Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Сущность категории).pdf

Таблица 12

Затраты на оборудование комнаты отдыха

Таблица составлена по [11, с.82].

Итак, сумма затрат на организацию комнаты отдыха составит 70 тыс. рублей.

4.Разработка системы обучения персонала.

В таблице 13 представим затраты на обучение вновь принятых сотрудников.

Таблица 13

Затраты на обучение вновь принятых сотрудников ( в расчете 12 человек)

Таблица составлена по [7, с. 85].

Итого, фонд оплаты труда в прогнозном периоде увеличится на 2059,2 тыс. рублей. После прохождения обучения вновь принятые сотрудники сдают экзамен по результатам обучения и получают аттестат, свидетельствующий о повышении квалификации. Затраты на сдачу экзамена в расчете на 12 человек составят 20 тыс. рублей. После получения аттестата, оплата будет увеличена на 30 % и составит 13000 рублей, а фонд оплаты труда со страховыми взносами 2433,6 тыс. рублей.

Планируется провести обучение по курсу «Новейшие технологии в сфере продаж» (таблица 14), это скажется и на оплате труда.

Таблица 14

Затраты на совершенствование обслуживания покупателей

Таблица составлена по [7, с.82].

По итогам обучения выдается удостоверение государственного образца. Данная система рассчитана на то, что обучающиеся разработают стандарт-презентацию «Новейшие технологии в сфере продаж» и представят «новичкам», что позволит в дальнейшем «новичкам» бесплатно проходить обучение по данному курсу в течение 2018-2019 года.

3.2.Эффективность предложенных мероприятий.

Далее в таблице 15 рассчитаем экономический эффект.

Таблица 15

Эффективность предложенных мероприятий

Таблица составлена по [19, c. 78].

Следовательно, реализация предложенных мероприятий приведет к росту доходов ИП Муровьева А.А. на 20 %. Выручка от реализации составит в прогнозном периоде 29966 тыс. рублей. Рентабельность по валовой прибыли возрастет на 7 %.

Подводя итог, отметим, что вышеперечисленные средства внешней коммуникации направлены также на формирование положительного микроклимата в трудовом коллективе предприятия, обеспечивают формирование благоприятного социально-психологического климата и эффективной системы мотивации персонала. В свою очередь средства внутренней коммуникации приводят к воспитанию духа корпоративного единства и повышению качества работы сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ политики мотивации в системе стратегического управления кадровой деятельностью проведен на примере торгового предприятия ИП Муровьева А.А.

Для предприятия характерна динамика увеличения численности персонала. Так численность персонала в 2017 году составила 14 человека, а в 2019 году возросла на 6 человек по сравнению с 2017 году и равна 20 человекам. Большая часть персонала приходится на торговый персонал, его величина стремительно растет в связи с увеличением объемов реализации и расширением рынка. Число продавцов-консультантов увеличилось с 2017 4,года на 2 человека, также в штат был принят дополнительный продавец-кассир. В 2019 году в штат был также принят еще один менеджер по закупкам и грузчик. Итак, численность персонала в отчетном периоде составила 20 человек.

Наиболее полной характеристикой персонала является его социальная структура, сгруппированная по таким признакам как пол, средний возраст сотрудников, уровень их образования.

В ИП Муровьева А.А. применяется комиссионная оплата труда. На основании данной системы оплаты труда работникам оплачивается то время, которое они фактически отработали (оклад), а также премии и процент с продаж. При этом труд работников (сумма заработанной платы за фактически отработанное время) организации оплачивается исходя из установленного оклада. Размеры окладов для различных работников организации устанавливаются в штатном расписании.

Для ИП Муровьева А.А. характерно увеличение фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы. Существенную долю в структуре оплаты труда занимают оклады. Их величина составила 2820 тыс. рублей в 2019 году, что на 30 % больше чем в 2018 году. Несколько увеличился размер оплат с продаж, а именно на 4 %. Такая структура и система оплаты труда недостаточно целесообразна, поскольку работники не совсем заинтересованы в увеличении объемов продаж. В 2019 году снизился объем премий за эффективность работы на 37 %. Премиальный фонд составил 78 тыс. рублей в 2019 году против 110 тыс. рублей в 2017 году. В связи с расширением штата сотрудников выплаты за сверхурочные работы в 2019 году по сравнению с 2018 годом существенно сократились и составили только 23 тыс. рублей.

