Файл: Роль мотивации в поведении организации (Анализ системы мотивации персонала Иркутского авиационного завода – филиала ОАО «Корпорация «Иркут»).pdf
Добавлен: 14.05.2023
Просмотров: 490
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1. Роль мотивации в поведении организации
1.1 Роль и значение мотивации персонала
1.2. Теоретические основы и методы мотивации персонала
1.3. Ключевые показатели эффективности деятельности как часть системы мотивации персонала
2.1 Краткая характеристика и история развития ИАЗ
2.2 Характеристика кадрового состава персонала ИАЗ
2.3 Анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности системы мотивации персонала ИАЗ
Таким образом, руководству предприятия на основании выявленных недостатков и в условиях реализации проекта по разработке и производству перспективного гражданского самолета МС-21 необходимо разработать и реализовать мероприятия, направленные на улучшение системы мотивации персонала ИАЗ.
На основании выявленных недостатков системы мотивации персонала ИАЗ были разработаны предлагаемые к реализации мероприятия по следующим направлениям:
- Проведение мониторинга степени удовлетворенности персонала предприятия на постоянной основе;
- Внедрение системы ключевых показателей эффективности деятельности (на примере отдельной службы);
- Повышение закрепляемости молодых специалистов;
Разработанные мероприятия предусматривают конкретные работы с закреплением подразделений, ответственных за выполнение данных работ, направленные на повышение лояльности и мотивации персонала ИАЗ, а также сроки, в которые данные мероприятия должны быть выполнены.
Также определены показатели, на основании которых должна осуществляться оценка эффективности реализации предлагаемых мероприятий:
- выработка на 1-го работающего ИАЗ;
- текучесть персонала ИАЗ;
- закрепляемость вновь принятых сотрудников в возрасте до 30 лет.
Для этих показателей определены целевые значения, на достижение которых направлены данные мероприятия.
Таким образом, в рамках стратегической цели по осуществлению перспективного проекта по разработке и реализации гражданского самолета МС-21 реализация предложенных мероприятий по улучшению системы мотивации персонала ИАЗ позволит предприятию внедрить новый подход к мотивации (управление по целям) и увязать стратегические и оперативные цели деятельности предприятия, а также предпринять превентивные меры, направленные на закрепление молодых специалистов и избежать в дальнейшем дефицита квалифицированных кадров.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
- Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва,2014. - 248 c.
- Васина А. Н. Проекты снижения затрат: описание альтернатив и расчет экономического эффекта [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.alt-invest.ru/library/themes/invanalysis/costreduction.htm.
- Вовк И. Вознаграждение за результаты [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hrm.ru/voznagrazhdenie-zarezultat-razrabotkakpis.
- Гаудж Питер Исследование мотивации персонала; Баланс Бизнес Букс - Москва, 2014. - 272 c.
- Гирля К. Будущее по плану [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.clubf.ru/presscenter/article/smi/smi_13.html.
- Иванова Светлана Мотивация на 100%; Альпина Паблишер - Москва, 2014. - 884 c.
- Пономарев И. П. Мотивация работой в организации; Едиториал УРСС - Москва, 2014. - 224 c.
- Годовой отчет ОАО «Корпорация «Иркут за [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.irkut.com/upload/information_system_25/1/1/0/item_1108/information_items_property_1930.pdf.
- Корпорация «Иркут» создает условия для развития новых авиационных проектов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aviaport.ru/digest/2010/05/27/195940.html.
- Корпорация «Иркут» успешно выполнила поставки по гособоронзаказу [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.irkut.com/ru/news/press_release_archives/index.php?id48=551 html.
- Основные положения стратегии развития ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.uacrussia.ru/ru/strategy/pdf/.
- Эффективность бизнеса. Через целевое управление к мотивации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hr-journal.ru/articles/mp/mp_1300.html.
- SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_16/article_1185/.
