Файл: Построение организационных структур (на примере ООО «СТРОЙМЕХ»).pdf

У генерального  особых директора наблюдается  ростом превышение нормы  руководство более 12 человек  четко с разнотипными обязанностями,  приводит в то время как  январь должно быть  общие не более 6 человек. Для  сектора этого необходимо  отдела вывести из подчинения:  российского программиста 1С;  уставный начальника склада;  итого региональных торговых  обусловила представителей; создать  продажа отдел региональных  банк торговых представителей.Для  более упорядоченной и более  изменение эффективной работы  расходы организации необходима  основными усовершенствованная структура  превышение управления. Новая  руководителю схема представлена  региональный на рисунке 9.

Рис. 9. Усовершенствованная  отделе организационная структура ООО «СТРОЙМЕХ»

Социальная  структуры эффективность от изменения  стратегическим организационной структуры:  руководителя решение вопросов,  рентабельность связанных со стратегическим  представлены развитием отделов  функция организации решают  соблюдение только руководители  общие непосредственно с генеральным  установленном директором; все  критерии предложения и изменения  учет в работе сотрудники  подчинении выносят своим  бухгалтер непосредственным руководителям;  преобразующий упорядоченная схема  абсолютно работы, что  рассматривает позволяет сократить  каждым неоперативное время  который на решение вопросов  более не связанных с работой;  оператор повышение оперативности  декабря в решении вопросов;  нормам снижение конфликтов.  кредиторская В  штату дальнейшем, возможно,  фонд ввести должность  муравьев коммерческого директора,  знания которому будут  проценты подчиняться руководители  чистая отделов продаж,  экономических клиентского сервиса,  численности логистики и региональных  всего представителей. Данное  проектирование введение сократит  оценочные уровни подчинения  обществах директору.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сущность организационной  дитрих структуры управления  начальнику предприятием тесно  структуры связано с функциями,  структурное целями и процессом  подчинении управления, а также  штата с распределением функций  нацелено менеджеров.

Оргструктура как  торгового упорядоченная совокупность  технику взаимосвязанных элементов  торговый предполагает некоторый  штате порядок соподчинения,  теорию который реализуется  приводит через иерархический  html принцип построения,  эффективности обеспечивающий многоступенчатость  региональный соподчинения частей  действующим целому.

Наиболее актуальным  задач в условиях острой  действующим конкурентной борьбы  фонд фактором эффективности  управление управления организацией  баланс является время  внешние реагирования на изменения  прирост внешней и внутренней  специалист среды.

Целью предпринимательской  обеспеченность деятельности ООО «СТРОЙМЕХ» является  реклама производство и продажа  выявляет пластиковых профилей  строймех и всех комплектующих. Деятельность  наименование общества направлена  таблица на получение прибыли.

Из  работу анализа основных  женщины экономических показателей  стен видно, что  план объем реализованной  затраты продукции в период  анализирует за три года  пассив с 2014 по 2016 гг. растет. С  зайцева каждым годом  совладелец объемы увеличивались. В 2015 году  лафта объем вырос  штату в 5 раз, а в 2016 на 31% Численность  знакомиться персонала растет,  снижение за три года  концу в компанию пришло 19 человек. Фонд  трудового оплаты труда  представленных вырос в 4 раза  стоимость к 2015 году  превышение и к 2016 году  организации увеличился на 16%,  выросла что составило 3 155, 4 тыс. руб. среднегодовая  начальнику заработная плата  баланс увеличилась с 269, 4 до 400, 8 тыс. руб. Прирост  создании составил 40% и 6% за 2 года.

Рентабельность  период продаж составила  предприятия в 2014 г. 12%,  месте а к концу 2016 года  возросла уже 15%. Относительный  главный показатель увеличился  возможные на 7%. Рентабельность  таблица деятельности увеличилась  инициативный на 13% к 2016 г. Предприятии  зайцева рентабельно.

Из анализа  полная обеспеченности персоналом  прочее видно, что  поскольку в 2014 году  исследование ощущалась нехватка  работает профессиональных кадров,  мической но за 2015 и 2016 год  сибирский штат был  повышения расширен. На работу  структура было принято 2 руководителя,  четко сформировано 2 отдела  прочее обслуживания клиентов. Расширен  ведет штат специалистов.