Доля постоянной части оплаты труда в 2017 году составила 75 %, в 2019 году – 76 %. Предприятию следует пересмотреть систему премирования, сократив постоянную часть оплаты труда.

Среднемесячная оплата труда стабильно увеличивается на предприятии. Ее размер в 2017 году составил 15548 рублей, в 2019 году 21956 рублей. Хотя основное увеличение происходит за счёт роста окладов (постоянной части), что является неэффективным с экономической точки зрения управления системой оплаты труда.

Анализ действующей системы мотивации, представленной во второй главе, позволяет сделать вывод, что действующая система мотивации нуждается в совершенствовании. Основной целью ИП Муровьева А.А. в перспективе на 2018–2019 годы должно стать формирование эффективной командной работы и корпоративного духа на предприятии, создание развитой системы нематериального стимулирования. За счет данных мероприятий планируется обеспечить рост показателей производительности и прибыльности. Улучшение системы мотивации планируется провести по двум направлениям: совершенствование системы премирования сотрудников и разработка комплексной системы нематериального стимулирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 дек. 1993 г. (с изм. от 01.07.2020) // Собрание законодательства РФ. — 2014. — № 31. — Ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 дек. 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 27.12.2018) // Российская газета. — 2001. — 05 янв.

Литература

1. Абрамова С.Г. О понятии «Корпоративная культура»: учебное пособие. М.: Сфера, 2015. – 310 с.
2. Абрамова В.В. Мотивация персонала как элемент системы стратегического управления предприятием / В.В. Абрамова // Актуальные проблемы управления персоналом. — 2016. — №12. — С.463–465
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников /О. Е. Алехина //Управление персоналом. — 2017. — № 2. — с. 57
4. Балахонова В. А. Основные виды и функции стимулирования персонала / В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. — 2018. — № 10. — С. 25-27.
5. Григорьев В. Мотивация и стимулирование труда. Построение эффективной системы оплаты труда / В. Григорьев //Технологии корпоративного управления. – 2018. — №3.— С. 78–85
6. Иванова М.М. Методы мотивации персонала в процессе стратегических изменений / М.М. Иванова // Устойчивое развитие науки и образования. — 2019. — №4. — С. 50–56
7. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 482 с.
8. Озоль С. Задачи и методы мотивации торгового персонала / С. Озоль // Руководитель XXI века. — 2017. – № 2. — с. 66–72
9. Попова В. Н. Анализ способов мотивации персонала на российском рынке / В. Н. Попова // Аллея науки. — 2019. — № 3. — С. 176–179.
10. Савенков В. Ю. Основные понятия и категории механизма мотивации труда / В. Ю. Савенков // Научные исследования и современные образования: сб. науч. статей. — Чебоксары, 2019. — С. 189–192.
11. Солдатова И. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / И. Ю. Солдатова, М. А. Чернышева. — М. : Дашков и К, 2018. — 272 c.
12. Репина Е. А. Основы менеджмента: учебное пособие / Е. А. Репина, М. А. Чернышев, Т. Ю. Анопченко. — М. : НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2018. — 240 c.
13. Руцкова Е. А. Мотивация как метод управления персоналом: теория и практическое применение / Е. А. Руцкова // Университет наук. —2018. — № 27. — С. 325–327.
14. Рядинская Е. Г. Мотивация трудовой деятельности сегодня / Е. Г. Рядинская // Аллея науки. — 2018. — № 10. — С. 687–690
15. Щеденов, О.К. Особенности инструментов мотивации сотрудников / О.К. Щеденов // Формула менеджента. — 2019. — №3. — С.11–16
16. Шадрина, Г.В. Экономический анализ: Учебник для бакалавров / Г.В. Шадрина. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 515 c.
17. Шмаков, А.В. Экономический анализ: Учебное пособие / А.В. Шмаков. — М.: Магистр, 2018. — 316 c.

Приложение 1

Анкета для исследования степени удовлетворенности трудом и системы мотивации