Файл: Цели создания запасов и их классификация (Сущность, классификация и виды материальных запасов).pdf
Добавлен: 13.05.2023
Просмотров: 398
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы управления материальными запасами
1.1 Сущность, классификация и виды материальных запасов
1.2 Роль и задачи материальных запасов на предприятии
2. Управление материальными запасами на предприятии
2.1 Принципы управление материальными запасами на предприятии
2.2 Анализ эффективности управления производственными запасами
3 Анализ логистической системы управления АО «Р-ФАРМ»
3.1. Характеристика предприятия АО «Р-ФАРМ»
3.2 Анализ динамики и структуры запасов АО «Р-ФАРМ»
3.3 Оценка эффективности использования товарных запасов АО «Р-ФАРМ»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Состояние и эффективность использования торговых запасов, как самой значительной части оборотного капитала – является одним из основных условий успешной деятельности организации. Инфляция, задержки в поставках и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к запасам. Поэтому для предприятия приобретают всё большую значимость всевозможные способы рационального расходования средств на определение оптимальной величины запасов.
Правильное управление материальными запасами, минимальные складские запасы в купе с обеспечением хозяйственной деятельности будут залогом процветания предприятия и его конкурентоспособности на рынке. Кроме этого функционально правильное управление складскими запасами на предприятии позволит повысить производительность труда работников связанных со складом и всей структуры в целом.
Именно поэтому детальное изучение запасов, целей их создания и их классификации остается на сегодняшний день наиболее актуальной темой для исследования.
Цели создания запасов и их классификацию рассматривались в трудах таких авторов, как Б.А. Аникин, И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова, А.М. Гаджинский, М.Н. Захаров, Е.С. Колбина, О.Б. Маликов, И.О. Рыжова, О.О. Стаценко, О.В. Демчук и т.д.
Несмотря на большое разнообразие исследований в данной области, изучение запасов, целей их создания и их классификации на сегодняшний момент остается наиболее актуальным, и требуют дальнейшего исследования и разработок.
Целью работы является изучение целей создания запасов и их классификацию.
Для достижения вышеизложенной цели, в работе поставлены следующие задачи:
– определить сущность, классификацию и виды материальных запасов;
– изучить роль и задачи материальных запасов на предприятии;
– рассмотреть принципы управления материальными запасами на предприятии;
– рассмотреть методики анализа эффективности управления производственными запасами;
– охарактеризовать предприятие АО «Р-ФАРМ»;
– проанализировать динамику и структуру запасов АО «Р-ФАРМ»;
– провести оценку эффективности использования товарных запасов АО «Р-ФАРМ».
Объект работы – запасы. Предмет исследования – управление материальными запасами на примере АО «Р-ФАРМ».
Работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованных источников. В первой главе были рассмотрены теоретические основы логистики запасов, цели их создания и классификация. Во второй главе исследованы практические аспекты управления материальными запасами на предприятиях. В третьей главе произведен анализ управления материальными запасами на примере АО «Р-ФАРМ».
При исследовании использованы следующие методы: изучение и анализ литературных источников, сравнение, анализ.
Практическая значимость работы состоит в полезной для организации оптимизации процессов управления материальными запасами. Итогом работы являются внедряемые изменения в работу предприятия. Которые привели к более эффективному распределению ресурсов организации, более эффективному хранению складских запасов, что значительно снизит издержки предприятия.
1 Теоретические основы управления материальными запасами
1.1 Сущность, классификация и виды материальных запасов
В общем смысле слова, материальные ресурсы - это сумма вещественных условий производства. Никто не будет спорить, что все ресурсы даны нам от природы, но не являются материальными. Материальные ресурсы – это процесс деятельности человека с целью создания продукта потребления. Сущность материальных ресурсов определяется их материальностью. Материальные ресурсы, являясь продуктом труда процесса производства, приобретают потребительскую стоимость. Кроме того, происходит социальное признание результатов труда в обществе, затраченного при производстве продукта. Материальные ресурсы становятся объектом купли-продажи, когда находят своего покупателя. При этом нужно учесть, что организация рынка сбыта напрямую влияет на состоянии экономики.
Очень важно правильно распределить материальные ресурсы по стадиям производства и рынка сбыта. Для этого рассмотрим сущность материальных запасов, виды и классификацию.
Материальные запасы являются частью потенциала экономики. Материальные ресурсы и товары, которые находятся в состоянии запасов, могут храниться на складах предприятий, могут находиться в пути следования между предприятиями, могут быть оплачены и находится на складах у поставщика. Во всех перечисленных случаях, материальные запасы во всех случаях являются материальной основой оборотных средств предприятий.[1]
Материальные запасы классифицируются, исходя из их экономического предназначения и места в процессе кругооборота фондов производства и обращения. В экономической литературе, посвященной проблемам товарного обращения, достаточно прочно устоялось мнение об основных группах материальных запасов.
Среди них можно выделить следующие виды запасов:
- производственные запасы (сырье, материалы и изделия необходимые для бесперебойного обеспечения технологического процесса на производстве);
- запасы готовой продукции (совокупность материалов принятых и проверенных на предприятии и накопленной до величины партии отгрузки на складах предприятия);
- товарные запасы на складах (запасы готовой продукции на складах организаций и предприятий оптовой торговли (организации торгующие товарами крупными партиями);
- транспортные запасы (запасы товаров, находящихся в процессе перемещения от поставщиков или грузоотправителей к местам назначения потребителей, грузополучателей);
- государственные резервы материальных ресурсов – на случай форс-мажорных ситуаций.[2]
Необходимо правильно понимать значения материальных запасов и эффективное управление ими. Это важнейшее условие для бесперебойного и комплексного обеспечения предприятия материальными ресурсами. [Чем быстрее оборачиваются материальные запасы предприятия, тем большую прибыль имеет организация. Для повышения эффективности производства организация тратит много усилий на обеспечение данной задачи.