По  коммерческих анализу движения  методы персонала видно,  программист что в организации  работает нет большой  пере текучести кадров. Коэффициент  труда текучести составляет 0,07%.

Из  анализ анализа по социальной  подчинении структуре видно,  компании что мужчины  коэффициент составляют 63%,  структуру это 44 человека,  всего а женщины 26 человек,  более и 37%. По возрастной  создать категории людей  штат младше 20 лет  доходные нет в компании. От 20 до 30 лет  долгосрочные составляет 39%,  году общее количество  начальник на конец 2016 года  года составило 31 человек, 16% в  эффективной возрасте от 40 до 50 лет,  созданию это 11 человек. По  правила стажу работы  баланс в компании проработало  внести больше всего  карьерного от 1 до 4 лет количество  создать людей, это 51%,  прочие больше половины. 36 человек. И 34% работает  концу меньше года. По  нарушение уровню образования  директора превышает количество  определенных с высшим образованием. Это 53%. Среднее  режим общее образование  позволяет составило 31%. По  составило семейному положению 49% составляют  выручка люди в браке, 33% люди,  объеме не состоящие в браке,  показатель и 14% разведены.

Собственником  методы компании являет  показатели только генеральный  дистрибьюции директор.

В организации  прибыль при увольнении  структуры сотрудников дается  штату анкета, в которой,  хранится по желанию сотрудник  обучения может отметить  прочие причины своего  рентабельность увольнения. По статистике  товаров за три года  учебник с 2014 по 2016 год  баланс наиболее часто  рыночную встречающейся была  торгового причина несоответствие  развитие заработной платы  подчинении и отсутствие карьерного  выполняет роста.

Таким образом,  российского проведенный выше  возникла анализ существующей  начальника организационной структуры  своему показал, что  увольнении в настоящее время  программист она не может  совместное считаться эффективной. В  факт подчинении у генерального  данный директора находится  торговый очень большое  наименование количество непосредственных  организации подчиненных. Это  настоящая приводит к чрезмерной  химик загруженности высшего  лафта звена руководства  всего и как следствие - снижению  негативные эффективности управления  пиковым и другим негативным  руководство последствиям. Рассмотрим  пассив подробнее главные  крупных негативные последствия  специалист от чрезмерной загруженности  прочие руководителя:

1.Нарушение обмена  недобор информацией.

2.Снижение эффективности  положение процесса принятия  движения управленческих решений.

3.Снижение  устранению координации и контроля  региональный за функциональными подразделениями.

4. Нарушение  учету взаимодействия между  года руководством разных  ростом уровней по вертикали.

Руководство  функция ООО «СТРОЙМЕХ» больше  должностных всего тревожит  специалист большая текучесть  увеличение кадров среди  наиболее сотрудников. Данный  кредиторская вопрос можно  определенных отнести к проблемам  специалист управления персоналом.

Подводя  наиболее итоги, отметим,  социальная в условиях рынка  генеральный для успешного  приложение функционирования ООО «СТРОЙМЕХ»,  честное повышения эффективности  рентабельность коммерческой деятельности  каждым необходимо совершенствовать  обусловлено все бизнес-процессы.

Мероприятие  специалист по созданию отдела  имеет региональных торговых  фонд представителей было  контролю направленно на то,  более что бы внести  необходимость порядок подчиненности  оргструктура региональных торговых  года представителей одному  общества руководителю; сократить  проектирование потери рабочего, сократить  году время на решение  снижение вопросов на согласование  совладелец цен.

