-1

-6

Увеличение ключевой ставки ЦБ РФ

2

3

-1

-6

Социальные

Технологические

PEST-фактор

1

2

3

4

PEST-фактор

1

2

3

4

Снижение доходов населения

2

3

-1

-6

Опережающие темпы развития техники и технологий основных конкурентов

1

3

-1

-3

Тенденция к приросту населения

2

2

+1

+4

Применение новых технологий и материалов

3

3

+1

+9

Рост строительства на рынке жилья

1

3

+1

+3

Устаревание объектов инфраструктуры

3

3

-1

-9


Приложение 2

Матрица SWOT-анализа для ООО «Потолок32»

Сильные стороны

Возможности

  1. Высокое качество натяжных потолков, использование только современных материалов.
  2. Широкий ассортимент предлагаемых товаров
  3. Высокая компетентность персонала.
  4. Активная рекламная политика
  1. Улучшение уровня населения в Брянской области
  2. Появление новинок натяжных потолков открывает новые перспективы для развития предприятия.

Слабые стороны

Угрозы

  1. Недостаточный контроль над изменениями во внешней среде.
  2. Низкая деловая активность.
  3. Неполная загрузка производственных мощностей.
  4. Большое время производства по сравнению с опытными конкурентами
  5. Отсутствие отдела маркетинга
  1. Повышение цен на закупку материалов на 12%
  2. Увеличение уровня инфляции в Брянской области до 13%
  3. Снижение численности занятых в производстве ведет к уменьшению числа потенциальных клиентов предприятия.

Приложение 3

Мероприятия по оптимизации жизненного цикла ООО «Потолок32» на 2018 год

ЦЕЛЬ

ЗАДАЧИ

Маркетинговая цель – сохранение доли рынка продукции в Брянской области до 20%

проводить постоянный анализ рынка натяжных потолков и изучать опыт работы конкурентов для отслеживания изменений потребностей и запросов клиентов

разработка и проведение рекламной кампании, призванной популяризировать организацию

развивать канал сбыта продукции за счет открытия новых филиалов

Производственная цель - увеличение выручки от продаж и объема производства на 10%

внедрить новый вид потолков, а именно акустические натяжные потолки

перейти на новые технологии

повышение уровня экономической эффективности производства в результате планового снижения издержек производства на 10% и увеличения объемов продаж на 15%

Кадровая цель – увеличение производительности труда на 5%

внедрение системы начисления заработной платы в зависимости от объема продаж продукции

повышение заработной платы на 5%

повышение квалификации сотрудников

улучшение корпоративной культуры

обучение сотрудников

Финансовая цель – увеличение прибыли от продаж на 10%

увеличить рентабельность продаж

снизить дебиторскую и кредиторскую задолженность

снизить запасы

распродать основные средства со скидкой