Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретические основы кадровой политики предприятия).pdf

Изменение в составе персонала работников компании идет по принципу увеличения работников от 18 до 29 лет, и сокращению работников в возрасте от 40 лет. Такая тенденция естественна практически для любой компании, кадровый состав непрерывно движется, кто-то уходит в армию, кто-то на пенсию, переходят в другие компании или увольняются по собственному желанию.

Из всего представленного анализа по движению текучести кадров в компании ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть», можно сделать следующие выводы:

• основные причины увольнений: выход на пенсию и перевод в периметре компании;
• основной состав компании работники от 18 до 29 лет, то есть молодые специалисты;
• приток численности кадров превышает отток почти в два раза, что является положительной динамикой для развития компании.

Всё это свидетельствует о том, что компания ведет эффективную кадровую политику, рационально использует своих сотрудников, хорошо их мотивирует материально, обеспечивает всеми социальными льготами, повышает их квалифицированность в профессиональной области.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровая политика предприятия, это важное направление по работе с кадрами, состоящая из набора определенных принципов, реализуемых кадровыми службами современных предприятий. Это стратегическая линия поведения в работе с кадрами любой организации, она оказывает огромное влияние на деятельность трудового коллектива. Объектом кадровой политики является персонал, субъектом является руководитель, процесс – метод управления кадрами. Для правильного выбора кадровой политики следует учитывать внешние и внутренние факторы, оказывающие влияния на предприятие. Существует четыре типа кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная. Кадровая политика бывает открытого и закрытого типа, задачи кадровой политики: привлечь в организацию опытных и квалифицированных кадров, рационально использовать каждого работника, мотивировать и развивать, поддерживать корпоративных дух компании. Управление трудовыми ресурсами распределяется на 3 части: привлечение, увлечения, мотивация. Главные процессы в системе управления: планирование, организация, мотивация, контроль.

Компания ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» работает в сфере инжиниринговых услуг, занимается проектированием и разработкой нефтяных и газовых месторождений, научно исследовательской деятельностью и т.д. Компания практикует кадровую политику закрытого типа с линейно – функциональным методом управления персоналом. Все сотрудники имеют линейных руководителей, которым они подчиняются, а также функциональных, в зависимости от ситуации.

Огромное внимание компания уделяет системе адаптации, мотивации, повышению квалификации персонала и его социальной защищенности. Система мотивации включает в себя: материальное стимулирование оплаты труда, премии, надбавки, социальные льготы, гарантии и компенсации, добровольное медицинское страхование работников, санаторное – курортное лечение, реализация ипотечного жилищного кредитования, что свидетельствует о высокой социальной защищенности работников компании.

В период с 2016 по 2016 года в копании наблюдается непрерывный темп прироста работников, что свидетельствует о положительной динамики роста компании, объемов заказов и увеличением ее конкурентоспособности в целом. Основные причины увольнений: выход на пенсию и перевод в периметре компании, основной состав компании работники от 18 до 29 лет, то есть молодые специалисты, приток численности кадров превышает отток почти в два раза, что является положительной динамикой для развития компании. В 2016 году в компанию пришло 104 сотрудника, по корпоративной программе ипотечного жилищного кредитования было обеспечено жильём 4 молодых специалиста, выделено 17 путевок в санатории для работников и членов их семей, у работников родилось 17 детей и зарегистрировано 5 браков. Компания осуществляет непрерывный мониторинг состояния своего рабочего персонала, социально и материально поддерживает и совершенствует его в области профессионализма.

При внедрении в компанию политики «открытого типа» появится возможность привлечения замотивированных специалистов со стороны, которые, несомненно, будут высококвалифицированными, так как пройдут жесткий отбор на соответствие занимаемой должности, повысится мотивация к развитию в профессиональной деятельности и у старых сотрудников, так как на их место могут взять другого специалиста. Работник, который попадает в компанию со стороны, обладает свежим взглядом и новыми подходами к решению задач, в своем роде новатором, что является для компании существенным преимуществом.

Применение методики нейролингвистического программирования с точки зрения психологии, очень эффективно, так как для компании можно подобрать весь рабочий коллектив с заранее известными, психологическими характеристиками, что, безусловно, повлияет на эффективность работы, а также возрастет взаимопонимание. Получиться в наибольшей степени избегать конфликтов в процессе работы, и как следствие сохранять работников на предприятии, так как у них будет дополнительный стимул в работе за счет созданного дружественного, сплоченного коллектива.

