Файл: Корпоративная культура в организации(Теоретические аспекты управления организационной культурой).pdf

В нынешнем временим управление организационной культурой сосредоточивает свое внимание на ценности трудового поведения и качестве персонала, изменение которого должно обеспечивать в будущем принятие различных бизнес-ценностей. Предпосылка этого – неудовлетворение новых управленцев качеством рабочей силы, причем не величиной профессионализма, а общественной незрелостью, неготовностью к труду в новоиспеченных условиях. В наше время новые управленцы подчеркивают несамостоятельность, безынициативность сотрудников. Требование рыночной среды вынуждают управленцев энергично заниматься изменением этой ситуации. Результатом этого является формулировка и внедрение в трудовое окружение таких ценностей, как персональная ответственность, дисциплина, инициативность. Цель новой корпоративной культуры это вырабатывание рыночного экономического мышления сотрудников всех уровней [21, с. 82].

2. Анализ корпоративной культуры в МАУ «Управление культуры и туризма» в г. Мытищи

2.1. Общая характеристика муниципального учреждения

Организационная форма Муниципального учреждения Управление культуры и туризма г. Мытищи (далее – Управление) – муниципальное учреждение.

Учреждение в своей деятельности руководится Конституцией Российской Федерации, законодательством Российской Федерации и Городского округа Мытищи, Уставом, правовыми актами органов местного самоуправления Городского округа Мытищи и Положением.

В своей деятельности учереждение подчиняется директору Администрации городского округа Мытищи. Координирует и контролирует работу Управления заместитель директора по культуре, по молодежной политике и спорту .

Учереждение является некомерческой организацией, тип – автономная.

Учреждение (юридическое лицо) совершает финансово–хозяйственную деятельность, имеет самостоятельный баланс для учета имущества, которое поступает в самостоятельное распоряжение Учреждения, расчетные счета в банке и (или) лицевой счет в Финансовом управлении Городского округа Мытищи, печать определенного образца, штамп и бланки со своим полным или сокращенным наименованием на русском языке.

Учредитель Учреждения и собственник имущества – Городской округ в лице администрации Городского округа Мытищи.

Предмет деятельности Учреждения – организация деятельности в области культуры, молодежной политики и спорта.

Динамика трудовых ресурсов по категориям представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Численность трудовых ресурсов МАУ «Управление культуры и туризма» г. Мытищи

Исходя из данных, приведенных в таблице, можно сделать выводы о постоянном увеличении численности работников по некоторым категориям, персонала или сохранение их численности неизменной, что говорит о стабильном состоянии муниципального учреждения и его постоянном развитии в период с 2015 по 2017 годы. Но, если рост служебных работников является положительным явлением, то рост обслуживающего персонала все время уменьшался на 1%. Административный персонал состоит из трех человек (директор, главный бухгалтер и заместители директора).

Анализ персонала МАУ «Управление культуры и туризма» г. Мытищи за 2016–2017гг. представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Численность персонала 2016 – 2017 годы

В 2015 году принято и выбыло, соответственно 3 и 4 человека. Этими работниками были специалисты 1 категории. В 2016 году было принято 5 человек технического персонала и 1 человек специалист 1 категории, что составило. Выбыло 3 человека технического персонала и 3 человека специалистов.

В 2017 году было принято 2 человека работников культурного учреждения и 2 человека обслуживающего персонала. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. численность увеличилась на 1 человека – принято на 1 человека больше, чем выбыло. В 2017 году численность не изменилась в сравнении с 2016 г., осталась на уровне 239 человек.

Качественный состав трудовых ресурсов представлен в таблице.

Таблица 2.3 – Распределение трудовых кадров по возрасту в 2015 – 2017 годы

Даные таблицы показывают, что найбольший удельный вес в 2017 году занимает работники в возрасте 40–50 (41%). Найменьшую долю составляют работники предпенсионного возраста – 19, 2 %.

Образовательный уровень работников представленый в таблице.

Таблица 2.4 – Образовательный уровень работников за 2017 год

Таким образом 52,76 % сотрудников имеют высшее професиональное образование, что указывает на наличие потенциала для развития организации.

Категории персонала, согласно занимающих должностей представлено в таблице. Штат укомплектован полностью. По плану наблюдается в наличии одно свободное место.

Таблица 2.5 – Анализ обеспеченности МАУ «Управление культуры и туризма» г. Мытищи персоналом

Расмотрим движение кадрового персонала в таблице.

Таблица 2.6 – Динамика показателей движения рабочей силы за 2015- 2017 гг.

Из расчета коэффициента оборота по приему трудовых кадров видно, что часть принятых сотрудников составляет 0,9 % в 2015, в 2016 14,2 %, а в 2017 году 14,3 %. Часть выбывшего персонала уменьшилась за эти 3 года, в 2015 году они составили 0,9 %, но в 2017 году они составили 14,3 %.

Коэффициент замещения меньше 1, что не соответствует нормативному значению. Из расчета коэффициента постоянства состава персонала, можно сказать, что состав сотрудников меняется в 2015 году это коэффициент равен 98 % а в 2015 и 2016 годах 100 %.

Показатели общей заболеваемости представлены в таблице.

Таблица 2.7 – Показатели заболеваемости персонала муниципального учреждения

Таблица изображает, что в 2017 году увеличилось число дней нетрудоспособности на 1 больничный лист, и количество больничных листов, но остальные показатели увеличилось, что имеет связь с эпидемией ГРИППа.

Распределение количества удовлетворенных, неудовлетворенных и не определившихся сотрудников согласно с их потребностям в безопасности, в развитии, социальным обеспечением показано рисунке 2.

Рисунок 2.1 – Удовлетворенность основных потребностей трудовых ресурсов муниципального учреждения

Таким образом, реализация творческого потенциала работников осуществляется в процессе их непосредственной деятельности.

2.2. Особенности корпоративной культуры в муниципальном учреждении

Под организационной культурой понимается система общепринятого в учреждении представления и подхода к постановлению дел, к форме взаимоотношений и к достижению результата деятельности, которые отличают данное учреждение от всех других.

На практике корпоративная культура это набор традиций, ценностей, символов, совместных подходов, миропонимания сотрудников организации, которые выдержали испытание временем. Это в своем роде формулирование индивидуальности данной организации, проявление ее отличий от других [23, с. 45].

Опираясь на разные классификации организационных культур, корпоративная культура МАУ «Управление культуры и туризма» г. Мытищи относится к демократическому типу. Между руководителем и подчиненными МАУ «Управление культуры и туризма» имеются доверительные и лояльные взаимоотношения. Культурные ценности данного учреждения направлены на свободу высказывания своего мнения при решении разных проблем в учреждении. В организации развитая система делегирования полномочий, а также применяется коллегиальное принятие управленческого решения.