В общем объеме материальных ресурсов значительное место занимают средства производства, являющиеся одновременно и предпосылкой, и результатом производства, его исходным и завершающим моментом. В процессе своего движения на различных стадиях производства и товарного обращения материальные ресурсы последовательно видоизменяются. Готовая продукция одного предприятия становится одним из исходных условий производства другого предприятия в виде ―сырых материалов, полуфабрикатов, топлива, оборудования и т. д. На каждой из этих стадий происходит образование материальных запасов, что означает некоторую приостановку движения средств производства. Но эта приостановка, будучи по существу, замедлением движения, создает в то же время необходимое условие для непрерывности процесса производства и обращения. Продукция, вышедшая из производства, сохраняет товарную форму от момента ее изготовления до момента поступления к потребителю независимо от того, доставляется она им непосредственно или через оптово-торговые фирмы.
Образовавшиеся запасы на предприятии омертвляют денежные средства организации, в лучшем случае. При долгом хранении материальные запасы приобретают новую стоимость. Чем выше общая средняя стоимость запасов, тем дороже обходится их поддержка или «содержание» на складе. Выделим следующие затраты связаны с поддержанием запасов:
- затраты на приемку и раскладку товара, а также перемещение его внутри склада;
- арендные и коммунальные платежи за склад, на котором хранятся запасы;
- страховка и налоги (если запасы находятся на вашем складе, то вам приходится страховать их и, возможно, платить налоги);
- физическая и периодическая инвентаризация (чем больше продукции хранится на вашем складе, тем больше времени требуется на подсчет);
- утеря и устаревание (чем больше продукции хранится на складе, тем выше вероятность ее утери и устаревания).[3]
Одним из главных требований предъявляемым к запасам предприятия, является максимально возможное сокращение и максимальное повышение мобильности.
Хранение материальных запасов требует затрат. Размер затрат зависит от величины запасов, от дальности и способов доставки продукции к местам хранения продукции, времени и техники хранения, объема погрузочно-разгрузочных работ и других факторов. Стоит помнить требование о необходимости минимизации совокупных издержек на хранение запасов предприятия.
Для усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объѐма денежных средств, замороженных в запасах нужно четко разделить на группы все номенклатурные позиции.
Номенклатурный аспект материальных запасов может характеризоваться такими факторами как:
1. Доля позиций включающих товары, спрос на которые равномерен, либо подвержен незначительным колебаниям. Объем реализации хорошо предсказуем.
2. Доля позиций включающих товары, которые потребляются в колеблющихся объемах. В частности, товары с сезонным характером спроса. Возможности прогнозирования – средние.
3. Доля позиций с товарами, спрос на которые возникает лишь эпизодически. Прогнозировать объемы реализации очень сложно.
В логистике данный метод разделения по признакам называют методом дифференцирования X, Y, Z.[4]
Классификация материальных ресурсов, т.е. выделение их отдельных групп по различным признакам, необходима для выявления и обоснования потребности в материальных ресурсах, установления рациональной специализации органов оптовой торговли, действующих в сфере товарного обращения, определения требований к объектам производственной инфраструктуры (в основном качественных параметров).
Виды материальных ресурсов, исходя из различных классификационных признаков:
1. По признаку участия в процессе производства:
- предметы труда;
- средства труда.
2. По номенклатурному составу (номенклатура или ассортимент):
- крепежные материалы;
- расходные материалы;
- высокопрочный крепеж.
3. По эксплуатационному состоянию и сроку годности:
- первичные материальные ресурсы;
- вторичные материальные ресурсы – остатки сырья, материалов и т.д.
4. По прочим признакам (таблица 1).
Таблица 1
Виды запасов и их функции
|
Наименование |
Назначение |
|
Текущие (регулярные) запасы |
Обеспечение непрерывного процесса производства и сбыта между двумя смежными поставками |
|
Резервные (страховые) запасы |
Снижение финансовых рисков, связанных с колебаниями спроса, нарушениями сроков и объемов поставок |
|
Технологические запасы |
Связаны с необходимостью выполнения операций по приемке, оформлению, погрузке-разгрузке, смены тары в ходе хранения |
|
Сезонные запасы |
Необходимы организации при ярко выраженном сезон- ном колебании спроса на определенную продукцию |
|
Спекулятивные запасы |
Создаются в целях защиты от возможного повышения цен на них или введения квот, экспортных и импортных пошлин |
|
Неликвидные запасы |
Образуются, когда морально устаревшая продукция не находит сбыта |
|
Переходящие запасы |
Остатки материальных запасов на конец отчетного периода |
Источник: Тебекин А. В. Логистика / А.В. Тебекин. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 356 c.
Результаты использования материальных ресурсов на предприятии выражаются в относительных показателях ресурсоемкости. Можно выделить следующие коэффициенты ресурсоемкости продукта:
- фондоемкость, т.е. отношение стоимости основных производственных фондов к стоимости валового дохода;
- материалоемкость, т.е. отношение материальных затрат к стоимости валового дохода;
- запасоемкость, т.е. отношение стоимости материальных ресурсов, находящихся в состоянии запасов, к стоимости валового дохода.[5]
Особо важно отметить, что в процессе управления планируемый поток материальных запасов должен быть проанализирован не только с точки зрения ассортимента, качества, количества, сроков и места. Важно оценивать его и по таким параметрам как рациональность источника получения ресурсов, наличие до и послепродажного сервиса, цена за единицу товара с учетом расходов по приобретению.