Создание комфортных условий труда, «идеальный» офис, позволит компании расположить к себе сотрудников еще больше. Работник, чувствующий заботу о нем, будет работать лучше. С хорошей, грамотно подобранной мебелью для работы сократятся потери времени на поиск документов, канцелярских принадлежностей, пустых разговоров и т.д. Наличие стоянки для личного автомобиля, бесплатный кофейный аппарат, тренажер для снятия напряжения будут дополнительной мотивацией для работы сотрудников, ведь на работе сотрудники проводят много времени и, разумеется, дополнительный комфорт не помешает. Чем больше работник будет удовлетворен условиями своей работы, тем выше будет результат его труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. Пособие /А.Н. Аверин. - М.: Флинта: МПСИ, 2015. - 398 с.
2. Архипова Н. И., Кульба В. В., Косяченко С. А. Организационное управле-ние: учебное пособие /Н.И.Архипова, В.В.Кульба, С.А.Косяченко. - М.: ПРИОР, 2016. - 420 с.
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом /Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. - М.: Юнити, 2016. - 561 с.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие /И.В.Бизюкова. - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2008. - 580 с.
5. ГОСТ ISO 9001-2015. Межгосударственный стандарт. Системы менеджмента качества. Требования.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом /А.П.Егоршин. - Нижний Новго-род, 2016. - 310 с.
7. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учеб. пособие /Под ред. Ю.П. Ани-скина. - М.: Омега-Л, 2016. - 342 с.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Е.В.Маслов /Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2017. - 561 с.
9. Методические указания Компании «Руководство по применению фирменного стиля ОАО «НК «Роснефть» в делопроизводстве» № П3-01.04 М-0004 версия 2.00, введённые в действие приказом ООО «РН- КрасноярскНИПИнефть» от 23.12.2015 № 247-п/13.
10. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы /Э.С.Минаев. - М., 2016. - 365 с.
11. Положение Компании «О наставничестве и наставниках ДО ОАО «НК «Роснефть» № П2-03 С-010, версия 1.00, введённое в действие приказом ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» от 15.06.2009 №55-п.
12. Положение Компании «Об организации и реализации ипотечного жилищного кредитования молодых работников ОАО "НК "Роснефть"», введенное в действие приказом ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» от 15.06.2009 №55-п.
13. Положение Компании «Порядок работы с молодыми специалистами ОАО «НК «Роснефть» № П-12 С-009 версия 1.00, введённое в действие приказом ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» от 15.06.2009 №55-п.
14. Положение ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Об оплате труда» № П2-03 Р-0001 ЮЛ-188 версия 2.00, утвержденное приказом от 02.05.2016 № 111-п/12.
15. Положение ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Социальные льготы, гарантии, компенсации» №П3-09 Р-0059 ЮЛ-188 версия 1.00, утвержденное приказом от 12.01.2015 №04-п/15.
16. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство /В.А. Поля-ков. - М.: Дело, 2016. - 580 с.
17. Практикум по управлению персоналом /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ГУУ, 2016. - 498 с.
18. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом /В.А.Спивак. - СПб.:Питер, 2003. - 634 с.
19. Стандарт Компании «Порядок обучения (подготовки) и проверки знаний (аттестации) работников по безопасности труда» № П3-05 С-0081 версия 2.00, введенный в действие приказом ООО «РН- КрасноярскНИПИнефть» от 02.12.2015 № 234-п/11.
20. Стандарт ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Порядок аттестации, повышения в должности и увеличения окладов работников Компании» № П2-03 С-0034 ЮЛ-188 версия 4.00, утвержденный приказом от 29.04.2015 № 155-п/15.
21. Стандарт ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Порядок работы с молодыми специалистами» № П2-03 С-0030 ЮЛ-188 версия 1.00, утвержденный приказом ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» от 31.10.2015 № 208-п/11.
22. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршне, З.П. Румянце-вой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 440 с.
23. Управление персоналом: пособие /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 2015. - 560 с.
24. Управление персоналом: Учеб.-практ. пособие /Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 2016. - 511 с.
25. Чаплина А.Н. Культура управления: учебное пособие /А.Н.Чаплина. - Красноярск: КГПУ, 2016. - 298 с.

