Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации(Политика мотивации персонала организации и её эффективность).pdf

В настоящее время назрела объективная необходимость выработки и реализации стройной Концепции по совершенствованию оплаты труда и материального стимулирования в Республики Беларусь, базирующейся на тех же социальных стандартах. Ещё в 1996 г. в НИИ труда Республики Беларусь в соответствии с Международной Конвенцией о статистике труда, Международной стандар­тной классификацией расходов на рабочую силу, с учетом за­рубежного опыта, включая прогрессивный опыт Российской Федерации, разработана методика определения стоимости рабочей силы.

Весьма эффективны, как показывает опыт Австрии, Шве­ции, Норвегии, Дании и других рыночных стран, проводящих активную социальную политику, коллективные договоры, заключенные на высшем национальном, т.е. на государственном уровне между ассоциа­цией предпринимателей и руководством профсоюзов. Здесь на­иболее видны и понятны многосторонние общенациональные интересы — внешняя и внутренняя экономическая политика, комплексное развитие экономики, общие стратегические кон­туры научно-технического развития и т.д.

Вместе с тем, в пос­леднее время в США, Великобритании, Франции и других ин­дустриально развитых странах получила широкое распростра­нение практика заключения коллективных договоров на уровне корпораций и отдельныхпредприятий. В этом случае полнее всего учитываются технологическая специфика производства и конкретные индивидуальные интересы сотрудников. Профсоюзами многих стран проводится политика "соли­дарной" заработной платы, которая заключается в реализации принципа равной оплаты за равный труд, независимо от экономического потенциала и финансового состояния предприятия.

Главными статьями доходов современного работника являются заработ­ная плата и трансфертные платежи. Соотношение между ними заметно влияет на поведение людей. Когда в структуре доходов преобладает заработная плата, это стимулирует трудовую ак­тивность человека, его инициативу и предприимчивость. Ког­да же повышается роль трансфертов, работники становятся относи­тельно пассивнее по отношению к производственной деятель­ности и появляются настроения иждивенчества. Последнее об­стоятельство важно потому, что доля трансфер­тных платежей в доходах населения растет. Если в 20-е годы 20 века в за­падных странах эти платежи составляли около 1% государ­ственных расходов, то в настоящее время - около 30% государ­ственных расходов и их рост продолжается.

Стимулирующая роль заработной платы как основной формы материального стимулирования труда зависит от ряда обстоятельств. Государство в законода­тельном порядке устанавливает минимальный уровень зара­ботной платы и тарифную ставку первого разряда, что служит исходной базой стимулирования труда, т.е. уста­навливается прямая связь между размером оплаты труда и квалификацией работника, сложностью выполняемой работы.

На стимулирующую роль заработной платы существенно влия­ет конъюнктура рынка труда. Так, возрастает спрос на работников, имеющих среднее и высшее профессиональное образование, владеющих навыками использования компью­терной техники и другими достижениями научно-технической революции, и одновременно сокращается спрос на низко- квалифицированную рабочую силу.

В условиях рыночной экономики возникло множество гиб­ких и эффективных форм и систем стимулирования труда, предусматривающих градацию оплаты труда на основную и дополнительную, при ко­торой первая часть заработка (примерно 70—80 % от его общей суммы выплачивается в соответствии с квалификацией работ­ника), а вторая (20-30%) предоставляет различные дополнительные и премиальные выплаты (бонусы, тантьемы, дивиденды и т.д.). К таким системам, в частности, относится индивидуальная система оплаты и стимулирования труда, когда сум­ма заработка значительно дифференцируется в зависимости от степени выполнения трудовых норм.

Мировой и отечественный опыт свидетельствует о том, что существует много форм оплаты труда и систем материального стимулирования (поощрения) персонала на микроэкономическом уровне при единой социальной политике государства на макроэкономическом уровне. При этом тарифная часть оплаты в заработке обычно составляет не менее 50—60 %.

По мере развития социально ориентированной рыночной экономики в Республике Беларусь государственное регулирование вопросов режима и оплаты труда должно находиться в рамках законодательного регулирования минимальных гарантий по оплате труда и трудовых отношений с нанимателями с учетом использования опыта развитых рыночных стран. Конкретные же проблемы оплаты труда возможно решить в рамках коллективного и индивидуального договорного ре­гулирования через контрактную систему найма или учас­тия работников в прибылях на уровне отрасли, территории или предприятия.

