Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (Теоретические аспекты по теме исследования).pdf
Добавлен: 01.05.2023
Просмотров: 74
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические аспекты по теме исследования
1.1 Кадровая стратегия организации: понятие, сущность, определение
1.2 Особенности разработки и реализации кадровой стратегии в организациях бюджетной сферы
2.1. Общая характеристика деятельности объекта исследования: структура управления, кадровый состав
2.2. Исследования эффективности стратегии управления кадровой работой в ДОУ «Детский сад №185»
№ п/п |
Категория работников |
Численность сотрудников, чел. |
Обеспеченность, % |
|
Нормативная |
Списочная |
|||
1 |
Административный персонал |
4 |
4 |
100,0 |
2 |
Специалисты |
6 |
10 |
100,0 |
3 |
Прочие специалисты |
6 |
6 |
100,0 |
4 |
Рабочие |
8 |
8 |
100,0 |
Итого |
24 |
28 |
100,0 |
Из таблицы видно, что штат ДОУ «Детский сад №185» укомплектован полностью. Следовательно, в ДОУ достаточно эффективно реализуется управление педагогическим коллективом в области обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами.
Рассмотрим качественный состав персонала ДОУ «Детский сад №185». Такого рода анализ возможно осуществить с помощью построении структурных таблиц, в которых осуществляется группировка персонала учреждения по различным основаниям, в первую очередь пол, возраст, уровень образования (таблицы 2, 3, 4, 5).
Таблица 2 - Анализ персонала ДОУ «Детский сад №185» по возрасту
Наименование показателей |
Количество |
Возраст |
|||
20-30 лет |
30-40 лет |
40-55 лет |
свыше 55 лет |
||
Административный персонал |
4 |
0 |
2 |
2 |
0 |
Специалисты |
8 |
4 |
2 |
2 |
0 |
Прочие специалисты |
3 |
0 |
2 |
4 |
0 |
Рабочие |
8 |
0 |
4 |
4 |
0 |
Всего |
26 |
4 |
10 |
12 |
0 |
Удельный вес от всего числа сотрудников? % |
100 |
15,4 |
38,5 |
46,1 |
0 |
Можно сделать следующие выводы с учётом анализа представленных данных: руководитель ДОУ «Детский сад №185» - в возрасте от 40 до 55 лет; среди педагогов есть молодые люди в возрасте до 30 лет- 15,4%; среди сотрудников почти половина в возрасте от 40 до55 лет – это люди предпенсионного возраста - 46,1%.
Рисунок 5 – Структура персонала ДОУ «Детский сад №185» по возрасту
Таким образом, согласно представленной диаграммы можно констатировать тот факт, что в ДОУ преобладающая группа персонала – это сотрудники в возрасте от 40 до 55 лет. Следовательно, можно заключить что трудовой коллектив ДОУ «Детский сад №185» не является молодым. Безусловно данную ситуацию можно расценивать с двух сторон.
Естественно данное обстоятельство указывает на положительную тенденцию, поскольку сотрудники ДОУ «Детский сад №185» имеют высокий опыт работы и соответственно более профессиональны при прочих равных условиях. В то же время такое обстоятельство свидетельствует и о старении коллектива. В связи с этим руководству ДОУ «Детский сад №185» необходимо обратить внимание на привлечение в учреждение молодых специалистов, сформировать план карьерного продвижения.
Далее проведем анализ трудового коллектива ДОУ «Детский сад №185» по уровню образования. Безусловно, педагогический состав ДОУ «Детский сад №185» должен обладать как правило высшим апагогическим образованием и постоянно повышать квалификацию. Проанализируем как обстоят дела в уровнем образования педагогов в ДОУ «Детский сад №185» (табл.3.).
