Файл: Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса (ООО «Клик»).pdf

Наименование фактора	Клик	Конкуренты
Наименование фактора	Клик	Вимис	Столплит	Первая мебельная фабрика
Репутация	95	80	80	90
Наличие квалифицированного персонала и опыт работы на местном рынке	95	95	85	95
Навыки	97	95	85	95
Конкурентоспособность продукции	310	285	305	295
Наличие опыта работы с предприятиями соответствующей отрасли	97	95	85	85
Качество материалов	90	90	85	90
Уровень профессионализма рабочих	97	95	90	97
ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ	881	835	815	847

По данным таблицы 7 видно, что ООО «Клик» имеет наивысший балл конкурентоспособности по сравнению с конкурентами.

ООО «Клик» накопило большой опыт работы с крупными проектами и солидными заказчиками. Среди клиентов предприятия можно выделить руководителей гостиничного бизнеса, владельцев офисных помещений, торговых залов, руководителей организаций, частных лиц, граждан. В своей деятельности предприятие ориентировано на широкий сегмент потребителей – руководителей организаций и жителей города, с высоким и средним уровнем дохода.

Поставщики предлагают обновленный перечень комплектующей фурнитуры, постоянно появляются новые материалы, улучшается качество, становится более разнообразной цветовая гамма продукции. Это позволяет удовлетворить любые потребности покупателей, предложить им офисную мебель от классики до авангарда.

Ценовая политика ООО «Клик»заключается в том, чтобы устанавливать такие цены и так варьировать ими в зависимости от положения на рынке, чтобы овладеть его определенной долей и обеспечить получение прибыли за счет снижения затрат.

По итогам проведенного анализа построим SWOT–матрицу (таблица 8).

Таблица 8

SWOT-анализ ООО «Клик» ^[9]

	Возможности	Угрозы
	Возникновение новых технологий на рынке, повышающих эффективность деятельности. Разработка новых видов программного обеспечения.	Рост конкуренции со стороны местных компаний. Усиление конкуренции на рынке. Падение уровня жизни населения и снижение спроса на продукцию. Утрата преимуществ за счет усиления конкуренции.
Сильные стороны	SО-стратегия	SТ-стратегия
Широкий ассортимент продукции. Значительный опыт работы на рынке. Возможности индивидуального подхода к клиентам. Наличие необходимого оборудования и опытных работников. Надежные поставщики сырья.	Расширение ассортиментного перечня выпускаемой продукции. Увеличение клиентской базы. Модернизация производства. Проведение активной сбытовой политики. Разработка программного и информационного обеспечения и внедрение его в производство. Внедрение системы обучения и аттестации персонала.	Внедрение систематической оценки удовлетворенности потребителей качеством продукции. Отлаживание внутренних коммуникация в коллективе. Снижение количества дефектов продукции (показатель Д/100).
Слабые стороны	WO-стратегия	WT-стратегия
Отсутствует системный подход к управлению качеством. На некоторых производственных участках недостаточно эффективное программное обеспечение. Слабый контроль над качеством. Недостаточно эффективная система приема заказа.	Внедрение системы управления качеством. Установление целей предприятия в области управления качеством и доведения их до сотрудников. Проведение мотивационной политики персонала. Разработка стандарта приема заказа. Повышение качества продукции.	Внедрение ресурсосберегающих технологий. Оптимизация системы мотивации персонала. Автоматизация рабочих мест. Повышение качества работ по всем направлениям. Внедрение внутреннего аудита качества.

Так, на основании SWOT–матрицы ООО «Клик» можно сформулировать основные направления развития: внедрение системы управления качеством; сертификация некоторых видов продукции; автоматизация производства.

Краткие выводы по главе:

1. ООО «Клик» - коммерческое предприятие, занимающееся изготовлением и продажей корпусной и мягкой мебели.

2. Выручка от реализации продукции ООО «Клик» в 2018 г. увеличилась на 13 541 тыс. руб. по сравнению с 2017 г. Главным положительным изменением деятельности предприятия стало то, что в 2018 г. прибыль на предприятии увеличилась на 403,2 % и составила 4 630 тыс. руб., что на 3 710 тыс. руб. больше чем в 2017 г.

3. Проектная деятельность, инициируемая в ООО «Клик, прежде всего, направлена на совершенствование процессов производства мебели, ее продвижения на рынок, а также обслуживания покупателей. Для реализации проектов в компании используются проектные команды; постоянно действующий проектный офис отсутствует.

4. Продукция компании ООО «Клик» отличается высоким качеством, надежностью и долгим сроком эксплуатации. Но главным недостатком товаров является несоответствие последним технологиям и нововведениям в мебельной промышленности. В связи с этим ООО «Клик» предлагается внедрение проекта автоматизации мебельного производства.

Глава 3 Применение проектных технологий в компании ООО «Клик»

3.1 Бизнес-план проекта

Предлагаемый проект предусматривает автоматизацию мебельного производства в ООО «Клик» на основе внедрения программного обеспечения «Базис-Центр».

Программное обеспечение включает программы «Базис-Мебельщик», «Базис-Шкаф», «Базис-Раскрой», «Базис-Смета», «Базис-ЧПУ» и «Базис-Склад» (рис. 7).

