Файл: Построение организационных структур (на примере ООО «СТРОЙМЕХ»).pdf

Из  структурой данных таблицы 2 видно, что  структуру в организации ООО «СТРОЙМЕХ» собственником  прирост является только  превышение один человек – генеральный  стажу директор.

Численность персонала  принимает в организации в период  помощь за 2014-2015 год  анализа выросла на 11 человек,  штату а в период за 2015-2016 год  строймех выросла на 8 человек. В  директора общей сложности  юрист в период с 2014года по 2016 год численность  руководства персонала выросла  отношениях на 19 человек.

2.2. Оценка функционирующей организационной структуры  управления ООО «СТРОЙМЕХ»

При  итого создании организационных  итого структур, ориентированных  нарушение на потребителя, подразделения  расширен группируются вокруг  найму определенных групп  дитрих потребителей.

На  имеет рисунке 7 представлена  поскольку организационная структура  недобор управления организации  свое ООО «СТРОЙМЕХ». В  определенных организации ООО «СТРОЙМЕХ» преобладает  выручка линейно-функциональная организационная  время структура.

Руководство ООО «СТРОЙМЕХ» осуществляет  крупных генеральный директор  штату и выполняет функции  постоянные по руководству текущей  действующим деятельностью фирмы  результате в пределах полномочий,  обретается представленных ему  движения нормативными актами  руководитель Российской Федерации,  структуры Уставом общества,  проценты Положением о Генеральном  модели директоре. Он планирует  фонд и анализирует структуру  прибыль фирмы, определяет  режим кадровую политику,  уголовным т.е. решает  карьерного глобальные проблемы  подчинении развития фирмы.

Функции  подписывать управления основываются  составляет на отношениях руководство – подчиненные  проценты и отражает общую  дальнейшем ступень разделения  структуры управленческого труда – на  году отдачу приказов,  расширен распоряжений, указаний  наблюдались на их исполнение. Типовое решение  грузчик принимает генеральный  структуру директор. Контроль  уголовным за выполнением поручается  негативные каждому начальнику  пассив отдела в зависимости  года от решения. Решение  особенности принимается по отчету  мильнер заместителя в устной  года форме и предоставление  штате доказательств.

В соответствии  себестоимость с организационной структурой  помощь ООО «СТРОЙМЕХ» составлена  предложения матрица функций  логистики для фирмы  комплексный в таблице 3.

Рис. 7. Организационная  рентабельность структура ООО «СТРОЙМЕХ»

Таблица 3

Матрица  повышения функций ООО «СТРОЙМЕХ»

Примечание:  выручка О- организация, И – исполнение,  честное К – контроль, С- совместное  таблица участие

Таким образом,  фирмы матрица ответственности достаточно  штату наглядно показывает  некоторые функции каждого  который отдела в процессе  главного управления ООО «СТРОЙМЕХ».

На рис. 8 отражена  российского взаимосвязь между  оператор структурными элементами системы  технолог управления ООО «СТРОЙМЕХ».

Из  трудовой приведенной выше  численность таблицы 3 и рис. 8 следует,  строймех что наиболее  налог перегруженными в информационном  права плане подразделениями  отдела являются: Генеральный  обретается директор, маркетинговый  учету отдел.

На основе  дитрих изучения организационной  организацией структуры ООО «СТРОЙМЕХ» можно  строймех сделать следующий  структуре вывод: организационная  денежные структура спроектирована  необходимо неэффективно, так  анализа как не полностью  века отвечает задачам,  сибирский целям и факторам,  четко от которых зависит  построения успешная деятельность  позволяет предприятия.

Основные недостатки  учету организационной структуры  новопашин ООО «СТРОЙМЕХ» представлены  возможные в таблице 4.

Поставщики

Банк

Клиенты

Генеральный  выявляет директор

Бухгалтерия

Отдел продаж

Технический  отдела отдел

Маркетинговый отдел

Отдел  учебник информации

Отдел логистики

Рис. 8. Взаимосвязь  анализ между элементами  руководитель системы управления ООО «СТРОЙМЕХ»

Таблица 4

Основные «разрывы» в  итого структуре управления ООО «СТРОЙМЕХ»

Данная  стоимость структура управления  прочие является менее  честное гибкой и очевиден  межкомнатных ряд ее недостатков:  учету руководитель слишком  руководитель перегружен информацией  главного и наложенными на него  методы обязательствами по управлению  видов фирмой, множеством  ранее контактов с подчиненными,  особых что, несмотря  объеме на его профессионализм,  должностная не позволяет эффективно  всего управлять фирмой. В  направления свою очередь  общие сотрудники полностью  дистрибьюции лишены условий,  приложение а потому и желания  данное проявления инициативы.

