Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретические основы кадровой политики предприятия).pdf
Добавлен: 01.05.2023
Просмотров: 152
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики предприятия
1.1 Сущность и содержание кадровой политики предприятия
1.2 Методы, подходы и этапы в кадровой политики
1.3 Система управления персоналом на предприятии
Глава 2. Анализ формирования кадровой политики на примере ООО «РН КрасноярскНипиНефть»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Работа с молодыми специалистами, обучение персонала, отбор претендентов
2.3 Аттестация, мотивация персонала, расчет текучести кадров
- генеральным директором во всех или нескольких структурных подразделениях Компании одновременно;
- заместителями генерального директора по направлениям, директорами департаментов для определенных групп работников данных структурных подразделений.
Дата начала аттестации работников определяется приказом ООО «РН- КрасноярскНИПИнефть». По отношению к работнику процедуры аттестации могут быть начаты не ранее чем через один месяц с момента оповещения работника.
В компании уделяется огромное значение к мотивации персонала по средствам:
- материальное стимулирование, премии, надбавки;
- социальные льготы, гарантии и компенсации;
- добровольное медицинское страхование работников;
- санаторное – курортное лечение;
- реализация ипотечного жилищного кредитования.
Надбавки за: вахтовый метод работы, районы Крайнего Севера, знание иностранного языка, высокие трудовые достижения. Доплаты: работа в ночное время, совмещение должностей, в опасных условиях труда.
Работнику выплачивается:
- районный коэффициент % от должностного оклада;
- надбавка за стаж в соответствии с Законом.
- Работнику могут выплачиваться иные надбавки, доплаты и поощрительные выплаты, условия и размер которых определены в действующем Положением ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Об оплате труда».
Размер таких выплат и может быть увеличен при условии дальнейшего роста профессионального мастерства, расширения объемов работ и зоны обслуживания. Размер выплаты надбавок и доплат может быть понижен или их выплата приостановлена, в случае существенного сокращения заказов Работодателю или некачественного, недобросовестного исполнения Работником своих трудовых обязанностей, нарушения трудовой дисциплины (требований Правил внутреннего трудового распорядка, действующих в Компании). Заработная плата выплачивается Работодателем не реже чем каждые полмесяца в соответствии с Положением ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Об оплате труда», а именно:
- до 15 числа текущего месяца за вторую половину отработанного предыдущего месяца;
- до 30 числа текущего месяца за первую отработанную половину текущего месяца в размере 50 % от должностного оклада пропорционально отработанному времени. Премирование Работника осуществляется по результатам работы согласно Положению ООО «РН- КрасноярскНИПИнефть» «Об оплате труда»[26].
Повышение работника в должности осуществляется не чаще одного раза в год. Увеличение оклада работника осуществляется не чаще одного раза в год за исключением плановой индексации или общего изменения окладов по решению руководства Компании. Увеличение оклада/повышение в должности работника чаще, чем 1 раз в год возможно в исключительных случаях по решению уполномоченного органа управления Компании.
Для повышения работника в должности (с увеличением оклада либо без увеличения оклада) должны выполняться следующие условия:
- наличие соответствующей вакансии или согласованное руководством Общества обоснованное предложение о введении дополнительной единицы в штатное расписание или о замене одной штатной единицы на другую без увеличения штатной численности;
- прохождение работником периодической или внеочередной аттестации с оценкой «соответствует занимаемой должности» или «соответствует с превышением» за последние три года до повышения в должности;
- согласие работника на перевод и на предоставление персональных данных, необходимых для согласования повышения в должности;
- стаж работника в соответствии с должностной инструкцией по планируемой должности;
- отсутствие у работника дисциплинарных взысканий за год, предшествующий его представлению к повышению в должности.
Работник Компании может быть представлен к увеличению оклада без повышения в должности, если он:
- надлежащим образом выполняет текущие должностные обязанности, показывает стабильный рост профессионализма и высокое качество работы;
- обладает высокой ценностью для Компании и, вместе с тем, имеет неконкурентоспособный текущий уровень оклада по отношению к рынку труда;
- отсутствие у работника дисциплинарных взысканий за год, предшествующий его представлению к увеличению оклада.