БАЗИС – Мебельщик Универсальное проектирование изделий любой сложности и выпуск конструкторско- технологической документации

БАЗИС – Салон Моделирование интерьеров помещений и оформление заказов

БАЗИС – ШКАФ

Параметрическое проектирование изделия и выпуск конструкторско-технологической документации

БАЗИС – Смета Расчет материальных, трудовых и финансовых затрат на создание изделия

БАЗИС – Раскрой

Оптимальный раскрой листовых и погонных материалов

БАЗИС – ЧПУ

Создание управляющих программ для станков

БАЗИС – Склад Ведение материально- технического учета

Производство

Рис. 3.3 –

Рисунок 7 - Структура модулей системы БАЗИС

Основные характеристики модульной системы представлены в таблице 9. Отличительная особенность сетевых решений компании «Базис-Центр» заключается в том, что предприятие, позиционирующееся в любом сегменте мебельной отрасли, может подобрать для себя такую конфигурацию модулей и схему их взаимодействия, которые будут отвечать его текущим и перспективным потребностям.

Таблица 9

Характеристика модульной системы

Модули системы Базис	Основные характеристики
Базис-Мебельщик	Базис-Мебельщик - основной модуль системы БАЗИС. Он предназначен для создания изделий мебели любой сложности, с возможностью автоматического получения полного комплекта чертежей и спецификации. Применение модуля Базис-Мебельщик позволяет сократить время проектирования и технологической подготовки производства изделий в 10-15 раз по сравнению с ручной работой при значительном сокращении количества субъективных ошибок.
Базис-Раскрой	Современная программа с наглядным и понятным интерфейсом, реализующая мощный алгоритм автоматического формирования оптимальных карт раскроя плитах заданного размера с выводом всей необходимой статистической информации - площадь и размеры заготовок, количество и длина резов, коэффициент использования материала, количество и размеры полезных обрезков.
Базис-Склад	Базис-Склад - оригинальная программа, учитывающая все тонкости работы материального склада, позволяющая организовать строгий учет и контроль материальных ценностей даже на очень интенсивно работающем производстве. При использовании в составе системы БАЗИС позволяет максимально сблизить и оптимизировать работу отдела проектирования, отдела снабжения и склада материалов и комплектующих. Это дает возможность бесперебойно обеспечивать производство всем необходимым. Модуль Базис-Склад не подменяет собой автоматизированные бухгалтерские системы, а дополняет их, наилучшим образом решая свой класс задач.
Базис-Смета	Базис-Смета - полнофункциональный, удобный и мощный по своим возможностям модуль расчета экономических параметров изготовления мебели, позволяющий в максимальной степени учитывать все материальные, трудовые, интеллектуальные и другие виды затрат. Модуль Базис-Смета дает возможность организовать современное, стабильно и прибыльно работающее мебельное производство.

Рассмотрим преимущества и недостатки системы Базис (таблица 10).

Таблица 10

Преимущества и недостатки системы Базис

Преимущества

Недостатки

модульность системы; простота создания конструкции; автоматическая подборка материалов (толщина, цвет, текстуру, свод остатков на складах); редактирование модели (получение новой модели на основании старой); оптимальный раскрой материалов;

автоматизация приема заказов в салоне; простата адаптации (все модули системы работают сразу после установки, не требуя вмешательства высококвалифицированных сотрудников); интеграция с внешними системами (форматы DXF, WMF, TXT, DBF, XLS).

программное обеспечение разработано в основном для производства корпусной мебели; создание и настройка базы материалов и операций за дополнительную плату; дополнительные расходы по стоимости гарантийного обслуживания на год 15% от стоимости приобретенного комплекта; корректирование программного обеспечения под специфику мягкой мебели; не каждый модуль программного обеспечения подходит для мягкой мебели, так например Базис-Шкаф.

Целевые функции проекта:

1) Норма прибыли > 20 % годовых.

2) Срок окупаемости проекта < 24 месяца.

Источник финансирования проекта – кредит размером 250,0 тысяч руб. под 19% годовых на срок 2 года.

В проекте по адаптации программы «Базис-Центр» под действующее производство ООО «Клик» планируется участие двух специалистов – программист и аналитик. Оценка количества и продолжительности этапов разработки программного изделия в днях, оценка количества задействованных исполнителей, результаты подсчета стоимости каждого этапа и общая стоимость всех этапов приведены в таблице 11.

Таблица 11

Оценка заработной платы исполнителей проекта

Наименования этапов	Должность	Кол-во исполн., чел.	Часовая з/п, руб.	Продолж-ть работ, час	З/п исполнителей. по этапу, руб.	Стоимость этапа, руб.	Длительность этапа, дни
1.Маркетинговые исследования	Аналитик	1	131,25	48	6300	6300	6
2.Исследование предметной области	Аналитик	1	131,25	48	6300	6300	6
3.Изучение существующих решений	Инженер-программист	1	156,25	40	6250	6250	5
4. Разработка концепции будущего проекта	Инженер-программист	2	156,25	16	2500	4600	2


	Аналитик		131,25		2100
5.Создание БД и заполнение ее информацией	Инженер-программист	1	156,25	56	8750	8750	7
6.Реализация АИС	Инженер-программист	1	156,25	280	43750	43750	35
7.Тестирование системы	Инженер-программист	1	156,25	112	17500	17500	14
8.Оформление документации	Инженер-программист	1	156,25	56	8750	8750	7
Итого:		2	155,8	656	102200	102200	82

Смотрите также файлы

Основные функции в системе менеджмента (Методы управления организацией).pdf

Классификация языков программирования высокого уровня (История развития языков программирования высокого уровня).pdf

Применение процессного подхода для оптимизации бизнес-процессов (Техника построения бизнес-процессов).pdf

Учёт реализации лекарственных препаратов через аптечную сеть.pdf

Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (ООО «Крепеж»).pdf

Файл: Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса (ООО «Клик»).pdf

Глава 3 Применение проектных технологий в компании ООО «Клик»

3.1 Бизнес-план проекта

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно