Файл: Социально-психологический климат коллектива, как элемент организационной культуры.pdf

Факторами микросреды влияющих на социально – психологический фон коллектива являются также стили управления, внутренняя мотивация сотрудника, мотивация сотрудника руководством, уровень заработной платы, уровень взаимопонимания в коллективе со стороны руководства и коллег и т.д. Все эти факторы на прямую влияют на личность и психику сотрудника и как следствие на уровень работоспособности. Если рассуждать на эту тему, то очевидно что сотрудник с высоким уровнем оплаты своих услуг, тративший время на дорогу от дома до работы около 15 мин, с оплачиваемыми обедами и регулярными перерывами на отдых в течении всего рабочего дня, с максимально комфортными взаимоотношениями с коллегами будет наиболее продуктивен в выполняемый работе, нежели сотрудник с наименьшими положительными факторами перечисленными ранее или с наиболее неблагоприятными.

Каждый из факторов максимально приближенный к желаемому уровню складывающихся условий создает благоприятный психологический фон каждого из сотрудников коллектива и как следствие более благоприятную атмосферу и настроение в коллективе. К примеру если рассмотреть ситуацию, где имеет место быть конфликт между участниками коллектива, то создается среда для напряжённых взаимоотношений и как последствие психологической нестабильности участников, что как следствие приводит как наименьшим результатом в трудовой деятельности.

Конфликт, взаимоотношение, взаимопонимание, а также роль руководителя в жизнедеятельности коллектива и методы управления все может благоприятно или негативно отражаться на личности и на коллективе.

Лидер или руководитель компании может влиять на социально – психологический климат компании, усугубить плачевную ситуацию в которой сотрудники не удовлетворены складывающей обстановке и ситуации или напротив скорректировать настроение и поведение сотрудников до достижения намеченной точки в создании социально – психологического климата. Скорректировать объект наблюдения в коллективе со стороны руководителя возможно с помощью выбранного стиля руководства, а также с помощью отношения к каждому из сотрудников. Например как показывает практика, руководитель негативно настроенный к деятельности коллектива, критикующий и не благоприятно отзывающийся о самой группе создает неблагоприятную среду в межличностных отношениях между сотрудниками, что не из бежно влечет за собой отсутствие взаимопонимания, социально – психологический дискомфорт участников группы и как следствие низкие показатели трудовой деятельности.