Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации(Политика мотивации персонала организации и её эффективность).pdf

- полная и частичная оплата культурно-массовых мероприятий АО;

- закончить комплекс мероприятий по профилактическому ремонту спортивного зала и подготовке к работе тренажёрного зала для работников АО и членов их семей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конечный итог взаимодействия различных групп факторов и условий динамики производительности труда в разрезе выявления и использования резервов по всем основным направлениям повышения производительности труда есть отражение диалектического единства вещественных и личных факторов производства. Причем, ведущая роль принадлежит личному фактору.

Все прогрессивные изменения, затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий индивидуального работника и трудового коллектива работников АО "Брестмаш" и всего трудового коллектива, в целом, направленных на достижение максимальной эффективности труда.

Сложность в том, что каждый работник АО "Брестмаш", с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства, а, с другой стороны, он включен в систему производственных отношений всего предприятия и общества. Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, воплощаясь в его экономическом интересе, и тем самым влияют на уровень производительности труда.

Из всего многообразия направлений совершенствования политики мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности АО "Брестмаш" в рамках Программы «Кадры» выбираются следующие мероприятия:

1.Повышение профессиональной подготовки и квалификации кадров работников, а особенно управленческих кадров руководителей, специалистов и технических исполнителей.

2. Внедрение новой системы оплаты и материального стимулирования труда работников АО.

3. Разработка инновационного механизма активизации мотивации к труду, в том числе за счёт разработки нового Положения о материальном стимулировании персонала АО с учётом использования зарубежного опыта развитых рыночных стран.

4. Возрастающая роль политики мотивации персонала АО как непосредственный резерв роста производительности труда. Это подтверждается результатами анализа функционирования системы управления кадрами в рамках подпрограммы «Кадры».

Использование различных форм и методов экономического стимулирования как основной группы методов управления персоналом позволит сформировать руководству АО "Брестмаш" действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности в рамках политики мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением его деятельности.

На АО "Брестмаш" для повышения трудовой активности персонала широко исполь­зуется система материального стимулирования, в которой предусмотрены различные формы и методы: премирование за текущие результаты производственно-хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные еди­новременные поощрения за результаты труда и социальные выпла­ты. В рамках действующего трудового законодательства Республики Беларусь на АО разработано Положение об оплате труда персонала. В нем применены различные виды стимули­рования:

- ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии по резуль­татам труда по категориям работников;

- премии по ходатайству общего собрания, правления и дирекции АО "Брестмаш";

- процентные надбавки за выслугу лет;

- дотации на обеды;

- единовременная материальная помощь при предоставлении ежегодного отпуска;

- оплата санаторно-курортного лечения.

Как показали результаты анализа, порядок и размеры премирования, лишения и снижение разме­ра премий установлены в данном Положении с учетом спе­цифики АО "Брестмаш". Раздел о преми­ровании включает:

- конкретные показатели и условия премирования по всем ка­тегориям работников;

- порядок выплаты премий, увеличения или уменьшения их размера, условия депремирования работников.

Основанием для начисления премий по итогам работы работников АО "Брестмаш" являются данные бухгал­терской и статистической отчетности по итогам работы АО за отчетный месяц. Причем, отдельно регламентируется порядок расчета премий, а при отсутствии средств премии не выпла­чиваются, что также специально указано в Положении.

Как показали результаты анализа применения системных методов управления персоналом, используемых в рамках системы стратегического управления кадровым направление деятельности АО "Брестмаш", в настоящее время доминируют экономические методы управления, включая методы экономического стимулирования. Как недостаток, необходимо отметить слабое применение социально-психологических методов управления персоналом на АО "Брестмаш". А как позитив – ограниченное применение административных или организационно-распорядительных методов управления персоналом в связи с активной ролью трудового коллектива и профсоюзов в системе управления АО "Брестмаш".

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть 1 от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (текущая редакция). — режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001г. № 197-ФЗ (текущая редакция).
3. Гражданский кодекс Республики Беларусь. – Мн.: НЦПИ РБ, 2000 (текущая редакция).
4. Трудовой кодекс Республики Беларусь. Принят Палатой представителей 8 июня 1999 г. - Мн.: НЦПИ РБ, 2002(текущая редакция).
5. Основные направления социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 года. – Мн.: «ООО Мисанта», 2015.
6. Постановление CM РБ «Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда», НЭГ - № 12, 2012.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг Стивен Тейлор. – 14–е изд. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
8. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 2011, № 10 - с.14.
9. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2018. - 224 c.
10. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2015. - 439 с. – режим доступа http://biblioclub.ru
11. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. – 2010, № 5. – с.34.
12. Бухалков М. И. Управление персоналом на предприятии. Учебник / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. - М.: Экзамен, 2019. - 320 c.
13. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. - 96 c.
14. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 149 с.
15. Горбунова М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления / М.Ю. Горбунова. - М.: Владос, 2018. - 224 c.
16. Дейнека А. В. Управление персоналом организации. Учебник / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 288 c.
17. Додонов О.В. Кадровое обеспечение инновационного развития Республики Беларусь // Экономический бюллетень, 2016, № 4, с. 18-23.
18. Егоршин А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 352 c.
19. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы/А.П.Зуева, А.Н.Тихомирова//Молодёжный научный вестник. – 2017. – № 4 (16) – С.271-274.
20. Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для прикладного бакалавриата - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
21. Кафидов В.В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.: Трикста, Академический Проект, 2019. - 144 c.
22. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. Учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 213 c.
23. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б.Махметова // Уральский научный вестник – 2017 – Т.3 - № 1. – С.35-37.
24. Менеджмент: учебное пособие/ Е. Н. Кнышова. - М: Форум: Инфра-М, 2015 - 302 с.
25. Ричи Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 400 c.
26. Сайт АО «Брестмаш» ­ – (http://www.bmz.by)
27. Управление производством и операциями: для магистрантов и специалистов / под редакцией В. Л. Попова. - Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2014 - 334 с.
28. Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации / С.А. Шапиро. - М.: КноРус, 2019. - 256 c.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Основные виды дополнительных выплат работникам АО «Брестмаш»

в рамках новой системы материального стимулирования на 2019 год

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Анкета для сотрудников АО «Брестмаш»: «Самооценка мотивации труда работника»