Практически для каждого предприятия с учетом его специфики про­блемой является выбор необходимой формы материального сти­мулирования труда для обеспечения высокой про­изводительности труда, трудовой активности и максимизации прибыли. В разделе «Социальная политика» Основных направлений социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 года сформулирована ее цель: «Обеспечение устойчивого роста уровня жизни».

В рамках Основных направлений социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 года социальная политика государства в сфере трудовых отношений реального сектора экономики будет реализовываться через расширение сферы действия и повышение эффективности социального партнерства, обеспечения повышения стимулирующей роли заработной платы через результаты труда. Удельный вес заработной платы в валовом внутреннем продукте (ВВП), составлявший в 2015году 42,1%, а в денежных доходах – 58,5%, должен увеличиться к 2020году соответственно до 60% и 70%.

Учитывая важную роль социального партнерства в проведении реформ в Республике Беларусь, сохранении социальной стабильности в обществе, на развитие социальных стимулов направлен Указ Президента РБ № 278 от 15.07.1995г. «О развитии социального партнерства в Республике Беларусь»( в редакции от 5.05.2010г.), которым предусматривается создание Национального совета по трудовым и социальным вопросам, а также Республиканского трудового арбитража.

В соответствие с действующим трудовым законодательством Республики Беларусь и инструктивными материалами Министерства труда и соцзащиты РБ расходы, направленные на материальное стимулирование работников АО "Брестмаш", могут осуществляться за счет: расходов на оплату труда и чистой прибыли. При осуществлении выбора формы оплаты труда и формировании системы материального стимулирования труда в рамках программы «Кадры» на АО "Брестмаш" были проведены мероприятия:

- анализ движения персонала, укомплектования штатов и текучести кадров АО;

- анализ показателей по труду, включая уровень производительности труда в динамике (среднегодовая выработка ППП);

- определение размеров расчетных расценок для бригад, участков и цехов АО или отдельных работников (удельный вес рабочих-сдельщиков имеет тенденцию роста);

- отчетный и прогнозный расчет среднемесячной заработной платы, в том числе по сдель­ной и повременной формам оплаты труда, а также сравнительный анализ темпов её роста с темпами роста производительности труда;

- расчет экономической эффективности от высвобождения численности работников и экономии фонда оплаты труда.

С 2017 года на АО "Брестмаш" начато внедрение гибкой системы оплаты труда, тесно связанной с конечными результатами производственно-хозяйственной деятельности. При этом заработная плата работников АО находится в тесной связи с суммой полученной прибыли как в отдельном подразделении, так и, в целом, по предприятию. Такая система оплаты труда способствует росту материальной заинтересованности работников АО в результатах своего труда и всего трудового коллектива.

Введенная на АО "Брестмаш" в соответствии с Декретом Президента РБ № 29 от 26.07.1999г. контрактная система оплаты труда предусматривает заключе­ние трудового контракта с каждым из работников АО. Кроме размера тарифной ставки, в индивидуальном трудо­вом контракте предусмотрены различные доплаты и надбавки за профессиональное мастерство и высокую квалифика­цию, отклонение от нормальных условий труда и другие. Различные виды поощрений работников также отражены в индивидуальном трудо­вом контракте: премии, вознаграждения по итогам года, выплаты за выслугу лет и т.д. Для совершенствования материального стимулирования работников АО "Брестмаш" при заключении Коллективного договора разрабатываются следующие виды доплат:

- за замену временно отсутствующего работника;

- за совмещение профессий, расширение зон обслуживания или увеличение объема работ;

- доплаты работникам, для которых рабочий день устанавлива­ется с разделением смены на две части, за фактически отработан­ное время в день (в процентах к тарифной ставке или окладу);

- за вредные условия работы.

Предусмотрены доплаты, регламентированные трудовым законодательством за работу: в ночное время (работникам охраны); в выходные и праздничные дни и в сверхурочное время. Работа в ночное время оформляется соответствующими докумен­тами и оплачивается в повышенном размере, определенном в Кол­лективном договоре работников АО "Брестмаш".