Таблица 3 – Оценка структуры персонала ДОУ «Детский сад №185» по уровню образования
Высшее образование |
Среднее специальное образование |
Среднее, общее образование |
10 |
6 |
10 |
Из приведённых данных видно, что высшее образование в ДОУ «Детский сад №185» имеет административный персонал и такие специалисты как, музыкальный руководитель, воспитатель. Одной из важнейших составляющих в кадровой работе в ДОУ «Детский сад №185» является повышение квалификационной категории, то есть степени овладения профессиями и соответствия требований должностей и рабочих мест. Это относится в большей степени к педагогическому персоналу, поэтому, далее рассмотрим в табл. 4. качественный состав персонала ДОУ «Детский сад №185» по уровню квалификации педагогов.
Таблица 4 –Анализ сотрудников ДОУ «Детский сад №185» по уровню квалификации
Уровень квалификации |
Численность сотрудников на конец года, чел. |
|
2018 г. |
2019 г. |
|
Высшая категория |
- |
- |
Первая категория |
2 |
2 |
Вторая категория |
4 |
4 |
Без категории |
- |
4 |
Итого |
6 |
10 |
Проведённый анализ позволяет сделать заключение о том, что в ДОУ «Детский сад №185» отсутствуют сотрудники с высшей квалификационной категорией. В ДОУ не наблюдается высокой динамичности в области повышения кадров, хотя все предпосылки для этого существуют, поскольку имеются педагоги, которые работают всего лишь первый год в детском саду.
Таблица .5 – Анализ структуры персонала ДОУ «Детский сад №185» по стажу работы
до 5 лет |
5 - 10 лет |
свыше 10 лет |
8 |
6 |
14 |
Как видно, половина сотрудников ДОУ «Детский сад №185» имеют стаж работы свыше 10 лет и всего 10 человек – стаж работы до 5 лет. Большинство составляют сотрудники, чей стаж работы превышает 10 лет. Что касается стажа педагогического персонала ДОУ «Детский сад №185» (учитывается общий стаж по записям в трудовой книжке, а не только стаж работы в исследуемом учреждении), необходимо отметить, что значительная доля работающих имеет длительный стаж работы. Изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы. Для характеристики движения рабочей силы ДОУ «Детский сад №185» рассчитаем динамику таких показателей, как: коэффициент оборота по приему персонала; коэффициент оборота по выбытию; коэффициент текучести кадров; коэффициент постоянства состава персонала учреждения. Исходные данные для характеристики движения рабочей силы в Детском саду представлены в таблице 6.
Таблица 6 – Анализ движении трудовых кадров ДОУ «Детский сад №185»
Показатель |
2018 г. |
2019 г. |
Изменения |
Численность персонала на начало года |
18 |
26 |
8 |
Приняты на работу |
- |
8 |
8 |
Выбыли, в т.ч.: |
- |
- |
- |
По собственному желанию |
|||
Сокращение штатов |
- |
- |
- |
Численность персонала на конец года |
18 |
28 |
10 |
Среднесписочная численность персонала |
18 |
26 |
8 |
Проведём анализ движения рабочей силы в ДОУ «Детский сад №185».
Коэффициент оборота по приёму персонала ДОУ «Детский сад №185» рассчитывается по формуле:
Коэффициент оборота по приему персонала составил:
2018 г.
2019 г.
Коэффициент оборота по приёму персонала как показал расчёт, в ДОУ «Детский сад №185» за 2019 г. увеличился и составил 0,307.
В ДОУ «Детский сад №185» коэффициент оборота по выбытию рассчитывается по формуле:
Коэффициент оборота по выбытию в ДОУ «Детский сад №185» составил:
прошлый период
отчетный период
Расчёт показал, что коэффициент оборота по выбытию в ДОУ «Детский сад №185» за отчетный период не изменился и составил 0.
Коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле:
Коэффициент текучести кадров ДОУ «Детский сад №185» за период 2018- 2019 гг. составит:
2018 г.
2019 г.