Повышение работника в должности осуществляется последовательно не более чем на 1 категорию. Повышение более чем на 1 категорию возможно в исключительных случаях по решению комиссии Компании по мотивации и кадрам и согласованию с ОАО «НК «Роснефть».
При повышении в должности работнику устанавливается оклад в диапазоне, определенном для данной должности действующей тарифной сеткой и шкалой грейдов.
Решения Комиссии по мотивации и кадрам Компании (протоколы) утверждаются генеральным директором Компании. Увеличение окладов генеральному директору, заместителям генерального директора, согласовывается по процедуре Департамента кадров ОАО «НК «Роснефть».
Планы по повышению работника в должности, увеличению окладов на следующий год производятся в соответствии с:
- планом по изменению организационной структуры Компании;
- прогнозом на открытие вакансий;
- планируемыми назначениями или ротацией работников, включенных в Кадровый резерв Компании;
- необходимостью признания высоких профессиональных достижений, поддержание конкурентоспособного уровня оплаты труда конкретных работников и поощрение их стремления дальнейшего профессионального роста.
Руководители структурных подразделений передают в отдел по персоналу и социальным программам Компании согласованные с заместителями генерального директора и директорами департаментов по направлениям деятельности планы по изменению грейда/категории работников на следующий год в сроки, определенные приказом по формированию бизнес-плана на следующий год[27].
Повышение должности и/или увеличение окладов работников может осуществляться после проведения регламентированных процедур в сроки, установленные:
- Стандартом ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Порядок аттестации, повышения в должности и увеличения окладов работников Компании» № П2-03 С-0034;
- Методическими указаниями Компании «Оценка технических компетенций персонала» № П2-03 М-0024.
По решению Комиссии по мотивации и кадрам Компании выносятся рекомендации (протоколы) к повышению работника при выполнении следующих условий.
- Увеличение оклада/повышение в должности работника осуществляется не чаще одного раза в год. Увеличение оклада/повышение в должности работника чаще, чем 1 раз в год возможно в исключительных случаях по решению уполномоченного органа управления Компании.
- При переходе по категориям грейдов оклад работника может повышаться не более чем на 1 категорию. Повышение более чем на 1 категорию возможно в исключительных случаях по решению комиссии Компании по мотивации и кадрам и согласованию с ОАО «НК «Роснефть».
- Отсутствие у работника дисциплинарных взысканий за 1 год, предшествующий его представлению к увеличению оклада/повышению в должности.
Назначения на должности от начальника структурного подразделения и выше по иерархической лестнице производятся после обязательного согласования в ОАО НК «Роснефть». Работникам, допустившим в отчетном периоде нарушения трудовой дисциплины (совершение прогула; появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения; допустившим аварию, брак в работе; нарушение правил техники безопасности и пожарной безопасности; нарушение сроков выполнения распорядительных документов Компании, работы по заданию заказчика, сдачи отчетности, наличие обоснованных претензий к качеству выполненной работы и пр.) премия за отчетный период не начисляется, либо может быть уменьшена в зависимости от тяжести нарушения и наступивших от него последствий.
Устанавливаются следующие виды и периодичность премирования работников Компании:
- ежеквартальное премирование работников;
- годовое премирование работников;
- премирование за перевыполнение показателей бизнес-плана;
- премирование за выполнение проектов, порученных ОАО «НК «Роснефть» сверх утверждённого бизнес-плана;
- разовое премирование за особый вклад в решение производственных задач Компании и ОАО «НК «Роснефть»;
- единовременное премирование к профессиональному празднику – Дню работников нефтяной и газовой промышленности.
Премированию к профессиональному празднику – Дню работников нефтяной и газовой промышленности подлежат работники, проработавшие в Компании не менее 1 календарного года на дату издания приказа о премировании.
Не подлежат премированию: генеральный директор Компании, заместители генерального директора, работники, находящиеся на 8 грейде, лица, выполняющие работы по договорам гражданско-правового характера, внешние совместители, работники, имеющие на дату издания приказа неснятое дисциплинарное взыскание, работники, находящиеся в долгосрочных отпусках (по уходу за ребенком до достижения 3-х лет). Размер премии составляет до 20% расчетной месячной заработной плат.
