Файл: Особенности политики развития персонала малых предприятий (Кадровый потенциал организации: сущность и основное содержание).pdf

- построение обучения в соответствии со спецификой бизнес-процессов ООО «Волгодонская тепловая генерация»;

- создание оптимальных условий для профессионального развития сотрудников на занимаемых позициях;

- организация участия работников ООО «Волгодонская тепловая генерация» в открытых конференциях, семинарах, выставках и других мероприятиях;

- развитие персонала в процессе обучения: формирование института наставничества, повышения уровня корпоративной культуры;

- мотивация работников к повышению эффективности работы;

- подготовка персонала к выполнению новых производственных задач;

- систематическое обновление знаний работников;

- повышение профессиональной культуры персонала;

- повышение профессионального рейтинга сотрудников в ООО «Волгодонская тепловая генерация»;

- организация, сопровождение и контроль результативности всех видов обучений;

- включение новейшего мирового опыта, знаний, эффективных методов организации труда в процессе обучения персонала.

Обучение и развитие персонала проводится по нескольким направлениям:

- обязательное обучение (вызванное необходимостью поддержания безопасности Общества) включает в себя:

- обучение рабочих Общества - освоение смежной профессии, переподготовка, повышение разряда, обучение и аттестация работников, связанных с правилами охраны труда и техники безопасности);

- обучение ИТР и специалистов Общества (переподготовка, повышение квалификации, аттестации, повторные проверки знаний)

- повышение квалификации работников, связанное со стратегическими задачами Общества, включает в себя участие в долгосрочных и краткосрочных обучающих программах и мероприятиях;

- обучение кадрового резерва.

Формы обучения персонала в Обществе: внутренняя и внешняя.

Внутреннее обучение проводится на территории Общества в специально отведенных для этих целей помещениях или на рабочем месте и включает в себя:

- профессиональное обучение рабочих на производстве;

-корпоративное обучение, связанное с оперативными задачами Общества;

-мероприятия, необходимые для эффективного оперативного управления и связанные со стратегическими задачами Общества (лекции, семинары, тренинги, адаптационные курсы для вновь принятых работников). Данный вид обучения проводится силами приглашенных тренеров, специалистов, являющихся сотрудниками провайдеров образовательных услуг.

Внешнее обучение проводится на территории учебных заведений и провайдеров образовательных услуг (или на арендуемых ими площадях) и включает в себя:

---

-обучение по программам специализированных учебных центров (курсы переподготовки, повышения квалификации, конференции, семинары, тренинги);

-освоение смежной профессии, переподготовка, повышение разряда, обучение и аттестация работников Общества по нормам и правилам промышленной безопасности;

-обучение по долгосрочным академическим программам (программы повышения квалификации руководителей высшего и среднего звена, специалистов более 3 месяцев (более 100 академических часов), а также второе высшее образование, послевузовское образование, МВА и т.п.).

Наряду с развитием кадрового потенциала путем повышения его квалификации одним из двух важнейших элементов кадровой политики ООО «Волгодонская тепловая генерация» является система материального стимулирования персонала. Она обеспечивает достижение разнообразных целей компании, основываясь на зависимости показателей работы ООО «Волгодонская тепловая генерация» от личного вклада каждого работника. В отношении мотивации и оплаты труда основными правилами ООО «Волгодонская тепловая генерация» являются:

- наличие и соблюдение общих правил по отношению к оплате труда всех сотрудников Общества;

- различные способы мотивации персонала, которые, путем повышения эффективности деятельности каждого работника, деятельности структурных подразделений и Общества в целом, способствуют достижению задач и целей ООО «Волгодонская тепловая генерация»;

- высокоэффективным пакетом материальных и нематериальных компенсаций с учетом особенностей региона и специфики деятельности ООО «Волгодонская тепловая генерация»;

- учет потребностей и интересов сотрудников при планировании и воплощении системы вознаграждений и оплаты труда;

- создание и укрепления в глазах персонала образа ответственного и надежного работодателя.

Стремление поддерживать высокий уровень материальной обеспеченности персонала, помогает привлекать и оставлять на предприятии высокопрофессиональных работников, создавая таким образом крепкий фундамент для экономической эффективности Общества. Являясь основным источником дохода персонала ООО «Волгодонская тепловая генерация», заработная плата является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Отсюда, правильное формирование заработной платы и вознаграждения по итогам работы непосредственно влияет на производительность труда, стимулирует повышение квалификации персонала. Для обеспечения роста производительности труда, руководство организации должно связать размер заработной платы, с показателями производительности труда, объемом выпускаемой продукции. Система вознаграждения за труд не должна ограничивать перспективные усилия на обеспечение производительности труда. Особенно это касается управленческого персонала. Малоэффективная работа некоторых структурных подразделений предприятия, а именно, нецелевое использование рабочего времени, порой оплачивается вознаграждением за сверхурочную работу, из чего следует вывод, что количество отработанного времени не является показателем эффективной работы подразделения по умолчанию, и никак не должно положительно влиять на действующий механизм оплаты труда персонала предприятия.

---

Исходя из этого, решить проблему возможно с помощью подбора таких условий, при которых достигается оптимизация стимулов. Существующая практика не предусматривает бесконечного роста заработной платы как цены рабочей силы. Поскольку материальные стимулы порой ограничены, необходимо возрождать институты общественного признания заслуг работника, его вклада в общее дело. Ниже представлены результаты проведенного исследования в ООО «Волгодонская тепловая генерация» с точи зрения оптимизации стимулов на примере заработной платы.