Приложения
Приложение 1
Таблица 2.1 Основные показатели деятельности ИАЗ за 2013 – 2015 гг.
|
Показатели |
2013 |
2014 |
Темп прироста 2014/ 2013, % |
2015 |
Темп прироста 2015/ 2014, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Выручка от реализации продукции, работ, услуг за вычетом НДС, млн. руб. |
46 894,77 |
41 603,15 |
-11,28 |
35 821,15 |
-13,90 |
|
Валовая прибыль, млн. руб. |
19 196,8 |
14 610,8 |
-23,89 |
10 900,20 |
-25,40 |
|
Объем производства валовой продукции, млн. руб. |
53 117,55 |
44 371,46 |
16,47 |
45 421,50 |
2,37 |
|
Чистая прибыль/убыток, млн. руб. |
4 452,03 |
5 865,32 |
31,74 |
2 387,23 |
59,30 |
|
Рентабельность производства (прибыль от продаж/себестоимость реализованной продукции, работ, услуг), % |
38,58 |
31,35 |
– |
15,50 |
– |
|
Объем незавершенного производства, млн. руб. |
11 774,88 |
12 242,21 |
3,97 |
14 700,25 |
20,08 |
|
Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. руб. |
7 841,20 |
7 682,55 |
-2,02 |
7 425,80 |
3,34 |
|
Коэффициент использования производственной мощности |
1,208 |
1,140 |
– |
1,191 |
– |
|
Среднесписочная численность работающих, чел. |
12 700 |
12 400 |
-2,36 |
12 200 |
-1,61 |
|
– из них доля производственных рабочих основного производства, % |
24,3 |
23,5 |
– |
22,6 |
– |
|
Средняя заработная плата на 1-го работающего персонала ИАЗ, руб. |
27 500 |
29 600 |
7,64 |
31 100 |
5,07 |
|
Годовая выработка на 1-го работающего персонала ИАЗ, млн. руб. |
4,18 |
3,64 |
-12,92 |
3,72 |
2,20 |
|
Объем инвестиций, всего, млн. руб. |
4 711 |
3 216 |
-31,73 |
4 865 |
51,27 |
Приложение 2
Таблица 3.1 Мероприятия по улучшению системы мотивации персонала ИАЗ
|
Номер пункта |
Содержание мероприятия |
Ответственное подразделение |
Примечание |
|||
|
1 |
2 |
3 |
6 |
|||
|
||||||
|
1.1 |
Разработать анкету для оценки степени удовлетворенности действующей системой мотивации |
Отдел кадров. Соисполнители: отдел труда и заработной платы, отдел повышения квалификации, отдел социального обеспечения персонала |
||||
|
1.2 |
Определить выборку персонала для проведения анкетирования |
Отдел кадров |
||||
|
1.2 |
Утвердить форму анкеты и выборку у Директора по персоналу |
Отдел кадров |
||||
|
1.3 |
Разослать утвержденную анкету в подразделения |
Отдел кадров |
||||
|
1.4 |
Руководителям подразделений обеспечить передачу заполненных анкет в отдел кадров |
Руководители подразделений согласно выборке |
||||
|
1.5 |
Провести анализ предоставленных анкет |
Отдел кадров. |
||||
|
1.6 |
На основании анализа представить предложения по повышению эффективности системы мотивации персонала ИАЗ в отдел кадров |
Директора по направлению, начальники управлений |
||||
|
1.7 |
Проработать представленные предложения и представить на рассмотрение Генеральному директору ИАЗ |
Отдел кадров. Соисполнители: отдел труда и заработной платы, отдел социального обеспечения, отдел системного анализа деятельности ИАЗ |
||||
|
2. Внедрение системы ключевых показателей эффективности деятельности |
||||||
|
2.1 |
Разработать и утвердить стратегические цели Корпорации |
Президент Корпорации |
||||
|
2.2 |
Разработать среднесрочные и оперативные цели деятельности ИАЗ и показатели их характеризующие |
Отдел системного анализа деятельности ИАЗ |
||||
|
2.3 |
Представить проект среднесрочных и оперативных целей деятельности ИАЗ на утверждение Генеральному директору |
