Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации(Политика мотивации персонала организации и её эффективность).pdf

Как видно из таблицы 1 план по основным показателям производственно-экономической и финансовой деятельности АО "Брестмаш" на 2018 год выполнен, но не по всем показателям, что объясняется превышением темпов роста цен на сырьё, материалы и комплектующие над темпами роста цен самой машиностроительной продукции АО "Брестмаш".

Так, производство товарной продукции, работ, услуг фактически составило 712372тыс.руб., что на 372тыс. или на 100,1% выше планового, а выручка от реализации продукции, работ, услуг ниже запланированного уровня на 112655тыс.руб. или на 1,8%. Себестоимость реализованной продукции снизилась по сравнению с планом на 18800тыс.руб. или на 2,9%, а фактические затраты на 1 руб. реализованной продукции ниже плановых на 0,01%.

На АО "Брестмаш" происходит постепенное сокращение среднесписочной численности промышленно-производственного персонала (ППП), что свидетельствует об эффективном использовании имеющихся в наличии у АО трудовых ресурсов. Прослеживая динамику плановой и фактической численности, можно констатировать, что фактическая численность ППП в 2018 году по отношению к плановой численности составила 98,3%, т.е. экономия численности ППП составила по сравнению с планом 10 чел или 1,7%.

Среднемесячная заработная плата ППП АО "Брестмаш" при доведенном плановом уровне 361,5 рублей за 2018год фактически составила 362,1 рублей, т.е. 100,35%. Темпы роста фактической производительности труда по сравнению с плановой составили 100,43%. Таким образом, налицо соблюдение пропорции превышения темпов роста производительности труда над темпами роста среднемесячной заработной платы на 0,08 процентных пункта. Это отражает эффективное использование трудовых ресурсов АО "Брестмаш".

2.2. Анализ системы мотивации труда персонала АО «Брестмаш»

В настоящее время законодательством о труде в Беларуси не регламентирован конкретный перечень мер поощрения работников за успехи в труде. В частности, статья 196 Трудового Кодекса РБ предоставляет только право поощрять работников.

В рамках системы материального стимулирования меры поощрения при материальном и моральном стимулировании определяются утвержденными локальными нормативными актами отрасли и АО "Брестмаш" (Коллективным договором, Положением по оплате труда, Положением о премировании работников АО "Брестмаш", правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставом и должностными инструкциями или функциональными обязанностями работника), которые утверждаются общим собранием участников или акционеров АО "Брестмаш" как высшим органом управления.

В них предусматривается перечень оснований для поощрения, учитывающий специфику труда при выпуске машиностроительной продукции АО "Брестмаш":

- образцовое выполнение трудовых обязанностей;

- выполнение и перевыполнение норм и плановых заданий;

- улучшение качества продукции;

- стаж и уровень квалификации работника;

- новаторство в труде;

- прочие основания (поддержание престижа торговой марки, выполнение особо важных или срочных работ и другие).

Как отмечается в статье 14 раздела 4 «Управление предприятием и самоуправление» Закона РБ «О предприятиях в Республике Беларусь», решения по социально-экономическим вопросам, включая материальное и моральное стимулирование, вырабатываются и принимаются органами управления предприятия с участием трудового коллектива и уполномоченных им органов.

На АО "Брестмаш" это общее собрание участников и конференция трудового коллектива, которые полномочны утверждать внедрение новых форм оплаты труда, систем материального стимулирования с прогрессивной шкалой премирования и депремирования работников АО, а также перечень мер поощрения: объявление благодарности; выдача премии; награждение ценными подарками; награждение почетной грамотой; прочие меры поощрения (присвоение почетных званий «Лучший по профессии» и другие); предоставление льгот в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания работников АО "Брестмаш".

Оценка трудового вклада каждого работника АО предполагает сочетание денежного поощрения за достигнутые производственные результаты с нравственным одобрением со стороны трудового коллектива, общества, государства. В этих условиях материальные и моральные стимулы взаимно дополняют друг друга. Так, за особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники АО "Брестмаш" могут быть представлены к государственным наградам в соответствии с законом согласно ст. 196 ТК РБ.

В условиях развития рыночных отношений необходимо обеспечить разумное, оптимальное сочетание мате­риального и морального стимулирования работников АО "Брестмаш", т.е. такое их сочета­ние, которое ускоряет творческую активность работников, за­метно повышает эффективность машиностроительного производства, улучшает качество продукции и труда и направлено на неуклонное повышение благосостояния работников. Социальные стимулы выражаются в появлении отношений партнерства, повышении производительности труда, возмож­ности получить более интересную, творческую работу, широ­ком развитии контрактных трудовых отношений в виде за­ключения трудовых договоров.

В соответствии с частью 3 статьи 101 Конституции Республики Беларусь и в целях совершенствования организации труда, предупреждения нарушений законодательства в сфере трудовых отношений Декретом Президента РБ № 29 от 26.07.1999г. «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» осуществлен перевод работников на контрактную форму найма, которая предоставляет нанимателям право заключать с работниками контракты на срок не менее одного года.

