Файл: Эффективность менеджмента в организации на примере ПАО ВСМПО-АВИСМА.pdf

- повышение исполнительской дисциплины;

- участие работников в управлении (выработке и принятии управленческих решений);

- обеспеченность работников нормативной документацией.

Таким образом, мы пришли к выводу, что Корпорации ВСМПО-АВИСМА вводятся некоторые особенности, составляющие суть корпоративной компетенции:

1. постоянная нацеленность на развитие персонала, конкурентное преимущество руководство предприятия видит в умении найти свой «бренд», в том числе и в управлении персоналом;

2. приобретение и использование в практической деятельности знаний в научно-технической и производственной сфере, которые позволяют быть конкурентоспособными на рынке,

3. инвестиции в обучение персонала, в том числе и создание собственного учебно-консультационного центра по работе с персоналом.

Конкурентные преимущества возникает там, где четко определены ориентиры перспективного развития, и усилия компании направляются на решение наиболее важных, с точки зрения перспективного развития задач. Следовательно, первой задачей предприятия, которая стремится управлять развитием собственных конкурентных преимуществ, является стратегическое планирование. Именно эти процессы создают основу для долгосрочного и целенаправленного развития предприятия

Задача номер два - формирование корпоративной культуры, которая позволит людям захотеть связать свое будущее именно с данным предприятием. Знание собственных сильных сторон является важнейшим свойством любого эффективного бизнеса. Люди, работающие на предприятии, должны разделять присущие ему ценности, миссию и связывать свое будущее в большей степени именно с этой, а не какой-либо другой организацией. Каждый работник должен знать, что он вносит посильный вклад в создание выпускаемой продукции. Одна из ключевых характеристик предприятия - умение производить продукцию, перестраиваясь в соответствии с пожеланиями клиентов  Дух совместной работы на благо общества не возникает сам по себе. Он сознательно культивируется, развивается и находит подтверждение в действиях руководства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» - мировой лидер по производству титана, надежный партнер на мировом титановом рынке. Предприятие - первый поставщик титана для AIRBUS INDUSTRIE и второй - для компании BOEING.

Сегодня корпорация поставляет на экспорт 70% своей титановой продукции, 30% идет на внутренний рынок. Основные российские потребители титана - авиастроительные заводы, а также работающие в кооперации с ними мотостроительные. Можно сказать, что у российского титана есть три задачи:

• работа на аэрокосмическую и оборонную промышленность Российской Федерации и стран СНГ;
• обеспечение базовых отраслей экономики России;
• выход на мировые рынки, в частности, в наиболее престижные их секторы - авиацию, космос, химию, энергетику, экологию.

ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» в настоящее время – крупнейший в мире изготовитель титановой продукции с вертикально-интегрированной структурой, владеющий современными технологиями и оборудованием, высококвалифицированным персоналом.

Предприятие на сегодняшний день обладает необходимыми производственными специалистами, запасами, транспортом и оборудованием для работы.

В работе мы выявили основные проблемы системы управления Корпорации ВСМПО-АВИСМА:

- отсутствие нормативной документации, регламентирующей деятельность сотрудников аппарата управления;

- отсутствие системы аттестации сотрудников АУП;

- недостаточный образовательный уровень сотрудников АУП;

- отсутствие Методики и механизма системы отбора кадров;

- отсутствие кадрового резерва.

Эффективность труда работников предприятия неизменно увеличивается, если повышается их опыт, знания, навыки, умения.

Создание резерва кандидатов на ключевые управленческие должности вытекает из  наличия Положения о персонале предприятия и Программы работы с персоналом предприятия, плана повышения их квалификации и индивидуальных планов карьеры сотрудников.

Для совершенствования системы управления Корпорацией ВСМПО-АВИСМА разработали следующие предложения:

1. Совершенствование организационной структуры предприятия.

2. Повышение образовательного уровня сотрудников аппарата управления.

3. Совершенствование системы мотивации сотрудников.

Величина расходов на реализацию мероприятий по совершенствованию системы управления Корпорации ВСМПО-АВИСМА составит 29 967,2 тыс.руб. Рост прибыли Корпорации при внедрении мероприятий планируется в размере 1 502 569 тыс.руб. Эффективность предлагаемых мероприятий 50,1 руб. То есть на 1 рубль затрат предполагается получить 50,1 рубля прибыли.

Создание оптимальных условий для развития и жизни персонала предприятия является одним из главных условий реализации стратегических целей Корпорации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алиев В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2015. - 429 c.
2. Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
3. Белоус Е.В., Петропавлова Г.П. Антикризисное управление: зарубежный опыт и российская практика.// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент. - № 3, 2014
4. Беляев А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.
5. Горфинкель В.Я. Предпринимательство: учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Г.Б. Поляков, В.А. Швандар. 4-е изд. перераб. и доп. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. 735 с.
6. Дафт Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р.Л. Дафт; Пер. с англ. Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 736 c.
7. Жданова Л.А. Организация и управление промышленным производством в развитых странах: Учебник. – М.:ЗАО «Издательство «Экономика», 2015. – 637 с.
8. Жигун Л.А. Теория организации: Словарь / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 116 c.
9. Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник / Л.В. Згонник. - М.: Дашков и К, 2017. - 208 c.
10. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2016. - 504 c.
11. Катаев А.В. Управление проектами на базе динамической сети партнеров: монография / А.В. Катаев, Т.М.Катаева; Южный федеральный университет. – Ростов на-Дону – Таганрог: Издателоьство . - Южного федерального университета, 2017.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персона с.лом: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 304 с. - (Серия "Высшее образование").
13. Менеджмент: учебное пособие / Глазов М. М. и др. . – Изд. 2-е, доп. И перераб. – СПб. : Астерион, 2013. – 419 с.
14. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством. – М.: Финансы и статистика. - 2016
15. Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. , испр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 268 c.
16. Рязанова В.А. Организация и планирование производства. – М.: Академия. - 2017
17. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2017. - 96 с.
18. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2017. - 256 c.
19. Шлепдер П. Э. Экономика трудовых ресурсов: Учеб. пособие. — М.: Вузовский учебник, 2016
20. Шпак А.С. Теоретические основы реструктуризации: учебное пособие. Владивосток: ТГЭУ, 2016. 152 с.

Приложение 1

Приложение 2

Анализ основных «узких мест» в организационной структуре Корпорации ВСМПО-АВИСМА и возможные пути их устранения