1. Егоршин А.П. Управление персоналом /А.П.Егоршин. - Нижний Новго-род, 2016. - 310 с. ↑

2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Е.В.Маслов /Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2017. - 561 с. ↑

3. Практикум по управлению персоналом /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ГУУ, 2016. - 498 с. ↑

4. Управление персоналом: Учеб.-практ. пособие /Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 2016. - 511 с. ↑

5. Архипова Н. И., Кульба В. В., Косяченко С. А. Организационное управле-ние: учебное пособие /Н.И.Архипова, В.В.Кульба, С.А.Косяченко. - М.: ПРИОР, 2016. - 420 с. ↑

6. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы /Э.С.Минаев. - М., 2016. - 365 с. ↑

7. Архипова Н. И., Кульба В. В., Косяченко С. А. Организационное управле-ние: учебное пособие /Н.И.Архипова, В.В.Кульба, С.А.Косяченко. - М.: ПРИОР, 2016. - 420 с. ↑

8. Чаплина А.Н. Культура управления: учебное пособие /А.Н.Чаплина. - Красноярск: КГПУ, 2016. - 298 с. ↑

9. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. Пособие /А.Н. Аверин. - М.: Флинта: МПСИ, 2015. - 398 с. ↑

10. Управление персоналом: пособие /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 2015. - 560 с. ↑

11. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом /Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. - М.: Юнити, 2016. - 561 с. ↑

12. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы /Э.С.Минаев. - М., 2016. - 365 с. ↑

13. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие /И.В.Бизюкова. - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2008. - 580 с. ↑

14. ГОСТ ISO 9001-2015. Межгосударственный стандарт. Системы менеджмента качества. Требования. ↑

15. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учеб. пособие /Под ред. Ю.П. Ани-скина. - М.: Омега-Л, 2016. - 342 с. ↑

16. Положение Компании «Об организации и реализации ипотечного жилищного кредитования молодых работников ОАО "НК "Роснефть"», введенное в действие приказом ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» от 15.06.2009 №55-п. ↑

17. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом /В.А.Спивак. - СПб.:Питер, 2003. - 634 с. ↑

18. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство /В.А. Поля-ков. - М.: Дело, 2016. - 580 с. ↑

19. Положение ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Социальные льготы, гарантии, компенсации» №П3-09 Р-0059 ЮЛ-188 версия 1.00, утвержденное приказом от 12.01.2015 №04-п/15. ↑

20. Положение Компании «О наставничестве и наставниках ДО ОАО «НК «Роснефть» № П2-03 С-010, версия 1.00, введённое в действие приказом ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» от 15.06.2009 №55-п. ↑

21. Положение Компании «О наставничестве и наставниках ДО ОАО «НК «Роснефть» № П2-03 С-010, версия 1.00, введённое в действие приказом ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» от 15.06.2009 №55-п. ↑

22. Стандарт ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Порядок работы с молодыми специалистами» № П2-03 С-0030 ЮЛ-188 версия 1.00, утвержденный приказом ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» от 31.10.2015 № 208-п/11. ↑

23. Стандарт Компании «Порядок обучения (подготовки) и проверки знаний (аттестации) работников по безопасности труда» № П3-05 С-0081 версия 2.00, введенный в действие приказом ООО «РН- КрасноярскНИПИнефть» от 02.12.2015 № 234-п/11. ↑

24. Стандарт ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Порядок аттестации, повышения в должности и увеличения окладов работников Компании» № П2-03 С-0034 ЮЛ-188 версия 4.00, утвержденный приказом от 29.04.2015 № 155-п/15. ↑

25. Стандарт ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Порядок работы с молодыми специалистами» № П2-03 С-0030 ЮЛ-188 версия 1.00, утвержденный приказом ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» от 31.10.2015 № 208-п/11. ↑

26. Положение ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Об оплате труда» № П2-03 Р-0001 ЮЛ-188 версия 2.00, утвержденное приказом от 02.05.2016 № 111-п/12. ↑

27. Положение ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Социальные льготы, гарантии, компенсации» №П3-09 Р-0059 ЮЛ-188 версия 1.00, утвержденное приказом от 12.01.2015 №04-п/15. ↑