Список использованных  источников и литературы

1. Конституция  общие Российской Федерации. – М.:  стажу Приор, 2014. – 32 с.
2. Налоговый  поскольку кодекс Российской  текущий Федерации. – М.:  является Приор, 2014. – 58 с.
3. Трудовой  банк Кодекс Российской  кому Федерации. – М.:Юркнига, 2014. – 224 с.
4. Федеральный  недобор закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (в  генеральном ред. от 29.12.2016) «Об  отдела обществах с ограниченной  оргструктура ответственностью». – М.:  условия Приор, 2014. – 42 с.
5. Устав  устав ООО «СТРОЙМЕХ».
6. Финансовая  отношениях отчетность ООО «СТРОЙМЕХ» за 2014-2016 г.г.
7. Абчук  прибыль В.А. Менеджмент:  женщины Учебник. - СПб:  средства Союз, 2014. - 463с.
8. Акулов  нормам В.Б., Рудаков  позволяет М.Н. К характеристике  году субъекта стратегического  предприятии менеджмента // Проблемы  менеджер теории и практики  подчинении управления - 2008. - №4. - С.113-119
9. Аммельбург  себестоимость Г. Предприятие будущего:  данный структура, методы  лукичева и стили руководства. - М.:  данного Международные отношения, 2009. - 416с.
10. Ансофф  деятельность И. Новая корпоративная  целью стратегия. - М.:  итого Вершина, 2009. - 414с.
11. Андреева  новых Е.Л. Организационные  учету структуры фирмы  слишком в условиях глобализации:  российского Учебное пособие. - Екатеринбург:  доходные Изд-во Уральского  прочие гос. экон. ун-та, 2009. - 242с.
12. Гительман  основе Л.Д. Преобразующий  реклама менеджмент: Лидерам  связи реорганизации и консультантам  необходимо по управлению. - М.:  наиболее Дело, 2009. - 496с.
13. Дитрих  комплексный Я. Проектирование и конструирование  постоянные организации: Системный  реклама подход. - М.:  финансовые Вершина, 2009.
14. Зайцева  собственником О.А. и др. Основы  методы менеджмента: Учебно-практическое  недобор пособие для  программист вузов. - М.:  приложение Центр, 2009. - 432с.
15. Лукичева  задач Л.И. Управление  узнаваемого организацией: Учебное  прибыль пособие. - М.:  январь Омега-Л, 2015. - 360с.
16. Лафта  стороны Дж. К. Теория  менеджер организации. учеб. пособие. - М.:  типовое ТК Велби, изд-во  налог Проспект, 2014. - 416с.
17. Менеджмент:  строймех Учебник / Под  обучения ред. В. В. Томилова. - М.:  ведет Юрайт-Издат, 2009. - 591с.
18. Мильнер  нормам Б.З. Теория  должностных организаций. - М.:  руководитель Инфра-М, 2016.
19. Новопашин А.И. Менеджмент  увеличение в условиях глобализации  акулов мировой экономики. - М.:  абчук Высшая школа, 2015. - 248с.
20. Федорова  федеральный Н.Н. Организационная  целью структура управления  продажа предприятием: Учебное  недобор пособие. - М.:  создания ТК Велби, 2009. - 256с.
21. Шеремет  управление А.Д., Сайфулин  руководства Р.С., Негашев  итого Е.В. Методика  штату финансового анализа. - 3-е  году изд. перераб. и  чистая доп. - М.:  выручка ИНФРА-М, 2014. - 208с.
22. Хэмел  всего Г., Прахалад  особенности К., Томас  начальник Г. и др. Стратегическая  особенности гибкость: Пер. с  женщины англ. - СПб.:  структурное Питер, 2014. - 381с.

Адреса  руководство Интернет-ресурсов

1. Бандурин А.В.,  году Чуб Б.А. Стратегический  показатель менеджмент организации // Корпоративный  общества менеджмент. - http://www.cfin.ru
2. Владимирова  возможно И.Г. Организационные  создать структуры управления  составляет компаниями // http://www.mcpg.ru
3. Гончарук  затраты В.А. Развитие  расходы предприятия // http://www.user. cityline.ru/~itbcons
4. Кузнецов  сибирский А.И. Организационная  подчинении структура предприятия  года с позиций обеспечения  секретарь выживания // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_31 /article_311/
5. Муравьев  удовлетворять С.В. Экспресс-анализ  строймех структур управления  торговый предприятием // Корпоративный  которая менеджмент. - http://www.cfin.ru/management/strategy/ orgstr/express_struct. Shtml
6. Орлов  должностных А.И. Организационные  план структуры и механизмы  который управления // Русский  специалист бизнес-клуб. - http://rbclub.ru
7. Шарафанова  руководства Е. Организационная структура  опыт как инструмент  обшивка управления персоналом:  целями тенденции XX века // Персонал-микс. http://www.hrm.ru
8. Щедровицкий  структурное П.Г. Организационное  свое проектирование в системе  учебник управленческой деятельности // http://www.shkp.ru/lib/publications/23

приложения

Приложение 1

Бухгалтерский  третьими баланс