Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретические основы кадровой политики предприятия).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 01.05.2023

Просмотров: 130

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
  • генеральным директором во всех или нескольких структурных подразделениях Компании одновременно;
  • заместителями генерального директора по направлениям, директорами департаментов для определенных групп работников данных структурных подразделений.

Дата начала аттестации работников определяется приказом ООО «РН- КрасноярскНИПИнефть». По отношению к работнику процедуры аттестации могут быть начаты не ранее чем через один месяц с момента оповещения работника.

В компании уделяется огромное значение к мотивации персонала по средствам:

  • материальное стимулирование, премии, надбавки;
  • социальные льготы, гарантии и компенсации;
  • добровольное медицинское страхование работников;
  • санаторное – курортное лечение;
  • реализация ипотечного жилищного кредитования.

Надбавки за: вахтовый метод работы, районы Крайнего Севера, знание иностранного языка, высокие трудовые достижения. Доплаты: работа в ночное время, совмещение должностей, в опасных условиях труда.

Работнику выплачивается:

  • районный коэффициент % от должностного оклада;
  • надбавка за стаж в соответствии с Законом.
  • Работнику могут выплачиваться иные надбавки, доплаты и поощрительные выплаты, условия и размер которых определены в действующем Положением ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Об оплате труда».

Размер таких выплат и может быть увеличен при условии дальнейшего роста профессионального мастерства, расширения объемов работ и зоны обслуживания. Размер выплаты надбавок и доплат может быть понижен или их выплата приостановлена, в случае существенного сокращения заказов Работодателю или некачественного, недобросовестного исполнения Работником своих трудовых обязанностей, нарушения трудовой дисциплины (требований Правил внутреннего трудового распорядка, действующих в Компании). Заработная плата выплачивается Работодателем не реже чем каждые полмесяца в соответствии с Положением ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Об оплате труда», а именно:

  • до 15 числа текущего месяца за вторую половину отработанного предыдущего месяца;
  • до 30 числа текущего месяца за первую отработанную половину текущего месяца в размере 50 % от должностного оклада пропорционально отработанному времени. Премирование Работника осуществляется по результатам работы согласно Положению ООО «РН- КрасноярскНИПИнефть» «Об оплате труда»[26].

Повышение работника в должности осуществляется не чаще одного раза в год. Увеличение оклада работника осуществляется не чаще одного раза в год за исключением плановой индексации или общего изменения окладов по решению руководства Компании. Увеличение оклада/повышение в должности работника чаще, чем 1 раз в год возможно в исключительных случаях по решению уполномоченного органа управления Компании.


Для повышения работника в должности (с увеличением оклада либо без увеличения оклада) должны выполняться следующие условия:

  • наличие соответствующей вакансии или согласованное руководством Общества обоснованное предложение о введении дополнительной единицы в штатное расписание или о замене одной штатной единицы на другую без увеличения штатной численности;
  • прохождение работником периодической или внеочередной аттестации с оценкой «соответствует занимаемой должности» или «соответствует с превышением» за последние три года до повышения в должности;
  • согласие работника на перевод и на предоставление персональных данных, необходимых для согласования повышения в должности;
  • стаж работника в соответствии с должностной инструкцией по планируемой должности;
  • отсутствие у работника дисциплинарных взысканий за год, предшествующий его представлению к повышению в должности.

Работник Компании может быть представлен к увеличению оклада без повышения в должности, если он:

  • надлежащим образом выполняет текущие должностные обязанности, показывает стабильный рост профессионализма и высокое качество работы;
  • обладает высокой ценностью для Компании и, вместе с тем, имеет неконкурентоспособный текущий уровень оклада по отношению к рынку труда;
  • отсутствие у работника дисциплинарных взысканий за год, предшествующий его представлению к увеличению оклада.

Повышение работника в должности осуществляется последовательно не более чем на 1 категорию. Повышение более чем на 1 категорию возможно в исключительных случаях по решению комиссии Компании по мотивации и кадрам и согласованию с ОАО «НК «Роснефть».

При повышении в должности работнику устанавливается оклад в диапазоне, определенном для данной должности действующей тарифной сеткой и шкалой грейдов.

Решения Комиссии по мотивации и кадрам Компании (протоколы) утверждаются генеральным директором Компании. Увеличение окладов генеральному директору, заместителям генерального директора, согласовывается по процедуре Департамента кадров ОАО «НК «Роснефть».

Планы по повышению работника в должности, увеличению окладов на следующий год производятся в соответствии с:

  • планом по изменению организационной структуры Компании;
  • прогнозом на открытие вакансий;
  • планируемыми назначениями или ротацией работников, включенных в Кадровый резерв Компании;
  • необходимостью признания высоких профессиональных достижений, поддержание конкурентоспособного уровня оплаты труда конкретных работников и поощрение их стремления дальнейшего профессионального роста.

Руководители структурных подразделений передают в отдел по персоналу и социальным программам Компании согласованные с заместителями генерального директора и директорами департаментов по направлениям деятельности планы по изменению грейда/категории работников на следующий год в сроки, определенные приказом по формированию бизнес-плана на следующий год[27].

Повышение должности и/или увеличение окладов работников может осуществляться после проведения регламентированных процедур в сроки, установленные:

  • Стандартом ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» «Порядок аттестации, повышения в должности и увеличения окладов работников Компании» № П2-03 С-0034;
  • Методическими указаниями Компании «Оценка технических компетенций персонала» № П2-03 М-0024.

По решению Комиссии по мотивации и кадрам Компании выносятся рекомендации (протоколы) к повышению работника при выполнении следующих условий.