Отдел системного анализа деятельности ИАЗ |
В форме приказа по ИАЗ |
|||
|
2.4 |
Определить в качестве пилотного подразделения управление поставок и сервиса |
Отдел системного анализа ИАЗ. Соисполнитель: УПиС |
Приказ по ИАЗ |
|||
|
2.5 |
Создать рабочую группу по внедрению системы ключевых показателей |
Директор производства |
||||
|
2.6 |
Разработать проект ключевых показателей эффективности деятельности Управления поставок и сервиса |
Отдел системного анализа ИАЗ. Соисполнитель: Начальник УПиС |
||||
|
2.7 |
Разработать временное положение по УПиС о премировании по результатам достижения ключевых показателей |
Отдел труда и заработной платы. Соисполнитель: УПиС |
Премирование за достижение ключевых показателей деятельности осуществлять по итогам отчетного квартала |
|||
|
2.8 |
Представить на утверждение Генеральному директору ИАЗ проект временного положения и проект ключевых показателей деятельности |
Отдел системного анализа деятельности ИАЗ. Соисполнитель: Отдел труда и заработной платы |
В форме приказа на введение в действие системы ключевых показателей и |
|||
|
2.9 |
Запустить в опытную эксплуатацию ключевые показатели |
Начальник УПиС |
||||
|
2.10 |
По результатам опытной эксплуатации доработать систему ключевых показателей |
Отдел системного анализа. Соисполнители: Начальник УПиС, Отдел труда |
||||
|
2.11 |
Запустить в промышленную эксплуатацию ключевые показатели |
Начальник УПиС |
||||
|
2.12 |
Представить график внедрения системы ключевых показателей по ИАЗ |
Отдел системного анализа |
В форме приказа по утверждению графика |
|||
|
||||||
|
3.1 |
Проведение вводного курса для вновь принятых работников для ознакомления с деятельностью предприятия |
|||||
|
3.1.1 |
Разработка и утверждение программы проведения вводного курса для вновь пришедших работников с привлечением ведущих подразделений |
Отдел подготовки кадров |
||||
|
3.1.2 |
Проведение вводного курса для вновь пришедших работников |
Отдел подготовки кадров Соисполнители: Ведущие подразделения |
||||
|
3.2 |
Поддержка реализации проектов молодых специалистов |
|||||
|
3.2.1 |
Объявить конкурс проектов для реализации на ИАЗ, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия |
Отдел подготовки кадров |
||||
|
3.2.2 |
Создать комиссию во главе с Техническим директором по отбору проектов молодых специалистов, которые могут быть реализованы на ИАЗ |
Технический директор |
||||
|
3.2.3 |
Рассмотреть заявки и проекты на предмет возможности реализации на ИАЗ. Выдать экспертное заключение. |
Комиссия. Соисполнители: Ведущие подразделения по профилю направления проекта |
||||
|
3.2.4 |
По результатам выбранных к реализации проектов создать рабочие группы по их реализации с привлечением ведущих подразделений по профилю направления проекта |
Отдел подготовки кадров |
||||
|
3.2.5 |
Подготовить материалы по внедрению выбранных к реализации проектов |
Рабочие группы |
||||
|
||||||
|
4.1 |
Провести заключительное анкетирование сотрудников ИАЗ в соответствии с выборкой по п. 1.2 |
Отдел кадров |
||||
|
4.2 |
Подвести итоги реализации данных мероприятий по результатам заключительного анкетирования |
Комиссия |
||||
|
4.3 |
Разработать нормативный документ, регламентирующий проведение периодического анкетирования сотрудников ИАЗ |
Отдел кадров |
||||
