Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (Теоретические аспекты по теме исследования).pdf

При этом руководству ДОУ «Детский сад №185» необходимо учитывать тенденции рынка труда в целом по России и в г. Омск в частности. Так по исследованиям рынка труда г. Омска отмечен рост на спроса на специалистов образования.

Количество вакансий для многих специалистов сферы образования в декабре по сравнению с августом возросло. Рост спроса зафиксирован на педагогов дополнительного образования (количество предложений для них увеличилось на 57%), педагогов-психологов, помощников воспитателей, преподавателей, методистов и музыкальных руководителей. Эксперты объясняют это тем, что многие организации, укомплектовав штат к началу нового учебного года, спустя первое полугодие снова начинают сталкиваться с кадровыми перестановками.

В связи с этим руководству ДОУ «Детский сад №185» необходимо также разрабатывать мероприятий по удержанию педагогических кадров, разработки мероприятий по повышению мотивации персонала и удовлетворённости трудом. Безусловно при проведении эффективной социальной политики внутри ДОУ «Детский сад №185» должны создаваться благоприятные условия для реализации потенциала и человеческих способностей. Однако эти направления имеют свойство меняться в зависимости от того, какое государство проводит политику и какая цель является первоочередной. Поэтому желательно рассматривать еще одну систему направлений в зависимости от конкретной сферы, в которой проводится социальная политика. Так, выделяют социальную политику в области жилищных условий, здравоохранения, образования, пенсионного обеспечения, занятости и заработной платы.

Следовательно, удовлетворённость является важнейшим условиям и инструментом повышения эффективности работы индивида, его лояльности к организации. Задачей любой организации, каждого руководителя необходимо создавать условия для повышения удовлетворенности сотрудников трудом, ведь именно в этом случае работник будет максимально использовать свои профессиональные, личностные и чело веские качества и способности для достижения максимально результат в своей работе. В современных условиях повысить эффективность работы сотрудников, а также их удовлетворённость трудом одних материальных инструментов уже недостаточно. Высокая заработная плата и премии уже не способны на долгое время повысить эффективность работы персонала.

В современном обществе на первый план выдвигаются инструменты нематериальной мотивации. В тоже время не стоит забывать, что в условиях нестабильности общеэкономическое ситуации в стране нематериальные аспекты мотивации опять уходят на второй план. Поэтому использование инструментов мотивации, той или иной концепции, теории следует применять на том или ином предприятии только после тщательного анализа как внешней, так и внутренней среды функционирования предприятия. Безусловно, на протяжении долго времени теорией и практикой работы различных предприятий доказана важность мотивации. Безусловно мотивация является тем инструментом, который позволяет повысить как удовлетворенность индивида трудом, так и эффективность его работы в организации.

Таким образом, по результатам оценки кадровой стратегии, политики и деятельности в области правления персоналом в ДОУ «Детский сад №185» установлено, что кадровая работа в учреждении организована в соответствии с требованиями законодательства РФ в области труда, а также с учетом нормативно – правовых актов самого учреждения.

По результатам оценки усыновлено, что ДОУ «Детский сад №185» укомплектовано квалифицированными трудовыми ресурсами, которые выполняют свои обязанности в соответствии с должностными инструкциями и образовательными программами в ДОУ «Детский сад №185»

Также выявлены недостатки в кадровой работе учреждения и предложены мероприятия по оптимизации стратегии управления персоналом в ДОУ «Детский сад №185». Так для повышения эффективности персонала ДОУ «Детский сад №185» предложено организовать обучение сотрудников, что позволит повысить их профессиональные качества, а также повысить качество работы учреждения в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровая стратегия – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива.  Эффективность управления персоналом проявляется безусловно в том, как каждый сотрудник использует свой потенциал в направлении достижения общей цели, которая является результатом работы всего коллектива. Таким образом, система управления персоналом является одной их самых важных и неотъемлемых частей эффективного функционирования каждого предприятия.

В работе была проанализирована строгания и политика управления трудовым коллективом ДОУ «Детский сад №185». По результатам анализа установлено, что руководит учреждением заведующая, которая и является ответственной за формирование кадровой стратегии в ДОУ «Детский сад №185». Кадровый учет осуществляется в ДОУ «Детский сад №185» бухгалтерией. В ДОУ трудовые отношения строятся в первую очередь в строгом соответствии с действующим законодательством РФ в области труда.