Коэффициент текучести кадров в ДОУ «Детский сад №185» как показал расчёт, не изменился за 2019 г. по сравнению с 2018 г. и составил 0.
В ДОУ «Детский сад №185» коэффициент постоянства состава рассчитывается по формуле:
Коэффициент постоянства в ДОУ «Детский сад №185» составил:
2018 г.
2019 г.
Таким образом, коэффициент постоянства ДОУ «Детский сад №185» не изменится за 2019 г. и составил 1. Результаты расчётов объединены и представлены в таблице 7.
Таблица 7- Анализ движения рабочей силы ДОУ «Детский сад №185»
Показатель |
2018 г. |
2019 г |
Изменение |
Коэффициент оборота по приему |
0 |
0,307 |
0,307 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0 |
0 |
0 |
Коэффициент текучести кадров |
0 |
0 |
0 |
Коэффициент постоянства кадров |
1 |
1 |
0 |
Таким образом, коэффициент оборота по приему работников ДОУ «Детский сад №185» увеличился и составил 0,307 в 2019г.; коэффициент по выбытию персонала и текучести кадров не изменился и составил 0 в 2019 г.; коэффициент постоянства кадров в 2019 г. не изменился и составил 1.
Безусловно для кадров образовательного учреждения в целом и для ДОУ «Детский сад №185» квалификация персонала имеет первостепенное значение. В связи с этим обстоятельством в ДОУ большое внимание отводится безусловно оценке профессионального уровня работников, а также их развитию, повышению квалификации персонала ДОУ «Детский сад №185».
Ответственным за организацию обучения в ДОУ является заведующая. В ДОУ применяются следующие формы повышения квалификации кадров. Безусловно каждый вид повышения квалификации имеет свои достоинства и недостатки, что необходимо учитывать при формировании программы повышения квалификации педагогического коллектива ДОУ «Детский сад №185». В настоящее время в ДОУ «Детский сад №185» подготовка и обучение персонала осуществляется как правило в виде тренингов, семинаров и курсов повышения квалификации. В ДОУ «Детский сад №185» такой вид повышения квалификации как наставничество мало используется в силу того, что в организации не разработано и не утверждено положение о наставничестве. Приведены преимущества и недостатки обозначенных выше видов повышения квалификации, используемых в ДОУ «Детский сад №185» в таблице 8
Таблица 8. - Основные формы повышения квалификации кадров в ДОУ «Детский сад №185»
Форма обучения |
Преимущества |
Особенности |
Лекции |
Можно дать большой объем информации большой аудитории |
Нет обратной связи. Слушатели пассивны |
Семинары |
Возможно провести обсуждение и анализ ситуаций - активная роль слушателей |
Ограниченность аудитории. Вероятность возникновения «спутанности» мнений участников |
Тренинги |
Наиболее приближены к реальной ситуации. Возможность продемонстрировать участникам, к каким результатам приведут их поведение и принятые решения. Очень эффективны для усвоения практических, управленческих и поведенческих навыков |
Ограниченность аудитории. Специфические требования к преподавателям. Дорогостоящие |
Наставничество |
Постоянная поддержка и помощь советами |
Особая подготовка и склад характера наставника |
В ДОУ «Детский сад №185» преимущественно применяется такая форма обучения как наставничество (40 % от общего числа затраченных часов на обучение), второе место принадлежит семинарам - 22 % общего числа затраченных часов на обучение. Недостатком системы обучения ДОУ «Детский сад №185» является отсутствие курсов повышения квалификации длительного характера, а также эффективной системы применения оценки организованного обучения.
В ДОУ «Детский сад №185» отсутствует эффективная система правого регулирования системы обучения на предприятии, локальные нормативные акты не утверждены (отсутствует Положение о внутрифирменном обучении в ДОУ «Детский сад №185»). Это затрудняет порядок прохождения обучения сотрудниками, а также не предусматривает системы оценки эффективности пройденного обучения.