Работа персонала АО "Брестмаш" в праздничные дни оплачивается в двойном размере. По желанию работающего денежная компенсация может быть замене­на предоставлением другого дня отдыха, но с оплатой в одинарном размере. Надбавки к заработной плате начисляются к окладу. Они опре­деляются в рамках Положения и производятся в пределах имеющихся средств. Размеры и условия таких выплат определяются также в коллективном договоре и индивидуальном трудовом контракте работника. Это надбавки за высокое профессиональное мастер­ство, за достижения в труде, за выполнение особо важных работ и другие.

Основные направления оптимизации и совершенствования материального стимулирования работников АО "Брестмаш", принятые на совместной трудовой Конференции нанимателей, правления и членов трудового коллектива АО:

1) размер заработка сотрудника определять личным тру­довым вкладом в общие результаты производственно-хозяйственной деятельности;

2) усилить дифференциацию оплаты труда в зависимости от его количества, качества и других трудовых показателей;

3) расширить диапазон оплаты труда и систему стимулов в зави­симости от общего фи­нансового результата деятельности АО.

Оптимизация и совершенствование мотивации труда работников АО "Брестмаш" посредством внедрения прогрессивных методов экономического стимулирования с учётом использования зарубежного опыта обеспечивает рост не только экономической, но и социальной эф­фективности труда, что является важным фактором интенсивного роста экономического потенциала АО "Брестмаш" и развития его трудового коллектива.

По итогам 2018 года на АО "Брестмаш" проведено общее собрание акционеров, на котором были определены основные направления деятельности АО на 2019 год, включая и направление совершенствования оплаты труда и материального стимулирования персонала. Кроме того, утверждены нормативы использования прибыли, остающейся в распоряжении АО и распределение её по фондам, включая фонд материального поощрения (ФМП) в соответствие с учредительным договором АО "Брестмаш".

В 2018 году Наблюдательный Совет АО "Брестмаш" осуществлял свою деятельность в соответствие с Уставом АО и принимал решения по различным вопросам, включая и решения в области материального стимулирования работников:

- об увеличении денежных средств, направляемых на социальные выплаты и социальные льготы работникам АО "Брестмаш";

- о размерах премирования работников АО "Брестмаш" за достигнутые значительные результаты в области качества продукции и внедрение высокоэффективных методов управления качеством и в связи присуждением премии АО "Брестмаш" Брестского облисполкома в области качества;

- о выдаче направлений работникам АО "Брестмаш" по утверждённому списку на обучение без отрыва производства в высшие и средние специальные учебные заведения с полным и частичным возмещением затрат на обучение на договорной основе;

- разработка новой системы материального стимулирования в связи с внедрением гибкой формы оплаты труда работников АО "Брестмаш";

- внесения изменений в контракт с генеральным директором АО;

- о выделении денежных средств на чествование работников АО в связи с профессиональным праздником;

- об увеличении финансирования на Новогодние подарки детям работников АО;

- о предоставлении и использовании безвозмездной (спонсорской) помощи в соответствии Указа Президента Республики Беларусь № 300;

- о приобретении 20 путевок для оздоровления работающих и членов их семей в санатории «Белая Вежа» за счет средств АО "Брестмаш";

- о расширении перечня случаев оказания материальной помощи в размере 10 базовых величин и благотворительной помощи работникам АО из прибыли, остающейся в распоряжении АО "Брестмаш".

На 2019 год в рамках Программы мероприятий по оптимизации материального стимулирования работников АО "Брестмаш" как раздела программы «Кадры» можно предложить следующие мероприятия как за счет средств социального страхования, так и за счет прибыли, остающейся в распоряжении АО и нераспределённой прибыли:

- перевод на гибкую или контрактную (бестарифную) работу всех работников АО;

- в рамках фонда материального поощрения (ФМП) производить раздельное премирование работников АО за основные результаты хозяйственной деятельности и за отдельные достижения;

- сбалансированное сочетание выплат стимулирующего и компенсационного характера;

- рост финансирования оздоровления работников АО и профилактики профессиональных заболеваний;

- полная оплата путёвок в санатории и санатории-профилактории работникам АО и членам их семей;