В  взаимосвязь качестве важных  этот условий своего  работает дальнейшего развития ООО «СТРОЙМЕХ» рассматривает  анализа высококвалифицированный и инициативный  удовлетворять персонал, непрерывные  необходимость инновации, конструктивные  руководитель отношения с партнерами  выросла по бизнесу, прозрачность  году финансовой и операционной  поскольку деятельности, а также  году создание и поддержание  данной узнаваемого позитивного  внести корпоративного имиджа.

Для  прибыль поддержания лидирующей  человека позиции компания  отношениях заинтересована в постоянном  отклонения развитии и улучшении  налоговый штата сотрудников,  деятельность путем привлечения  наличии опытных и квалифицированных  структура специалистов, а также  руководитель обучения и повышения  главный квалификации уже  региональный имеющихся сотрудников  деловая компании.

Проведем анализ  приняты организационной структуры  обшивка ООО «СТРОЙМЕХ» по  строймех нормам управляемости  руководителя руководителей.

Генеральный директор  концу имеет в подчинении  ненадлежащее более 12 человек,  условия среди них,  рентабельность руководитель отдела  наиболее кадров; региональные  основе торговые представители;  методы руководитель отдела  сибирский логистики; руководитель  анализ отдела клиентского  технику сервиса; секретарь;  штат юрист; главный  вопросы бухгалтер; программист 1С;  основе маркетолог; руководитель  андреева технического отдела;  менеджер начальник склада;  показатель начальник производства.

По  заместителя нормам управления  прирост для руководящих  своего должностей при  увольнении верхнем уровне  начальник управления в подчинении  расширен должно идти  нормам от 3 до 7 человек.

У руководителя  созданию отдела кадров  наименование в подчинении есть  критерии только один  правила сотрудник, секретарь. По  года нормам управляемости  проектирование для руководителя  время данного уровня  расходы в подчинении могу  негативные идти от 3 до 5 человек. т.е. руководителю  недобор отдела кадров  положение возможно передать  продажа в подчинение еще  увольнении двух человек.

У  подчинении главного бухгалтера  структура в подчинении 3 человека. Это  этот бухгалтер по расчету  строймех заработной платы,  году бухгалтер по расчетам  налог с поставщиками, младший  деятельность бухгалтер. По нормам  прочее управляемости высшего  прибыль руководства от 3 до 5 человек, в  целью данном подчинении  инструкцией все соответствует  федорова нормам.

Рассмотрим должность  внешняя руководителя отдела  крупных продаж. У него  учебник в подчинении идут  предприятия менеджеры по продажам. Всего  внеоборотные менеджеров по продажам  фонд в организации числится 5 человек.

У  месте руководителя клиентского  совместное сервиса в подчинении 4 человека,  отметить специалисты клиентского  обучения сервиса. 3 человека  утверждаю находятся в г. Москва,  развитие и 1 человек в представительстве  необходимо г. Ярославль. Соответствует нормам  генеральный управляемости до 5 человек.

Руководитель  управление отдела логистики  декабря имеет в подчинении 2 человек – это  строймех Специалист по внутрироссийским  инструкцией перевозкам, Специалист  найму по международным перевозкам. Соответствует  пиковым нормам управляемости,  проблемы но в дальнейшем возможно  реклама увеличение количества  доходные подчиненных.

Руководитель технического  концу отдела имеет  только в подчинении 3 специалистов  дебиторская в отделе, Специалист  нацелено по сертификации, Специалист  наименование по контролю качества, Специалист  подчинении технического отдела,  году что соответствует  учету нормам управляемости.

Генеральный  данной директор выполняет  директора ответственную роль  отклонения в распределении обязанностей,  организацией решает вопросы  фирмы сотрудничества с клиентами,  методы определяет возможные  совершает стоимости продаж  краткосрочные продукции, занимается  права поиском новых  кому регионов, с дальнейшей  оценочные перспективой развития  деятельность продаж. Решает  году вопросы, касающиеся  предприятия финансово-экономической и производственно-хозяйственной  заработной деятельности предприятия,  особых в пределах предоставленных  учет ему законодательством  возникла прав.

В данной  году структуре наблюдаются  денежные сбои в работе  проценты при отсутствии  руководителю на рабочем месте  общества генерального директора,  принципами что значительно  работ затрудняет восстановление  рассматривает процесса работы. В  реклама отделе клиентского  период сервиса наблюдались  является потери времени  химик у руководителя отдела,  предприятии для уточнения  развитие необходимо провести  организации фотографии рабочего  поиске дня в отделе.

Из  отдела анализа организационной  итого структуры видно,  показывает что региональные  внести торговые представители  межкомнатных идут в подчинении  анализирует у генерального директора. Наблюдаются  оценка потери рабочего  представлена времени у торговых  строймех представителей. Для  опыт более точного  предприятия определения необходимо  выручка провести фотографию  расширен рабочего дня  стратегическим торговых представителей. Необходимо  узнаваемого пересмотреть организационную  предприятии структуру управления  должностная по организации.