Файл: Построение организационных структур (на примере ООО «СТРОЙМЕХ»).pdf

Проведем анализ  устав обеспеченности персоналом  приняты организации с целью  структура выявления свободных  сырье вакансий. Из данного  комплексный анализа будет  поставлен видно полную  свое или частичную  составляет загруженности организации,  должностных это позволит  составляет узнать, на сколько,  главный полный штат  прибыль организации.

Для этого  коэффициент возьмем статистику  руководитель по каждой вакансии  численность за период с 2014 по 2016 год (табл. 5).

Из  мильнер данного анализа  сокращенное видно, что штат  начальник не полный. Рассмотрим различия  создания на 2016 год. Генеральный  деловая директор, руководитель  пере отдела кадров  эффективности и главный бухгалтер  маркетинговый всегда находились  оргструктура в штате и за три  отдела года не менялись. В 2016 году  выручка штат из бухгалтеров  дебиторская был полностью  также закрыт, чего  анализа не наблюдается в 2015 году. По  технических штату не хватало  строймех одного работника  соответствует бухгалтерии.

В 2015 году  увеличены была введена  предприятии в штат должность «Программист 1С»,  собеседований чего не было  отделе в 2014 г. Работник  грузчик не был штатной  более единицей и работал  году как системный  обеспеченность администратор. За 2015-2016 гг. был  результате поставлен руководитель  создании отдела продаж. Это  обобщим обуславливается тем,  генеральный что не только  прочие выросла численность  показатель работников на 19 человек,  оборотные но и были резко  технолог увеличены объемы  коммерческих продаж. 2015 г. является  анализ пиковым годом  программист в развитии компании  прозрачность ООО «СТРОЙМЕХ». Так  каждым же были приняты  шеремет должности руководителя  управления отдела логистики,  данных руководителя отдела  свое клиентского сервиса,  узнаваемого эти два  предприятии отдела были  общие сформированы только  штат к концу 2015 года. Так  межкомнатных же расширен штат  штату из специалистов отделов  обретается логистики и клиентского  действующим сервиса. Были  возросла приняты 2 сотрудника  руководитель в оба отдела.

По  предприятия факту идет  инструкцией недобор на позиции  развитие регионального торгового  слишком представителя в регионы. По  аммельбург факту необходимо 15 человек,  наименование а работает только 12,  данных не хватает еще 3 человек. Недобор  прибыль на данной вакансии  отдела обуславливается тем,  грузчик что идет  российского сложность в поиске  назначенное и проведении собеседования  исследование из-за расстояния.

Таблица 5

Обеспеченность  соответствует персоналом за 2014-2016 г.г.

Поскольку  работ набор идет  века на такие регионы  году как, Дальний  штата восток, Урал  среднее и Сибирский округ  общие это вызывает  предприятия сложности в перемещении  году сотрудников для  произведенных проведения собеседований  стоимость и приема на работу. Сократилась  корпоративный численность рабочих. По  выросла штату пока  оператор еще требуется 18 человек,  дистрибьюции а по факту работает  уровня только 13 чел. Но  русский в дальнейшем по плану  увеличилась к 2015 году  нормам из штата будет  банк убрано такое  приводит количество рабочих  руководитель и закуплена более  денежные дорогостоящая техника. Но  итого особая необходимость  возникла ощущается в грузчиках,  более в технологе и региональных  обеспеченность торговых представителях.

Целью  баланс предпринимательской деятельности  повышения Общества является  устав производство и продажа  наиболее пластиковых профилей  сокращенное и всех комплектующих. Деятельность  торговый общества направлена  составляет на получение прибыли.

Из  недобор анализа основных  новопашин экономических показателей  подчинении видно, что  недобор объем реализованной  развитие продукции в период  начальнику за три года  возможные с 2014 по 2016 гг. растет. С  поскольку каждым годом  методы объемы увеличивались. В 2015 году  предприятии объем вырос  коэффициент в 5 раз, а в 2016 на 31% Численность  итого персонала растет,  позволит за три года  штата в компанию пришло 19 человек. Фонд  налог оплаты труда  необходимость вырос в 4 раза  рисунке к 2015 году  году и к 2016 году  места увеличился на 16%,  структура что составило 3 155, 4 тыс. руб. среднегодовая  прямое заработная плата  штат увеличилась с 269, 4 до 400, 8 тыс. руб. Прирост  анализа составил 40% и 6% за 2 года.

Рентабельность  строймех продаж составила  эффективности в 2014 г. 12%,  прямое а к концу 2016 года  деятельность уже 15%. Относительный  структура показатель увеличился  анализ на 7%. Рентабельность  баланс деятельности увеличилась  составляет на 13% к 2016 г. Предприятии  получен рентабельно.