  • Увеличение оклада/повышение в должности работника осуществляется не чаще одного раза в год. Увеличение оклада/повышение в должности работника чаще, чем 1 раз в год возможно в исключительных случаях по решению уполномоченного органа управления Компании.
  • При переходе по категориям грейдов оклад работника может повышаться не более чем на 1 категорию. Повышение более чем на 1 категорию возможно в исключительных случаях по решению комиссии Компании по мотивации и кадрам и согласованию с ОАО «НК «Роснефть».
  • Отсутствие у работника дисциплинарных взысканий за 1 год, предшествующий его представлению к увеличению оклада/повышению в должности.

Назначения на должности от начальника структурного подразделения и выше по иерархической лестнице производятся после обязательного согласования в ОАО НК «Роснефть». Работникам, допустившим в отчетном периоде нарушения трудовой дисциплины (совершение прогула; появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения; допустившим аварию, брак в работе; нарушение правил техники безопасности и пожарной безопасности; нарушение сроков выполнения распорядительных документов Компании, работы по заданию заказчика, сдачи отчетности, наличие обоснованных претензий к качеству выполненной работы и пр.) премия за отчетный период не начисляется, либо может быть уменьшена в зависимости от тяжести нарушения и наступивших от него последствий.

Устанавливаются следующие виды и периодичность премирования работников Компании:


  • ежеквартальное премирование работников;
  • годовое премирование работников;
  • премирование за перевыполнение показателей бизнес-плана;
  • премирование за выполнение проектов, порученных ОАО «НК «Роснефть» сверх утверждённого бизнес-плана;
  • разовое премирование за особый вклад в решение производственных задач Компании и ОАО «НК «Роснефть»;
  • единовременное премирование к профессиональному празднику – Дню работников нефтяной и газовой промышленности.

Премированию к профессиональному празднику – Дню работников нефтяной и газовой промышленности подлежат работники, проработавшие в Компании не менее 1 календарного года на дату издания приказа о премировании.

Не подлежат премированию: генеральный директор Компании, заместители генерального директора, работники, находящиеся на 8 грейде, лица, выполняющие работы по договорам гражданско-правового характера, внешние совместители, работники, имеющие на дату издания приказа неснятое дисциплинарное взыскание, работники, находящиеся в долгосрочных отпусках (по уходу за ребенком до достижения 3-х лет). Размер премии составляет до 20% расчетной месячной заработной плат.

Далее проведем краткий анализ в обеспечении трудовыми ресурсами компании ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть», смотрите таблицу № 4.

Таблица 4 – Анализ в обеспеченности трудовыми ресурсами.

Категории работающих

Среднесписочная численность

Удельный вес в, %

2014

2015

2016

2015

2016

2014

2015

2016

2015

2016

Рабочие

30

30

31

33

43

14,5

14,4

12,6

13

14,1

Руководители

20

20

22

22

32

9,7

9,6

8,9

8,6

10,5

Специалисты

106

108

122

128

148

51,4

51,9

49,7

50,5

48,8

Менеджеры

50

50

70

70

80

24,2

24

28,5

27,6

26,4

Итого:

206

208

245

253

303

99,8

99,9

99,7

99,7

99,8

Из данной таблицы следует, что в компании идет положительная динамика роста персонала и руководителей, что свидетельствует о рентабельности и конкурентоспособности организации. Далее, в таблице № 5 представлены соответствия категорий к типовым должностям сотрудников.


Таблица 5 – Соответствие категорий типовым должностям.

Категории

Должности

Доминирующие компетенции *

Ауп

Производство

Специалисты

Специалист, ведущий специалист, юрисконсульт, главный специалист

Техник, специалист, ведущий специалист, главный специалист,

Специалисты

Менеджеры

Заместитель генерального директора по безопасности, заместитель генерального директора по развитию, заместитель генерального директора по экономике и финансам, руководитель службы управления персоналом, генеральный директор

Заместитель директора департамента, директор департамента, заместитель генерального директора по ГиР, заместитель генерального директора по ПИР

Менеджеры

Линейный менеджер

Руководитель группы

Заведующий лабораторией, руководитель группы, начальник отдела, ГИП

Линейный менеджер

В данной таблице показывается состав персонала по категориям и направлениям. В таблице № 6 рассмотрим рабочих по наличию трудового стажа.

Таблица 6 – Распределение рабочих по трудовому стажу.

Группы работников

Среднесписочная численность

Удельный вес в, %

2014

2015

2016

2014

2015

2016

До года

70

70

80

28,5

27,6

26,4

От 2 до 3

22

22

32

8,9

8,6

10,5

От 3 до 5

122

128

148

49,7

50,5

48,8

От 5 до 10

31

33

43

12,6

13

14,1

Итого:

245

253

303

99,7

99,7

99,8

Из данной таблицы видно, что удельный вес работников со стажем до одного года снизился, число работников со стажем от пяти до десяти лет, увеличился, что свидетельствует о лояльности работников в отношении компании и удовлетворенности своей работой и условиями. Далее рассмотрим состав работников по возрасту. Рассмотрим состав работников компании за 2014-2016 года, смотрите таблицу № 7.

Таблица 7 – Состав работников ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть», за период 2014-2016 годов.

Группы работников

Среднесписочная численность

Удельный вес в, %

2014

2015

2016

2014

2015

2016

До 18 лет

31

33

43

49,7

50,5

48,8

От 18 до 29 лет

70

70

80

12,6

13

14,1

От 30 до 39

122

128

148

28,5

27,6

26,4

От 40 и старше

22

22

32

8,9

8,6

8,5

Итого:

245

253

303

99,7

99,7

98,8