В настоящее время на АО "Брестмаш" активно внедряется контрактная система оплаты труда на основе заключения индивидуальных контрактов с каждым работником АО, в которых предусмотрены и меры материального и морального стимулирования. Кроме того, Коллективный договор между администрацией АО и производственным персоналом и Положение об оплате труда персонала АО "Брестмаш" также предусматривают раздел по материальному и моральному стимулированию персонала АО.Средний разряд рабочих АО "Брестмаш", равный 3,06 отражает фактический выпуск оборудования АПК средней степени сложности. Сравнивая нормативную численность рабочих АО с фактической по видам работ можно определить дефицит кадров высококвалифицированных рабочих, что негативно влияет на рост производительности труда.

Такое положение обусловливается тем, что в настоящее время в производствен­ном цикле выпуска оборудования АПК налицо высокий удельный вес вспомогательных и обслуживающих технологических операций с применением ручного труда, не требующих высокой квалификации. Структурный сдвиг численности в сторону рабочих низшего разряда (1) отражает высокую степень неквалифицированного ручного труда. Столь высокий уровень неквалифицированной рабочей силы требует, с одной стороны, ускорить комплексную механизацию и автоматизацию технологических процессов производства на АО "Брестмаш", а с другой стороны, усилить материальное стимулирование труда высококвалифицированных работников. Это позволит обучать рабочих без отрыва от производства и повысить их квалификацию.

Как показали результаты анализа качества персонала АО "Брестмаш" почти 40% общей численности рабочих приходится на рабочих I разряда и 60% — на рабочих пятого разряда, что видно из графика на рис.3.

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

Средний разряд

Распределение работ по разрядам

I

II

III

IV

V

VI

Разряд работы

Рисунок 3. Структура товарной продукции АО "Брестмаш"

за 2018 год

Начиная с текущего, 2019 года, работу на вспомогательных и обслуживающих участках АО "Брестмаш" планиру­ется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению ра­бочих мест рабочих низших разрядов и экономии их численности, а с другой стороны потребует привлечения высококвалифицированных рабочих, в том числе и путём оптимизации их материального стимулирования.

Для разработки новой системы материального стимулирования в рамках модели оптимизации использования всех видов ресурсов в 2019 году на АО создана комиссия, что позволит использовать качественные трудовые показатели и перейти к интенсивному экономическому росту экономического потенциала АО "Брестмаш" на перспективу за счёт повышения производительности труда, что видно на графике рисунка 4. Как видно из графика логический рост связан с внедрением новой гибкой системы оплаты труда и материального поощрения работников АО. Причём, точкой отсчёта интенсивного роста или «точкой перегиба» можно считать 2019 год как год начала реализации проекта, связанного с ростом производительности труда работников АО "Брестмаш".

Рисунок 4 Внедрение новой системы оплаты труда и материального поощрения на АО "Брестмаш"

Как показывает практика, в машиностроении действует, в основном, сдельно-прогрессивная система оплаты труда. Материальное стимулирование в виде про­цента от выработки и выполнения норм определяется на каждом предприятии, включая АО "Брестмаш", индивидуально по разработанной и утверждённой Положением шкале премирования в рамках системы оплаты труда и материального стимулирования. При этом учитывается специфика смешанной формы собственности и организационно-правовая форма акционерного общества.

Трудовые отношения работников АО "Брестмаш" регулируются Коллективным договором, разработанным в соответствии с Трудовым Кодексом Республики Беларусь и утвержденным на Конференции членов трудового коллектива 20 декабря 2018 года. В нем зак­реплены условия социального развития трудового коллектива, оплаты труда, материального и морального стимулирования, социальные льготы, гарантии и надбавки, условия охраны труда, а также основные экономические санкции, применяемые к работникам.

Начисле­ние премий работникам АО «Брестмаш» производится, исходя из заработка за фактически отработанное время. При этом премия начисляется на заработок по одинарным сдельным расценкам или на одинарную тарифную ставку (оклад). Размеры и ставки премий утверждены в разделе 2 Положения об оплате труда персонала АО «Брестмаш».

В рамках системы материального стимулирования АО наряду со шкалой премирования разработана шкала лишения премий или депремирования и снижения премий работникам за различные нарушения в работе. Предложение о депремировании оформляется докладной руководителя подразделения АО «Брестмаш» и утверждается генеральным директором по результатам рассмотрения объяснительной записки работника (таблица 2).

Таблица 2. Шкала депремирования работников АО "Брестмаш"

Таким образом, в рамках системы оплаты труда и материального стимулирования работников АО "Брестмаш", разработанной на основе Методических рекомендаций Министерства труда и соцзащиты Республики Беларусь № 39 от 30.03.2005, введено действующее Положение об оплате труда персонала АО "Брестмаш". В нем регламентированы: цели материального стимулирования, категории поощряемых работников, показатели и сроки премирования, а также сам порядок начисления, утверждения и выплаты премий. В рамках данного Положения на АО проводится строгая дифференциация оплаты труда работников по разрядам в зависимости от слож­ности труда, квалификации, профессионализма, особенностей отдельных профессий и должностей.

3. Совершенствование политики мотивации персонала

АО «Брестмаш» с учётом зарубежного опыта

Модификация отечественной тарифной системы с учетом прогрессивных инноваций в области мотивации труда должна обеспечить оптимальное сочетание государственных социальных гарантий с широкими правами и возможностями предприятий по совершенствованию системы материального стимулирования. В этом плане будет полезен опыт стран с развитой рыночной экономикой, где широ­кое распространение получает система оплаты за квалифика­цию, знания, и система "оценки заслуг".