В ДОУ «Детский сад №185» преобладающая группа персонала – это сотрудники в возрасте от 40 до 55 лет. Следовательно, можно заключить что трудовой коллектив ДОУ «Детский сад №185» не является молодым. Безусловно данную ситуацию можно расценивать с двух сторон.

Естественно данное обстоятельство указывает на положительную тенденцию, поскольку сотрудники ДОУ «Детский сад №185» имеют высокий опыт работы и соответственно более профессиональны при прочих равных условиях. В то же время такое обстоятельство свидетельствует и о старении коллектива.

В связи с этим руководству ДОУ «Детский сад №185» необходимо обратить внимание на привлечение в учреждение молодых специалистов, сформировать план карьерного продвижения. Высшее образование в ДОУ «Детский сад №185» имеет административный персонал и такие специалисты как, музыкальный руководитель, воспитатель.

В настоящее время в ДОУ «Детский сад №185»» подготовка и обучение персонала осуществляется как правило в виде тренингов, семинаров и курсов повышения квалификации. В ДОУ «Детский сад №185» такой вид повышения квалификации как наставничество мало используется в силу того, что в организации не разработано и не утверждено положение о наставничестве.

Анализ кадровой политики ДОУ «Детский сад №185» показал, что как и многие современные предприятия, ДОУ «Детский сад №185» предпочитает сегодня не узкого специалиста-исполнителя, знающего свой предмет «от и до», а педагога, способного решать междисциплинарные задачи и регулировать человеческие отношения. Это активный коммуникатор, обладающего целым набором ключевых компетенций, педагога, который будет непосредственно участвовать в финансово-хозяйственной деятельности учреждения, и приносить немалый доход в его бюджет. Каждый сотрудник ДОУ «Детский сад №185» представляет свое учреждение, поэтому каждый педагог должен участвовать в строительстве дошкольного мира. Уровень квалификации сотрудников ДОУ в настоящее время относительно не высок. Это связано с открытием второй группы и с набором педагогов, которые работают только первый год в детском саду. Преодоление сложившейся ситуации возможно в результате реализации мер, направленных на развитие персонала ДОУ «Детский сад №185». Наиболее приоритетным и эффективным направлением развития персонала ЧДОУ «Детский сад №185» ОАО «РЖД» представляется повышение квалификации кадров как по краткосрочным, так и по долгосрочным программам повышения квалификации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями).
2. ГОСТ Р ИСО 9004-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 23.11.2011 № 501-ст). - М.: Стандартинформ, 2016.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник / М. Армстронг. - Пер. с англ. - 8-е изд. - СПб.: Питер, 2016.- 298 с.
4. Афитов, Э.А. Экономика и организация производства: руководство по предвыпускной квалификационной практике и дипломному проектированию для студ. всех форм обуч. / Э.А. Афитов. - Минск: БГУИР, 2016.- 254 с.
5. Барков С. А. Управление персоналом / С.А. Борисов. - М.: ЮристЪ, 2016 - 451 с.
6. Бизюкова И.В. Управленческие кадры: подбор и оценка / И.В. Бизюкова. - М.: Экономика, 2016. - 256 с.
7. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2016. - 241 с.
8. Гусарова Н.В. Строим эффективную адаптацию / Н.В. Гусарова // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. - 2015. - №1.
9. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №5.
10. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. - М.: Экзамен, 2016. - 561 с.
11. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.Г. Зайцев. - СПб.: Северо-Запад, 2016. - 296 с.
12. Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2016. - 293 с.
13. Иванцевич Д.М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом /Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2016. - 416 с.
14. Кибанов А. Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. - М.: Дело, 2016. - 412 с.
15. Кибанов А.Я. Как уменьшить стартовые издержки? Об управлении трудовой адаптацией / А.Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2018. - № 2. - С. 8.
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 269 с.
    1. Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю / М.Н. Кулапов. - 2-е изд. - М.: NoName, 2016. - 415 с.
    2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭ и У, 2016. - 492 с.
    3. Яхонтова Е. Эффективные технологии управления персоналом / Е. Яхонтов. - СПб: Питер, 2016. - 272с.