Далее проведем краткий анализ в обеспечении трудовыми ресурсами компании ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть», смотрите таблицу № 4.
Таблица 4 – Анализ в обеспеченности трудовыми ресурсами.
Категории работающих |
Среднесписочная численность |
Удельный вес в, % |
||||||||
2014 |
2015 |
2016 |
2015 |
2016 |
2014 |
2015 |
2016 |
2015 |
2016 |
|
Рабочие |
30 |
30 |
31 |
33 |
43 |
14,5 |
14,4 |
12,6 |
13 |
14,1 |
Руководители |
20 |
20 |
22 |
22 |
32 |
9,7 |
9,6 |
8,9 |
8,6 |
10,5 |
Специалисты |
106 |
108 |
122 |
128 |
148 |
51,4 |
51,9 |
49,7 |
50,5 |
48,8 |
Менеджеры |
50 |
50 |
70 |
70 |
80 |
24,2 |
24 |
28,5 |
27,6 |
26,4 |
Итого: |
206 |
208 |
245 |
253 |
303 |
99,8 |
99,9 |
99,7 |
99,7 |
99,8 |
Из данной таблицы следует, что в компании идет положительная динамика роста персонала и руководителей, что свидетельствует о рентабельности и конкурентоспособности организации. Далее, в таблице № 5 представлены соответствия категорий к типовым должностям сотрудников.
Таблица 5 – Соответствие категорий типовым должностям.
Категории |
Должности |
Доминирующие компетенции * |
|
Ауп |
Производство |
||
Специалисты |
Специалист, ведущий специалист, юрисконсульт, главный специалист |
Техник, специалист, ведущий специалист, главный специалист, |
Специалисты |
Менеджеры |
Заместитель генерального директора по безопасности, заместитель генерального директора по развитию, заместитель генерального директора по экономике и финансам, руководитель службы управления персоналом, генеральный директор |
Заместитель директора департамента, директор департамента, заместитель генерального директора по ГиР, заместитель генерального директора по ПИР |
Менеджеры |
Линейный менеджер |
Руководитель группы |
Заведующий лабораторией, руководитель группы, начальник отдела, ГИП |
Линейный менеджер |
В данной таблице показывается состав персонала по категориям и направлениям. В таблице № 6 рассмотрим рабочих по наличию трудового стажа.
Таблица 6 – Распределение рабочих по трудовому стажу.
Группы работников |
Среднесписочная численность |
Удельный вес в, % |
||||
2014 |
2015 |
2016 |
2014 |
2015 |
2016 |
|
До года |
70 |
70 |
80 |
28,5 |
27,6 |
26,4 |
От 2 до 3 |
22 |
22 |
32 |
8,9 |
8,6 |
10,5 |
От 3 до 5 |
122 |
128 |
148 |
49,7 |
50,5 |
48,8 |
От 5 до 10 |
31 |
33 |
43 |
12,6 |
13 |
14,1 |
Итого: |
245 |
253 |
303 |
99,7 |
99,7 |
99,8 |
Из данной таблицы видно, что удельный вес работников со стажем до одного года снизился, число работников со стажем от пяти до десяти лет, увеличился, что свидетельствует о лояльности работников в отношении компании и удовлетворенности своей работой и условиями. Далее рассмотрим состав работников по возрасту. Рассмотрим состав работников компании за 2014-2016 года, смотрите таблицу № 7.
Таблица 7 – Состав работников ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть», за период 2014-2016 годов.
Группы работников |
Среднесписочная численность |
Удельный вес в, % |
||||
2014 |
2015 |
2016 |
2014 |
2015 |
2016 |
|
До 18 лет |
31 |
33 |
43 |
49,7 |
50,5 |
48,8 |
От 18 до 29 лет |
70 |
70 |
80 |
12,6 |
13 |
14,1 |
От 30 до 39 |
122 |
128 |
148 |
28,5 |
27,6 |
26,4 |
От 40 и старше |
22 |
22 |
32 |
8,9 |
8,6 |
8,5 |
Итого: |
245 |
253 |
303 |
99,7 |
99,7 |
98,8 |