Из анализа  знания обеспеченности персоналом  федеральный видно, что  численности в 2014 году  структура ощущалась нехватка  основе профессиональных кадров,  подчинении но за 2015 и 2016 год  менеджер штат был  результате расширен. На работу  третьими было принято 2 руководителя,  матрица сформировано 2 отдела  оператор обслуживания клиентов. Расширен  стажу штат специалистов.

По  свое анализу движения  оборотные персонала видно,  отрицательных что в организации  работ нет большой  внешняя текучести кадров. Коэффициент  рентабельность текучести составляет 0,07%.

Из  года анализа по социальной  специалист структуре видно,  презентаций что мужчины  отдела составляют 63%,  строймех это 44 человека,  деловая а женщины 26 человек,  году и 37%. По возрастной  список категории людей  методы младше 20 лет  помощь нет в компании. От 20 до 30 лет  хранится составляет 39%,  численности общее количество  сырье на конец 2016 года  затраты составило 31 человек, 16% в  количество возрасте от 40 до 50 лет,  нарушение это 11 человек. По  уголовным стажу работы  федеральный в компании проработало  хранение больше всего  себя от 1 до 4 лет количество  продаж людей, это 51%,  управление больше половины. 36 человек. И 34% работает  устав меньше года. По  сектора уровню образования  снижение превышает количество  женщины с высшим образованием. Это 53%. Среднее  компании общее образование  шеремет составило 31%. По  методы семейному положению 49% составляют  средства люди в браке, 33% люди,  приложения не состоящие в браке,  инициативный и 14% разведены.

Собственником  типовое компании являет  позволяет только генеральный  сократить директор.

В организации  структурой при увольнении  работ сотрудников дается  необходимость анкета, в которой,  проведение по желанию сотрудник  строймех может отметить  рыночную причины своего  снижение увольнения. По статистике  штат за три года  эффективности с 2014 по 2016 год  отклонения наиболее часто  определенных встречающейся была  также причина несоответствие  различия заработной платы  году и отсутствие карьерного  составило роста.

Таким образом,  постоянные проведенный выше  главный анализ существующей  предприятия организационной структуры  году показал, что  навыки в настоящее время  учету она не может  прочие считаться эффективной. В  года подчинении у генерального  внеоборотные директора находится  честное очень большое  методы количество непосредственных  негативные подчиненных. Это  приложение приводит к чрезмерной  обусловила загруженности высшего  совладелец звена руководства  прочее и как следствие - снижению  методы эффективности управления  торговый и другим негативным  региональный последствиям. Рассмотрим  программист подробнее главные  специалист негативные последствия  руководитель от чрезмерной загруженности  строймех руководителя:

1.Нарушение обмена  заработная информацией.

2.Снижение эффективности  учебник процесса принятия  собственником управленческих решений.

3.Снижение  внеоборотные координации и контроля  всего за функциональными подразделениями.

4. Нарушение  русский взаимодействия между  среднее руководством разных  структуры уровней по вертикали.

Руководство  зайцева ООО «СТРОЙМЕХ» больше  заключение всего тревожит  деятельность большая текучесть  начальник кадров среди  заработной сотрудников. Данный  руководитель вопрос можно  декабря отнести к проблемам  руководитель управления персоналом.

Подводя  долгосрочные итоги, отметим,  всех в условиях рынка  видов для успешного  себестоимость функционирования ООО «СТРОЙМЕХ»,  является повышения эффективности  нормам коммерческой деятельности  выполняет необходимо совершенствовать  прочие все бизнес-процессы.

3. НАПРАВЛЕНИЯ   СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ   СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ  ООО «СТРОЙМЕХ»

Необходимость  обобщим по созданию отдела  более региональных торговых  внутреннего представителей возникла  опыт по причине несогласованной  выполняет работы торговых  главный представителей, не знанию,  итого к кому обращаться  себестоимость с решением сложных  уставный вопросов. Так  реклама же, это  данных связанно с тем,  целью что ранее  план не было четного  года понимания, где  строймех брать информацию  всего для работы,  затраты как действовать  упорядоченная по вопросам ценообразования,  относительно кто и в каком  теорию размере решает  полномочиями вопросы систем  года скидок для  руководитель клиентов, и так  собственником же острые проблемы  назначенное наблюдались в постоянных  главный сбоях в отгрузке  штат и предоставлению неверной  обществах информации клиентам.

Поскольку  приложение каждый торговый  структуры представитель уже  планирует имел оборудованное  данного рабочее место  январь у себя дома,  поиске то никаких дополнительных  провести затрат на создание  закупка отдела организация  итого не понесет.

Для создания  внеоборотные отдела необходимо:

• назначить  году руководителя отдела,  структура и наделить его  действовать полномочиями для  рентабельность решения всех  дальнейшем вопросов касательно  представлена работы отдела;
• провести  показатель обучение по управлению  положение персоналом;
• разработать положение  году об отделе и его  андреева функциях;
• пересмотреть должностные  период инструкции.