Организация оплаты труда работников ООО «Волгодонская тепловая генерация» производится на основе тарифных ставок и должностных окладов. Отнесение выполняемых работ к конкретным тарифным разрядам (должностям) осуществляется с помощью Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС), Квалификационного справочника профессий рабочих, не вошедших в ЕТКС, и Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

Коллективным договором предусмотрена персональная ответственность руководителя предприятия за своевременность выплаты работникам заработной платы. В ООО «Волгодонская тепловая генерация» выплата заработной платы производится только в денежной форме (на банковские карты). В структуру фонда заработной платы персонала ООО «Волгодонская тепловая генерация» входит постоянная база заработной платы с привязкой к отработанному времени, премиальные выплаты, выплаты стимулирующего характера. Структура фонда заработной платы персонала ООО «Волгодонская тепловая генерация» представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - −Структура фонда заработной платы персонала ООО «Волгодонская тепловая генерация»

Постоянная часть заработной платы персонала начисленной за отработанное время и выполненную работу в 2018 составил 70 %, хотя в 2016 году составлял 53 %, в связи с чем было обосновано сокращение уровня премиальных выплат. Выплаты различного стимулирующего характера персонала ООО «Волгодонская тепловая генерация» составляют:

- надбавки к постоянной части зарплаты за профмастерство, почетное звание, ученую степень, выслугу лет и другое;

- единовременные премии и вознаграждения, независимо от источников их выплаты, включая годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы) и по итогам работы за год;

- единовременная материальная помощь, выплачивается большинству работников (например, к отпуску), а также вознаграждения к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям (включая подарки и материальную помощь).

---

Выплаты стимулирующего характера по своей структуре делятся на относящиеся, на себестоимость продукции предприятия и выплачиваемые за счет прибыли. Выплаты, включаемые в себестоимость продукции, в 2016 году составляли 47,5% от общего объема выплат стимулирующего характера и в 2018 году возросли до 69,1%. Выплачиваемые за счет прибыли напротив сократились с 52,5% в 2016 году до 30,9% в 2018 году.

Для руководства ООО «Волгодонская тепловая генерация» управление персоналом – это, в первую очередь, построение оптимальной системы управления трудовыми ресурсами и профессионального развития коллектива в целях обеспечения надежности и эффективности производства. По-прежнему обязательным условием для достижения стабильно высоких результатов и профессионального роста является обучение и развитие персонала.

Таблица 1

Профессиональное обучение персонала ООО «Волгодонская тепловая генерация» в 2018 г., чел.

Показатели	2018
Профессиональное обучение рабочих
Всего прошли профессиональное обучение, в т.ч.	25
- профессиональную подготовку
- переподготовку
- обучение вторым (смежным) профессиям
- повышение квалификации	25
Из общего числа обученных прошли обязательное обучение в соответствии с действующим законодательством РФ, локальными нормативными актами	25
Профессиональное обучение руководителей, специалистов и других служащих
Всего приняли участие в программах дополнительного профессионального обучения, в т.ч.	56
- повысили квалификацию	14
- прошли профессиональную переподготовку
- прошли обучение на краткосрочных семинарах	40
- продолжают обучение по заочной, вечерней форме	2
Из общего числа обученных прошли обязательное обучение в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, локальными нормативными актами	14

Предприятие предоставляет «…возможность обучения для всех сотрудников на всех этапах профессиональной деятельности. За 2016 год по всем формам обучения было обучено около 340 человек. Фактические затраты за 2016 год на обучение и повышение квалификации 2 354 тыс. руб. (таблица 1 и 2) [25].

---

Таблица 2

Затраты на обучение персонала ООО «Волгодонская тепловая генерация» в 2018 г., в тыс. руб.

Показатели	2018
Всего затрат на обучение персонала, в т.ч.	4498
- обучение	2798
- командировочные расходы, связанные с обучением	1700
Из общей суммы затрат на обучение (без учета командировочных расходов) затраты на обязательное обучение в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, локальными нормативными актами	1456

Рисунок 5- − Затраты на обучение и развитие персонала ООО «Волгодонская тепловая генерация» за 2016-2018 гг., в тыс. руб.

Профессиональное обучение персонала ООО «Волгодонская тепловая генерация» направлено на повышение качества профессионального состава работников, носит непрерывный характер и проводится на протяжении их трудовой деятельности с целью постепенного расширения и углубления знаний, умений и навыков в соответствии с требованиями производства. Процедурой организации профессионального обучения занимается отдел по работе с персоналом. Рассмотрим виды профессионального обучения для руководителей и специалистов ООО «Волгодонская тепловая генерация» (таблица 3).

Таблица 3

Виды профессионального обучения в ООО «Волгодонская тепловая генерация»

Классификационный признак	Виды обучения согласно классификационному признаку
В зависимости от участников процесса обучения	- Внутреннее - готовится и проводится работниками предприятия; - Внешнее - готовится и проводится с привлечением внешних специалистов, учебных заведений; - Самообучение - готовится и проводится работником самостоятельно при консультационной и методической помощи со стороны учебных заведений повышения квалификации
В зависимости от сочетания учебного процесса и работы на предприятии	- С отрывом от производства - во время прохождения обучения работник освобождается от своих обязанностей; - Без отрыва от производства - во время учебы работник совмещает его с выполнением своих основных обязанностей.
В зависимости от целевого назначения	- Повышение квалификации - получение работником новых знаний, умений и формирование у него новых навыков в рамках своей профессии, специальности; - Стажировка проводится на родственных предприятиях, в ВУЗах, научных организациях, за границей с целью освоения передового опыта в работе; - Переподготовка - обучение работника, имеющего образование, новой необходимой специальности (профессии)
В зависимости от времени обучения	- Краткосрочное - обучение не более 5 дней; - Среднесрочное - обучение не более 6 месяцев; - Долгосрочное - обучение более 6 месяцев.
В зависимости от количества участников обучения	- Индивидуальное; - Групповое.

---